You are on page 1of 30

AMALARLA YNETM (Management By Objectives)

MBO

BU SUNUMDAN RENECEKSNZ..
YNETM

NEDR? YNETMN ZELLKLER AMALARLA YNETM NEDR? AMALARLA YNETM NASIL GEREKLER? AMALARLA YNETMN AVANTAJ VE DEZAVANTAJLARI NEDR?

YNETM

Ynetim Nedir?
Ynetim gerekten bir bilim dal olarak allmaya deer bir alan m? (Klasik Ynetim Modern Ynetim)

Ynetim Nedir?
BR BLM M? YOKSA BR SANAT (BECER) MI?
YNETM

Sizce; Atilla, Krat, Cengiz Han, Timur, Sultan Fatih Mehmet, ah smail Hatay ve bunlar gibi binlerce tarih yazm hkmdarlar, bilimsel ynetimi ne kadar kullanmlar?

Bilimsel olarak Ynetim Tanm

nceden belirlenmi ama ve hedefleri gerekletirmek iin elde bulunan kaynaklar (insan, para, makine, malzeme, bilgi vb.) etkili ve verimli bir ekilde bir araya getirerek planlama, rgtleme, yneltme, egdmlme (koordinasyon) ve denetleme faaliyetlerinin yrtlmesine ynetim denir.

Ynetimin zellikleri
Ynetim amaca ynelik bir faaliyettir. Ynetim bir grup faaliyetidir. Ynetim insanlara ynelik bir faaliyettir. Ynetim i blm ve uzmanlama faaliyetidir. Ynetim bir koordinasyon faaliyetidir Ynetim yetki ve sorumluluk faaliyetidir

Ynetim Sreci
1- Planlama 2- Organizasyon (rgtleme) 3- Yrtme (Yneltme-Ynverme) 4- Egdmleme (Koordinasyon) 5- Denetim (Kontrol)

Mesleini bir mr boyu tm ilkelerine sadk kalarak uygulayan ak sal bir usta'ya baarsnn srrn sordular; "ki szck" dedi ve ekledi "Doru kararlar". O kararlar nasl alabildiini sordular "Tek szck" dedi, "Deneyim". Deneyimin srrn sorduklarnda ise "ki szck" dedi, "Yanl kararlar". zeyir Garihten bir an

Picasso`nun bir resmi

Herkes bakar bakar ama tarz zaten kbik olan srrealist resimde sanatla fazla ilgilenmeyenlerin anlayabilecei ok az ey vardr. Bozuk perspektifli bir oda, sar uzun sal yarata benzeyen biey. Etrafnda baka yaratklar, yerde yine bir yaratk ve arkadaki ekli bozuk ii parlak dikdrtgenin iinde baka bieyler daha.

5-10 dakka hibiey sylemeden snf izleyen hoca, birazdan Picasso'nun resmini alp Meninas'in bir resmini koyar. Bu resimde sandalyenin zerinde oturan sar uzun sal bir aristokrat kznn etrafndaki dadlar onun san tararken yerde kpei yatmaktadr. Ve babas arkasndan k szan kapdan kzn izlemektedir.

Meninas`n bir resmi

Ancak ikinci resmi grnce Picasso'nun resmindeki elerin ne olduunu ve bu resmin Meninas'in tablosuna gnderme olarak yaplm olduunu farkeder tm snf.

Ve Muhan Soysal hi unutamayacamz dersini verir:


"Hayatta hibirey Meninas'in resmi kadar belirgin ve net deildir. hayat gerekleri size Picasso'nun resmindeki gibi ekil deitirmi olarak gsterir. Picasso'nun resmine bakp, Meninas'in resmini grebilenleriniz baarl olacak, dierleri kbik ekillere bakp yanl anlamlar karmaktan gerekleri hi gremeyecek."

Amalarla Ynetim (MBO) Nedir?

Amalarla Ynetim (MBO), ynetimin baarlabilir makul hedefleri gerekletirmeye ve mevcut kaynaklardan en iyi sonular elde etmeye odakland sistematik bir yaklamdr.
MBO, bireysel hedeflerle rgtsel amalar birbirine balayarak, iletme iin en iy performans ve baaruy salamay hedeflemektedir. Amalarla ynetim, hedeflerin gerekletirilmesi srecinde sre boyunca devaml bir gzlem ve geri beslemenin varln da gerektirmektedir. .

Amalarla Ynetim (MBO) Nedir?

MBO, ilk kez 1957`de 'The Practice of Management (Ynetim Pratikleri)'. Adl eserinde Peter Drucker tarafndan ortaya atlmtr. Drucker, Eer amalarnzn ne olduunu gerekten biliyorsanz, MBO, sizi baarya ulatracak bir yntemdir; ancak genellikle amalarnzn ne olduunu bilmezsiniz demektedir.

MBO`nun temel bileenleri

Drucker`a gre yneticiler, gnlk faaliyetlerde taklmak yerine uzun dnemli hedefleri ve byk resmi grebilmelidir. Birka tepe yneticisi yerine tm yneticiler, stratejik ynetim srecine dahil olarak srecin uygulanabilirliini arttrmaldr. iletmelerde, iletmenin hedeflenen yolda kalmas ynnde tasarlanm bir performans deerlendirme sistemi kurulmaldr.

