Introduccin.

La vida del ser humano en su origen como ser social, toma sentido y se construye dentro de los diferentes grupos sociales, por esta razn las organizaciones hacen parte de la cotidianidad como espacios de crecimiento y desarrollo; los individuos se adecuan en ellas y contribuyen a su vez a su avance. Existen diversos organismos que estn impulsando al pueblo a colaborar con el mejoramiento de sus comunidades siempre y cuando se sigan las leyes y normas, que sern un lazo que proteja a los ciudadanos. Cabe destacar que los consejos comunales as como la participacin comunitaria y otros procesos se crean como una solicitud en la que se incorporara la ciudadana a los procesos de planificacin de las polticas y programas municipales. En los consejos comunales se establece como principal objetivo hacer enrgica su intervencin en la planificacin que efectuar con el gobierno municipal respectivo, y el concurso de las comunidades organizadas. Para estudiar todos estos organismos que se tocaran ms a fondo en el desarrollo de este tema primeramente se debe conocer la cultura de organizacin ya que es uno de los pilares que apoya a aquellas organizaciones que buscan el mejoramiento de los sectores sociales.

Administracin comunitaria. La administracin comunitaria o pblica de un Estado es el conjunto de organismos a cargo de la aplicacin de las directivas necesarias para el cumplimiento de las leyes y las normas, compuesta tambin por los funcionarios y los edificios pblicos, siendo la administracin pblica, en definitiva, el enlace entre los ciudadanos y el poder poltico. Administracin y organizacin comunitaria. La organizacin comunitaria no es ms que el hecho de crear una estructura dentro de las comunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias de dicha comunidad, integrada por los miembros de la comunidad. En Venezuela este proceso es ejercido a travs de una figura llamada los Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana orientados a solventar las necesidades de la comunidad que los forma e integra, en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y defensa de una nacin. Liderazgo comunitario.. Es cuando una persona tiene la capacidad de influir ms que otros miembros de la comunidad en el desarrollo de actividades o de la toma de decisiones a favor de la comunidad. Habilidades para ser un buen lder comunitario. Habilidades humanas. Incentivos: Reconocer pblicamente el trabajo de los miembros de su grupo o de su comunidad. Motivacin: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajando por el desarrollo de la comunidad. Conduccin: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cundo convocar a reunin, delegar actividades, entre otras cosas. Habilidades tcnicas. El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad. La coordinacin: Buscar apoyo o asesora con otros grupos o instituciones y mantener una buena comunicacin Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacfica de resolver los conflictos en su grupo o comunidad. Habilidades del conocimiento terico. Organizacin: Saber cmo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que le permitir una mejor utilizacin del tiempo, espacio y recursos. Planificacin: Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursos para cada una de ellas. 2

 Evaluacin: Despus de cada actividad, promover una evaluacin con los miembros del grupo o la comunidad para darse cuenta cmo va el trabajo, y con esto, poder mejorarlo en las prximas actividades planificadas. Reflexin y anlisis: Saber interpretar los acontecimientos que se dan en el pas y su comunidad lo que permite actuar de forma adecuada en el que hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de las principales habilidades Bases tericas. Liderazgo. Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Gerencia participativa. Es el proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida y participacin, por ltimo, poder e influencia. Participacin comunitaria. La participacin es uno de los pilares de la gobernanza democrtica. Existe hoy un consenso en la idea que toda accin pblica debera ser un proceso abierto, llevado a una manera de informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Esta orientacin no solo es una idea ideolgica, sino tambin una cuestin de eficacia. El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, y contribuyen de manera importante a la eficiencia y eficacia de las acciones en materia de salud y servicios sociales. La participacin comunitaria, tomando como punto de partida el desarrollo local, se plantea como un proceso de transformacin de la sociedad, donde obviamente tiene que irse incorporando cambios en la estructura del poder tradicional. En este sentido se plantean algunos retos claves para la participacin comunitaria, entre los cuales es importante destacar los siguientes: Reconocer la dinmica social que se da en la medida en que actores desarrollan prcticas y estrategias diversas, a veces conflictivas, en relacin al uso de los recursos, formas de gestin, de representacin y de negociacin en funcin de metas que benefician a todos. Este proceso dialectico es que puede llevar al mejoramiento integral de la vida. Impulsar planes o proyectos que partan de las experiencias existentes y fortalezcan los procesos de organizacin y de autogestin.

