M.

WEBBER
tarea responsabilidad estricta jerarqua de autoridad normas y estandarizacin planificacin ejecucin criterios tcnicos aplicadas al personal

PRECURSORES
MAYO Y ROETHLISBERGER
Relaciones humanas y trabajo organizacin, sistema de seres humanos intereses particulares entorno tcnico y social

Edgar Andrs Sarmiento Garca

DISEO DE ORGANIZACIONES
1 estrategia y 2 ESTRUCTURA esqueleto 6 PERSONAL 5 INCENTIVOS 4 FORMAS DE

Cod: 352981
LABOR DEL DIRECTIVO Desarrollar visin y misin adecuados y claros Liderar Gestionar poder, toma de decisiones procesos organizativos y comunicacin entre departamentos Crear estrategias adecuadas para la organizacin entera

Gerencia de proyectos de diseo Diseo Industrial Universidad Nacional Bogot 2012

TAREA No. 5
DISEO DE ORGANIZACIONES Nestor Miranda
COMENTARIOS
Una muy buena gua y resumen de la estructura y organizacin empresarial. Desde la historia, movimientos concretos hasta conceptos bsicos como especializacin. Los grficos que apoyan el texto son claves para entender aquellos fundamentos. Est claro que ya hay mucho conocimiento adquirido en el campo de la ingeniera industrial y que cada vez las dinmicas empresariales son ms complejas, an asi pienso que no se debe tomar un slo camino (un sistema) sino lo mejor de cada dependiendo de la situacin y sin olvidar el constante pensar de que las cosas no siempre estn completas.

TAYLOR Y FAYOL
Gestin cientfica diseo puesto trabajo supervisin efectiva unidad de mando y autoridad planes de productividad organizacin y efectividad

GALBRAITH Y MINTZBERG
Alineacin estrcutura y estrategia alineacin de objetivos y su entorno estructura felxible, adaptable

distribucin del poder, departamentalizacin Grado de especializacin niveles de supervisin y control distribucion de la toma de decisiones Fronteras organizativas, naturaleza poltica aceptacin de estructuras informales cadena continua VERTICALES HORIZONTALES

BURNS Y STALKER
Diseo de organizaciones mecanicistas: prima la eficiencia orgnicas: informalidad e innovacin pensamiento no lineal

EMPRESA EN RED
tecnologa y diseo mayor flexibilidad y adaptabilidad dinmicas muy fragmentadas

3 PROCESOS sistema circulatorio ORGANIZACIN

asignacin de recursos, planificacin, supervisin de operaciones, presupuesto Coordinacin entre departamentos

definicin de objetivos BUROCRACIA ciencia e industria formalidad efectividad pirmide y jerarquizacin mecanicista racionalidad
1ra guerra mundial

trabajo en equipo colectividad LIDERAZGO ser humano motivaciones cooperacin informalidad relaciones sociales
2da guerra mundial
1930 1940

globalizacin flexibilidad complejidad adaptabilidad liderazgo temporal innovacin REDES de valor coordinacin

sistemas cerrados
1920

sistemas naturales
1950
1960

guerra fra

sistemas abiertos
1990

1900
ESPECIALIZACIN

1910

1970

1980

2000

ELEMENTOS BSICOS DEL D. ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIN
Por funcin, lnea, segmentos de mercado, rea geogrfica o flujo de trabajo

ELEMENTOS DE LA

MECANISMOS DE ORGANIZACIN
2B 3C
JEFE

1A

CUMBRE ESTRATGICA JEFE

Desarrollo de estrategias relaciones con el entorno
director 1

JEFE

D
PRODUCCIN FINANZAS F. HUMANO

JEFE
PRODUCCIN FINANZAS F. HUMANO

NIVELES DE SUPERVISIN

TECNOESTRUCTURA analistas STAFF apoyo externo

PRODUCCIN

NEGOCIO 1

director 2

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

JEFE

PRODUCCIN OPERARIO

FINANZAS

F. HUMANO

departamentos

supervisin

PRODUCCIN

FINANZAS

F. HUMANO

PRODUCCIN

FINANZAS

F. HUMANO

NEGOCIO 2

LNEA MEDIA
Jerrquico y plano

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

ESPECIALISTA

por departamentos

STAFF

TECNO
OPERARIO OPERARIO OPERARIO OPERARIO OPERARIO OPERARIO

TOMA DE DESICIONES 75 75 75 JEFE

PRODUCCIN OPERARIO

NCLEO OPERATIVO
distribuir outputs, asegurar inputs

A GRUPO VOLUNTARIO
informalidad

C GRUPO FORMAL D INTEGRADORES

transporte

1 SUPERVISIN DIRECTA
instruccin

B E - COORDINACIN
tics, cad, software

natural y temporal

normas, objetivos

planeacin, costos

4D
CLIENTES
ESPECIALISTA

lderes de g. formales
FINANZAS PROVEEDORES

Vertical y horizontal por departamentos

FRONTERAS

2 ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
Naturaleza poltica e informalidad

OPERARIO

OPER

OPERARIO

ARIO
OPERARIO

TIPOS DE ORGANIZACIN
OPERARIO

F. HUMANO

GENERALES, DE PROCESOS,Y RESULTADOS

3 EDUCACIN continua

1A ORG. FUNCIONAL
OPERARIO OPERARIO OPERARIO

especificaciones

normalizacin de habilidades

tradicional, bajo costo sencilla, centralizada

3C ORG. MATRICIAL

flexibilidad y adaptabilidad innovadora y verstil

PRODUCCIN

JEFE

PRODUCCIN OPERARIO

- Y ELEMENTOS DE COORDINACIN JEFE

4 ADAPTACIN MUTUA

2B

comunicacin informal

ORG. DIVISIONAL

desarrollo de directivos innovacin por divisin

4D ORG. POR REDES

alta complejidad, poco control descentalizacin

ALIANZAS