Godet.

1985 Caso: Hidrolgica de la Cordillera Andina Estrategias para aumentar la recaudacin

Estructuracin a partir de la reflexin colectiva (Identificacin de Variables Fundamentales) Obtencin de Matrices de Entrada MID, Influencias Directas e Indirectas
1 : Ms 2 : Vs 3 : Mn 4 : cap resl 5 : talen hum 6 : cli lab 7 : part act 8 : cor act 9 : part dec 10 : sup act 11 : cap fin 12 : for comc 13 : med comi 14 : req comint 15 : dir com 16 : fun com 17 : barr com 18 : pres nac 19 : fin nac 20 : recaud 21 : fin int 22 : reg tarf 23 : marc leg 24 : cul pag 25 : prec ser 26 : at cli 27 : sat usu 28 : med comext 29 : teccom 30 : p com int 31 : p com ext

Las influencias se puntan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias potenciales: 0: Sin influencia 1: Dbil 2: Media 3: Fuerte P: Potencial

1 : Ms 2 : Vs 3 : Mn 4 : cap resl 5 : talen hum 6 : cli lab 7 : part act 8 : cor act 9 : part dec 10 : sup act 11 : cap fin 12 : for comc 13 : med comi 14 : req comint 15 : dir com 16 : fun com 17 : barr com 18 : pres nac 19 : fin nac 20 : recaud 21 : fin int 22 : reg tarf 23 : marc leg 24 : cul pag 25 : prec ser 26 : at cli 27 : sat usu 28 : med comext 29 : teccom 30 : p com int 31 : p com ext

0 3 1 3 3 2 1 2 3 1 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 3 3

3 0 1 3 3 2 1 2 3 1 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 3 3

1 1 0 2 3 1 1 3 3 3 P 1 1 1 1 1 1 3 3 3 2 1 3 P 0 1 1 1 1 3 1

3 3 2 0 3 1 2 2 3 3 3 1 2 1 2 2 2 3 3 3 3 2 3 0 3 3 3 3 3 3 3

3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 1 3 3 1 3 3 3

1 1 0 2 3 0 2 3 3 2 1 2 1 2 2 3 3 3 3 3 1 0 3 0 0 3 2 P 1 3 3

1 1 0 1 3 3 0 3 3 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 3 3

2 2 3 2 3 3 3 0 3 3 1 2 3 2 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 1 2 2 1 3 3

3 3 1 3 3 3 3 2 0 2 1 2 3 2 3 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 2 2 1 1 3 3

1 1 3 2 3 3 2 3 3 0 1 2 3 2 2 1 2 1 1 1 1 0 0 0 0 3 3 3 2 3 3

3 3 P 3 3 P 1 1 1 1 0 1 3 1 1 1 1 3 3 3 3 0 3 3 3 2 3 3 3 3 3

2 2 0 2 3 3 2 3 3 3 1 0 3 3 3 3 3 2 1 1 1 0 1 P 1 3 3 1 3 1 1

2 2 1 2 3 3 2 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 2 1 1 1 0 1 2 1 3 3 1 3 3 3

3 3 P 2 3 3 2 3 3 3 0 3 3 0 3 3 3 0 1 1 1 0 1 2 1 3 3 1 3 1 1

2 2 1 1 3 3 2 3 3 3 0 3 3 3 0 3 3 0 1 1 1 0 1 2 1 3 3 1 3 1 1

2 2 0 2 3 3 2 3 3 3 0 3 3 3 3 0 3 0 1 1 1 0 1 2 1 3 3 1 3 3 3

3 3 0 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 0 2 3 3 1 0 1 2 3 3 3 2 3 3 3

3 3 0 3 3 P P P 1 1 3 P 0 1 1 1 P 0 3 3 3 0 3 P 3 3 3 3 3 P P

3 3 2 3 3 P P P P 0 3 0 0 0 0 0 P 3 0 3 3 3 3 P 3 3 3 3 3 P P

3 3 1 3 3 P P 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 3 1 3 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 0 0 2 P 3 0 3 3 P 2 P 0 P 3 P P

3 3 1 3 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 3 3 P 0 3 P 3 3 1 P 1 1 1

3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 0 P 3 1 1 1 0 P P

2 2 0 2 3 0 0 0 1 1 3 3 3 3 0 1 2 1 P 3 1 1 1 0 3 1 1 0 1 3 3

3 3 0 1 3 0 0 1 1 1 3 P P P 1 3 0 3 3 3 1 3 3 2 0 3 3 0 1 1 1

3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 P 2 0 3 2 3 3 3

3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 1 3 3 0 2 3 3 3

2 2 0 1 3 2 2 1 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 1 2 2 2 2 0 3 3 3

2 2 1 1 3 0 0 0 3 1 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 1 1 1 P 2 2 2 P 0 3 3

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 3

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 0

LIPSOR-EPITA-MICMAC

Contraste de los resultado Intuitivos y contraintuitivos

Presentacin de la Distribucin de Variables en un Grafico DependenciaMotrices

Motricidad

Dependencia

Capacidad Operativa

Comunicacin Externa Recurso Humano

Resultado y Verificacin de Variables para ser utilizados en los escenarios futuros, Insumos para el desenseo de la Estrategia (Prospectiva)

Tecnologa Comunicacin Interna Por: Juan Jos Romn Valero. UNY. 2011

Recaudacin

Med. Comunicacin (A1) Municipio (A6)

Min.Ambiente (A2)

Financistas Externos (A3) Hidrolgica (A5) Proveedores (A7) Comunidad (A4)

Comunidad Informada (O1) Incrementar Satisfaccin (O2) Mejorar la Operatividad (O3)

Se identifican y se listan los Actores que controlan o influencian las variables.

El listado de los Objetivos Estratgicos se realiza de los actores respecto a las Se construye la matriz de Influencia Directa de los actores. Matriz Actor por Actor (MAA) variables clave. Matriz Actor por Objetivo(MOA). Procesamiento matemtico con Software Mactor se posicionan los Actores respecto a los objetivos.)
Las influencias se puntan de 0 a 3 0: Sin influencia 1: Dbil 2: Media 3: Fuerte

Se Obtiene el de manera grfica la influencia de actores y sus dependencias

(A4) (A5) (A1) (A3) (A2) (A6) (A7)

Convergencias o Divergencias entre actores. Conflictos o Alianzas entre cada actor. Informacin o insumo de gran vala para el diseo estratgico.
Por: Juan Jos Romn Valero. UNY. 2012