PENGELOLAAN DAN PENTADBIRAN DALAM SUKAN

AHLI KUMPULAN: Aini Shiha Saharudin

PENGELOLAAN / PENGORAGANISASIAN
Melibatkan penugasan kerja kepada ahli-ahli organisasi,mengumpulkan mereka ke dalam jabatan,seksyen dan unit tertentu. Pengorganisasian biasanya dinyatakan dalam bentuk carta alir. Apabila pihak pengurus telah menentukan objektif dan memajukan rancangan atau program bagi mencapainya,mereka mestilah juga mereka bentuk dan mewujudkan satu organisasi yang dapat melaksanakan program-program dengan jayanya.

 Objektif-objektif yang berlainan memerlukan bentuk organisasi yangberbeza. Perbezaan organisasi ini bukan sahaja menyebabkan operasinya berlainan malahan melibatkan corak latihan yang berbeza bakal diterima.

teknikal Dua Aapek Utama Pengorganisasian sosial

Untuk mencari individu yang mempunyai kebolehan teknikal tertentu dalam organisasi Melibatkan ahli-ahli bukan teknikal,tetapi individu dengan kebolehan kemanusiaan yang unik

DEFINISI PENTADBIRAN
Cara sesebuah organisasi membuat keputusan dan mendorong kegiatan ke arah mencapai tujuan dan matlamat yang dikehendaki melalui kerjasama sesama ahli. Pentadbiran berfungsi mendorong kegiatan kerjasama yang berkesan bagi mencapai tujuan-tujuan sesuatu organisasi

 Pentadbiran organisasi yang berkesan bertujuan memastikan organisasi tesebut dapat mencapai visi dan misinya. Keberkesanan prntadbiran haruslah mengikut kefahaman teori-teori sebelum mengaplikasikannya di dunia sebenar. Pengalaman mentadbir juga perlu ada bagi seorang pentadbir sebagai pelengkap kepada ilmu pentdbiran ynag dipelajari. Pentadbiran secara tidak formal tidak menjamin seorang itu menjadi pentadbiran yang cekap dan efektif.

 Pentadbiran yang berjaya ialah pentadiran yang mempunyai idea kreatif,kemahiran kemanusiaan,dan ilmu khusus dalam pengurusan pentadbiran. Sokongan yang berkesan daripada pentadbir berwibawa amat diperlukan bagi memastikan pentadbiran berjalan dengan jayanya.

Ciri-ciri pentadbir yang berwibawa

Memiliki idea dan pengetahuan untuk merancang,mengorganisasi,memimpin,dan mengawal ahli-ahli organisasinya. Perlu cekap mengaplikasikan ilmu dan pengalaman dunia kerja sebanar,lebih-lebih lagi dalam organisasi sukan itu sendiri.

DEFINISI POLISI
Suatu pernyataan tentang tindakan bijak yang boleh diambil oleh sesebuah organisasi. Polisi bukannya peraturan yang ketat ataupun suatu konsep yang terikat.Ianya harus rasional,fleksibel dan lengkap denagn garisgaris panduan. Polisi ynag baik disokong oleh strategi perlaksanaanya dan mekanisme penilaian ke atasnya.

Tujuan menentukan ragkaian polisi:

Mengemukan tujuan sesebuah unit atau agensi. Membenarkan kakitanagn menterjemahkan peilihan kepada kegiatan-kegiatan tertentu. Mengelakkan ketidak tekalan proses penyelesaian masalah. Membenarkan suatu peringkat fleksibiliti dalam proses penyelesaian masalah setiap unit atau bahagian.ini membolehkan kumpulan yang berlainan pandangan beroperasi dalam lingkungan rangkaian mereka.

 Memainkan fungsi perhubungan awam yang baik.Semua pihak harus dimaklumkan tentang asas-asas keputusan yang berbeza dengan mereka. Membantu menyedarkan kakitanagn bahawa keputusan yang memberi kesannegatif kepada mereka,tidak dibuat berdasarkan kehendak peribadi.

TEORI PENTADBIRAN

Jenis pentadbiran

Autokratik

Demokratik

Laissezfaire

Pentadbiran Autokratik
Jenis kepimpian tunggal yang mana semua keputusan dan kuasa daripada ketua kumpulan adalah mutlak. Pemimpin memberi arahan dan kawalan yang ketat terhadap individu atau kumpulan bawah jagaannya. Pentadbiran seperyi ni tidak memberi peluang kepada kakitangan bawahan bertanya atau membuat sebarang cadangan. Kakitangannya kurang bermotivasi. Tidak berinisiatif dan bersikap pasif terhadap arahan yang diberikan.

Pentadbiran Demokratik
Pemimpin yang mengikut ideologi ini membentangkan segala maslah secara perbincangan. Mesyuarat antara kakitangan diadakan secara tetap dan berkala. Ahli bebas menyuarakan pendapat masingmasing. Keputusan terakhir bergantung kepada persetujuan bersama dalam kumpulan. Sistem demokrasi kadangkala gagal membawa golongan pelampau dan pakatan dalaman sehingga menyebabkan petukaran pemimpin yang terlalu kerap.

Pentadbiran Laissze faire

Pemimpin yang mengikut ideologi ini akan memberi bimbingannnya kepada ahli,tetapi memulangkan kepada ahli-ahli kumpulannya membuat keputusan. Pemimpin seperti ini tidak dianggap sebagai pemimpin sejati. Beliau tidak menggunakan kuasa kewibawaanya dan tidak menggunkan sepenuhnya ciri-ciri kepmpinannya. Ideologi pentadbiran seperti ni mudah mnyebabkan keadaan yang tidak terkawal dan boleh merugikan organisasi sepenuhnya.

Sekian,terima kasih