GUIA DE EJERCICIOS MRP

mayo 25

2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN Sistemas Productivos

En esta gua usted encontrar prctica necesaria para fijar los conocimientos de la tcnica de planificacin de requerimientos de materiales MRP.

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Problema 1:
Una compaa fabrica tijeras comunes y corrientes que consisten en tres partes, lado izquierdo, lado derecho y tornillo que los une. En la actualidad, la compaa tiene las siguientes cantidades de partes disponibles y bajo pedido. Los puntos de espera para la reorden (lead time) de cada parte tambin se dan junto con la lista de materiales.

Disponible

Semanas de espera (Lead Time) 1 2 2 1

Recepciones programadas

Tijeras Lado Iz Lado der Tornillo

100 50 75 300

100 en la semana 2 200 en la semana 2 200 en la semana 1

Supongamos que el programa maestro exige 300 tijeras a ser embarcadas en la semana 4 y 400 en la semana 5 elabore un plan completo de materiales. b. Suponga que el proveedor del lado derecho de las tijeras llama para avisar que las entregas de las 200 partes bajo pedido llegaran 1 semana tarde. Qu efecto tendra esto sobre el plan de materiales?

a.

Problema 2:

Una lmpara consiste en el ensamble de un soporte y una pantalla, el soporte est compuesto de un socket, un cuello y una base, las cuales se ensamblan de partes compradas. La pantalla se agrega al ensamble del soporte con el objeto de finalizar la lmpara. Disponibilidad, lead times y ordenes por llegar se indican mas abajo.

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Disponible Lmpara Soporte Cuello Socket base Pantalla 200 100 0 300 200 400

Espera (Semanas) 1 2 3 2 3 3

Recepciones programadas

BASE a. Suponiendo que se requiere terminar 1000 lamparas en la semana 7 y 1500 en al semana 8 , elabore un plan de materiales completo para la lmpara. Que acciones se deben tomar en forma inmediata? b. Si el tiempo del ensamble de las lamparas se alarga de 1 a 2 semanas, que cambios deben realizarse en el plan de materiales?

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Problema 3:
Un telfono se compone de un auricular, una base. El auricular a su vez se ensambla con un mango y un cable, y la base se ensambla con una caja, una tarjeta de circuito y una placa frontal.

Telfono

Auricular

Base

Manija

Cable

Caja

Tarjeta circuito
Lead time 1 1 2 2 1 2 1 2

Placa frontal

Disponible Telfono Auricular Manija Cordn Base Caja Tarjeta circuito Placa frontal 200 300 200 75 250 200 150 300

A la gerencia le gustara iniciar el ensamble tan pronto como sea posible. Cuntos telefonos se pueden fabricar con las partes disponibles y cuando se pueden entregar? Elabore un plan de materiales para justificar su respuesta. b. Suponga que se pueden obtener 100 tarjetas de circuito en 1 semana, que efecto tendr esto en su respuesta a?

a.

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Problema 4:
La mesa terminada consiste en una cubierta y un ensamble de patas, 2 travesaos cortos y 2 largos. Los ensambles de patas se producen por adelantado y se almacenan en el inventario

Mesa

Cubierta (1)

Ensamble de patas (1)

Travesaos cortos (2)

Travesaos largos (2)

Patas (4)

Disponible Mesa Ensamble de patas Compra de patas Compra de trav cortos Compra de trav largos Compra de la cubierta 0 0 0 0 0 0

Lead time 1 1 1 1 1 2

Mesa Req brutos Disponible Req netos Ordenes

4 299

5 150

6 100

10

11

50

a.

Calcule la desarga de ordenes para cada una de las partes.

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b. Calcule en la siguiente tabla los inventarios al inicio de cada semana Semanas Mesa terminadas Mesas de ensamble Cubiertas Ensambles de pata en proceso Ensambles terminados de pata Patas Trav cortos Trav largos 1 2 3 4 5 6

c.

Misma pregunta que en el caso a pero asumiendo que se quiere mantener siempre un stock de seguridad de 50 mesas.

Problema 5:
Una empresa encargada de fabricar sillas de madera se ocupa del mecanizado de patas y barrotes y del montaje de la silla. En ambos casos el plazo de fabricacin es de 2 semanas. El asiento y la tabla del respaldo se piden a un proveedor que promete un plazo de entrega de 3 semanas para el asiento y 1 para la tabla del respaldo. Se tarda una semana en montar el respaldo y otra en montar la silla completa.

Silla

Respaldo (1)

Asiento (1)

Patas (4)

Barrotes (2)

Tabla (1)

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Disponible Silla Respaldo Barrotes Patas Tabla respaldo Tabla Asiento 0 0 0 0 0 0

Lead time 1 1 2 2 1 3

Suponiendo que hoy es la semana 0 y la demanda de sillas en las prximas semanas es:

Semana Demanda

3 10

4 15

5 25

6 25

7 30

8 45

9 20

10 30

a. Realizar la explosin de necesidades b. Cundo y en qu cantidades deben comenzar la fabricacin de patas para satisfacer la demanda. Actualmente se dispone de un inventario de 160 patas. La cantidad mnima de fabricacin es de 100 patas. Adems, la semana 3 llegarn 100 patas pedidas en un perodo anterior.

