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INTRODUCCIÓN
Entre las principales estrategias de
dirección podemos destacar las
siguientes:
Círculos de calidad.
El plan Scanlon.
Reestructuración del trabajo.
Dirección por objetivos.
Círculos de calidad
Grupo de empleados que realizan un
trabajo igual o similar en un área de trabajo
común, y que trabajan para el mismo
supervisor, que se reúnen voluntaria y
periódicamente, y son entrenados para
identificar, seleccionar y analizar
problemas y posibilidades de mejora
relacionados con su trabajo, recomendar
soluciones y presentarlas a la dirección, y
si ésta lo aprueba, llevar a cabo la
implantación.
El plan Scanlon
Consiste en la creación de comités de
producción departamentales, integrados
por representantes electos de los
trabajadores y por un miembro nombrado
por la dirección, generalmente el
supervisor. Además, también se crea un
comité para todas las empresas, con
representantes para ambas partes.
Los comités de reúnen una vez al mes y
examinan las sugerencias para mejorar los
métodos de trabajo y aumentar la eficacia.
Reestructuración del
trabajo
Los grupos semiautónomos de trabajo, los
programas de horario flexible, la rotación la
ampliación y el enriquecimiento del puesto
de trabajo constituyen estrategias que son
encuadrables bajo lo que se ha convenido
en denominar los procesos de rediseño y
de reestructuración del trabajo.
Los grupos semiautónomos de trabajo son
grupos cuyos miembros tienen autoridad o
autonomía suficiente para gobernar y
dirigir los procesos intragrupales.
Dirección por objetivos
Es un proceso por el cual los directivos
principales y los directivos subordinados
pertenecientes a una organización identifican
conjuntamente los objetivos comunes, definen
las principales áreas de responsabilidad de
cada uno en función de los resultados que se
espera que cada uno de ellos logre y en el
que se utilizan estos parámetros como guías
para dirigir la sección, departamento, etc. de
los que cada directivo es responsable y para
valorar la aportación que realiza cada uno de
los directivos participantes.