Liderazgo, Equipos y Copa Davis

No sigo prensa amarilla, no "imagino" situaciones. Objetivamente trato de analizar escenarios que se mostraron profusamente en los medios y saco algunas conclusiones. Me estoy refiriendo a la actuacin del "EQUIPO" que nos represent en la final de la Copa. Todo "pareca" bien. El escenario, impecable (al menos lo que mostraban las cmaras), la tecnologa, impactante, el comienzo, esperanzador pero... siempre hay uno, rpidamente la realidad se hizo presente. Para mostrar "gestos", "malestares", "miradas" y, quiz lo ms importante, la falta de cohesin del "EQUIPO". Es imposible, aunque hicieron el esfuerzo, que no se note que cada uno, "tiraba para su lado". Sobre lo deportivo slo dir que me sent molesto. No es un deporte que me apasione, pero me gustan los desafos grandes. Y este lo era. LAMENTABLE!!! Percib con claridad que los miembros del EQUIPO crean ser ms importantes individualmente que TODOS ellos. Se vean esfuerzos individuales, gestos de "garra" o de motivacin para las cmaras. Para que se "viera" lo que no exista: conciencia de ser parte de un todo, en el que cada uno hace lo mejor en beneficio del resultado u objetivo final. Adems, el capitn Mancini, se notaba claramente, que no "capitaneaba" a ninguno. Supe "de buena fuente" que quien decidi que jugara Nalbandin en el doble, fue Nalbandin. Y el LDER? Bien gracias! Dgame si esto no es comn en muchas fbricas o industrias o comercios. Lo vemos todos los das! Los espaoles, an sin su estrella mxima, supieron "soportar" las presiones porque tenan bien a la vista y en primer lugar, a un LDER positivo como capitn del equipo. Supo sacar de cada uno y de todos, lo mejor. Mostraba equilibrio en los dos extremos del juego: si les era desfavorable, mesura, calma, serenidad; si les era favorable, mesura, aprobacin y contagio de ms serenidad. Los jugadores? Quiz inferiores en el ranking pero como EQUIPO, digno y eficiente. Y as les fue. Y as nos fue. Jorge Rucci - Especialista de Recursos Humanos de Consultora Karyos.