Asumir la descentralizacin de los planes nacionales, como esencial para lograr una coherencia de acuerdo a los recursos y necesidades de la comunidad local. Plantear el manejo y la movilizacin de los recursos municipales con la participacin activa de organismos pblicos y privados que existan en las comunidades. Responder al reto de desarrollo local desde esta perspectiva implica asumir el trabajo con mayor responsabilidad.

Gerencia social. La gerencia social busca conectar las implicaciones tcnicas y operativas del sistema de planificacin social con las condiciones y dinmica del sistema Poltico y social de un Estado determinado. Como ingrediente gerencial, racionaliza el uso de los recursos por la va de la Eficacia, Eficiencia y Pertinencia administrativa, siempre buscando solventar las necesidades y requerimiento del colectivo. Para lograr una buena gerencia social se necesitan: Ubicacin en la realidad. Para lograr ubicarse en la realidad se requiere disponer de un acervo terico conceptual mnimo que le permita al participante comprender el aqu y el ahora de la situacin socioeconmica, lo cual implica que el gerente social deba invertir tiempo y recursos en nivelar al grupo de autores de la formulacin del proyecto pero preferentemente a los beneficiarios quienes pueden estar en desventaja de conocimientos frente a los expertos y a las autoridades, dicha nivelacin debe ir enfocada en aspectos socioeconmicos, incluyendo teora bsica e informacin actual en aspectos de macroeconoma, poltica, legislacin, medio ambiente, cultura, conflictos, etc. Diagnostico de la realidad. Consiste en identificar los problemas que padece la comunidad, llegar al descubrimiento de las causas que los producen y tratando que ese descubrimiento de causas se llegue hasta las ms remotas.

Diseo del proyecto. Con la informacin obtenida se escribe un resumen del o de los problemas y las causas que los producen, o sea que se escribe el diagnostico, e inmediatamente se formulan los objetivos Luego se lanzan ideas de actividades que pueden servir para desaparecer las causas del problema y as solucionarlo. Cuando ya se tiene definida la mejor propuesta a partir de los estudios de prefactibilidad, se procede a disear el proyecto en todas sus partes. 4

Montaje. En esta etapa se ponen en prctica, con el concurso de la mano de obra de los pobladores beneficiarios, las actividades sealadas descritas y explicadas en el diseo del proyecto. La realidad transformada. Despus de finalizada la aplicacin de las actividades del proyecto, la realidad sobre la que se aplicaron queda trasformada segn fueron los objetivos o propsitos del proyecto. Glosario de trminos. Comunidad. Es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales (o de cualquier otro tipo de vida) que comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visin del mundo, edad, ubicacin geogrfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles. Gobernanza. Sirve para designar la eficacia, calidad y buena orientacin de la intervencin del Estado, que proporciona a ste buena parte de su legitimidad en lo que a veces se define como una "nueva forma de gobernar". Legitimidad. Es un trmino utilizado en la Teora del Derecho, en la Ciencia Poltica y en Filosofa que define la cualidad de ser conforme a un mandato legal, a la justicia, a la razn o a cualquier otro cierto mandato. Descentralizacin. Puede entenderse bien como proceso o como forma de funcionamiento de una organizacin. Supone transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades que no estn jerrquicamente subordinadas.

Acervo. Se trata de un conjunto de bienes o de un haber que pertenece en comn a muchas personas. Macroeconoma. Es la parte de la teora econmica que se encarga del estudio global de la economa en trminos del monto total de bienes y servicios producidos, el total de los 5

ingresos, el nivel de empleo, de recursos productivos y el comportamiento general de los precios. Prefactibilidad. Consiste en una breve investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto. Valores de la administracin comunitaria. Ser ticos Ser sensitivos Ser rentables

Valores ticos. Manejar con equidad e integridad a la comunidad. Dar un trato justo y equitativo. Dar una informacin completa, exacta y clara( ser honesto). Practicar con cada persona de nuestra comunidad los valores.

