CAJAMARCA VII DISEO ESTRATEGICO DE ORGANIZACIONES CAPITULO 4: La Administracin en un Entorno Global

Profesor: Jos Carlos Veliz

Alumno: Augusto Urteaga Becerra

Cajamarca, 09 de Julio del 2011

CAPTULO 4: LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBAL 1.-IDEA CENTRAL: La Administracin en un entorno Global, nos describe las formas en que se desarrollan las organizaciones respecto a la Globalizacin (Etnocntricas: conoce ms el del pas de origen, Policntrica: conoce ms el extranjero, Geocntrica: orientado al mundo). As mismo, nos habla de cmo se unen los pases para hacer bloques de negocios y ser ms competitivos en el mundo (Unin Europea: 27 pases; TLCAN: USA, Canad y Mxico; TLCAC: Costa Rica, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Guatemala y USA; ALCA; MERCOSUR; ASEAN: Sur este Asitico, entre otros), para que regular los negocios globales nace la Organizacin Mundial del Comercio (OMC). La manera de hacer negocios de manera Global se da con compaas Multinacionales (MNC), dentro de ellas, tenemos Multidomsticas donde descentralizan la administracin en cada pas; Global administra pas de origen; Transnacional o Sin Fronteras, que tiene postura geocntrica. Las empresas tienen diferentes formas de internacionalizarse, con una inversin mnima aprovisionamiento global (compras alrededor de mundo a menor costo); exportacin de lo que se produce a otros paises, tambin puede dedicarse a la importacin de productos de otros paises, en estos dos casos el riesgo es menor; tambin podran utilizar licencias o franquicias, donde una empresa otorga licencia para usar su marca, tecnologa, especificaciones de producto a cambio de un pago basada en las ventas (Licencias se usan en manufacturas, franquicias generalmente en comida rpida). La forma que requiere mayor inversin es realizar Alianzas Estratgicas (ejemplo caso Wal-Mart en Japn), Join Venture que se hace una empresa para un negocio especfico y tambin las empresas pueden instalar en otro pas una subsidiaria extranjera que es independiente. Para la Administracin en un mundo Global, los gerentes deben tener muy presente y estudiar el entorno poltico, legal, econmico y cultural del pais donde se van a hacer negocios, ya que de ello depende su xito. En paises donde la situacin poltica es inestable o la parte legal nos es clara o econmicamente estn mal, es muy riesgoso invertir. Por otro lado la parte cultural es muy importante, para ello hay que conocerla, para respetarla y no tener rechazo de la poblacin. 2.-ANLISIS CRTICO: Lo indicado por Robins y Coulter en este captulo, nos ilustra el panorama total de la globalizacin en los negocios (tipos de organizaciones, bloques econmicos, tipos de compaas, que hacer para internacionalizarse y que deben tener en cuenta los gerentes del entorno del pas donde hacen negocios), por ello me parece muy interesante este captulo y estoy de acuerdo con lo que en l indica.

Sin embargo, es recomendable que las empresas extranjeras que llegan a nuestro pas, estudien mejor la cultura de la gente, la posicin del estado o vale decir la situacin poltica, de tal forma de evitar conflictos sociales. 3.- PROPUESTA: Considero que lo indicado en este captulo sobre la Administracin en un Entorno Global, se aplica en la realidad, tenemos casos en el pas, como la Corporacin Newmont, Anglo American, Gold Fields, etc. del rubro minero, que opino son organizaciones Etnocntricas, ya que prevalece lo que el pas de origen opina, quizs por ello vemos conflictos sociales que generan problemas en el desarrollo de sus proyectos. Tenemos otras empresas como Nestl que es un Compaa Transnacional, que al dedicarse al rubro de los alimentos, lleva mejor el manejo de los problemas sociales, e incluso opino que no tiene este tipo de problemas, al parecer es una empresa Geocntrica, ya que est en todo el mundo y emplea los mejores mtodos y gente de todo el mundo. Fuente: Robbins, S.P. & Coulter, M. (2010). Administracin (10A Edicin). Mxico, D.F.: Pearson Educacin.