La lnea media Son los supervisores de contacto, quienes tienen autoridad directa sobre los operarios y abarca el mecanismo

coordinador que se llama supervisin directa. La lnea media consolida la relacin motora que debe existir entre la cumbre estratgica y el ncleo operario. (Tomado de Mintzberg (2006). Diseo de Organizaciones Eficientes).
Doctorando Samuel Jaimes

La tecnoestructura Son aquellos analistas dentro de la organizacin que sirven para llevar a cabo ciertas formas de estandarizacin en la empresa. Los mismos estn fuera de la corriente de trabajo operacional pueden disearla, planearla, cambiarla o entrenan gente para que lo hagan, pero no lo hacen ellos mismos; persigue en su misin la optimacin y el alto nivel de productividad, haciendo lo que se tenga que hacer, cuando se tenga que hacer y como se tenga que hacer. (Tomado de Mintzberg (2006). Diseo de Organizaciones Eficientes).
Doctorando Samuel Jaimes

El Staff de apoyo Son miniorganizaciones que existen para suministrar apoyo a la organizacin fuera de su corriente de trabajo operacional y pueden ser encontradas en varios niveles de la jerarqua dependiendo de los receptores. (Tomado de Mintzberg (2006). Diseo de Organizaciones
Eficientes). Doctorando Samuel Jaimes

El Poder Es todo el entramado racional sobre el que se basa el discurso tcnico y se afirma que la participacin activa del sujeto transfigura los centros de poder mediante la prctica dialgica dirigida al entendimiento, as la facultacin se transforma en nueva cartografa organizacional que cambia las reglas del gobierno organizacional para colocar el poder en manos de quienes poseen la informacin. (Tomado de Mendoza y Rodrguez (2007). La teora
administrativa en el contexto emergente). Doctorando Samuel Jaimes