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Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A H
F
Pedidos Pendientes
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
A B C D E F G H J K
1 2 2 1 2 2 1 1 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
PRODUCTO A H
10 50
11 50
12 150
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A
F PRODUCTO A B F C 1 5
SEMANA 6 7 10 10
8 10
Producto
Pedidos Pendientes
A B C D E F G H
1 1 2 1 1 1 3 1
0 0 0 0 0 0 0 0
0 2 10 5 4 5 1 10
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
Partiendo de los datos del problema anterior, suponga que le llega nueva informacin: a) El tiempo de suministro del componente G ha aumentado a 4 semanas. b) Se han detectado errores en la contabilidad de las disponibilidades en el almacn: Del producto A hay 3 unidades disponibles, en lugar de ninguna como se crea inicialmente; hay 5 unidades de E en lugar de 4. c) Se deber ampliar el horizonte de planificacin hasta las 16 semanas, debido a que se ha recibido un nuevo pedido de 10 unidades de A para la semana 12, y otras 5 para la semana 15; por otro lado, se deben tener 3 unidades de B en la semana 16. Calcule el nuevo plan de necesidades que tiene en cuenta toda esta nueva informacin.
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A B
C(2)
D(1)
D(1)
E(2)
F(2)
E(1) F(1)
F(2)
E(1) F(1)
F(1)
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
A B C D
2 1 3 2
0 0 0 0
280 (1) -
0 0 25 0
E F
3 2
0 0
300 (3) -
150 600
PERODO PRODUCTO
A B
5 85
6 180
8 100
Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A
B(2)
C(1)
D(2)
E(2)
F(1)
F(2)
E(1)
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
A B C D E F
2 2 1 2 2 1
0 0 0 0 0 0
50 (2) -
0 50 50 120 70 250
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
PERODO PRODUCTO
1 20
2 20
3 20
4 20
A C
5 65 20
6 20
7 50 20
8 80 20
Calcular los costes asociados a la planificacin de los pedidos del productos F (del problema anterior), si el coste de emisin de un pedido es 450 , y el de posesin 1 /unidad y perodo. Suponer los mtodos de clculo de lotes: 1. Lote a Lote (LFL) 2. Mnimo Coste Total (LTC) 3. Mnimo Coste Unitario (LUC)
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Dadas la lista de materiales, el registro de inventarios y el programa maestro de produccin adjuntos, calcule la planificacin de los pedidos de cada uno de los productos. A
B(3)
C(1)
D(1)
E(2)
F(1)
D(1)
G(1)
PERODO PRODUCTO
3 50
7 50
9 50
10 50
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
A B C D E F G
1 2 3 3 6 1 3
0 30 10 0 0 0 0
0 30 20 60 400 0 0
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
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En su empresa, entre otros se fabrican dos productos para la empresa automovilstica: Faros delanteros (HL200E) y lmparas laterales (SL100E). En las figuras adjuntas se muestran las listas de materiales de ambos productos: Cdigo C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E Descripcin Tornillo Empaque de hule posterior Faro delantero Subconjunto de bastidor delantero Cristal delantero Mdulo de faro delantero Bastidor delantero Lmpara lateral
SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P
Cristal lateral Subconjunto de bastidor lateral Empaque de hule para cristal lateral Bastidor lateral Subconjunto de bombilla lateral Subconjunto de bombilla intermitente Arandela y receptculo de cable lateral Bombilla lateral Arandela y receptculo de cable intermitente Bombilla intermitente HL200E
C206P (4)
HL211A (1)
HL212P (1)
C206P (2)
C310P (1)
HL223F (1)
C206P (2)
SL111P (1)
SL112A (1)
SL113P (1)
C310P (1)
SL121F (1)
SL122A (1)
SL123A (1)
SL131F (1)
SL132P (1)
SL133F (1)
SL134P (1)
13
14 100
15 120
40
16 80 90 35
17 110 75
Producto
Lead Time
Stock de Seguridad
Recepciones Pendientes
C206P C310P HL200E HL211A HL212P HL222P HL223F SL100E SL111P SL112A SL113P SL121F SL122A SL123A SL131F SL132P SL133F SL134P
1 1 1 2 2 4 1 1 2 3 1 3 1 1 2 1 2 1
30 20 0 0 15 10 0 0 0 0 20 0 0 0 0 25 0 25
180 (12) 50 (12) 110 (14) 100 (13) 70 (13) 50 (12) 100 (12) 180 (12) 100 (11)
150 30 0 10 15 50 70 0 15 20 20 0 10 0 0 35 0 20
Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote
Con esta informacin, efectuar la planificacin de los pedidos de todos los productos desde la semana 11 a la 18.