Problema 6:
La empresa Hunicut and Hallock fabrica dos versiones del mismo archivador: el modelo TOL (Top-of-the-line) y el modelo HQ (High-quality). Ambos son archivadores de cinco cajones. Los dos tienen la misma forma y el mismo mecanismo de cierre. El montaje de los cajones es distinto aunque tengan la misma forma. El montaje de los cajones del modelo TOL requiere cuatro cojinetes por lado, mientras que el modelo HQ requiere slo dos cojinetes por lado. Los cojinetes son idnticos en ambos modelos. Tienen que montarse 100 archivadores del modelo TOL y 300 del HQ en la semana nmero 10. Sin embargo, actualmente, no se dispone de existencias.

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a. b.

Desarrolle una planificacin de necesidades brutas de material para los archivadores TOL y HQ del ejemplo anterior. Desarrolle una planificacin de necesidades netas de material para los archivadores TOL y HQ de los problemas anteriores suponiendo que el inventario de productos acabados sea de 100 archivadores del modelo TOL y que los plazos de entrega sean los siguientes:

Ambos archivadores necesitan 2 semanas. El marco del archivador y mecanismo de cierre necesita 1 semana para ambos casos. Ambos montajes del marco del cajn necesitan 2 semanas. El montaje de los rales necesita 2 semanas. Los cojinetes necesitan 3 semanas. El marco del cajn necesita 2 semanas.

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Problema 7:
Alfa

C(1)

B(1)

E(1)

F(1)

D(2)

C(2)

E(1)

F(1)

Disponible Alfa B C D E F 0 0 0 0 0 0

Lead time 1 2 3 1 1 1

Necesidades brutas de Alfa Semana Demanda 6 7 8 50 9 10 11 50 12 13 100

a.

Desarrolle la explosin de necesidad de materiales para cada componente.

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Problema 8:

X1

B1 (1)

B2 (2)

A1 (1)

E (1)

C (2)

D (1)

E (2)

Disponible X1 B1 B2 A1 C D E 50 20 20 5 0 0 10

Lead time 1 2 2 1 1 1 3

Necesidades brutas de X1 (Programa de produccin) Semana Demanda 6 7 8 50 9 10 20 11 12 100 13

a. Desarrolle un plan de necesidades brutas y lanzamento de rdenes para cada uno de los artculos. b. Suponga que quiere mantener un stock de seguridad de B1, B2 y E para atender la demanda del servicio de reparaciones posventa, desarrolle el lanzamiento de ordenes en este nuevo contexto. c. Misma situacin que en l pregunta a pero ahora el lote mnimo de entrega del proveedor de E es de 80 unidades, desarrolle el lanzamiento de ordenes en este nuevo contexto.

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Problema 9:
Una empresa fabrica dos productos: patines (P) y monopatines (MP), vendiendo tambin ruedas sueltas como piezas de recambio. En la tabla siguiente se recoge la demanda para esta semana y la siguiente (hoy es da 14-sep).

NOTAS: . Las necesidades de ruedas de la tabla son para la venta como recambios. . Las cantidades de patines se refieren a unidades (no pares). . Suponemos que no se trabaja sbados ni domingos (proveedores y transportistas tampoco).

Los datos del sistema de informacin (a da de hoy, lunes 14-sep, antes de iniciarse la jornada) son los siguientes:

10

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. La direccin de produccin de la empresa ha determinado el stock de seguridad para el final de cada jornada (no el inicio). Es decir, debe quedar al final de cada jornada al menos la cantidad establecida como stock de seguridad. . Los proveedores no suministran unidades sueltas, sino cajas completas. Calcule: a. Plan maestro de produccin de la semana actual y la siguiente (por separado). b. Lanzamientos de las referencias de nivel 1 para las dos semanas c. Stock disponible de todas las referencias al inicio del da 24-sep.

Problema 10:
UNA COMPAA PRODUCTORA DE LINTERNAS TIENE UNA ORDEN DE PEDIDO POR 200 LINTERNAS LAS CUALES DEBE ENTREGAR EN LA SEMANA 18; Y TIENE UN TIEMPO DE 1 SEMANA PARA SU ENSAMBLADO. DESARROLLE EL PROGRAMA DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA SATISFACER LA DEMANDA DEL PRODUCTO.

CODIGO 1001

DESCRIPCION ENSAMBLE DE CABEZA

INVENTARIO 10

TIEMPO ENTREGA (SEMANAS) 2

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2001 4001 2002 2003 3001 3002 2004 1002 1003 2005 3003 4002 4003 3004 3005 4004 2006 2017

CABEZA PLASTICA CUBIERTA PLASTICA CA LENTE ENSAMBLE DE FOCO FOCO SOPORTE DE FOCO REFLECTOR BATERIAS ENZAMBLE DEL CUERPO ENZAMBLE DE CORAZA INTERRUPTOR BOTON PLATINA CONTACTO BARRAS CONECTORAS CORAZA PLASTICA CUBIERTA PLASTICA CU RESORTE ARO

10 10 12 10 10 10 10 0 0 0 10 0 0 0 0 0 20 0

1 1 1 3 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1

Problema 11:
Aplicando MRP determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de rdenes proyectadas, lanzamiento de rdenes proyectadas de todos los componentes para satisfacer la demanda de productos de la tabla Demanda. No hay recepciones programadas.

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