B 2 S 2

IBM Global Business Services
IBM y la Gestin Eficiente en Operaciones Mineras
4 Seminario Acercamiento Tecnolgico Codelco Digital: Minera del Futuro
Daniel Wierna Calama, 13 de Junio 2008
IBM y la Gestin Eficiente en las Operaciones Mineras
23-Jun-08
2006 IBM Corporation
Global Business Services
Agenda
Por qu IBM? Desafos y Tendencias de la industria minera Modelo de Negocios basado en Componentes: el papel de IT Gestin Integral de Activos Fsicos Soluciones RFID
23-Jun-08
La combinacin IBM y PwC Consulting cre el proveedor mas slido de servicios de consultora de negocios
La firma de consultra mas grande del mundo 60,000 profesionales en 160 pases Experiencia en mas de 20 industrias Amplia oferta de soluciones de set of estrategia, customer relationship management, cadena de abastecimiento, finanzas, RRHH, IT, y tercerizacin de operaciones Acceso a capacidades globales de IBM, incluyendo servicios tecnolgicos, gestin de aplicaciones y financiamiento $5 bill. en inversin anual I&D
Nuestro foco es convertirnos en su asociado para agregar valor a su negocio
Rooted in Advisory Developed Business Strategy and Process Consulting Established Systems Integration Focused on Industry Solutions Grew BP Outsourcing PwC Consulting
Technolog y
Rooted in Technology
Helping clients realize value
Formed IBM Business Innovation Services consulting group Recognized the Value of an Integrated IBM Grew IT Outsourcing Launched e-business Industry Value Project
Advisory
23-Jun-08
Nuestras soluciones y capacidades estn desarrolladas para asegurar la realizacin de valor a nuestros clientes
Soluciones integradas y flexibles
Soluciones end-to-end Basadas en vasta experiencia y conocimiento en sectores clave Metodologas probadas y aseguramiento de calidad de los resultados
Suppliers
Enterprise
Strategic Change
Customers
Customer Relationship Management Supply Chain Management Financial Management
Capacidades de Procesos
Herramientas de project-management basadas en PMI Estndares de calidad en entregables Consistencia y rapidez en resultados
Alianzas
Fuerte relacionamiento con proveedores de soluciones SAP, Oracle, etc.
Human Capital Mgmt Application Services
Integrated Technology Services Process Operation
Somos un proveedor nico con gente trabajando de manera integrada en estrategia, procesos y tecnologa
4 IBM y la Gestin Eficiente en las Operaciones Mineras
IBM Global Technology Services
Strategic Outsourcing e-Business Hosting Svcs. Learning Services
23-Jun-08
Clientes de Minera en Latinoamrica

ARGENTINA Compaa Minera Aguilar Minera Alumbrera Cerro Vanguardia VENEZUELA Ferrominera CHILE BHP Compaa Minera Zaldivar Compaa Minera Collahuasi Codelco Mantos de Oro Mantos Blancos CVRD PERU BHP Tintaya Phelps Dogde del Per Southern Peru Copper Co Minera Yanacocha Minera Volcn BRASIL
SERVICIOS BRINDADOS
Reduccin de costos Optimizacin de la cadena de suministro y distribucin Gestin de Activos Fsicos Confiabilidad Operacional y del Mantenimiento
5 IBM y la Gestin Eficiente en las Operaciones Mineras 23-Jun-08 2006 IBM Corporation
Auditora de Reservas Implantacin de sistemas ERP RFID Identificacin por Radiofrecuencia
Agenda
23-Jun-08
Tendencias de la industria minera

Controlar la sobreoferta. Concentrar talentos en Centros de Excelencia Transferencia de conocimiento de operacin e ingeniera mina desde el Hemisferio Norte al Sur Foco en nuevos prospectos con perspectivas atractivas
alto potencial geolgico marco jurdico estable
Empresa Gobierno
Proyecto Minero
Comunidad Local
Proyecto exitoso:
Seguridad y medio ambiente Relaciones laborales y con las comunidades locales
23-Jun-08
Desafos y tendencias de la industria del cobre

