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Expositor:
ANTECEDENTES
Michael Porter. Best Seller 1985 Competitive Adilantage Creating And Sustaining Superior Performance New York Ny the free press
CADENA DE VALOR
OBJETIVO
consumidor final (IVA) y los accionistas. Relacin de un margen entre organizacin y control entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
LA CADENA DE VALOR
Actividades que permitan una ventaja competitiva. Las actividades son mltiples y complementarias y los que generan unidad al negocio.
PRIMARIAS:
Conforman la
creacin fsica del producto actividades relacionadas con su venta y postventa y se dividen en:
PRODUCCIN:
Transformacin en producto final.
LOGISTICA EXTERNA:
Almacenamiento y distribucin del producto al consumidor. MARKETING: Actividades de difusin del producto.
SECUNDARIAS: (Supone)
INFRAESTRUCTURA:
TECNOLOGA:
ABASTECIMIENTO: Proceso de
Actividades Primarias
FUNCIONES:
Conduce a la
Reporte a superiores.
NMERO DE PERSONAS
El nmero de personas requeridas a emprender un proceso particular
DISPONIBILIDAD TRABAJO
El tiempo de trabajo disponible del personal
PLAZO DE ESPERA
El tiempo que toma al flujo mover completamente por una corriente de proceso o valor
los requisitos de contenedores. 4. Dibuje el icono que sale de embarque al cliente y el camin con la frecuencia de entrega.
nmero de operadores.
inventarios y tiempos.
inventarios.
14.Agregue el tiempo de
OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
LAS CADENAS DE VALOR SON UN FENMENO GLOBAL Y DE INTERS COMPROMETIDO PARA EL AUDITOR CONSULTOR MODERNO.
A LA FECHA SE ESTN DESARROLLANDO CON XITO EN LOS RUBROS DE MANUFACTURA Y ALIMENTOS (EUROPA, AUSTRALIA, JAPN, EE.UU Y CANADA). LOS FACTORES QUE IMPULSAN Y CONSTITUYEN VERDADERAS RESPUESTAS DE NEGOCIOS SON:
Seguridad Alimentaria Identidad
preservada.
textura y composicin.
Innovacin y diferenciacin. Control de costos totales y
presupuestos.
Nuevos nichos de mercado. Modelos de aplancamiento de nuevos
proyectos.
LA CADENA DE VALOR ES UNA HERRAMIENTA PARA DAR DINMICA AL MERCADO PERO NO ES UN FIN.
LA CADENA DE VALOR POR SUS CARACTERSTICAS SE PRESENTAN MAS COMO UNA OPORTUNIDAD DE GESTIN Y CONTROL PARA LAS Py Mes.
LA CADENA DE VALOR A PARTE DE VER MODELOS Y SISTEMAS DE ADMINISTRACIN Y CONTROL (Formas de trabajo costos y precios) identifica cuellos de botella. CUANDO LA CADENA CRECE EN ESCALA Y EN IMPORTANCIA TAMBIN AUMENTA LA INTERDEPENDENCIA ENTRE LOS PARTICIPANTES (paradoja del poder).
EL XITO DE UNA CADENA DE VALOR DEPENDE DELA PRESENCIA DE UN CONDUCTOR O DUEO DE UNA IDEA CLARAMENTE IDENTIFICADA.
LA ADMINISTRACIN Y CONTROL DE LA CADENA DE VALOR DE ENTRE MOMENTO Y HABILIDADES NUEVAS HACIA AUTO MAXIMIZACIN.
No
Si Valor agregado para la empresa
Registrar la fecha del recibo Formato de pedidos Preparar informes financieros
Actividades que se deben realizar para satisfacer los requerimientos del cliente
Actividades que no contribuyen a satisfacer los requerimientos del cliente. Estas actividades se podran reformular sin afectar la funcionalidad del producto
Recuperaciones (RP)
2. Administrador de Inversiones y Activos: Mercadeo y Venta (MV) 3. Diseo de productos: Servicios Transaccionales y Pagos :
4.
Procesos de Soporte:
(AR) Administracin de Riesgos / Anlisis de Portafolio (MN) CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
(RH) Administracin de Recursos Humanos (AL) Administracin de los Servicios Legales (PD) Planificacin Estratgica (CP) Compras / Proveedura (ST) Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas y Tecnologa