Valores sensitivos. Identificar las expectativas de las personas de la comunidad, cumplir con los compromisos en forma oportuna. Mostrar respeto para con todos de la comunidad y sus ideas. Cumplir con lo prometido. Tomar en cuenta la participacin de los que integran servicios a la comunidad. Valores rentables. Suministrar a la comunidad propuestas tecnolgicamente superiores y de costo eficiente. Estimular la iniciativa de la comunidad y la oportunidad de superarse. Hacer aportes que fortalezcan a la comunidad. Toma de decisiones. Son los resultados de cualquier decisin y accin gerencial tienen determinaciones sociales relacionadas con quienes, para quienes y en qu medios se realizan las intervenciones. La consistencia de la actuacin gerencial, no se define en s misma, sino en relacin en relacin dependiente con las poblaciones donde actan. Las acciones arbitrarias e impuestas tendrn resultados ms improbables, as como sern intiles y dispendiosos los gastos, independientemente de sus magnitudes, porque las poblaciones son sujetos de las acciones que los comprometen. Ya que la gerencia debe ser participativa, se agrega tambin, el hecho de que las decisiones se deben llevar en conjunto, tomando en cuenta la opinin de las personas de acuerdo a su especialidad, conocimientos y experiencia. 6

Cultura en un ambiente de compromiso con el cambio. La cultura organizaciones es uno de los pilares fundamentales para apoyar todas aquellas organizaciones que buscan involucrarse ante determinados grupos o sectores sociales. El cambio en la cultura organizacional es propio de la naturaleza de las organizaciones, ya que ellas cambian con el tiempo, y por tanto, los lideres por definicin, tienen que estar tratando de manejar el cambio con una visin proactiva. En un ambiente comprometido con el cambio, la cultura organizacional es un factor importante en el logro y desarrollo de todas aquellas actividades mediante una administracin comunitaria, que permita impulsar planes y estrategias previstas que beneficien a un determinado sector social. La supervivencia de una organizacin comunitaria especifica, puede depender de la forma como se adapte la cultura a un ambiente de rpido cambio y compromiso social. A partir de esta premisa las organizaciones se mantienen en busca de la excelencia, a travs de la adquisicin de nuevos conocimientos que les permitan estar a la par del entorno y, a su vez, asumir el compromiso de conocer el grado integracin y diversificacin, de manera que puedan, utilizar la herramientas que les permitan estructurar una planificacin consistente con la cual se logren las metas planteadas mediante una eficaz toma de decisiones. Consejos comunales. Un consejo comunal es una forma de organizacin de la comunidad, donde el mismo pueblo es quien formula, ejecuta, controla y evala las polticas pblicas, asumiendo el ejercicio verdadero del poder popular, poniendo en prctica las decisiones adoptadas por la comunidad, funcionar como el ente planificador de proyecto de necesidad y de proyectos de produccin para desarrollar nuevas fuentes de trabajos y de esta manera pueda impulsarse el desarrollo social y econmico de la comunidad. Organizacin y Funciones de los consejos Comunales. La organizacin, funcionamiento y accin de los consejos comunales esta guiado por los principios y valores de participacin, corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, expresin libre de las ideas, celeridad, coordinacin, cooperacin, solidaridad, transparencia, rendicin de cuentas, honestidad, bien comn, humanismo, territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, tica, responsabilidad social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de gnero, con el fin de establecer la base sociopoltica del socialismo que formen un nuevo modelo poltico, social, cultural y econmico.

Organizacin: Es la organizacin ms avanzada que se puede construir entre vecinos de una misma comunidad, para darle frente a problemas comunes en lo social, en lo poltico, en lo econmico, entre otros; desarrollando proyectos de hbitat, cubrir en si las necesidades de la comunidad. Funciones: Como lo expresa la Ley de Consejos Comunales (2009), se pueden resumir algunas:

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Recopilar, generar y distribuir informacin relacionada con la participacin popular.