Megafusiones Gobierno Corporativo
Capitales privados Modelo de Gestin Estructura Organizacional
Ctv. US$
330 300 270 240 21 0 1 80 1 50 1 20 90 60 30 0
Evolucion del Precio del Cu
Nivel de reservas. Inversin en Exploracin vs Produccin Precios en alza, precio promedio crece un15%
Ciclo expansivo, Costos crecientes
06 20
02 20
04 20
00 20
98 19
96 19
94 19
92 19
90 19
88 19
86 19
84 19
82 19
80 19
78 19
Aos
Oferta de cobre reciclado
Fuentes: IBM, Pontificia Universidad Catlica de Chile, COCHILCO, La Nacin

La Agenda Clave de los CEOs en Minera

Seguridad y Medio Ambiente Fluctuaciones de moneda Crecimiento economa ROCE/ROI Reservas Costos Ingresos Crecimiento del 3er mundo
Estrategia
Procesos de Negocio
Estandarizacin Consistencia Integracin Flexibilidad Innovacin Confiabilidad
Estandarizacin Sistemas abiertos Confiabilidad/seguridad Escalabilidad Costo efectivo
Tecnologa
23-Jun-08
Ciclo de Vida Minero Procesos y Recursos

Explorar Start Up Transicin Gestin de Proyecto
Procesos Project Management Competency Process standardisation Knowledge capture and management Recursos PM systems Accounting HR Planning Scheduling Procurement Asset registration Knowledge Management Infrastructure
Desarrollar
Construir
Puesta en Marcha
Operar
Rehabilitar
Cierre
Cierre de Proyecto Transicin Operacin Operar Transcin

Procesos Project Management Handover/take-over Commissioning Knowledge transfer Recursos PM systems Business systems Industry systems Process systems Knowledge Management Infrastructure Procesos Accounting & Finance Geology Maintenance Milling and processing Mine planning & operations Metallurgy Project Management EHS, sustainability Human capital management Knowledge capture and management Recursos Business systems (ERP) Industry specific systems Process specific systems Knowledge Management Business Performance Management and reporting Infrastructure
Gestin de Proyecto
Procesos Project Management Competency Process standardisation Environmental Knowledge capture and management Recursos PM systems Accounting HR Planning Scheduling Procurement Asset registration Knowledge Management Infrastructure
10
23-Jun-08
Experimento Second Life

CONTEXTO Escasez de recursos humanos para yacimientos Personal de Operaciones Mina Ferrocarril Puerto Dinmica de la poblacin en cambio Generacin en retiro Falta de recambio Cambios de estilo de vida SOLUCION Secondlife (SL) Lograr operaciones remotas Integracion con SCADA Datos capturados en sensores Video / Audio Representacin via interfaz 3D (mundo virtual) SL: NMOG (Massive multiplayer online game)
Bombas Tanques
11
23-Jun-08
Agenda
12
23-Jun-08
La cadena de valor en la minera

Procesos estratgicos Objetivos del negocio y estrategia corporativa Procesos de planeamiento Diseo integrado, planeamiento y programacin Procesos de cadena de valor Comercializacin y ventas Definir cuerpo mineral Desarrollar Infraestructura Rehabilitar zonas
Adquirir nuevas reservas y/o minas
Extraer recursos
Procesar y refinar
Despachar Productos
Procesos clave de soporte Proveer materiales y servicios Administrar los activos Administrar las finanzas Administrar la salubridad, la seguridad y el medio ambiente Desarrollar y mantener la tecnologa Gestin de los recursos humanos
Qu es un Componente de Negocio?
Vista lgica (recursos, tecnologa, procesos y know-how) Se constituyen en bloques Interdependientes No corresponde a una estructura organizativa Operaciones Mina
Operaciones Mina
Excelencia Competencia Entendimiento Conocimiento Inocencia
14 Planeamiento integrado formal Indicadores clave de performance flexibles Utilizacin >95% Cumplimiento del plan >90% Planeamiento integrado formal y funcional Coordinacin regular entre Mina - Mantenimiento Geologa- Ingeniera Planes trimestrales y planes de corto plazo Datos compartidos entre Geologa -Mina Operaciones Ingeniera Estudios de optimizacin ad hoc Programacin semanal Poca integracin Mina - Geologa Programacin diaria Sin integracin Mina - Mantenimiento. Planeamiento de riesgo integrado entre OperacionesMantenimiento Geologa - Ingeniera Estudios de optimizacin de manera continua Utilizacin >90% Cumplimiento del plan >80% Administracin de la performance de procesos especficos Disponibilidad <90% Uso de mediciones para procesos clave Estudios especficos de optimizacin identificados Mediciones de performance globales Disponibilidad <85% Ninguna estrategia de optimizacin Disponibilidad <75% Pocas mediciones de performance 23-Jun-08 2006 IBM Corporation
Modelo de Negocios basado en Componentes para Minera

