INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TEPEXI DE RODRGUEZ

ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

Introduccin
MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria del Software) es el modelo de procesos para la industria mexicana de Software, realizado en conjunto por la Secretara de Economa, la UNAM y AMCIS. Este modelo est diseado para medir la capacidad de los procesos que siguen las empresas y para garantizar una calidad constante en los desarrollos y mantenimiento de software. Se tomaron los siguientes estndares internacionales como base para la creacin de MoProSoft: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM y CMM-I. MoProSoft es un modelo de calidad que permitir a la pequea y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prcticas de Ingeniera de Software de clase mundial. Es un producto de la Estrategia 6 "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos", del Programa Nacional para la Industria de Software administrado por la Secretara de Economa. (Mxico)

Materia: CMMI Docente: Lic. Cesar Marn Flores Alumno: Ren Vera Argelles Carrera: ISC No. : 10255036

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MoProSoft
El propsito de MoProSoft es apoyar a las organizaciones en la estandarizacin de sus prcticas, en la evaluacin de su efectividad y en la integracin de la mejora continua. Los procesos abarcan las responsabilidades asociadas a la estructura de una organizacin que son: la Alta Direccin, Gestin y Operacin. Las prcticas de planeacin, seguimiento y evaluacin se incluyeron en todos los procesos de gestin y administracin; por su parte los objetivos, los indicadores, las mediciones y las metas cuantitativas fueron incorporados de manera congruente y prctica en todos los procesos; las verificaciones, validaciones y pruebas estn incluidas, de manera explcita, dentro de las actividades de los procesos; y existe una base de conocimientos que resguarda todos los documentos y productos generados. A continuacin se presenta la estructura de MoProSoft:

Arquitectura de procesos de MoProSoft

Materia: CMMI Docente: Lic. Cesar Marn Flores Alumno: Ren Vera Argelles Carrera: ISC No. : 10255036

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Procesos MoProSoft

MoProSoft esta dirigido a Organizaciones de desarrollo y mantenimiento de software interesadas en mejorar la calidad de sus productos y procesos Organizaciones interesadas en mejorar sus resultados en trminos de tiempo, costo y calidad en el desarrollo de software Organizaciones que quieren mejorar y expandir su competitividad. Las organizaciones, que no cuenten con procesos establecidos, pueden usar el modelo ajustndolo de acuerdo a sus necesidades. Mientras que las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir. Perfil del Participante: Ingenieros de software con experiencia en proyectos de desarrollo y personas responsables de la definicin, planeacin e implantacin para las actividades de mejora de los procesos del desarrollo de software. Materia: CMMI Docente: Lic. Cesar Marn Flores Alumno: Ren Vera Argelles Carrera: ISC No. : 10255036

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Beneficios de MoProSoft
Al adoptar y aplicar el modelo MoProSoft, las empresas incorporarn las mejores prcticas en gestin e ingeniera de software; los que les permitir elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Es tambin aplicable en reas internas de desarrollo de software de las empresas de diversos giros. A continuacin se mencionan los siguientes beneficios y ventajas para la implementacin de MoProSoft:
Caractersticas Las categoras de procesos corresponden a niveles organizacionales de administracin Beneficios y ventajas Estructura de administracin comn en muchas organizaciones. Facilita la comprensin del modelo. Simplifica la relacin entre el modelo de procesos y la organizacin. Cuenta nicamente con 9 procesos evitando la fragmentacin que se presenta en otros modelos. La relacin entre procesos se establece mediante la identificacin de los productos de trabajo de entrada y salida y la definicin de las responsabilidades de los roles que participan en ms de un proceso. Se identifican y la caracterizan los productos y las actividades de verificacin y validacin a las que deben estar sometidos. El proceso de Conocimiento de la Organizacin administra una base de conocimiento, que controla y asegura la disponibilidad de los productos de trabajo a travs de un mecanismo comn. Un solo proceso, Gestin de Procesos, establece la capacidad organizacional para la planeacin, definicin, implantacin, evaluacin y valoracin de procesos. Regido por las directrices de Gestin de Negocio, lo que asegura la alineacin con los objetivos. Se distingue entre la administracin a nivel proyecto (Administracin de Proyecto Especfico) y la gestin del portafolio de proyectos de la organizacin (Gestin de Proyectos). La Gestin de Proyectos facilita la Identificacin de iniciativas y proyectos; la provisin, asignacin y reasignacin de recursos a programas y proyectos; y el mantenimiento del balance del portafolio. El proceso de Gestin de Negocio enfatiza la importancia de alinear todas las actividades de la organizacin a los objetivos del negocio a travs de la elaboracin, difusin, valoracin y mejora del Plan Estratgico. El Plan Estratgico sirve de gua a los dems procesos de la organizacin logrando de este modo una alineacin explcita con los objetivos de negocio.

Procesos integrados y relacionados

Foco en producto y su capitalizacin

Capacidad organizacional de gestin de procesos

Capacidad organizacional de gestin de proyectos

Alineacin con objetivos de negocio

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Por qu implementar MoProSoft?

La implementacin de MoProSoft estn diseados para evaluar la situacin actual de su organizacin, analizar sus objetivos y metas, considerando el giro de la misma, las caractersticas de sus proyectos, de su personal y las tecnologas utilizadas, esto, con el fin de disear un programa de mejora a la medida, que le permita a la organizacin realmente mejorar de manera consistente y visualizar los resultados, utilizando de manera apropiada y eficiente las mejores prcticas descritas en el modelo MoProSoft. Los proyectos de implantacin de MoProSoft generalmente involucran cuatro aspectos complementarios: Primero: 1. Diagnstico de la situacin actual. 2. Diseo y planeacin detallada de un programa de mejora. Segundo: 3. Capacitacin en el Modelo. 4. Capacitacin en Tcnicas y Mtodos. Tercero: 5. Consultora para el diseo de los procesos de su organizacin en base a las mejores practicas de MoProSoft. 6. Tutora para el despliegue y la implementacin en proyectos de la organizacin. 7. Seguimiento a la implementacin. Cuarto: 8. Valoracin de avances y apego al modelo. 9. Evaluaciones Formales para verificar que se ha alcanzado un nivel de madurez (EvalProSoft). 10. Administracin puntual del programa de mejora.

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CONCLUSIN
El Modelo MoProSoft es una Norma mexicana verificable; que fue desarrollada por la AMCIS, emitida como norma por el NYCE. Es un sistema de gestin de la calidad de los procesos de desarrollo y mantenimiento de software para las PYMES. Que permite: Mejorar la calidad del software producido por la empresa que adopta el modelo. Elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Integrar todos los procesos de la organizacin y mantiene la alineacin con los objetivos estratgicos. Iniciar el camino a la adopcin de los modelos ISO 9000 o CMMI. Sirve para implantar un programa de mejora continua. Permite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos. Facilitar la seleccin de proveedores. Permite obtener acceso a las prcticas de ingeniera de software de clase mundial.

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