CARRERA MATERIA CLAVE UNIDAD

Ingeniera en Computacionales Ingeniera de software

Sistemas

SCD-1011 Unidad 1 Modelado de negocios

02 de Septiembre de 2011
Unidad 1

Contenido 1.4 BPMN EN EL MODELADO DEL NEGOCIO ..................................................... 3 Por qu es importante BPMN? .......................................................................... 3 A quin est dirigido BPMN? ............................................................................. 3 Qu significa esto para los usuarios de UML? .................................................. 4 Acerca del modelado de negocio: ........................................................................ 4

Lista de Figuras

Figura 1 Proceso particular del negocio .................................... 5

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1.4 BPMN EN EL MODELADO DEL NEGOCIO

BPMN (Business ProcessModelingNotation) es un nuevo estndar de modelado de procesos de negocio, en donde se presentan graficamente las diferentes etapas del proceso del mismo. La notacin ha sido diseada especficamente para coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los diferentes procesos participantes. Por qu es importante BPMN? Imagina esta situacin: Ests en las primeras entrevistas de requerimientos. La sorpresa? Tus usuarios no estn seguros cmo funcionan sus procesos de negocio y por lo tanto resulta imposible definir los requerimientos del sistema. En este momento tienes que ponerte la camiseta de un ingeniero de negocios y quitarte la del ingeniero de software. Pero, si no cuentas con las herramientas y tcnicas adecuadas, las reuniones con tu cliente pueden ser eternas sin llegar a respuestas concretas. La solucin? Aprende el estndar BPMN(Business ProcessModelingNotation) y las extensiones de UML que te ayudarn a modelar la situacin actual y deseada en los procesos de negocio de tu cliente. Ya tienes claro que si no partes de reglas de negocio claramente establecidas difcilmente podrs desarrollar el sistema adecuado que proporcione un valor real a tu cliente. El mundo de los procesos de negocio ha cambiado dramticamente en los ltimos aos. Un proceso de este tipo abarca mltiples participantes, y la coordinacin puede ser compleja. Antes de BPMN no haba una tcnica de modelado estndar desarrollado para encargarse de estos asuntos. BPMN ha sido desarrollado para proveer a los usuarios de una notacin de uso libre. Esto beneficiar a los usuarios de la misma forma que UML benefici el mundo de la ingeniera de software. A quin est dirigido BPMN? BPMN est dirigido a gerentes, directores, dueos de empresas, ingenieros de procesos, analistas de negocios, analistas de sistemas, administradores de proyectos, responsables de calidad y todo aquel que necesita definir, documentar y hacer ms eficientes sus procesos de negocio con el estndar ms avanzado y aceptado a nivel internacional.

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Qu significa esto para los usuarios de UML? UML (El lenguaje de modelado unificado) toma un perfil orientado a objetos en el modelado de aplicaciones, mientras que BPMN toma un perfil orientado a procesos en el modelado de sistemas. BPMN tiene un enfoque en procesos de negocio, UML se enfoca al diseo de software y por lo tanto ambas notaciones son totalmente compatibles entre s. Las extensiones de UML para el modelado de negocio aportan elementos muy importantes ya que proporcionan algunas otras vistas de la arquitectura de negocio que son ms difciles de observar usando nicamente BPMN. Por ejemplo, la visualizacin de las responsabilidades de los trabajadores del negocio, la manipulacin de las entidades del negocio y la comprensin de los estados asociados a las entidades del negocio. Es por eso que en nuestro exclusivo curso planteamos la coexistencia de ambas notaciones. Acerca del modelado de negocio: Uno de los primeros pasos del anlisis en cualquier proyecto, e independientemente del tamao del mismo (salvo los mantenimientos ms triviales) debe consistir en alinear el mencionado proyecto con la estrategia y las metas del negocio o institucin. Los proyectos, de hecho, no son sino medios para realizar dicha estrategia y dichas metas. Por poner un ejemplo: supongamos que (por alguna razn) un directivo no ande bien sintonizado con las metas acordadas por los organismos oficiales de toma de decisiones de la empresa o institucin. Salvo casos excepcionales (o, de plano, irregulares) el proyecto tiene muy pocas posibilidades de xito, y bien puede suceder que sea interrumpido abruptamente, y en casos extremos puede llegar a representar una prdida total para la empresa o despacho encargados del desarrollo. En el mejor de los casos, el proyecto podr terminar, pero va a sufrir todas las consecuencias de no estar integrado con los planes de la organizacin. El modelado del negocio es la tcnica por excelencia para alinear los desarrollos con las metas y objetivos de las empresas e instituciones. Si se realiza de tal forma en que el modelo quede consensuado entre los grupos interesados (es decir, los stakeholders), las posibilidades de xito del proyecto aumentarn en forma muy importante. El modelado de negocios, y ms especficamente el
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modelado de procesos de negocio, es la forma idnea para comunicarnos con los usuarios de todos los niveles. BPMN define diagramas de procesos de negocios basados en la tcnica de diagramas de flujo, adaptados para graficar las operaciones de los procesos de la organizacin Se compone de un conjunto de elementos grficos que facilitan un diagrama entendible tanto por audiencias de negocios como tcnicas.

Figura 1 Proceso particular del negocio

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