PROBLEMA SOBRE ACORTAMIENTO DE PROGRAMAS

PUNTO DE VISTA ECONOMICO

Realizar el acortamiento del programa de una actividad minera, consistente en el avance de un frente de desarrollo convencional de una pequea minera, cuya
seccin es de 6 pies por 7 pies, el costo unitario de este frente de avance es de US$ 285.00/m.l., de los cuales el 75 % del costo es en recursos fsicos y el 25 %
restante es en recursos humanos. Las operaciones unitarias de minado se realizan en 25 das por mes y el avance mensual es de 50 m. l.,trabajando una sola
guardia
SOLUCION:
Duracin nominal operativa
=
Avance mensual planificado
=
Costo Directo
=
Costo Directo por mano de Obra =
Costo directo por recursos fsicos =

25
50
285.00
71.25
213.75

das/mes
m.l.
US$/m.l.
US$/m.l.
US$/m.l.

Costo directo nominal mensual

Costo directo nominal diario
Costo directo nominal por hora

=
=
=

14,250.00 US$/mes
570.00 US$/da
71.25 US$/hora

Costo Directo real por mes

14,962.50 US$/mes

VARIACION DE TIEMPOS
UNA GUARDIA
UNA GUARDIA + 4 hrs. S.T.*
DOS GUARDIAS**
TRES GUARDIAS***

DURACION
(das)
25
20
14
11

RENDIMIENTO
m.l/da (%)
1ra Guardia
2.00
100.00%
14,250.00
2.50
83.33%
14,250.00
3.60
90.00%
14,250.00
4.60
76.67%
14,250.00

2da. Guardia

COSTO DIRECTO (US$)

3ra. Guardia
S.T.
5700.00

14,250.00
14,250.00

14,250.00

Gasto Gral
712.50
926.25
1781.25
3028.13

Costo Total
14,962.50
20,876.25
30,281.25
45,778.13

* = En el sobretiempo el rendimiento del personal es del 50 %, adems se le paga al personal 6 % por horas de sobretiempo
** = Se ha comprobado que el rendimiento del personal en la segunda guardia es del 80 %, en relacin con la primera guardia, ademas se paga 10 % por
trabajo semidiurno
*** = El rendimiento del personal en trabajos nocturno es es de 50 %, adems se le paga un adicional de 15 % por trabajo nocturno.

TIEMPO vs. COSTO

50,000.00

COSTO DIRECTO (us$)

45,000.00
40,000.00
35,000.00
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00

5,000.00
0.00
0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

TIEMPO (das)
TIEMPO vs. COSTO

cu (i - j) =
cu (i - j) =
cu (i - j) =

CT - CS
DT - DS
40,959.38 - 13,387-50
11 - 25

-2,180.80 $/dia

CALCULO DE LA MEDIA
f

5
45
25
10
5
5
5
100

t
Punto medio
0.5
1.5
2.5
3.5
4.5
5.5
6.5

f+t

2.5
67.5
62.5
35
22.5
27.5
32.5
250

2.5 horas

CALCULO DE LA VARIANZA

f
5
45
25
10
5
5
5
100

(t - )

f * (t - )2

(0.5 - 2.5)2
(1.5 - 2.5)2
(2.5 - 2.5)2
(3.5 - 2.5)2
(4.5 - 2.5)2
(5.5 - 2.5)2
(6.5 - 2.5)2

20
45
0
10
20
45
80

220

2 = 2.2. 2.2 horas

Desviacin estndar (tpica)

1.5 horas

PROGRAMACION PERT
ACTIVIDAD
0 -1
0-2
1-3
1-4
2-3
2-5
3-5
4-6
5-6

a
7
1
1
1
3
2
3
6
5

TIEMPO (SEMANAS)
m
b
8
3
2
1
6
5
4
6
7

10
5
4
2
10
6
6
6
9
TOTAL

De
8.17
3.00
2.17
1.17
6.17
4.67
4.17
6.00
7.00
21.50

2
0.250
0.444
0.250
0.028
1.361
0.444
0.250
0.000
0.444
1.194

CONDICION DE LA
ACTIVIDAD
CRITICA
CRITICA

CRITICA
CRITICA