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DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LA
EMPRESA DE HOY
Todos los procesos en las
organizaciones están mediados
por el Recurso Humano.
Las personas a su vez buscan
trabajar en o crear una
organización para desarrollar su
potencial de trabajo.
Lo anterior significa que las
organizaciones y las personas se
necesitan mutuamente para
lograr sus propios objetivos.
MODELO DE GESTIÓN
DE LOS RECURSOS
HUMANOS
A ESTRATEGIA
L
EMPRESA
I
N
E ESTRUCTURA
A
C
I
O
CULTURA
N
ORGANIZACIONAL
Que es la Estrategia
Definición de
Estructura:
Son los procesos
organizacionales
interrelacionados
entre si para el
cumplimiento de la
Visión Empresarial.
Definición de Cultura:
“Conjunto de principios, valores,
costumbres, comportamientos y
prácticas, validados por un equipo de
trabajo.”
Alineamiento Estrategia - Estructura -
Cultura
Definición de
Alineamiento:
Es el proceso
Organizacional que
permite “poner en fila”,
la Estrategia, la
Estructura y Cultura
hacia los Objetivos
Corporativos para el
cumplimiento de la
Misión y la Visión.
Análisis y Descripción
De Cargos / Roles
Planeación y Distribución
De Recursos Humanos
Planeación de los
Recursos Humanos
Planificación De
La Sucesión
Plan de Carreras
Investigación De Mercado
De RR HH
Reclutamiento De Los
RR HH
Contratación de Los
RR HH
Integración De Los
RR HH
Evaluación del Desempeño
De Los RR HH
Retroalimentación
De Los RR HH
Desarrollo de los
Recursos Humanos
Capacitación
De Los RR HH
Desarrollo De
Competencias
Administración De
Salarios
Planes De Beneficios
Sociales
Mantenimiento de los
Recursos Humanos
Salud, Higiene y
Seguridad en el Trabajo
Relaciones Laborales
Base de Datos
Revisión de Políticas
Auditoría de Los
RR HH
Modelo de Gestión Humana
Basado en Competencias
Las empresas de desempeño excepcional
en un entorno competitivo reconocen que
la clave del éxito está en lograr conectar
en forma clara y directa sus propósitos y
estrategias a sus procesos y a las
actividades de su personal.
El uso de las competencias para mejorar y
realzar el desempeño de las personas
tiene un efecto directo en el desempeño
de las organizaciones.
Qué son las
Competencias?
Una competencia es un conjunto de
atributos de una persona…
Motivación, Actitudes, Valores
Auto-concepto
Conocimientos
Habilidades
Que se manifiesta en comportamientos que
son…
Definibles
Observables
Medibles
Que están causalmente vinculados con
un desempeño superior en un puesto
LA ADMINISTRACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS…
Debe ser asumida como una GESTION
ESTRATEGICA dentro de la organización.
Los Recursos
Humanos deben ser
administrados
dentro del marco de
la legislación laboral
del país, las políticas
macroeconómicas y
las características
del sector en que se
desenvuelve la
actividad.
Debe ir de la mano de la GESTIÓN DE
LOS RECURSOS FINANCIEROS de la
organización.
La inversión en el
Recurso Humano
debe tener un
retorno claramente
identificable en
términos de
productividad,
crecimiento y logro
de objetivos
estratégicos.
Debe ayudar a construir y mantener la
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es decir, el
conjunto de
valores, creencias
y supuestos que
se comparten en
la organización.
A la vez, la gestión
de los Recursos
Humanos debe ser
concordante con
esta cultura.
Debe orientarse hacia la GESTION DEL
CONOCIMIENTO propio de la organización.
La capacidad de una
organización se
potencia activamente
mediante la mejora
del talento de sus
individuos cuando
comprende y asume
el conocimiento como
parte de su capital y
como una fuente de
ventaja competitiva
sostenible en el
tiempo.
Debe estar atenta a implementar
Procesos de Transformación acordes con
el entorno
Hoy en día el cambio
se produce con
mayor rapidez, es
más radical e
impactante. Las
organizaciones que
permanecen en el
tiempo son aquellas
capaces de
anticiparse y
adaptarse a los
cambios
provenientes del
entorno.
El Gerente de una Empresa
Productiva y rentable
Define la estrategia a seguir y la
Comunica
Prioriza los Valores y Creencias que
conforman la Cultura
Formula las Políticas de Administración
y Gestión de los Recursos Humanos
Imprime el estilo de Dirección,
Comunicación y Relación
Es el Modelo a seguir por todos los que
forman parte de ella
Tiene una Responsabilidad Social que
debe asumir frente a su equipo de
Cómo lo hace?
Conforma un Equipo de Trabajo Alineado con los
Objetivos de la Empresa
Promueve el Empoderamiento en vez del
Paternalismo
Crea una Cultura de Reconocimiento
Alienta la Comunicación
Propicia la Retroalimentación
Incentiva la Creatividad
Busca incrementar y retener su Capital de
Conocimiento
Remunera con Justicia y Equidad
Promueve el Desarrollo de Competencias
Apoya la creación de un ambiente Motivador
Estimula el Crecimiento Personal y Profesional de
sus colaboradores
COMPETENCIAS BASICAS DEL
GERENTE DE EMPRESA
1. Integridad
2. Enfoque Sistémico
3. Pensamiento estratégico
4. Conocimiento del Entorno
5. Conocimiento del Negocio
6. Manejo de la Complejidad y la
Incertidumbre
7. Sensibilidad Interpersonal
8. Orientación al Aprendizaje
9. Flexibilidad
COMPETENCIAS BASICAS DEL
GERENTE DE EMPRESA
10. Confianza
11. Habilidades de Comunicación
12. Habilidades de Interacción
13. Habilidades de Negociación
14. Identificación, Análisis y Solución
de Problemas
15. Toma de Decisiones
16. Planeación y Organización
17. Habilidades Financieras