我的創 業告白

去年五月始，我與三個夥伴創立了一家小顧問公司，一年半時間裏勤勞經營，人員分分合
合，業績上上下下，到目前爲止賠了不少錢，而且不知往哪里去。從血淚家史中，與同學們
分享一些心得。(我寧可稱其爲心得，而不是教訓，因爲痛苦實在是一種養分。)

1 、 MBA 可能是一種 障礙。

培根說，知識就是力量。這可能是幾個世紀的誤導。知識不是力量，如同汽油不是動力。能否
産生力量，關鍵看你是什麽人，開的是什麽車。在這方面，知識遠不如權力甚至美貌來得更
爲直接。糟糕的是，過多、過早的理論學習會成爲一種本能天性的障礙，而潺弱的天性無法
駕馭龐大的知識。就好比剛過了兒童期，便只會戴著有色眼鏡看世界一樣。

以我本人的經歷爲明證：公司開業之初曾考慮過“客戶開發模式”，後來決定在寫字樓、車
輛、CI 等方面進行投資包裝，樹立專業公司的形象，同時雇傭十余名銷售人員進行“掃樓
”，直接進入中高端市場。(合夥人當中有兩位具備多年的客戶資源)。一年半之後，我們意
識到了當初的決策有問題，或者說運行一段時間後出現隱患未及時調整。再深入剖析，發現
我們似乎違 背 了 商 人 “ 量 入 爲 出 ” 的 基 本 原 則 （ 現 金 流 ） ，以 及 缺 乏 對 市 場 反 應 的
敏銳嗅 覺，不能 應時而變 。類似的例子不勝枚舉。總之面對問題時，我們(至少我)傾向於
用別人教給我們的理論框架分析問題，分析得越透徹越放心，結果可能離本象越遠。

我現在相信，任何偉 大的決策 不會是分 析調研的 結果。 調研再 充分，最 後的一刹 那還

是靠直 覺。就好比 1945 年陰霾的日子裏艾森豪威爾決定是否登陸，或者李建軍描述的孟良
固之戰一樣(真是一篇好文章)。讓我擔心的是，長年精於企管理論學習的我們，是否正逐步
被戴上一幅眼鏡，而逐步放棄自己的商 業 本能 ， 或 喜歡 總 結 理論 ， 在 抽象 爲 理 論的 過
程中忽 略了事實 的全貌。理論學家和實踐學家本來就是兩路人，我們讀很多企業家的自傳
像韋爾奇，他們的概括邏輯能力都偏弱，不是嗎？

2 、 學 做一個 農民。

幾年前 的我，對 農民企業 家多少有 些不屑一 顧。現在倒覺得，在中國的民營經濟發展的

萌芽階段，先富起來的很可能是農民 。有點誇張，不過至少農 民種莊稼 ，懂得一 份耕耘
一份收 穫，辦企 業非常務 實，少些 浮躁，心 態懂得知 足，耐力 比較持久 。而我們這些
城裏的“精英人士”呢？看看我們每天接觸的那些傳媒時尚，口口相傳的故事，宣揚的英
雄傳奇，不是一夜入主董事會身價八億的楊瀾，就是因與金正日私人關係良好成爲新一州
創辦人的**,或者是那些比我們還小十歲的模特明星。
沒錯，這些東西影響了我。當我去年創辦公司時，曾預想通過兩、三年的經營走上壯大與致
富。現在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。我沒有準備。我知道了 ，
靠借貸 、吸引投 資、特殊 的政府關 係發家會 很快，但 只有少數 人能夠那 樣，不是 我們 ，
我們 多數人只 能像農民 這樣，一 份耕耘， 一份收穫 ，甚至要 先學會， 只耕耘， 不收
穫。所以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創業還是打工。農
民播種時要深耕細作，搞經營也一樣。想想以前在企業做 marketing 的時候，方案雖然漂亮，
但是否真的有效？至少我沒有做過銷售，去一線品嘗一下建立關係的艱難，也就不能形成
對客戶真實的體驗，再漂亮的方案恐怕也經不起推敲。這樣個人發展會十分受限。我現在相
信“實踐出真知”。一個理財投資專家，假如他自己從未炒股，家庭帳目亦不十分清楚，那
千萬別相信他；一個社會心理學家，假如他不能妥善處理自己與家人同事的關係，他的書
也不要買。(可惜現在社會上這樣的專家、作家、學家太多了)。如果我現在回到企業去做營銷，
我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，
我會把許多時間花在與人的交流上，真正去瞭解他們所思所想；如果我去做企業戰略……
如果我不能對企業的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。