2. Cooperar en la facilitacin de talleres, foros, charlas y espacios de encuentro para el impulso de la participacin popular. 3. Plantear a los entes gubernamentales el establecimiento de convenios de cooperacin tcnica que beneficien la capacitacin de los actores comunitarios. 4. Propiciar la asesora institucional, asistencia tcnica y crediticia a las ciudadanas y ciudadanos y en general a todas aquellas organizaciones sociales que lo requieran. 5. Participar activamente en el diseo, consulta y cumplimiento de instrumentos jurdicos relacionados con la participacin popular. Consejos comunales como base para la participacin de calidad. El inicio de los consejos comunales en Venezuela se conoce hasta el texto constitucional de 1999. Existen muchos artculos que promueven la participacin ciudadana en varios aspectos de la vida pblica del pas. Algunos de ellos hacen alusin directa a la participacin popular. El artculo 62 de la Constitucin Bolivariana de Venezuela dice que Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos pblicos, directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas, el artculo 70 de esta misma ley determina las formas de participacin en lo econmico, social y poltico. El artculo 182 establece la creacin del Consejo Local de Planificacin Pblica (CLPP), el cual estara "presidido por el Alcalde o Alcaldesa e integrado por los concejales, los presidentes o presidentas de las juntas parroquiales y representantes de organizaciones vecinales y otras de la sociedad organizada, de conformidad con las disposiciones que establezca la ley".

Trabajo comunitario Trabajo comunitario es el trabajo que hace un grupo de personas (generalmente interesadas o beneficiadas en el proyecto), que forma parte del problema que han de contribuir a solucionarlo, este trabajo no es ms que una serie de estrategias planificadas que se formulan en equipo de trabajo para despus ser aplicada a la comunidad como el servicio comunitario. Es por ello que se le llama trabajo comunitario porque son objetivos planeados con un fin real. Para lograr esto se requiere que existan trabajadores promotores comunitarios comprometidos capaces de:

_ Escuchar para comprender. _ Sugerir y no mandar. _ Animar, motivar, incentivar, apoyar el proceso. _ Involucrarse en todas las actividades. _ Ser puntuales y cumplir con todos sus compromisos. _ Dar el ejemplo siempre. _ Estar dispuesto a aprender y a compartir lo aprendido. _ Estudiar y reflexionar sobre lo que hace. _ Saberse dueo de tan solo una parte del conocimiento. Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un servicio nico. As, el resultado final buscado puede diferir con la misin de la organizacin que la emprende, ya que el proyecto tiene determinado especficamente un plazo y el esfuerzo es temporal. En otras palabras, un proyecto es un conjunto ordenado de actividades para satisfacer necesidades o lograr un fin. Proyecto Comunitario Es el conjunto de actividades llevadas a cabo por el colectivo de una comunidad y busca resolver las necesidades ms urgentes y apremiantes de una comunidad. Son llevados a cabos por quienes conforman la comunidad debido a ser los primeros afectados, y conocen la situacin real de su comuna.

Etapas de un Proyecto En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas: Diagnstico Comunitario

Programacin del Proyecto

Ejecucin

Evaluacin.

Primera etapa: Diagnstico Comunitario

Es una forma de ordenar los datos e informacin sobre cmo es y qu problemas tiene una determinada realidad o situacin. Aspectos q deben diagnosticarse:

Infraestructura comunitaria Determinar los servicios que existen en la comunidad: agua, luz, telfono, Internet, espacios pblicos, vas, escuelas, etc., as como la cantidad y la calidad de los mismos. Igualmente, es necesario determinar cules servicios faltan y cules hay que mejorar.

Aspecto econmico Determinar las formas de subsistencia de la comunidad, los distintos tipos de trabajos dentro de la comunidad, los desempleados, si hay fuentes de trabajo (creadas o posibles) Aspecto Social Determinar el perfil de las familias: cantidad de personas, condiciones de vivienda, escolaridad, formas de esparcimiento, cmo se mantienen. Adicionalmente, es fundamental conocer cules son los problemas sociales ms graves de la comunidad: inseguridad, violencia domstica, etc.

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Aspecto Institucional

Determinar las instituciones pblicas y privadas que funcionan en la comunidad, qu hacen, las necesidades que atienden. Asimismo, determinar las organizaciones sociales de base que existen (Asociaciones Civiles, Partidos Polticos, Cooperativas, etc.).

