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4 X X
6 4 4 2
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5 3,8
CONSERVADORA - Permanecer cerca de las competencias bsicas de la empresa. - No correr demasiados riesgos. - Desarrollo de mercados o diversificar productos
FF
AGRESIVA - La organizacin esta en magnifica posicin para usar las fortalezas y aprovechar las oportunidades, as como superar debilidades. - Se aconsejan estrategias de crecimiento, Expansin, penetracin del mercado, desarrollo de productos y mercados,
6 5 4 3 2 1
(-1.5, 0.5)
VC
-6
-5
-4
-3
-2
-1 -1 -2
FI
1 2 3 4 5 6
DEFENSIVA
-3 -4 -5 -6
COMPETITIVA
- Integracin, penetracin del mercado,
EA
+ +
1,8 -3,3
= =
-1,3 0,5
-1,3
0,5