Ventasand Marketing Sales y Estrategia y Planning 15 Gestion Operacion Produccion Production Supply Chain andGestin y Asset Management de Activos
Supply Chain Strategy and Planning Procurement Sourcing Strategy In-bound Logistics and Planning Asset Management Strategy and Planning
Business Administration Gestion de Negocio and Risk Management

Corporate Strategy Planning Line of Business Strategy and Planning Asset Utilisation and Capacity Planning Investment decision-making Alliance and Outsourcing Strategy OHSE&C Strategy and Risk Management IT Strategic Planning
Demand Generation and Marketing Competitor Analysis Marketing Strategy Pricing Strategy New Options Decision-making New Market Development
Operations Strategy and Planning Exploration Strategy and Planning Mine Planning Production Planning
Collaborative Forecasting and Operations Demand Management Customer Development and Management Marketing Communications Demand Aggregation and Product Allocation Out-bound Logistics Process Quality Control Mobile Fleet Management Geological Modelling Metallurgical Analysis and Grade Control Processing from Crush to Strockpile Inventory Management and Tracking Equipment Maintenance and Management Supplier Management and Monitoring Business Performance Management Governance, Organisation and Process Design Legal and Regulatory Compliance Outsourcing Management OHSE&C Management IT Performance and User Support
Business development Sales Promotion and Execution Order Execution and Delivery Customer and Sales Support
Mine Operations Geological Activity Metallurgical Activity Processing from Crush to Stockpile
Oportunidad de Control de Costos

In-bound logistics and Supply Chain Fulfilment
Asset Register
Treasury and Risk Management
Finance Accounting and General Ledger
Value-added Supply Chain Services Execute OHSE&C Mgt Systems and Plans Facilities Management Human Capital Management IT Systems, Infrastructure and Operations
Equipment Maintenance Equipment Condition Monitoring Purchasing and Contract Execution Warehouse and Transport Management
Oportunidad de mejora revenue/cost
23-Jun-08

Metodologa CBM para integrarse globalmente
BHP Billiton opera su negocio de marketing bajo un modelo One Book para vender y distribuir productos
One Book
Atributos clave Foco en segmentos de cliente y no de reas operacionales.. Asegura que las mejores prcticas son compartidas a lo largo de la compaa Junta todos sus negocios de commodities con procesos estndares, con una instancia nica de SAP (ERP) Hace posible no solo desarrollar recursos de alto potencial, sino de potenciarlos a travs de todos sus negocios (commodities)
Fuente: http://bhpbilliton.com/bb/investorsMedia.jsp
16
23-Jun-08
Mapa de sistemas objetivo para minera

Planning Core processes
Process the minerals Stockpile and ship Manage environt and rehabn
Support processes
Manage Manage Manage Information Human Projects and Resources technology Manage and Maintain Assets Procure Materials and Services Manage Finances Manage OHSE & C
Prepare the Prepare Define Define Explore for Extract the business operations minerals Minerals deposits Reserves plan plan Resources Resources
Common presentation and customisation Enterprise reporting and analytics
Plan
Geology Modelling Geological Resource Planning/Reconciliation Project Management System Mine Planning Strategic Business Planning Computer Aided Design Product security and mvt Document and Content Management System
Manage
Mine Survey Mine ops mgmt Geological Data Management Plan optimisation IT Infrastructure and service mgt
Environmental tracking
Integrated Business Support Finance HR Maintenance Supply
Safety and Incident Mgt
Operate
Distributed mobile and plant control systems
17
23-Jun-08
Mapa de Soluciones su Integracin