Eleccin y prioridad de los problemas. Un problema correctamente planteado es un problema mitad resuelto. Por lo tanto, mientras ms exacto sea la definicin del problema Entonces, hablar de plantear problema se trata mucho ms de conocer cul es el problema o necesidad de la comunidad, sino de identificar las causas que originan tales problemas o necesidades: su origen y porque se presentan. Tambin es importante darle prioridad a los inconvenientes de ms urgencia es decir mayor necesidad de resolverlos. Para esto sirve evaluar las siguientes interrogantes: A cuntos vecinos beneficia la solucin del problema? Cul problema est ms al alcance de la comunidad para ser resuelto? Cmo poder resolver el resto de los problemas en el futuro? Si faltan recursos, se pueden conseguir? Por dnde empezar? Qu se puede postergar y qu es urgente? Qu solucin generara mayor participacin y trabajo comunitario?

Una vez determinado el problema, el siguiente paso buscar la serie de soluciones que puedan poner fin al problema, y cuestionarse de la siguiente manera cul de estas es la mejor y ms efectiva: Qu ventajas y desventajas existen en la comunidad para dar solucin al problema? Qu recursos podran faltar? Est al alcance de la comunidad? La solucin escogida puede darle respuesta a otros problemas? Quines pueden ayudar? (Vecinos, organizaciones ciudadanas, instituciones, etc.) Qu aportes pueden dar quienes ayudan? Cul es la relacin entre la comunidad y los que pueden ayudar? Si faltan recursos, cmo se pueden conseguir? Cunto tiempo se dispone para el desarrollo del proyecto?

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Segunda etapa: programacin. Es la definicin de los procedimientos y tcnicas que se usan para ordenar las acciones prximas a realizar para llevar a cabo la solucin escogida y hacer el proyecto. Para esto es indispensable tener claros los siguientes aspectos: objetivos se quieren alcanzar

Determinar que actividades son necesarias para alcanzar dichos objetivos.

Aprovechar y distribuir adecuadamente los recursos (fsicos, humanos, econmicos, etc.) que se tienen disponibles

Repartir eficientemente los trabajos a realizar

Esta etapa se puede dividir en los siguientes pasos: Identificar los objetivos: Algunas consideraciones para los objetivos son: Los objetivos de un proyecto son de dos tipos: Generales: es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanzan a mediano y largo plazo Especficos: son aquellos que se van alcanzando progresivamente para alcanzar el objetivo general. Se alcanzan a mediano plazo Adicional a los objetivos, es fundamental determinar el impacto o alcance del proyecto (cuanta gente ser beneficiada). Esto se llama, la poblacin destinataria del proyecto.

Cmo se va a hacer? Es necesario contar con un plan detallado de actividades de cmo se lograrn los objetivos. Para ello, se puede hacer un listado de las actividades que se harn y los responsables de cada una de las actividades.Es importante que las actividades se coloquen en orden de ejecucin. En otras palabras, como se irn realizando las actividades.

Cronograma Es necesario tener un estricto control de las actividades que se estn llevando a 12

cabo. En otras palabras, tener unas fechas de inicio y de fin que permitan evaluar el desarrollo del proyecto, sus avances, las situaciones difciles que se han presentado, los posibles retrasos, etc. Una de las mayores ventajas de tener un cronograma de actividades bien detallado y estricto es que permite tomar los correctivos necesarios en caso de que el proyecto se retrase y, adems, conocer la ejecucin de los recursos del mismo. Presupuesto: Uno de los pasos ms importantes para la realizacin del Proyecto Comunitario es la definicin estricta y adecuada del presupuesto. En primer lugar, el presupuesto es: estimacin de los ingresos y gastos posibles, en una organizacin, empresa, etc. clculo de gastos que se hace por un tiempo determinado.

Recursos Materiales.

Es necesario saber los recursos materiales que sern utilizados y las cantidades estimadas. A medida que se vaya avanzando en la identificacin de estos recursos. Recursos Humanos En lugar de los recursos materiales, es necesario pensar en las personas que realizarn el trabajo. Naturalmente, cada una de esas personas tiene sus honorarios (paga) por el trabajo que estar realizando. Para tener el listado del recurso humano es necesario que el cronograma (explicado anteriormente) est bien definido y detallado. El cronograma permitir definir las jornadas de trabajo de cada una de las personas involucradas en la realizacin del mismo. Recursos Institucionales Para ello es necesario conocer los recursos que ya se tienen disponibles: Valor de un terreno Aportes de la comunidad: telfono, una computadora, una resma de papel, etc. Valor Total del Proyecto En esta etapa se suman todos los costos del proyecto (recursos materiales y humanos). Presentacin del Proyecto; Una vez finalizada la formulacin del proyecto se tiene que presentar en una carpeta con el proyecto. Para ello, se pueden seguir las siguientes recomendaciones: Cartula: aqu se ponen los datos ms importantes, nombre del Proyecto, nombre de la Organizacin (Consejo Comunal, Organizacin Ciudadana, etc.), domicilio postal, presupuesto Total. 13

