通包開發股份有限公司

銀行融資企劃書

壹、創立理念與精神
貳、經營團隊及協力廠商
參、市場分析
肆、營運計劃
伍、資金需求及使用
陸、營收預估
柒、還款計劃
捌、附加效益

壹、創立理念與精神
現代人忙於工作，汲汲於盲目追求目標，以致於忽略了身邊垂手可得的幸福，也忘了
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老祖宗留給我們的生活智慧『養生』，基於這個原因，通包開發股份有限公司與社會大眾結
合的第一道窗口為『通包養生殿』 。
通包賣的是『時間』，讓忙碌的現代人可以即時享用健康的美食。
通包賣的是『服務』，讓壓力大的現代人可以有舒適的用餐環境。
通包賣的是『健康觀念』，讓忽略養生的現代人可以重拾老祖宗的生活智慧。
通包的舞台是與社會大眾結合的，攸關民生所求之『食、衣、住、行、育、樂』都將是通包
未來將含蓋的領域；基於這樣的理念，通包開發以『食』為出發點，在現代人已求得溫飽的
狀況下，推廣『健康養生』的觀念，讓飲食不再只是求得飽足感，還可以吃的更美味、更健
康。

貳、經營團隊及協力廠商
經營團隊：
董 事 長：許惠珍
經 歷：亦慶營造-總經理、善美得國際-總裁、桐慶營造-董事長
總 經 理：郭國富
經 歷：台灣大哥大電信集團、勤業眾信聯合會計師事務所、
立本台灣聯合會計師事務所
協 理：宋燕輝
經 歷：飛利普建元電子、金屬工業研究發展中心、高登企業管理顧問公司、
高登企業管理顧問公司、阿肯迪亞數位科技
行銷企劃：吳美滿
經 歷：富樂夢文具、喜來芳食品
行銷公關：李秀玲
經 歷：階梯數位、威世登珠寶、亞林服裝

協力廠商：
1. 芳成工業（股）公司
代表作品：高雄晶典酒店、大億麗緻、高雄國賓飯店、台北環亞、台北喜來登
2. 陳豐堯設計師
代表作品：ORO 咖啡館、通包養生殿
3. 亞媞空間設計
代表作品：虎尾糖廠-生機廚房
4. 桐慶營造（股）公司
5. 其他廠商：信義房屋、林媽媽租屋、掘奇廣告、世祥冷凍設備
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參、市場分析
市場趨勢－近幾年來國內經濟不景氣是不爭的事實，考慮到失業率與未來的發展
性，一般民眾想要自行創業的意願也逐年上升；根據阿甘創業加盟網在 2005 年的「創
業趨勢年度市調結果」有以下分析數據顯示:
1、獨資創業與合夥加盟創業佔 39%(28%+11%)
2、獨資自行創業佔 36%
這兩個數據顯示創業人士當中有 64%(28%+36%)想獨資創業，而有 39%的人
想從事加盟創業，這說明了一般人認同加入加盟創業體系是可以減少投資風險，同時
又可以滿足「寧為雞首不為牛後」自主經營的心態。一般民眾對加盟創業多抱持肯定的態
度，因為加盟體系有它獨到的經營技術，經營技術的價值可以有四個層面：
1、在創業的過程中減少摸索、避免走上冤枉路。
2、籌備時間縮短、創業過程更順遂。
3、創業族以更低的投資成本來創業。
4、創業族在這個行業中經營獲利的能力，比起獨立自行創業的人士更高，成功機
率也更高。

政府政策與相關新聞－
1、為促進台灣連鎖加盟產業發展，因應國際間的全新轉型及全球化競爭，經濟部
於 93 年開始著手推動「連鎖加盟服務事業推動四年計畫」。 （2005/12/8）
2、台灣通路連鎖服務業者在不斷引進美式加盟連鎖制度－特許加盟，日本之連鎖
通路服務 Know-How 及大型國際餐飲連鎖企業之進駐下，歷經 30 年之苦心
經營，
至今已經卓然有成，成績斐然。據統計 2005 年連鎖加盟服務事業計有 1,424
家，
橫跨了 180 項業態業種，總店數達 91,637 店，營業額高達 1.5 兆元，占零售
業
及餐飲業總營業額 3.37 兆元之 44.22，顯見連鎖加盟服務事業對我國經濟發
展
的貢獻度與重要性，而民眾日常生活的便利性亦與連鎖加盟服務事業息息相關
。2006 年國內新增之加盟店數總投資額預計超過新台幣 40 億元，將創造數千
個創業小老闆，並以加乘效果帶動出上萬個就業機會，在連鎖加盟業者的努力
下，預期 2006 年連鎖加盟事業表現將更為亮眼。
經濟部為了打造台灣成為連鎖加盟總部的營運基地，除了租稅優惠獎勵、優惠
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 貸款及研發補助外，並推動「連鎖加盟服務事業推動計畫」，以協助連鎖加盟
業者解決環境、人才、營運、行銷 4 個層面所面臨的經營困境，2006 年重要計
畫內容為設置連鎖加盟事業服務中心組成專業顧問服務團提供諮詢服務；進行
商業服務業行銷輔導、健全連鎖總部營運機能輔導、進而推動輔導連鎖總部國
際化發展；協助連鎖加盟導入數位學習。（2006/3/10）