Niveles de integracin considerados: Captura de datos Combinacin de datos Integracin de procesos Anlisis
Reportes de Desempeo Anlisis Data warehousing Operacional

LAB
Soluciones Industria
SCM Unstructured Maximo MIMS Production HR SCADA RCM Geologa
ERP
. systems
3D Modelling
Soluciones procesos
Planning OEM
18
23-Jun-08
Integracin punto a punto

Sistemas corporativos
SCM
ERP
Sistema RH
SCADA
GIS
Sistemas de produccin Programacion

Gestion de flota
Seguridad
Exploracion
Personas
Empleados
Contratados
Visitantes
Comunidad
Fiscales
Herramientas y vehculos
Camionetas
Camiones gigantes
Palas
Perforadoras Mantenimiento
19
23-Jun-08
Modelo IBM de integracin

Sistemas corporativos
SCM
ERP
Sistema RH
SCADA
GIS
Sistemas de produccion Programacion

Gestion de flota
Seguridad
Exploracion
Integracin
Personas
Empleados
Contratados
Visitantes
Comunidad
Fiscales
Herramientas y vehculos
Camionetas
Camiones gigantes
Palas
Perforadoras Mantenimiento
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23-Jun-08
Componentes de la Estrategia de IT en Minera

Aplicaciones
Bespoke Ad Hoc Formalised or standard Integrated Information Management Application Management Enterprise Integration Platform data, network, communications Platform hardware, operations External Access Management Services Governance Centre of Excellence capability Centralised v decentralised management
Specialist peripheral applications Specialist Industry applications Specialist process applications ERP
Structured data Unstructured data Managed data
Unmanaged data
Informacin
Data transformation Analytics Management reporting Executive reporting
Infraestructura
Support Level 1 Support Level 2 Support Level 3
Organizacin
21
23-Jun-08
Agenda
22
23-Jun-08
IBM Global Business Services Gestin de Activos Fsicos

+25 aos de experiencia en consultora de gestin de activos fsicos +700 proyectos a nivel mundial 250 consultores calificados en todo el mundo Alianza Estratgicas:
University of Toronto, Canad Aladon, UK Soluciones de Optimizacin (Orest, Exakt, SMS, Age/Con) SAP, Oracle
Reciente adquisicin de MRO Mximo Bases de Conocimiento y Publicaciones: Uptime, Maintenance Excellence, MRO Handbook, Maintenance, Replacement and Reliability
23
23-Jun-08
Por qu hacer foco en la Gestin de Mantenimiento de Activos?

Commodities
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
7%
Punto de Equilibrio
as nt e
Mayor Margen
El incremento de Volumen genera un margen mayor. El Volumen se incrementa debido al aumento de la Disponibilidad. Mantenimiento es un costo significativo (30-45%). Gran oportunidad
$ (Costos y Ventas)
Costos Variables
5%
Costos Fijos - Capital Intensivo
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Volumen %
23-Jun-08 2006 IBM Corporation
24
Nuestra Metodologa: Modelo Uptime
25
23-Jun-08
Planificacin y Programacin
Jornada Tpica del Especialista de Mantenimiento
Generales 5% Personal 5% Herramientas 3% Materiales 17%
No planeado Emergencia
Costos +50% Planeado 3 veces Preventivo

Trabajo 29%
Viaje 17%
Instrucciones 6%
Descansos 18%
Ud. puede lograr incrementar el tiempo efectivo de trabajo al 50%...