我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。從我出生到從清華畢業，我其實沒遇到過生存的
危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命過”，孤注一
擲地全心投入。而這種從底層環 鍛煉造就的內驅力非常重要。因此上帝非常公正，他給了
掙扎 於底層的 人一種自 發向上求 生拼搏的 意志，同 時也給了 那些背景 優越的人 太多
的退路 ，讓他們 在退路中 糜爛了自 己的潛力 。想來當年轟轟烈烈的上山下鄉運動，可能
也緣于毛主席對此的高瞻遠矚吧。

3 、 走 出陽春 白雪的陷 阱

行業沒 有貴賤之 分，工作 沒有高低 之分。 不幸的是，在我創業的時候，我對此的認識很

局限，認爲自己的方向必然是搞些諮詢或新産品開發等。我從來沒有想嘗試與人合夥開一家
汽車修理廠或家政服務公司等。當然理由很充分，前者才能發揮我在理論方面的優勢與經驗。

其 實 所 有 的 行 業 都 是 一 樣 的 ， 經 營 都 不 容 易 ， 但 一 定 有 錢 可 賺 ( 否則它爲什麽會存
在？)。所以，一家 IT 軟體公司未必比一家餐館高雅，一家房地産開發公司未必比一家生産
打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業務的合夥人未必比一家經營洗腳
桑拿的老闆更有前途。相反，正是大批 良好背景 智商較高 的人都去 陽春白雪 了，所有
在那些 下里巴人 的行業裏 競爭會少 一些，管 理的優勢 可能會凸 顯一些 。舉兩位成功人
士爲證：我在新華社的前任領導現在深圳跟人合夥做牙刷，做了很多品牌牙膏的 OEM(附贈
牙刷)，據說還開發了許多採用新材料、造型新穎的産品；一位以前學美術的朋友在通州開
了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。

以前沒有經營“下里巴人”的另一個理論支援是：這些行業 接觸的人 檔次太低 ，無法對

話。而現在對此的感受也今非昔比。幹任何 行業，你 都需要面 對並征服 一些與你 生活背
景不同 的群體 。如果我選擇幹餐飲，我會面對衆多從農村招工的姑娘小夥，培訓他們的確
不易；但是我選擇了幹房地産策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開
發商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！正是都不容易，方顯英雄本色。我的
那位曾是畫家的汽修廠老闆，現在可以輕鬆在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠
子出現危機卻有幾名鐵杆員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準
備好下家，臨走前還不記追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在 於能力、涵養、
待人、留人 。無論這件事業是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有幹不 好的事業 ，只有
幹不好 事業的人 。而且這種做人、待人再做事的能力需要從基層培養。好比曾慶紅，四十多
歲以前還處於最基層的單位與工人打交道，但現在運籌大局擺平關係的能力十分出衆；而
一些從小在深宅大院出來的“太子党”能扶起來的反而有限。

4 ．加入創業 的隊伍

說一年半的血淚家史太誇張了，我所遭遇的這一些經歷，對於很多經商多年的人來說根本
算不上什麽。雖然這段經歷是失敗的，讓我痛苦過，但我還是要感激它，它讓我從童話的二
十七年中猛醒了一下，我抛棄了那幅眼鏡，過得更真實。無論下一步如何選擇，這段經歷都
很有營養。在此也特別想鼓勵那些骨子裏埋藏著創業衝動的同學，去試試吧，打一輩子工可
能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住的後悔。

如果我們再理智地算一筆帳，會發現打工風險也很高。我們以十年爲期。假如我們確定十年
後，只有 10%的小企業會生存並壯大下來，作爲股東的你自然會擁有較一般人高得多的收
益；如果你選擇了在一家大企業集團打工，十年後你有多大可能達到 top management 並獲
取相當的收益？能上去的人比例也非常低。自己創 業每天身 先士卒， 廢寢忘食 ，但打工
也一樣 勞心勞力 ，壓力叢 生，除非你很知足一個較低的 title 和 offer。小企業會倒閉，
大企業會裁員，裁員可能還在其次（相信同學們都有抗裁員的硬功夫），關鍵是當你四十
多歲以後，如果你未能升到理想的高管位置，結果會怎樣？中國改革開放時間還短，在外
企和民企中尚未有應付員工老齡化的經驗。不過不可想像這些公司會養著一大批四五十歲的
高工資的員工甚至中層。中國最 大的一個 競爭優勢 便是人力 資本便宜 ，二十歲的年輕畢
業生大批供應前赴後繼，這一點與國外不同。我相信再過十年，新聞媒體最熱衷的話題之一
便是外企民企中高資歷大齡員工的 “下崗分流”問題。