Carta de Presentacin: es una carta dirigida a las personas antes las que se presenta el proyecto (Consejo Local del Poder Popular, Empresas, Fundaciones, etc.) explicando brevemente el proyecto, a quienes beneficiar, qu problemas solucionar, etc.

Ubicacin Geogrfica: lugar en el cual se realizar el proyecto. Se considerara una gran ventaja poder presentar un mapa de la localizacin exacta del proyecto. Caractersticas e historia de la comunidad: una breve resea de la historia de la comunidad, la identidad comunitaria. Se pueden utilizar datos obtenidos del diagnstico comunitario. Se pueden presentar las personas que sern beneficiadas con el proyecto (poblacin destinataria), etc. Fundamentacin de la idea del proyecto: una descripcin general del proyecto, por qu ese proyecto y no otro, descripcin de los problemas de la comunidad y las prioridades establecidas. Objetivos (generales y especficos), Actividades, Cronograma, Presupuesto, Ejecucin del Proyecto En esta etapa, luego de tener todos los recursos disponibles, el proyecto es ejecutado. Es fundamental cumplir a cabalidad con lo expresado en el cronograma de actividades. De esa forma, se garantiza que los recursos disponibles permitirn completar el proyecto. Tercera etapa: ejecucin del proyecto. No es ms que con los recursos obtenidos se ejecute o implemente el proyecto, segn lo planificado. Cuarta etapa: evaluacin del proyecto. Una vez finalizado el proyecto o, incluso, en algunos perodos de este, se puede hacer una evaluacin del proyecto. Dicha evaluacin responde a los intereses e inquietudes de quienes forman parte del proyecto o de quienes se ven afectados por ste La finalidad de la evaluacin del proyecto es replantear aspectos positivos y negativos del mismo, buscar oportunidades de mejora, transmitir informacin, etc. Para ello, es fundamental que quienes formaron parte de la formulacin del proyecto y quienes ejecuten el proyecto, discutan y reflexionen sobre el mismo. Es importante hacerse las siguientes preguntas una vez concluido el proyecto: Se cumplieron los objetivos (generales y especficos)? Se cumpli el cronograma de actividades? Se realizaron las actividades planificadas? Hubo problemas, cules y por qu? El presupuesto estuvo ajustado a la realidad, Falt dinero, por qu no se consider? Participaron todos los que se haban comprometido? 14

El proyecto impact positivamente a la poblacin destinataria? Los participantes directos del proyecto estn satisfechos? Contralora Social Cuando hablamos de Control, estamos pensando en un proceso de seguimiento y evaluacin de una determinada actividad, para garantizar que sea hecha en forma correcta. Control, no es ms que la actividad de monitorear los resultados de una accin y tomar medidas para hacer correcciones inmediatas y medidas preventivas para evitar eventos indeseables en el futuro. La Contralora Social, es un conjunto de acciones de control, vigilancia y evaluacin que realizan los ciudadanos y ciudadanas, con el propsito de contribuir a que la gestin gubernamental y el manejo de los recursos pblicos, se realicen en trminos justos de transparencia, eficiencia, eficacia, y la favorable honradez. As mismo, es un instrumento contra la Corrupcin y el burocratismo. La contralora social es la mxima expresin de la democracia participativa. Por medio de ella, las comunidades ejercen acciones de control, vigilancia y evaluacin para lograr el cumplimiento de los objetivos de los programas sociales, fomentando as, la responsabilidad ciudadana en la construccin del poder poltico, y evitando que los recursos se desven hacia intereses ajenos a los del pueblo. Leyes inmersas para el trabajo comunitario. Estas Leyes establece las normas para la organizacin y el funcionamiento del Servicio Comunitario del estudiante, as como las funciones de Coordinacin y Tutora que deben desempear los profesores, con la finalidad de cumplir las etapas de sensibilizacin, conceptualizacin e instrumentacin del Proyecto de Accin Comunitaria que debern cumplir como requisito para la obtencin del ttulo profesional de acuerdo a la Ley de Servicio Comunitario del Estudiante de Educacin Superior. La base normativa y conceptual del Reglamento de Servicio Comunitario, tiene como fundamento normativo en: 1. La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, artculos 2, 3, 4, 83,135 y 138. 2. Ley de Universidades y su Reglamento. 3. Ley de Servicio Comunitario del Estudiante de Educacin Superior. 4. Declaracin Universal de los Derechos Humanos, artculo 29.1. 5. Declaracin Mundial sobre Educacin Superior en el siglo XXI, UNESCO 1998. Su mbito de aplicacin son los estados y las localidades donde existan sedes de la Universidad, sin menoscabo de su posible aplicacin en cualquier otra regin del pas que lo requiera y en correspondencia con las disponibilidades de la Universidad.