No slo haciendo las cosas correctamente, sino hacindo las que agregan valor
Planificacin y Programacin: Ciclo de vida de la OT

Proceso de Identificacin de Trabajo
Trabajo requerido
Proceso de Planificacin
Planes De Mtto.
Proceso de Programacin
Ciclo de mejoramiento continuo: asegurar que hacemos las tareas correctas

Medicin de Desempeo, Anlisis de Confiabilidad Tareas Adicionales y mejoras de planificacin Datos histricos
Ciclo de Gestin: asegurar que hacemos las tareas correctamente
Tra b. E
me rge nc ia
Programas y asignaciones
Proceso de Proceso de Anlisis Anlisis

27
Proceso de Ejecucin
Detalles de ejecucin
Proceso de Asignacin de Trabajo
23-Jun-08
Gestin de Confiabilidad
1 ELIMINAR TAREAS QUE NO AGREGAN VALOR
Costo
2 OPTIMIZAR LA PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE TRABAJOS 3 AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DEL EQUIPO
Confiabilidad
Aumentar la confiabilidad optimiza el ciclo de vida del activo

Gestin de Confiabilidad: Anlisis de Fallas

Reliability Centred Maintenance (RCM2) - 7 reas Clave Funciones Modos de Fallas Causas de Fallas Consecuencias Impacto Predecir o prevenir Redisear
Ingeniero Ingeniero
Adopted from: Maintenance Management - A New Paradigm by John Moubray, Aladon, Ltd.
Facilitador Facilitador Supervisor de Supervisor de produccin produccin Supervisor de Supervisor de mantenimiento mantenimiento
Operario Operario
Especialista Especialista
29
23-Jun-08
Modelo de Efectividad de Equipos

Al trabajar sobre las fallas ms significativas, Ud. estar haciendo el uso ms efectivo de los activos
Interrupciones Interrupciones planeadas planeadas Prd p/ fallas Prd p/ fallas Prdidas Prdidas operacionales operacionales Prdidas Prdidas por velocidad por velocidad
Tiempo Total Tiempo Disponib Tiempo Efectivo
OEE (Efectividad Global de los Activos): Qu tanto lo puede operar? Cun rpido lo puede operar? Cunto de lo producido est dentro de especificacin?
Prd p/ calidad Prd p/ calidad
Efectividad Efectividad de los equipos de los equipos
30
23-Jun-08
Caso de Anlisis: Mquina despegadora de ctodos

Factor Generacin Factor Generacin de Valor de Valor
Calidad Calidad Efectividad Efectividad Costos Operacin Costos Operacin Costos mantenimiento Costos mantenimiento Tamao de equipos Tamao de equipos Inventarios Inventarios Accidentes Accidentes Medio Ambiente Medio Ambiente Total [US$] Total [US$]
Brecha Oportunidad Brecha Oportunidad

u$s 7,1millores u$s 7,1millores u$s 34,2 millones u$s 34,2 millones u$s 10,2 millones u$s 10,2 millones u$s 2,2 millones u$s 2,2 millones ----No cuantificada No cuantificada u$s 0,7millones u$s 0,7millones No cuantificada No cuantificada u$s 55,3 mill. u$s 55,3 mill.
Mejora Confiabilidad Mejora Confiabilidad Mquina Despegadora de Mquina Despegadora de Ctodos Ctodos
----u$s 2,30 mill. u$s 2,30 mill. u$s 0,38 mill. u$s 0,38 mill. u$s 0,20 mill. u$s 0,20 mill. --------u$s 0,25 mill. u$s 0,25 mill. -----
u$s 3,13 mill. u$s 3,13 mill.
31
23-Jun-08
El Ciclo de Vida de los Activos

IBMs vision for development project asset management is a collaborative platform for information management
Asset Strategy
Plan
Evaluate and Design
Create / Procure
Operate
Maintain
Modify
Dispose
32
23-Jun-08
Decisiones Optimas del Mantenimiento: Soluciones

Decisiones de Optimizacin de Reemplazo y Mantenimiento de Equipos
Reemplazo de Componentes OREST
Reemplazo de Bienes de Capital AGE/CON
Procedimientos de Inspeccin EXAKT
Requerimientos de Recursos SMS
Sistema de Gestin de Mantenimiento (CMMS/EAM/ERP)
33
23-Jun-08
Reemplazo de Componentes: Software Orest
Tctica: Reemplazo Preventivo

