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MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO BASADO EN LA CONDICIN (CBM)

_CUANDO LA CONDICIN MERECE LA PENA

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ESCRIBE: ING. GUILLERMO SUEIRO

En los ltimos aos, se ha generalizado a nivel mundial una reduccin de plantillas de mantenimiento. En muchos casos esto no se ha realizado racionalmente, lo que ha llevado a dos problemas. Por un lado el incremento en los tiempos de respuesta ante fallos de equipo, por falta de disponibilidad

de personal. Con frecuencia esto se resuelve trabajando horas extra, o recurriendo a terceros para que den el apoyo tcnico necesario. Por otro, la imposibilidad de realizar ciertas tareas de mantenimiento proactivo, que se venan desarrollando hasta el momento de reducir las plantillas. En esta situacin, el problema se hace ms complejo ya que si se eliminan tareas proactivas se incrementan necesariamente las acciones correctivas a futuro. En muchos casos su eliminacin es inaceptable debido a que si

ocurren determinados fallos, las consecuencias sern muy graves (accidentes, paradas costosas, daos secundarios importantes). Esta situacin es aceptada por los niveles gerenciales, que admiten que una parte de esas tareas proactivas deben seguir efectundose. Pero con la nueva estructura, la velocidad de respuesta habr disminuido. Por lo tanto, ahora no podemos evitar esas consecuencias, con lo cual ser necesario desarrollar acciones proactivas que antes no se justificaban.

En general se ha establecido que el incremento de dos tercios en los tiempos de respuesta ha significado incrementos de ms del 50% en las acciones proactivas necesarias. Durante los ltimos aos y a raz de todo lo expuesto, el concepto de Condition-Based Maintenance (CBM), ha suscitado enorme atencin entre Gerentes y/o Jefes de Operaciones Industriales (tanto de Mantenimiento como de Produccin) y Personal de Ingeniera de Mantenimiento. El tradicional mantenimiento preventivo se basa en el concepto de prevenir el fallo antes de que ocurra. En efecto, tengo dos formas clsicas de prevenir un fallo funcional. Ambos son Mantenimiento Pro-Activo: hago algo antes de que el fallo me haga algo. 1_ Mantenimiento Preventivo o Cclico, Independiente de la Condicin en que el Componente a Mantener se Encuentra en el Momento de la Accin: Lo realizamos en ciclos preestablecidos, independientemente de la condicin en que se encuentre en el momento de la intervencin. Uno de los conceptos fundamentales de RCM2 es que no todos los componentes (mecnicos, elctricos, electrnicos, etc) se comportan de acuerdo con

el patrn de fallo de vida til o sea que no siempre la probabilidad de fallo aumenta, cuando el elemento envejece. Esto slo se cumple cuando todas las unidades iguales a ese componente, presentan una baja y uniforme probabilidad de fallo durante un cierto lapso de tiempo conocido, a partir del cual la probabilidad de fallo crece rpidamente.

En tales casos, la posibilidad de restaurar o de reemplazar el componente justo antes de cumplirse esa vida til conocida es tcnicamente factible. Si adems merece la pena ser realizado (lo cual deber ser analizado de acuerdo con las normas de RCM2!) estaramos ante un caso tpico y tradicional de mantenimiento preventivo.

_ZOOM:
Los desafos ms importantes que enfrentan las personas dedicadas a mantenimiento, en lo que respecta al Mantenimiento a Condicin son los siguientes: _ Conocer las tcnicas de mantenimiento a condicin que existen en el mercado (hay casi un centenar de tcnicas predictivas, teniendo en cuenta su grado de desarrollo). _ Decidir cul de todas las tcnicas de mantenimiento a condicin es tcnicamente adecuada para sus equipos. _ Si la inversin requerida merece la pena. _ Poder decidir entre ms de una tcnica aplicable a su bsqueda, cul es la ms conveniente. _ El proceso de CBM-RCM ayuda a resolver cada uno de estos puntos partiendo de la informacin sobre casi un centenar de tcnicas predictivas, teniendo en cuenta su grado de desarrollo, aplicaciones ms frecuentes, intervalos P-F (definir la frecuencia de inspeccin), destrezas requeridas, ventajas y desventajas. _ Asegurar la mejor decisin. _ Contar con una evidencia objetiva de la decisin tomada. <<

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Su caracterstica por definicin es que restauraremos o reemplazaremos ese componente en plazos programados, independientemente de la condicin en la cual ese componente se encuentre en el momento de realizar la accin. Habremos prevenido que el fallo ocurra, mediante una accin cclica programada a intervalos fijos, independientes de la condicin del componente.

