UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL ADMINISTRACION DE OBRAS

MTODO DE LA RUTA CRTICA

ES UNA TCNICA PARA LA PLANEACIN Y LA DIRECCIN DE TODO TIPO DE PROYECTOS

CONSISTE EN LA REPRESENTACIN DEL PLAN DE UN PROYECTO A TRAVS DE UN DIAGRAMA ESQUEMTICO O RED QUE BOSQUEJA TANTO LA SECUENCIA Y LA INTERRELACIN DE TODAS LAS PARTES COMPONENTES DE UN PROYECTO

ES UN MTODO MUY ADECUADO PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

BRINDA UN ENFOQUE MAS PRECISO Y TIL

Mtodos de construccin

Programas opcionales de trabajo

Mtodo de la ruta crtica, permite la evaluacin rpida y la comparacin de

Tipos de equipo

Es un modelo matemtico lgico del proyecto, basado en el tiempo ptimo requerido para cada proceso del trabajo y para lograr el uso menos costoso de los recursos disponibles

Su uso permite la planeacin ms econmica de todas las operaciones para cumplir con las fechas de terminacin deseables

Proporciona un medio para evaluar el efecto de todas las variaciones, como son las rdenes de cambio, los trabajos extras, o las deducciones, sobre el tiempo de terminacin y el costo de los trabajos

DATOS BSICOS PARA SU APLICACIN Se debe contar con una estimacin precisa del tiempo y del costo de cada una de las operaciones que comprende el proyecto Se debe estimar el costo de cada una de las operaciones que comprende el proyecto bajo situaciones distintas de lo normal.Como incrementar las horas de trabajo,cambio de turnos,tamao de las cuadrillas,uso de equipos opcionales,cambios en mtodos de construccin

PROCEDIMIENTO
PLANEACIN: proceso de seleccin del mtodo y el orden de trabajo a adoptar para el proyecto entre todos los caminos y secuencias por los que pudiera realizarse.La secuencia de las etapas requeridas para lograr el resultado ptimo es el plan adecuado de los trabajos;este plan puede representarse esquemticamente en el diagrama de red del mtodo de la ruta crtica

PROGRAMACIN: es la determinacin de los tiempos para las operaciones que abarcan el proyecto; la suma de los tiempos constituye el tiempo total de terminacin.

ANLISIS DEL PROYECTO Primer paso en la planeacin de un trabajo es descomponerlo en las operaciones individuales o procesos necesarios para su terminacin. Cada una de estas operaciones se denomina actividad y la terminacin de una actividad constituye un evento que seala el logro exitoso de la tarea. Las actividades por lo tanto consumen tiempo, y los eventos no; los eventos estn separados entre s por las actividades.

Luego de haber preparado la lista de todas las actividades del proyecto, el paso siguiente es determinar la relacin entre dichas actividades. Para lo cual cada actividad debe ser sometida al siguiente cuestionario: 1. Qu actividades deben preceder a esta actividad? 2. Qu actividades pueden realizarse al mismo tiempo que esta actividad? 3. Qu actividades deben seguir a esta actividad?

EL DIAGRAMA DE RED O MODELO

Una red es un diagrama de un programa o plan correspondiente a un proyecto determinado que muestra la secuencia correcta y relacin entre las actividades y eventos que se requieren para lograr los objetivos finales

Se utiliza un diagrama de flechas en la que cada lnea o flecha representa una actividad, y la relacin entre las actividades se representa mediante la relacin de una flecha con las dems; cada crculo ( o nodo) representa un evento.
A B C

El largo de la flecha no tiene significado, slo representa el paso del tiempo en direccin de la flecha. Cada actividad individual A,B,C se representa mediante una flecha y el inicio de todas las actividades que parten de un nodo 0,1,2 dependen de la terminacin de todas las actividades que llegan a dicho nodo

Por lo que el evento que representa cualquier nodo no se logra hasta que todas las actividades que llegan a dicho nodo no han terminado.
Este tipo de logro se denomina tiempo del evento

EJEMPLOS DE DIAGRAMAS DE RED

0 A 1 B 2 C 3

La actividad A debe preceder a la actividad B, y que la actividad B debe preceder a la actividad C

2 B 0 A 1 C 3

La actividad A debe preceder a la actividad B, y a la actividad C

A 2

Las actividades A y B deben preceder a la actividad C

1 A 0 B 2 D C 3

La actividad A debe preceder a la actividad C y la actividad B debe preceder a la actividad D

1 A 0 B 2

ACTIVIDAD FICTICIA

La actividad A debe preceder a las actividades C y D y la actividad B debe preceder a la actividad D, esto requiere utilizar unas flecha de conexin llamada de actividad ficticia para mantener la secuencia lgica de hechos entre A y D. Las actividades ficticias, que tienen un costo nulo y que no requieren tiempo de ejecucin, aparecen representadas mediante flechas punteadas.

Las actividades ficticias pueden requerirse tambin para mantener una identificacin especfica de actividad entre los eventos, como puede verse en el siguiente diagrama.
INCORRECTO
3 B 0 A CORRECTO

D
2

1
C

2
B
Actividad ficticia

3 C

D
4

F 4 5 E

D
2 B 0 A
Actividad ficticia

La actividad A debe preceder a las actividades B y C,la actividad B debe preceder a la actividad D y E ,las actividad C debe preceder a la actividad Ey las actividades D y E deben preceder a la actividad F.