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Diagnostico comunitario: diagnostico comunitario. El diagnstico comunitario se usa por las comunidades para la edificacin en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, para reconocer los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos. Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios, el diagnstico sirve, adems, como base para que los miembros de la comunidad planifiquen colectivamente actividades que les permitan mejorar su situacin actual. El diagnstico comunitario permite que los miembros de una comunidad se relacionen en igualdad de condiciones, fomentando la participacin de todos y todas sin que nadie se quede al margen, Detecta los problemas y necesidades ms urgentes de dicha comunidad. Formacin de lderes comunitarios Los lderes comunitarios son aquellas personas que pertenecen a una comunidad que saben compartir lo que tienen y estn dispuestos a colaborar con los dems. La influencia que un lder puede tener en el resto de su comunidad le dota para jugar un papel fundamental en la participacin, duna manera activa. Es una persona capaz de impulsar, acompaar y sostener con su comunidad el proceso de desarrollo Cualidades o capacidades que debe poseer un lder comunitario: Escucha y delega roles y funciones a sus colaboradores e integrantes. Cambio Gua el y la innovacin. Compromete y motiva la realizacin de lo nuevo. Reconoce sus fortalezas y debilidades, de su tarea o trabajo arealizar y de la realidad social a su alrededor. Sabe escuchar, es honesto, posee carcter. Asume sus deberes y responsabilidades solidarias. Es considerado justo; leal y confiable y resolutivo. Posee habilidad para transmitir sus pensamientos y armar equipos de trabajo eficientes. Es visionario, proactivo, empatito e influyente con los dems. Principales funciones del lder en los procesos de desarrollo comunitario: Estimular a los individuos para pensar y participar en su propio desarrollo y el de la comunidad en la cual vive. 16

 Desarrollar capacidades de liderazgo de las personas con quienes trabaja. Acompaar a las personas para que adquieran informacin acerca de los mtodos y procedimientos que un grupo o individuo puede utilizar para dinamizar cambios en la comunidad. Apoyar la formulacin de proyectos y los mecanismos apropiados a travs de los cuales evaluar sus logros hacia el logro de los mismos. Importancia de desarrollar una efectiva comunicacin corporativa. La comunicacin corporativa es el acto por el cual una organizacin da una serie de mensajes por medio de medios a un conjunto de receptores con la intencin de transmitir ideas y conceptos determinados. Respecto a la misin de la comunicacin corporativa, aunque cada empresa establecer la suya de acuerdo a su historia, experiencia, objetivos y estrategias, la misin bsica de la comunicacin corporativa y por lo tanto su importancia es la de fijar el marco de contenido a comunicar en el que debe moverse la compaa o comunidad con el objetivo de asegurar coherencia y transparencia en sus mensajes y liderar la actividad comunicativa, lo que significa que la direccin comprende que la mejor manera de conseguir comunicar aquello que queremos comunicar es precisamente el aceptar que este hecho comunicativo le pertenece a todo el mundo, emisor y receptor, y no solo a una parte, y que lo nico que podemos hacer es establecer un terreno de juego con unas pautas bsicas que sean comprensibles por todos los implicados y que aseguren que siempre comunicamos un mensaje similar que asegurar una consistencia a nuestra organizacin. La comunicacin corporativa es principalmente importante ya que mantiene informados a todos os miembros de una comunidad da, dando a conocer los diferentes de visas, as como diversas propuestas para mejor a la comunidad por un bien comn. En relacin a sus funciones, podemos resumirlas en cinco funciones bsicas: -Definir las claves de comunicacin de la organizacin -Localizar y administrar los medios y soportes fundamentales para dicha comunicacin -Asegurar el correcto funcionamiento de los procesos y canales de comunicacin de la organizacin -Definir y priorizar los pblicos objetivos de nuestra comunicacin -Controlar y medir lo relacionado con el aspecto comunicativo de la organizacin tanto interna como externamente.