Casi todos los fallos funcionales dan algn aviso de que estn ocurriendo o por ocurrir: el rodamiento hace ruido audible antes de fallar; el neumtico del automvil muestra visible desgaste cuando comienza a perder su funcionalidad; la temperatura del radiador aumenta cuando pierde agua. Esto nos permite evitar que la falla ocurra si encontramos la forma de chequear si esas condiciones estn presentes, efectuando la

(con los sentidos), como la reparacin del defecto (falla potencial). El RCM2 o Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, indica que para que una tarea de mantenimiento sea costo-eficaz debe cumplir dos condiciones: Ser tcnicamente factible (esto es: fsicamente posible) y Merecer la pena. Es decir, que debe resolverse adecuadamente la consecuencia del fallo que se pretende evitar.

_EL M-RCM2 HACE QUE LOS ENCARGADOS DE MANTENIMIENTO ADQUIERAN UNA METODOLOGA QUE, A TRAVS DE UNA PLANILLA DE EVALUACIN DE TAREAS A CONDICIN ESPECIALMENTE DISEADA, LES PERMITE CALCULAR Y COMPARAR CUL DE LAS DIFERENTES A LT E R N A T I V A S , D E E X I S T I R M S D E U N A , E S L A P T I M A E N C U A N T O A C O S T O - E F I C A Z , C O M PARADA CON LA CONSECUENCIA DEL FALLO QUE SE PRETENDE EVITAR.

2_ Mantenimiento Predictivo o A Condicin: Lo realizamos despus de verificar en qu condicin est, y slo si dicha condicin indica que la reparacin es necesaria. En ambos casos, buscamos Restaurar o Cambiar el elemento que produce el modo de fallo, antes de que ese modo de fallo produzca el fallo funcional. Con esto evitamos las consecuencias que el fallo funcional traera consigo si lo dejamos ocurrir, es decir evitamos esperar el fallo para corregirlo slo despus de ocurrido. Ntese que no evitaremos la reparacin ni el costo que ocasionar dicha reparacin. Pero S evitaremos las consecuencias que tendramos si dejamos que el fallo ocurra (consecuencias que pueden afectar a la seguridad, al medio ambiente o a la economa operativa).

reparacin antes de que el fallo ocurra cuando la condicin chequeada se presenta. No hacer nada, si la condicin NO se presenta. Es decir: existe un fallo potencial que advierte que un fallo funcional ha comenzado a ocurrir. Si conozco ese fallo potencial, si es tcnicamente factible chequearlo y si merece la pena ser efectuado, encontr una tarea predictiva o a condicin que me permite realizar el mantenimiento nuevamente, antes de que la falla funcional y sus consecuencias ocurran. Entonces, el Mantenimiento Predictivo o Basado en la Condicin, consiste en inspeccionar los equipos a intervalos regulares y tomar accin para prevenir las fallas o evitar las consecuencias de las mismas segn su condicin. Incluye tanto las inspecciones objetivas (con instrumentos) y subjetivas

Dentro del proceso de decisin, y en el marco de las estrategias de Mantenimiento Proactivo posibles, se prioriza el CBM por sobre el reacondicionamiento cclico. Y a su vez, ste por sobre la sustitucin cclica. Ello se debe a que, en el caso del CBM, se trabaja bajo condiciones de certeza del fallo, buscndose avisos o seales fsicas ciertas de que va a producirse la falla, mientras que las tareas preventivas se basan en datos estadsticos. Es decir que con el CBM se saca el mximo rendimiento de cada elemento sin sacrificar confiabilidad, lo que redunda en la maximizacin del beneficio para la empresa. Una vez definida la posibilidad tcnica de realizar una o ms tareas a condicin, ser necesario verificar si "merecen la pena". En el caso de consecuencias para la seguridad y medio ambiente la respuesta es obvia, ya que toda accin que evite accidentes laborales o ambientales merecer la pena cuando reduzca la probabilidad de fallo a un nivel tolerable. Pero la respuesta no ser tan fcil cuando no se tenga este tipo de impactos y se deba evaluar sobre consecuencias operacionales o no operacionales. En ese caso se tendr ms de una opcin, donde se deber comparar el costo de la tarea versus el costo de las consecuencias en un perodo de tiempo. <<

PERFIL DEL AUTOR: VICEPRESIDENTE DE ELLMANN, SUEIRO Y ASOCIADOS