打工是 職業生涯 中最容易 選擇的一 種。但一般來 說最容易 的往往也 最危險 。多數人(包

括我)喜歡知難而退，避重就輕，最後一步步把自己送入危險的絕境。所以，還是那句話，
如果你骨子裏有創業的衝動，趁年輕，試一下吧！畢竟我們班七十多個同學時裏，創業的
只有三個，比例不高。

仿照“移民打分法”，我也設計了一個創業打分表，可以自檢一下。供大家一樂。
有利創業的加分條件：
（1） 無論做什麽，總能兢兢業業把本職工作幹好。＋20 分
（2） 做工作時容易從中發現一些興趣。＋10 分
（3） 大多數時不對工資或其他方面抱怨，滿足於工作中取得一些成果。＋10 分
（4） 對不同性格的人有較強的包容度。＋15 分
（5） 曾獨立把一件別人看似不可能或難辦的事（無論多小）辦成辦好。＋15 分
（6） 認真考慮過如何與一些不好相處的領導或同事如何相處，並付諸實施。＋15 分
（7） 長年如一日的侍奉過一名老人。＋10 分
（8） 擁有一批真心喜歡你敬佩你的朋友。＋15 分
（9） 曾誠心誠意地向別人道過歉。＋5 分
（10） 不太受媒體的影響，比如一些流行的觀點等。＋10 分

不利創業的減分條件：
（1） 在一個崗位幹一段時間，就會發現許多問題，覺得這個工作不值得幹不去。－20 分
（2） 對同事間分配的不平很憤怒，極大挫傷了工作情緒。－15 分
（3） 老闆不把工資提到相應的幅度，就缺乏工作動力。－10 分
（4） 喜歡時尚，熱衷名牌，動心於廣告的魅力並成爲它的犧牲者。－10 分
（5） 對自己最親近的人如父母、夫妻的一些缺點老是看著刺眼，遇到類似的問題時總會吵
架。－10 分
（6） 對自己的孩子、侄子等缺乏耐心。－5 分
（7） 對流行的“對自己好一點”、“率性而爲”等觀點非常認同。－10 分
（8） 從沒有某種長期的、比較鮮明的愛好。－10 分
上述表格是隨意編的，不必當真。不過我倒相信大家分數都不會低。不是因爲我們學習了
MBA 課程，而是因爲我們有過共同的從千軍萬馬中衝刺獨木橋的成功經歷，因爲我們共同
的不輕易服輸的自尊。

5 ．從今天開 始，認真 修練

我不是個對創業的鼓吹者，對沒有創業行爲或創業衝動的人，我十分尊敬，並相信做一名
優秀的職業經理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處
於什麽崗位，我們都應在人際關係方面下更大的功夫，甚至是比專業技能還要大的功夫。還
記得王雪莉講過的“成功的管理者”與“有效率的管理者”之間的不同嗎？那真是千真萬
確。記得小時候聽評書“三國”，我始終不能理解爲何劉備才具平平，卻能坐擁爲王，文如
孔明武如趙雲都能爲他賣命，難道只因爲他姓劉嗎？現在想來其實劉備最難，他的那種征
服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。既然作爲 MBA 我們學了管理，我們首先就應在對
人的研究上下工夫。如果我們 從現在開 始，每天 都爭取多 認識一個 人（不管 他看起來
與我 們多麽不 同），琢 磨他，努 力與他交 朋友，並 不期望從 他身上有 任何回報 而只
出於 對人的興 趣，那麽 到我們四 十歲時， 我們的大 腦裏就會 存儲一千 個活生生 的人
的模板 庫，他們 的性格、嗜好 、遺傳特點、背景 、職業、觀點、心理特 徵、優弱點都 栩栩如
生， 而你也能 大致瞭解 與各類人 相處的基 本規則， 學會了做 人，那麽 你做任何 一個
行業的 管理都能 勝任 。
以上是我對創業經歷的真心告白，肯定有偏激之處，但絕無說教之嫌，感謝你看完全篇。希
望從今天開始我們實踐做人的修練，風雨兼程，一路共勉。