TAREA 04

Marzo, 2013

Estrategias en Accin
Instituto Tecnolgico de Costa Rica Escuela de Ingeniera en Computacin
I Semestre, 2013 Prof. Jaime Solano Soto Estudiante:

Jorge Andrs Senz Cerdas - 201047154

Tarea04 Ejercicios de Estrategias en Accin

TABLA DE CONTENIDO

EJERCICIO 5C ......................................................................................................................................... 2 EJERCICIO 5D ......................................................................................................................................... 2 EJERCICIO 5E ......................................................................................................................................... 3

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Tarea04 Ejercicios de Estrategias en Accin

EJERCICIO 5C
Clasificar las estrategias de compaas en el ao 2005: 1. Estrategia Direccional de Crecimiento 2. Estrategia de Diversificacin Centrada 3. Fusin Adquisicin 4. Diversificacin Conglomerada 5. Fusin Adquisicin 6. Estrategia de Reduccionismo 7. Estrategia de Venta Divisional 8. Integracin Vertical / Fusin Adquisicin 9. Estrategia de Alianzas y Asociaciones 10. Diferenciacin Dirigida 11. Estrategia Direccional de Crecimiento 12. Diversificacin Conglomerada Nota: para ver la estrategia especfica de cada uno de los puntos clasificados anteriormente dirigirse a la redaccin del ejercicio 5C.

EJERCICIO 5D
Qu tan riesgosas son algunas de las alternativas? A continuacin se presentan algunas de los tipos de estrategias ms comunes, las cuales se encuentran en orden descendente de riesgo, con la #1 la ms riesgosa y la #10 la menos riesgosa: 1. Diversificacin no relacionada (conglomerada) 2. Integracin hacia atrs 3. Reduccin 4. Integracin Horizontal 5. Liquidacin 6. Penetracin de Mercado 7. Desarrollo de Productos 8. Diversificacin relacionada 9. Integracin directa 10. Desarrollo de mercado

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Tarea04 Ejercicios de Estrategias en Accin

EJERCICIO 5E
Desarrollar estrategias alternativas para la Universidad. A continuacin se presenta una posible lista de prioridades de 12 estrategias para el TEC, en orden descendente de importancia: 1. Aumentar el nmero de profesores con grados acadmicos altos 2. Ampliacin de la infraestructura para mejor comodidad del estudiantado, es decir una evidente estrategia direccional de crecimiento. 3. Capacitar en un nivel de ingls con estndar mundial a todos sus estudiantes 4. Estrategias intensivas para penetrar en el mercado y llegar a ms estudiantes que las universidades privadas que surgen da a da. 5. Fomentar alianzas y asociaciones con entes internacionales 6. Brindar ms y mejores servicios agregados a los estudiantes, haciendo uso de la estrategia de integracin horizontal 7. Posicionarse un poco ms a nivel de marketing nacional, con estrategia de subcontratacin 8. La diferenciacin dirigida, mediante la personalizacin de la experiencia educativa 9. Mantenimiento del prestigio obtenido hasta el momento, implementando una estrategia es estabilidad organizacional 10. Capacitar mejor al personal administrativo en la atencin de servicio al cliente 11. Una estrategia de respuesta parecera ser muy drstica pero sera til para mejorar la eficiencia operativa y administrativa de la institucin 12. Buscar crear un ambiente de sinergia y cooperacin entre los distintos departamentos, de modo que se evoca por una competencia multipunto Con algunas de las estrategias presentadas anteriormente son una manera de poder combatir algunas de las debilidades y amenazas que el TEC presenta hoy da, al mismo tiempo que permite hacer uso de los recursos con los que ya cuenta y en los cuales se desempea mucho mejor que los dems competidores de su rama en el mercado. Si bien es cierto algunas de las anteriores son mas realizables y factibles que otras, todas contribuyen a dar un panorama ms amplio de situacin de nuestra universidad.

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