ASOCIACIN DE CONSERVADORES RESTAURADORES DE ESPAA

FUTURO ASOCIATIVO 16 septiembre 2012

Despus de estas vacaciones me gustara comenzar con algunas reflexiones surgidas desde el escaso xito de convocatoria de la Asamblea General. ACRE no es ms que una herramienta al servicio de la profesin. Los que todava seguimos en esto, tenemos en comn la satisfaccin de nuestro trabajo y el amor a la profesin que hemos elegido y al patrimonio. Muchas son tambin nuestras diferencias y enfoques para interpretar la realidad, y muchos los procedimientos que pueden establecerse para intentar cambiarla. Siguiendo la metodologa que conocemos tan bien, la propuesta de ACRE parti del diagnostico. El anlisis de la situacin indic claramente que la falta de ordenacin de todo lo relacionado con el patrimonio cultural se evidencia, de forma desoladora, en nuestra profesin: titulaciones heterogneas tanto oficiales como no oficiales-, falta de reglamentos vinculantes que regulen quien tiene competencias en patrimonio, liberalizacin de la profesin en la que cualquiera puede restaurar incluso como hobby o con buena voluntad sin conocimientos metodolgicos. Ante esta situacin es imposible ser competitivo -ms barato que gratis no se puede trabajar-, y es ms rpido repintar que conservar los valores de la obra de forma legible. La propuesta de actuacin, ante este anlisis, se estructur tambin el pasado ao. Muchos fueron los frentes abiertos, que reflejaron la necesidad de amplios recursos humanos y econmicos en la asociacin con los que consolidar lo iniciado y ampliar las reas de actuacin. Un trabajo inmenso se ha realizado. No slo desde la Junta Directiva, sino en colaboracin con todos los miembros que activamente forman parte de los grupos de trabajo. Pero desgraciadamente en la captacin de los recursos humanos se evidencia que no llegamos a los lmites establecidos como necesarios. Falta el apoyo masivo de la profesin: apenas llegamos a los 100 asociados.

ASOCIACIN DE CONSERVADORES RESTAURADORES DE ESPAA

La concepcin de ACRE como organismo vivo configura una estructura que sea capaz de mutar y de adaptarse a las necesidades del sector, que sea incluso capaz de crear conciencia de grupo. Los que hemos invertido tiempo y esfuerzo en el proyecto estamos cansados, desalentados, de que con tanto trabajo no hayamos conseguido involucrar a ms profesionales. Pero, como indica Susana Rinaldi en su carta a Cortazar, la vida se cambia desde la vida, y nadie nos sacar la ilusin de haber vivido intentando cambiar la vida. En la aventura de este ao, la JD ha estado formada por personas capaces de creer en un futuro posible. Han aportado ideas, esfuerzo, ilusin y lo que es ms valioso su tiempo. Por la parte de activismo y dedicacin que han tenido en el proyecto debo comentar que Elena G. Gayo (coordinadora de grupos de trabajo) y Mara Masaguer (vicepresidenta) han presentado su dimisin. Su razn es similar: Ya no saben cmo poder involucrar a la profesin, muchos han sido las horas y los esfuerzos dedicados, para un resultado percibido como escaso. Saben perfectamente que ACRE slo es posible desde una participacin activa que no llega. Para los que todava seguimos creyendo el camino a seguir est claro: visibilizar lo hecho, ordenarlo, presentarlo para que pueda ser valorado en su conjunto, marcar indicadores de evaluacin claros, medibles en formato de nmero de asociados y activismo en grupos de trabajo. El objetivo del trabajo nunca ser el mantenimiento de una asociacin carente de utilidad. Los que quedamos seguimos luchando por la consecucin de unos objetivos que siguen claros. Daremos un margen, os propongo, a esa profesin aletargada con la esperanza de que pronto podamos ser lo suficientemente representativos y activos para que nuestra voz sea oda alta y clara.

Rosa Tera Saavedra

Presidenta