肆、營運計劃
現況說明 -通包開發目前在餐飲方面已規劃三道連鎖加盟體系：
1、 -主要以推廣有機糙米所能衍生之相關產品為主，如糙米飯團、糙米
『通包養生殿 』
漿、糙米粥及糙米飯，另以其他自然健康之食材為輔，如以加拿大進口之非基因
改造之黃豆製成之豆漿，純蔬果熬煮不添加味精之高湯，現有營業所有二，大橋
營業所及小東營業所。
2、『Co-Coing 咖啡』－主要鎖定年輕之消費族群，以咖啡、茶飲及特調口味之豆漿
為主要產品，食材仍以自然健康為主，雖不強調養生但仍與『通包養生殿』之養生
訴求不相違背。藉由咖啡、茶飲等年輕普及化之產品讓年輕之消費族群了解健康養
生之觀念並進而認識『通包養生殿』。現有營業所有二，華興營業所及和平營業 所
（十月開幕）。
3、『Snow House 冰品連鎖』－開發之動機及目地與『Co-Coing 咖啡』相同，僅產品
別不同。目前產品已規劃完成，正委託信義房屋及林媽媽租屋尋找適當之營業所。

短期計劃 －至 2006 年底中央廚房及行政總部啟用前

1、現有產能：以目前簡易中央廚房（位於大橋營業所）之產能，尚可供應六家『通
、 『Snow House 冰品連鎖』所需
包養生殿』餐廳及約二十二家『Co-Coing 咖啡』
之食材。
因此至中央廚房及行政總部啟用前，為確保產銷順暢及品質，直營及加盟店之
營業家數將以此為上限。
2、營業方針：（1）在此期間以推廣創立理念與精神為主。
（2）尋找認同該理念之加盟者，並輔導其成為種子加盟者。
（3）尋找合適商圈設立直營示範店。
（4）整合協力廠商，將展店流程標準化，快捷化。
（5）規劃並完成自有行政總部及中央廚房建置。
（6）尋求跨區域（北、桃、中、嘉、高等）之經營者加入經營及股東團
隊。

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 中期計劃-中央廚房啟用後（2006 年底至 2008 年六月）
1、產能供給：正常產能下可供應
通包養生殿 ---------- 約 40 個 營業所
Co-Coing 咖啡 ------- 約 150 個 營業所（含 Snow House 冰品）
最大產能可再提昇約 40 %
2、營業方針：（1）正式以加盟總部角色出現。
（2）與文化觀光局及農委會結合，推廣企業理念及產品介紹。
（3）藉電視、電子等媒體，推廣產品及企業形象。
（4）低溫冷藏配送團隊成立。
（5）加盟招商說明會。
（6）發展自己的通路體系-豆、米漿區域經銷商。
（7）視情況與需要，規劃北部（桃園）之食品加工廠。

中長期與長期計劃-中期目標達成後二年內
營業方針：（1）持續擴張加盟體系。
（2）規劃封裝保存之產品，進入通路商（大潤發、家樂福、便利商）。
（3）持續發展自己的通路體系，並加以整合。
（4）上市櫃之規劃。
（5）發展海外加盟及海外通路。

伍、資金需求及使用
短期資金需求：
1、擴展店需求資金－

連鎖體系 直營展店數 機器設備金額 裝潢費用 每家金額 小計

通包養生殿 2家 80 萬 80 萬 160 萬 320 萬
Co-Coing 咖啡 6家 40 萬 50 萬 90 萬 540 萬
Snow House 冰 2家 25 萬 20 萬 45 萬 90 萬
品
合 計 10 家 950 萬

2、公司營運周轉金－
（1）人事支出：1、行政總部及廚房：約 55 萬/月
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 2、通包養生殿每一門市：約 20 萬/月
3、Co-Coing 咖啡每一門市：約 9-12 萬/月
（2）購料支出：1、通包養生殿每一門市：約 18-22 萬/月
2、Co-Coing 咖啡每一門市：約 6-8 萬/月
（3）其他支出：約 10-15 萬/月

陸、營收預估
1、依短期擴展營業點計劃：（直營店收入）
通包養生殿- 2 家；Co-Coing 咖啡- 6 家；Snow House 冰品- 2 家
上列 10 家營業所完成，預計每月約 450 萬之營業額，毛利 68 萬。
2、加盟金收入及銷售加盟者收入：
加盟金收入- 中央廚房成立後預計，每月穩定可達成：
通包養生殿 ----------- 2 家/月；
Co-Coing 咖啡 ----------- 6-8 家/月；
Snow House 冰品 ----------- 0.5 家/月（冬季因素）
糙米漿及豆漿區域經銷商 ----------- 1-2 家/月
預計加盟金收入 500-600 萬
銷售加盟者收入 400-600 萬
上列加盟金收入及銷貨加盟者收入，將視行銷預算投入之增加而成長。
3、詳細之半年度預估損益請參考-附件一

柒、還款計劃
還款規劃- 自貸款撥款日起半年，僅就利息部份支付；
短期貸款（周轉金）自第七個月起攤還本息；
抵押貸款延期至第三年度起攤還本息；
還款能力- 前半年每月 12 萬；第七個月起依貸放金額及條件攤還本息。

捌、附加效益
1、與銀行業者結合，將為加盟者解決部份資金需求。
2、加盟者加盟資金門檻相對降低，有利加盟組織成長。
3、銀行業者審核潛在加盟者信用，有利銀行擴展業務，業績成長。