1 X 0 Z 3 Y 2

A
B C 4

5 D E F 7 6

La situacin es que las actividades A,B y C deben completarse antes de que las actividades D,E y F puedan comenzar.

Los eventos y las actividades se numeran para su identificacin en la red. El orden de numeracin carece por completo de significado pero por convencin, el nmero en la cabeza de la flecha siempre es mayor que el nmero en su cola. El proyecto debe, por lo tanto, comenzar en el primer evento y procede evento por evento hasta la terminacin de los trabajos.

Las reglas a seguir al dibujar una red son:

1. Cada nodo representa la relacin completa entre todas las actividades que entran y salen.
2. Todas las actividades que salgan del nodo tengan predecesores idnticos, y que todas las que entren tengan seguidores idnticos 3. Cada actividad tenga un grupo nico de nmeros asignados al mismo, con el nmero de cola menor que el nmero de cabeza

El mtodo de la ruta crtica adems de ocuparse de la secuencia de interrelaciones de actividades, como ya se ha visto, tambin trata del tiempo y del costo de terminacin de las mismas. Los dibujos vistos muestran slo la secuencia del proyecto y la relacin entre las distintas actividades que lo comprenden; para completar el diagrama es necesario agregar el tiempo requerido para efectuar cada una de las actividades. Por lo tanto un diagrama de red es :

La representacin esquemtica de un proyecto, en la que aparecen todas las actividades relevantes y los eventos en yuxtaposicin correcta, y los tiempos requeridos para su terminacin.

Para cada actividad hay un costo correspondiente, que en forma habitual se aplica slo en el momento especfico de terminacin que se indica para cada actividad. S el tiempo se vara, puede esperarse que el costo vare tambin. Por lo tanto en el anlisis final de la red, es necesario conocer el efecto del costo debido a un cambio en el tiempo. Estos datos que muestran este efecto pueden tambin aparecer indicados en una red para cualquier actividad, este modelo se conoce como modelo de red.

DETERMINACIN DE LA RUTA CRTICA

El siguiente paso consiste en asignar un tiempo a cada actividad de la red. Utilizando los tiempos de trabajo procedentes de todos los datos normales de tiempo-costo. Veamos el siguiente ejemplo. La siguiente figura muestra un diagrama de flechas de un proyecto que incluye trece(13) actividades. El primer trazo de la red seria:

Primer bosquejo del diagrama de red

2 A 1 G B 3 Actividad ficticia H 5 C 4 D E F I 6 J 7 K L 8

M
9

Asignacin de los tiempos correspondientes a la solucin normal.

Junto a cada flecha se ha escrito el tiempo(hora, turno,o das) necesario para completar el trabajo correspondiente a estas actividad; esto se denomina duracin de una actividad
2 10 1 15 10 3 17 5 13 6 12 12 1 8 8 9

23 4 0

7
14

30

Luego se determina el tiempo mas prximo de terminacin(TPT) de las actividades ,colocando dicho valor sobre cada nodo, de manera consecutiva, este tiempo se anota en el lado izquierdo del ovalo
10 23 24

2
0

13 23
33

6 12
12

1
47

8
8

10 1 15

7 14

63

10
3
10

30 17
33

De esta manera llegamos al nodo final(9), es decir fin del ltimo evento y este es la suma de las duraciones de la ruta mas larga posible a travs de la red desde el inicio hasta la terminacin. Este nmero es 63 unidades de tiempo .Si aceptamos este periodo como duracin del proyecto que no debe alargarse, el siguiente paso consiste en retroceder desde el evento final, restando la duracin de cada actividad, para encontrar el tiempo mas remoto de terminacin(TRT). Este tiempo mas remoto es el permitido para cada evento si el proyecto debe terminarse al tiempo mas prximo del evento final.

El tiempo de terminacin mas remoto est determinado por todas las actividades, a partir del evento en cuestin, y es valor mnimo as obtenido. Si el evento no se logra antes de su tiempo mas remoto de terminacin el proyecto se retrasar. Este valor del tiempo mas remoto de terminacin , se coloca del lado derecho del valo adyacente a cada evento como se indica en la figura

10

42

55

2
0

13 23
33

6 12 12

8 8
54

10 1 15 10 3
16

7 14

63

30 17 5
33

10

10

23

42

24

55

2
0 0

13 23
33 33

6 12 12

1
47

8 8
54

10 1 15 10 3
10 16

7 14

63

63

30

17
33

5
33

Tenemos ahora dos cifras en cada valo que dan el tiempo ms prximo y el tiempo mas remoto de terminacin del cada evento, la diferencia entre ambos es la holgura disponible.

Para algunos eventos estas dos cifras coinciden , lo que quiere decir que la holgura es cero, es decir el tiempo para las terminaciones prximas y remotas es el mismo, es decir es crtico ya que deben realizarse de acuerdo a la programacin si queremos terminar el proyecto en el tiempo mnimo total. Por lo que la ruta que une estos eventos crticos es la ruta crtica para esta red. Esta ruta se muestra en lneas gruesas en la siguiente figura

10

10

23

42

24

55

2
0 0

13 23
33 33

6 12 12

1
47

8 8
54

10 1 15 10 3
10 16

7 14

63

63

30

17
33

5
33

La ruta critica entonces pasa por los eventos 1,2,4,5 y 9. Las actividades a lo largo de la ruta crtica se denominan actividades crticas.

Tarea: Determinar la ruta crtica si por una mejora en el mtodo de construccin de la actividad F, esta reduce su duracin de 30 a 20 unidades de tiempo.

 FIN