Ciclo de Vida Equipos: Software AGE/CON
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23-Jun-08
Mantenimiento Basado en Condicin: Software EXAKT
In Operation
36
23-Jun-08
Agenda
37
23-Jun-08
Qu es RFID?
RFID Identificacin por Radiofrecuencia Elementos:
Lectoras Antenas Tags o etiquetas
Lectora/Antena
Intermec UAP-2100
Beneficios:
Informacin ms precisa acerca de la ubicacin de personas y bienes (seguridad) Control de prdidas de activos y bienes de valor Control de stocks Prevencin de accidentes Mejoras en la productividad
Tags
En IBM ayudamos a nuestros clientes a entender e implantar soluciones RFID

Evaluar
Determinacin del caso de negocios Centro de pruebas RFID Servicios de partida rpida Taller de desarrollo de soluciones Estudio de factibilidad RFID Mapa de Ejecucin RFID
Planificar & Disear

RFID Encuesta en el terreno RFID Revisin de las capacidades del laboratorio RFID Diseo de solucin tcnica RFID Seleccin de procesos comerciales del socio Transformacin del proceso comercial
Implantar
RFID despliegue en la empresa Implementacin del socio de negocios Implementacin de la facilidad inicial RFID Desarrollo de sistemas Diseo e implementacin de aplicaciones RFID instalacin de hardware Ejecucin de herramientas de seguridad Implementacin e integracin de la red Transformacin del proceso Capacitacin Integracin e implementacin de la aplicacin RFID Prueba de Integracin
Ejecutar
RFID Gestin completa de servicios Mantenimiento Mesa de ayuda de software Monitoreo de sistemas remotos Servicios en el terreno
Piloto
Definir/validar requerimientos del piloto Construir y probar el piloto Monitoreo y resultados de rendimiento del piloto
Global Commerce Initiative

39 IBM y la Gestin Eficiente en las Operaciones Mineras
LABS Integration Tools

23-Jun-08
Strategic Partners
Aplicaciones de RFID para Minera
Seguridad
Estacionamiento Transportes
Registracin
Bodega
Acceso a reas restringidas
Procesamiento de mineral
Repuestos y componentes crticos

23-Jun-08 2006 IBM Corporation
40
Solucion Location Awareness Services (LAS)
41
23-Jun-08
Caso de Ejemplo Control Mantenimiento

(ej: partes de un LHD )
Adicin tags especiales

Caso: Ca. Minera de Per

Problema: Controlar el acceso no autorizado de "vehculos medianos" en el circuito de camiones de carga (200tn en promedio). Solucin: colocacin de portales electromagnticos en 6 puntos de accesos, los que se alimentan con energa solar. Dos antenas RFID validan si el vehculo liviano que trata de acceder al "haulpack road, leyendo el tag adherido al parabrisas delantero del vehculo y contrastndolo con los permisos registrados en la base de datos a travs de una red inalmbrica. Beneficios esperados:
Disminucin del riesgo de accidentes Menores gastos de mantenimiento Mejora de la productividad Controles de acceso ms eficientes y confiables Comunicacin wireless y uso de energa solar en donde no hay corriente elctrica.
43
23-Jun-08
MUCHAS GRACIAS
Daniel Wierna Managing Consultant +54 11 5070-1707 daniel.wierna@ar.ibm.com
23-Jun-08

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Daniel Wierna Calama, 13 de Junio 2008

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Desafos y tendencias de la industria del cobre

Evolucion del Precio del Cu

Oferta de cobre reciclado

Fuentes: IBM, Pontificia Universidad Catlica de Chile, COCHILCO, La Nacin

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Estandarizacin Consistencia Integracin Flexibilidad Innovacin Confiabilidad

Estandarizacin Sistemas abiertos Confiabilidad/seguridad Escalabilidad Costo efectivo

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Adquirir nuevas reservas y/o minas

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Oportunidad de Control de Costos