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Importancia de la planificacin de la CP. La gestin y la planificacin de la carrera desde la perspectiva de la organizacin. La planificacin de las carreras desde la perspectiva del individuo. Problemas en la CP. Evaluacin de la planificacin de CP. Tendencias en la gestin y planificacin de la CP.
La carrera profesional
Se define como la sucesin de actividades laborales y puestos de trabajo desempeados por una persona a los largo de sus vida, as como las actitudes y reacciones asociadas que experimenta.
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La carrera profesional
Otra posicin son las vivencias relacionadas con el trabajo, esta no implica ni xito ni fracaso, esto se basa en 4 supuestos:
1. El xito o el fracaso de la carrera esta determinado por el propio sujeto. 2. No existen patrones absolutos para enjuiciar una carrera profesional. 3. Para comprender completamente la carrera de un sujeto es necesario examinar ambos aspectos, el sujeto y el objetivo.
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Formular los objetivos que deseamos lograr en nuestra vida laboral, nos permite asumir el control del desarrollo de nuestra propia carrera profesional, Muchas organizaciones elaboran polticas, establecen trayectorias y procedimientos de desarrollo de la carrera profesional para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos a travs de sus programas de gestin de la carrera.
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Los limites se relacionan con los aspectos que permiten diferenciar unos movimientos de otros. Verticales implican superar limites jerrquicos, adquiriendo un nuevo nivel. Circunferenciales superar limites funcionales, con el paso de una funcin a otra. Radiales implican transgredir limites inclusivos o de proximidad al ncleo organizativo. www.querersaber.org
Al disear planes de carrera debe tomar en consideracin, la longitud, techo, direccin, ndice y frecuencia de la movilidad. El nivel mximo al que se podra llegar (techo), Por cuantas posiciones habra que pasar para llegar (longitud.) La direccin indica si los movimientos previstos son horizontales o verticales. Los ndices de movilidad y la frecuencia de la misma.
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Desde el punto de vista de la organizacin, es ella quien tiene la capacidad de decidir, fijar y determinar los roles o posiciones por lo que pasaran las personas, as como los criterios utilizados para los movimientos profesionales.
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En la primera la de exploracin. Etapa dos, avance. Etapa tres, mantenimiento. Etapa 4, declive.
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Los estudios indican que las elecciones profesionales estn influidas por 4 rasgos individuales: Intereses, auto concepto, personalidad, y entorno social. Existen inventarios de personalidad y de auto concepto, en los que se proporcionan directrices y pistas tiles sobre: como planificar la carrera profesional o como ser ms asertivo al planificar la carrera.
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Desde el punto de vista individual, se reduce a la auto evaluacin de las necesidades, anhelos y deseos, con una expectativa realista del talento, habilidades, motivacin y otras cualidades pertinentes que estas conllevan.
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Su funcin: Evaluarse usted mismo Pedir retroalimentacin y escuchar Buscar informacin sobre opciones profesionales Establecer objetivos personales Comunicar aspiracin personales Aprovechar las oportunidades de formacin y capacitacin Seguir los planes de desarrollo
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Complementar la informacin sobre la carrera profesional que ofrece la compaa con sus conocimientos personales o con los puestos o profesiones concretas. www.querersaber.org
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7.
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Existen muchos patrones para medir en que grado han funcionado los planes de desarrollo profesional
Coherencia con los valores e intereses. Coherencia con organizacin. las exigencias de la
Coherencia con las exigencias profesionales. Coherencia con las demandas ambientales. Adecuacin dado los recursos disponible. Aceptacin del riesgo. Adecuacin a la perspectiva temporal. Viabilidad.
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Los empleados son menos fieles a sus empresas que en el pasado. En la medida en que los empleados tratan de llevar a cabo sus planes individuales de desarrollo profesional, la probabilidad de que salten de un puesto de una empresa a otra ser mayor.
Las mujeres en puestos directivos. Un hombre y una mujer con idnticas capacidades y motivacin, invertir en la mujer es incuestionablemente mas arriesgado. Esto implica que es ms probable que una mujer interrumpa su carrera o que renuncie a ella por la maternidad,.
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Bibliografa
La Gestin de los Recursos Humanos. Simon l. Dolan. Mc grasw hill. http://www.stps.gob.mx
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