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Docente: Dr.

Luis Mandujano
EQUIPO: Asto Flores David Riveros Izarra Zully Soriano Rosales William

HUANCAYO-2012

QUE ES UN PARADIGMA

Es un marco a travs del cual una persona percibe (fltra ) la realidad y acta en consecuencia

QUE ES UN PARADIGMA
se origina en la palabra griega (pardeigma) que a su vez se divide en dos vocablos "par" (junto) y "digma" (modelo), en general, etimolgicamente significa modelo o ejemplo . A su vez tiene las mismas races que demostrar.

LOS PARADIGMAS SON BUENOS O MALOS


Ni lo uno ni lo otro. Nuestra realidad se basa en nuestros paradigmas personales. De ah que nuestro sistema de creencias generar los pensamientos que darn lugar a nuestra realidad. Por eso es muy importante revisar cules son nuestros paradigmas. Del anlisis de ellos podremos comprender en qu estamos fallando y sobre todo por qu estamos donde estamos.
Evita que las personas caigan en una misma problemtica repetidas veces

COMO ROMPER LOS PARADIGMAS

El verdadero poder de la tecnologa est en que permite transformar las reglas que se han utilizado tradicionalmente en la administracin y la operacin de los negocios para que, eliminando las operaciones que significan desperdicio, transforme los procesos en conjuntos de operaciones que agregan valor para el cliente

LOS PARADIGMAS INTEGRADORES

ESPIRITU

MENTE

Visin holstica del ser humano

CORAZON

CUERPO

LOS PARADIGMAS INTEGRADORES Cada departamento o subsistema, se especializa orientndose hacia sus metas particulares e interactuando cada uno de ellos, con entornos particulares, es decir, existe un proceso de necesaria diferenciacin interna. Para que el sistema funcione como tal es preciso integrar los distintos susbsistemas, pero como dicen los autores, la preocupacin por conseguir colaboracin, subestim la necesidad igualmente importante de la diferenciacin dentro de las organizaciones. Por ello, la necesidad de integracin debe ir acompaada de una eficaz resolucin del conflicto.

EL PARADIGMA EN LAS ORGANIZACIONES

EL PARADIGMA EN LOS NEGOCIOS


Participacin del empleado

EL PARADIGMA EN LOS NEGOCIOS

LA INNOVACIN RIGE SIEMPRE EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

PARADIGMAS CLSICOS Y NEOCLSICOS Contemplan a la organizacin como una mquina. La administracin, por consiguiente, est orientada hacia la produccin y la optimizacin de los recursos.

PARADIGMAS PROVENIENTES DE LAS ESCUELAS DE LA CONDUCTA Contemplan a la organizacin desde el punto de vista de la conducta de los grupos humanos. La administracin est orientada hacia las personas y los aspectos de satisfaccin y autorealizacin.

PARADIGMAS PROVENIENTES DE LAS ESCUELAS DE LA CONDUCTA HISTORIA


Alguna vez alguien te respondi sobre su accin dicindote: No s, las cosas siempre se han hecho as aqu..

PARADIGMAS CUANTITATIVOS Y DE TOMA DE DECISIONES

Centran el enfoque organizacional en el flujo de informacin. La administracin est orientada hacia la toma de decisiones y la eficiencia. No plantean supuestos especficos acerca de la naturaleza humana. Se apoyan en modelos matemticos y la utilizacin de equipos y sistemas computacionales para la toma de decisiones.

PARADIGMAS SOBRE LAS ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES

Agrupan los estudios sobre administracin pblica, en general no contemplados en la bibliografa sobre administracin general o de empresas.

CONCLUSIONES
El centro de una sociedad es la institucin administrada como rgano de la sociedad para producir resultados y la administracin es la herramienta especfica, la funcin especfica, el instrumento especfico para hacer que las instituciones sean capaces de producir resultados. Esto exige un nuevo paradigma final de la administracin. La preocupacin y la responsabilidad de la administracin son todas las cosas que afectan el desempeo de la institucin y sus resultado, ya sea interna o externamente, bajo el control de la institucin o totalmente al margen de l. Para concluir tenemos que mencionar, ya sea por los paradigmas o por los imaginarios sociales, continuamente influyen en nuestras conductas, valores, apreciaciones, gustos y los ideales, estn siendo sujetadas, a las prcticas sociales de nuestro tiempo, lo cual significa estar plegado al sistema de valores y supuestos de una tradicin cultural.