Ynetsel Odak
MBO yneticileri, faaliyet deil sonu odakl olmaldr. Onlar, astlarna grevleri dikte etmek yerine, astlarnn hedefleri ile mevcut grevler arasnda bir uzlama salamaldr. MBO, aslnda amalar belirlemek, ve bu amalar daha kk hedefler ve sonulara ayrtrmaktan ibarettir.

MBO`nun temel prensibi


MBO`nun temel prensibi, iletmedeki her bir bireyin iletmenin ama ve hedeflerine ve kendilerinin bu ama ve hedfeflerin gerekletirilmesindeki rolne dair net bir anlaya sahip olmasn salamaktr. Gerek bir MBO sistemi, yneticilerin ve glendirilmi alanlarn, kendi plan ve hedeflerini gerekletirirken otomatik olarak iletmenin plan ve hedeflerini de gerekletirdikleri bir yaplanmadr.

Hedefleri Belirlemek

MBO systeminde, iletmedeki her bir hiyerarik seviye iin hedefler ncelikle belirlenerek yazya dklr. Ama, her bir departman ve kademedeki alann hedeflere tam olarak hakim olmasn salamaktr. "MBO systeminin salamas gereken temel nokta, odaklanmadr ", Andy Grove (Intel yneticisi).

Hedefleri Belirlemek

MBO`nun baars iin, yneticilerin grev ve sorumluluklarna dair spesifik hedefleri ve bu hedeflerin iletmenin genel amalar ile olan balantsn anlamalar gerekmektedir.
Ynetici, patron yerine amalar gerekletirmede gsterdii performans ile kontrol edilmeli ve deerlendirilmelidir.

Bu deerlendirme mekanizmas, yneticilerin zellikle de pazarlama, inovasyon, K, finansal kaynaklar, verimlilik, sosyal sorumluluk gibi alanlardaki performansn lmeye katkda bulunmaktadr.

Bireyse Sorumluluk

MBO, ynetimin stratejik ve uzun dnemli yaklam ile aa kademelerin bu stratejiyi uygulamalar arasnda bir ba kurmaktadr. Amalar gerekletirmenin sorumluluu, iletmenin tepe ynetiminden aa kademedeki alanlara doru aktarlmaktadr. MBO, bireylerin tepelerine bir polis dikerek deil; onlarn kendi kendilerini kontrol etmelerini salayarak gerekletirilmektedir. Her bir alan, kendinin yneticisi, direktr olmaldr. Ynetim, her bir alana u sorular yneltmelidir. Senin sorumluluklarn neler olmal? Bu sorumluluklar yerine getirmek iin hangi konuda bilgiye gereksinimin var? letmeye salayacan bilgi ve yenilik nedir?

MBO Srecinin Be Aamas

rgtsel Hedefler

MBO iin yeni dnem

Bireysel Hedefler
Gzlemlenen Sre

Baaranlarn dllendirilmesi

Deerlendirilen performans

MBO Prensipleri
rgtsel ama ve hedefler arasndaki zincirin oluturulmas Her bir alan iin spesifik hedeflerin belirlenmesi Karar verme srecine alanlarn katlm Net bir zaman izelgesi Performans deerlendirme ve geri besleme

Hedeflerin Trleri

Rutin hedefler Yenilik hedefleri yiletirme hedefleri Hedefler:


Faaliyete deil sonuca odaklanmal Tutarl Spesifik llebilir Sresi belli ve makul olmal

MBO Stratejisi : Temel Bileen

letmedeki tm bireyler, iin bir dizi hedef belirlenmi olmal. Bu hedeflerin belirlenmesinde hem stler hem de bizzat bireyler yer almal Bireylerin bu hedefleri gerekletirmede gsterdii ilerleme, belirli zaman periyotlarnda gerekletirilen performans deerleme almalar ile deerlendirilmeli. Bu hedefleri gerekletirmedeki ilerlemelerine gre alanlara dller verilmeli.

MBO`nun Alt Basama

Tepe ynetimi, iletmenin genel hedeflerini belirler Alt dzey yneticiler ve alanlar iin grev ve sorumluluklar belirlenir Performans standartlar oluturulur Spesifik (alt dzey) hedefler ortak olarak belirlenir Bireysel hedefler ve iletme hedefleri arasna iliki (ba) kurulur Hedefler dorultusundaki ilerlemeyi gzlemleyip deerlendirilecek bir s,istem oluturulur.

MBO Avantajlar & Desavantajlar


Avantajlar MBO programlar, iletmelerde hedeflerin gerekletirilmesi iin ne yaplmas gerektiini ortaya net bir ekilde koyar MBO sreleri, alanlarn rgtsel hedeflerin gerekletirilmesine ynelik ballklarn salar Dezavantajlar Hedeflerin belirlenmesi zaman alc olabilir.. Hedefler, alt hedefler ve detayl bir performans deerleme; ciddi bir brokrasi ykn de beraberinde getirebilir.

VE SON SZ...... Bir saatliine mutlu olacaksanz, ekerleme yapn Bir gnlne mutlu olacaksanz, balk avlamaya gidin Bir aylna mutlu olacaksanz, evlenin Bir yllna mutlu olacaksanz, bir servete konun Tm yaam boyunca mutlu olacaksanz, iinizi sevin...

N ATASZ

You might also like