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Resolucin de conflictos. Partiendo del hecho de que las personas entran en conflicto cuando dos o ms valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza, o no pueden ser reconciliadas entre ellas, esta controversia hace presumir la existencia de mltiples razones que le dan sentido al conflicto, entre las que se pueden mencionar: a) una comunicacin pobre, b) el ejercicio inadecuado de poder, c) la insatisfaccin con el estilo de liderazgo desarrollado, d) cambios en la forma de hacer las cosas y e) desconfianza en la gente. De all que sea necesario llegar a la mediacin, la cual es entendida como un proceso social entre dos o ms sujetos que, en razn de sus diferencias, solicitan la asistencia de un tercero, quien est capacitado y entrenado en el empleo de tcnicas especficas, ayuda a dichos sujetos a la identificacin objetiva, justa y sincera del problema. La resolucin de conflictos generalmente suele ser un proceso complejo, cuyas dificultades exigen el fortalecimiento personal para alcanzar la superacin de dificultades y el consenso, a travs de mnimos acuerdos entre las partes, para que juntas realicen el ejercicio de crear y recrear nuevas formas de comprender la realidad, ante la necesaria superacin de los obstculos y las dificultades humanas. Gestin del rendimiento de los supervisados. El rendimiento es una forma de intervencin social que le permite a los individuos reconocerse como actores que, al compartir una situacin determinada, tienen la oportunidad de identificarse a partir de intereses, expectativas y demandas comunes y que estn en capacidad de traducirlas con una cierta autonoma frente a otros actores sociales y polticos, donde su participacin es una situacin que se genera por la confluencia y mutua complementariedad de dos dinmicas que surgen desde orgenes distintos: una es la capacidad subjetiva de participar y otra es la oportunidad objetiva, suscrita en instituciones y/o en polticas, diseadas para promover la participacin traduciendo todo esto en la consecucin de las metas propuestas.La participacin es un medio que permite mejorar y agilizar la eficiencia de un proyecto o proceso, y es un fin, pues fortalece la autoestima y el sentido de pertenencia de los participantes, y le otorga sentido a la vida.

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Conclusin. Los consejos comunales estn destinados a darle voz al pueblo formulando este las necesidades y preocupaciones que poseen los consejos comunales estn encaminados por los principios y valores de participacin, corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, entre muchos otros.

Cada consejo comunal debe tener un lder que es aquella persona que tiene un conjunto de capacidades para influir en la forma de ser de un grupo determinado de personas, para q este equipo trabaje con fuerza y entusiasmo para de esta manera lograr alcanzar las metas y objetivos que se desean.

Un diagnstico actualizado permite tomar decisiones en los proyectos con el fin de mantener o corregir el conjunto de actividades en la direccin de la situacin y se da a conocer debido a la participacin activa de la o las comunidades, la participacin busca principalmente mejorar las condiciones de vida de una comunidad, acompaar procesos formulados por otros, concertar y negociar proyectos con otros, proponer o presentar iniciativas, entre muchas cosas mas que satisficieran las necesidades del pueblo.

Cabe destacar que a pesar de que la participacin activa de las comunidades es un factor muy importante tambin lo es la comunicacin corporativa, ya que, a travs de este medio se generara efectividad, confianza, tranquilidad, respeto a las ya mencionadas comunidades. Al momento de darse conflictos entres sujetos por un mismo bien se har presente la llamada mediacin que no es mas que la intervencin de terceras personas calificadas para ayudar a la resolucin de dichos problemas o conflictos transcurrentes.

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Bibliografa. Enlaces en internet: http://:www.google.com http://:www.wikipedia.com http://:www.buenasareas.com http://:www.aporrea.org Leyes: Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela. Ley Orgnica de los Consejos Comunales.

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Anexos.

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