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La responsabilidad social empresarial plantea que una empresa para perdurar tiene que tener en cuenta a la hora de tomar decisiones a sus partes interesadas (Stakeholders y no shareholders) El enfoque shareholder slo se preocupaba de la maximizacin de beneficios para conseguir un mayor valor de las acciones, ya que slo haba que dar cuentas a los socios. En el nuevo enfoque stakeholder, se tiene que escuchar a todas las personas y organizaciones con las que se relaciona una empresa
Elementos considerados tradicionalmente como un coste, una restriccin o una obra de carcter benfico
RSE
AHORROS
INGRESOS
Clientes Proveedores
Es desarrollar una relacin ganar-ganar entre la empresa y sus Partes Interesadas (Stakeholders)
Gobierno
R.S.E
Comunidad y Medio Ambiente
Es una estrategia integral, adoptada voluntariamente. Accionistas POR QUIN? Todos Es asegurar el crecimiento econmico y la permanencia de la empresa en el mediano y largo plazos.
Empleados
y la COMPETENCIA !
BENEFICIOS LABORALES
Mejora el clima laboral: Mayor motivacin (disminuye el ausentismo y rotacin)
BENEFICIOS ECONMICOS
Permite la reduccin de costos operativos Ahorros por reducir consumo de recursos (materias primas, agua, energa), mejor gestin de residuos Energa renovable
BENEFICIOS ESTRATGICOS
Mejora la gestin Impulsa la gestin del riesgo (incluso disminucin de litigios y sanciones legales)
Se reducen costos
Por el mismo valor pagado se obtiene ms y mejor trabajo
Great Place to Work: Las mejores empresas para trabajar Reputation Institute CNN Expansin: Sper Empresas Mundo Ejecutivo: las 50 empresas con alta Responsabilidad Social
Pacto Mundial de la ONU Objetivos del Milenio de la ONU Norma SA 8000: derechos de trabajadores
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES)
ISO 26000
En la RSE 1.0 Valores | tica | filantropa | medio ambiente | hacer lo correcto | devolver a la sociedad
En la RSE 2.0 Estrategias agregadoras de valor | rentabilidad | dilogo con los grupos de inters | sustentabilidad | ISR
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