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  • トップ１％の人だけが実践している思考の法則

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    相澤 健一
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    ◆イノベーションを起こして、 　　　　ビジネスで勝ち残る「思考法則」とは？ 本書に興味を持っていただきありがとうございます。 突然ですが、 あなたは、１年後の未来を想像できますか？ あなたは、１年後の未来、何をしているでしょうか？ 現在、在籍している会社にいるでしょうか？ もしくは、今のビジネスをそのまま続けているでしょうか？ 例えば、わかりやすい例として＜出版＞をあげてみましょう。 活版印刷が発明されてから、 ずっと、紙という媒体で本や雑誌を作ってきました。 販売する場所は書店だけ。 ですが、現在は、インターネットを介して、 ＜どこででも＞＜どこへでも＞、 クリック１つで注文して届くようになりました。 そして、今や紙ではなく、 電子書籍という形で 携帯やPC、i-Pad、キンドルなどで 本や雑誌が読めるようになりました。 これが意味することは何でしょうか？ 時代は移り変わります。 そう、ビジネスは常に変革をしています。 多くの人は、 今の状況に嘆いているだけかもしれません。 それは「まったく意味」がないことです。 ここで、何を考えるのか？ それこそが運命の分かれ道となるのです。 今まで通りに目の前にある仕事を頑張って働くのではなく、 新しいイノベーションを起こして ソリュ―ション（問題解決）することが不可欠になります。 本書はイノベーションを起こすために トップ１％のできるビジネスマンだけが実践している 「思考の法則」を 著者、永田豊志氏がみつけ、わかりやすくまとめました。 ●なぜ、Amazonは「大量の小口注文」をさばけるのか？ 　●なぜ、Googleは「独自の検索システム」を編み出せたのか？ 　　●なぜ、ディズニーランドは「夢」を売ることができるのか？ 　　　●なぜ、ダイソンは「羽根のない扇風機」を開発できたのか？ …など、誰もが知っているビジネスは 現状を打破して、 イノベーションを起こしました。 安心してください。 本書は起業家の人だけにオススメというわけではありません。 あなたが会社に属しているからこそ、 この先行き不透明な時代に必要な思考なのです。 例えば、 「営業」「企画」「経理」「総務」「財務」「マーケティング」 …など、あなたが何を専門に従事しているかはまったく関係ありません。 すべてのビジネスパーソンに必要な「思考」だからです。 ぜひ、本書を読んで、 １年後、５年後、10年後、20年後まで、 あなたが生き残るよう、ビジネスに役立ててください。

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    ◆イノベーションを起こして、 　　　　ビジネスで勝ち残る「思考法則」とは？ 本書に興味を持っていただきありがとうございます。 突然ですが、 あなたは、１年後の未来を想像できますか？ あなたは、１年後の未来、何をしているでしょうか？ 現在、在籍している会社にいるでしょうか？ もしくは、今のビジネスをそのまま続けているでしょうか？ 例えば、わかりやすい例として＜出版＞をあげてみましょう。 活版印刷が発明されてから、 ずっと、紙という媒体で本や雑誌を作ってきました。 販売する場所は書店だけ。 ですが、現在は、インターネットを介して、 ＜どこででも＞＜どこへでも＞、 クリック１つで注文して届くようになりました。 そして、今や紙ではなく、 電子書籍という形で 携帯やPC、i-Pad、キンドルなどで 本や雑誌が読めるようになりました。 これが意味することは何でしょうか？ 時代は移り変わります。 そう、ビジネスは常に変革をしています。 多くの人は、 今の状況に嘆いているだけかもしれません。 それは「まったく意味」がないことです。 ここで、何を考えるのか？ それこそが運命の分かれ道となるのです。 今まで通りに目の前にある仕事を頑張って働くのではなく、 新しいイノベーションを起こして ソリュ―ション（問題解決）することが不可欠になります。 本書はイノベーションを起こすために トップ１％のできるビジネスマンだけが実践している 「思考の法則」を 著者、永田豊志氏がみつけ、わかりやすくまとめました。 ●なぜ、Amazonは「大量の小口注文」をさばけるのか？ 　●なぜ、Googleは「独自の検索システム」を編み出せたのか？ 　　●なぜ、ディズニーランドは「夢」を売ることができるのか？ 　　　●なぜ、ダイソンは「羽根のない扇風機」を開発できたのか？ …など、誰もが知っているビジネスは 現状を打破して、 イノベーションを起こしました。 安心してください。 本書は起業家の人だけにオススメというわけではありません。 あなたが会社に属しているからこそ、 この先行き不透明な時代に必要な思考なのです。 例えば、 「営業」「企画」「経理」「総務」「財務」「マーケティング」 …など、あなたが何を専門に従事しているかはまったく関係ありません。 すべてのビジネスパーソンに必要な「思考」だからです。 ぜひ、本書を読んで、 １年後、５年後、10年後、20年後まで、 あなたが生き残るよう、ビジネスに役立ててください。

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