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Diagrama de Contingencias
Diagrama de Flechas
DIAGRAMA DE ARBOL
MATRIZ DE PRIORIZACION
DESCONOCIDO
DIAGRAMA MATRICIAL
CONOCIDO
DIAGRAMA DE CONTINGENCIA
DIAGRAMA DE FLECHAS
Diagrama de Afinidad
Se utilizar para organizar y categorizar grandes cantidades de infromacin lingstica (ideas, opiniones, experiencias) enbase a su funcin, operacin u otra asociacin que las identifique
El Diagrama de Afinidad es conocido como Mtodo KJ y fue desarrollado en Japn, en 1980 por el Dr. Jiro Kawakita
Caracterticas
Procedimiento
Formar un grupo (5-11) Definir el rea de aplicacin En forma individual generacin de ideas Elementos a agrupar Se condensan las ideas en tarjetas (Post it)
Agrupar: Afinidad
Ponerle encabezados a cada grupo
Diagrama de Relaciones
Se utiliza para identificar patrones en conjuntos de ideas interrelacionadas de manera compleja. Consiste en un proceso lgico que permite establecer esquemas multidireccionales con secuencias de relaciones Causa-Efecto.
Problema 1 6
Problema 1
Factor Causal 1
5 3 Problema 2 7
Caracterticas
Causalidad Lgica organizacional Sntomas = receptores de todo lo que sucede en el sistema, facilita la identificacin de puntos de control Definir estrategias de asignacin de recursos =>causales Facilita la comprensin de lo que ocurre en el sistema
Diagrama de Relaciones
A A B C D E F G H
IN
OUT
TOTAL
OUT IN
Diagrama de rbol
Se utiliza para generar las acciones necesarias para lograr un objetivo. Se procede en forma secuencial incrementando el grado de detalle
Tambin se conoce como diagrama sistmico y se caracteriza por su estructura lgica y ordenada
Caractersticas
Permite el logra de objetivos a travs de la definicin de un plan de actividades
Estructura un plan de acciones por nivel de detalles Facilita identificar actividades no eficientes Permite disear estrategias de reduccin de costos
Procedimiento
Plantear actividades bsicas fundamentales para el logro del objetivo Validar sta relacin en trminos de QUE? Y COMO? Validar la suficiencia del conjunto de actividades => PARA QUE? Repetir hasta que las actividades sean indivisibles
Aplicaciones Directas
Ingeniera del Valor (VAVE) Anlisis Funcional (FAST) Anlisis de Costos
Diagrama Matricial
Su funcin principal es clarificar puntos problemticos a travs de la representacin multidimensional Existen varias maneras de construir matrices dependiendo del propsito para lo cual se quieren utilizar
Matriz Tipo L
A
a1 a2 a3 a4 b1 b2 b3 b4
Matriz Tipo T
. . . . . .
c4 c3 c2
c1
A
b1 b2 b3
a1
a2 a3 a4
........
Esta matriz se puede emplear para relacionar las entradas a un factor y las salidas que se producen del mismo factor
B b4
. . . . . .
Matriz Tipo X
. . . . .
d4 d3 d2 d1 ...... c4 c3 c2 c1 a1a2 a3a4 C b1 b2 b3 b4
...... A
. . . . .
B
Matriz Tipo Y
Combinacin de tres matrices de tipo L, combinndose factores A con factores B, B con C, y A con C. Se expresa a manera de cubo rectangular cuyos lados estn representados por tres elementos A, B, C. La principal caracterstica es el punto de concepcin de idea, el cual est determinado por los tres elementos A,B,C en un espacio tridimensional
Consideraciones
Se pueden combinar estos cinco tipos de matrices para obtener un diseo que acomoda mejor la problemtica que se pretende abordar Es muy importante al disear una matriz la combinacin de las series de fenmenos y los factores que les corresponden Las combinaciones dependen de la naturaleza del problema bajo estudio
Matriz de Priorizacin
Se utiliza para priorizar acciones combinando un Diagrama de Arbol y un Diagrama Matricial tipo L
a a b c d b c d
necesario
Caractersticas
Facilita la seleccin de alternativas El criterio de priorizacin tiende a ser consistente Permite evaluar cuantitativamente Permite anlisis de sensibilidad
Procedimiento
Hacer comparaciones por pares del tringulo superior Tapar lo hecho Hacer comparaciones pareadas del tringulo inferior Verificar discrepancias en sentido y magnitud Por mayora seleccionar magnitud Por consenso definir el sentido Sumar renglones correspondiente y asignar el porcentaje
Diagrama de Contingencias
Se utiliza para desplegar eventos y contingencias que pueden ocurrir en la implementacin de un plan, as como las contramedidas apropiadas
Este diagrama se conoce tambin como PDPC (Process Decision Program Chart) o Mtodo Grfico del Proceso de Decisin Programada
Caractersticas
Describe posibilidades y probabilidades de falla
Analiza el camino viables para el logro de objetivos Visualiza costos Documenta que puede pasar y que hacer cuando algo suceda
Diagrama
LEYENDA
Accin Qu puede fallar
X O O O X
Diagrama de Flechas
Se utiliza cuando se est familiarizado con el plan y se conoce la duracin de las actividades involucradas. Esta herramienta se conoce como AND (Activity Network Diagram)
Diagrama de Flechas
Se determina el tiempo total de implementacin del plan, as como las actividades simultneas y las crticas que debern ser monitoreadas
La tcnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) y el Mtodo CPM (Critical Method) se utilizan para complementar el diagrama
Caractersticas
Definir un control especfico de actividades en funcin del tiempo Asignacin de recursos
Diagrama de Flechas
B
3
E
5
G
10
A
1 2
C
4
F
6
H
7
I
8
LEYENDA Nodo
O O
Actividades