RESUMO DA MATRIA CAPTULO 1 INTRODUO ADMINISTRAO E S ORGANIZAES 1.1 As organizaes e a administrao 1.1.1 A Organizao 1.1.2 A administrao 1.1.

.3 Os administradores 1.1.4 Nveis organizacionais 1.1.5 1.2 O processo de administrao 1.2.1 As funes da administrao Planejamento Organizao Direo Controle 1.2.2 A universalidade das funes da administrao Nvel Organizacional Tipo de Organizao Dimenso da organizao

1.3 As reas funcionais da organizao 1.3.1 reas de produo ou de operao Planejamento do produto Instalaes Processo Produtivo Planejamento da produo Administrao de estoques Controle Compras 1.3.2 rea Comercial e de marketing 1.3.3 rea Financeira 1.3.4 rea de recursos humanos 1.4 Os administradores e a administrao 1.4.1 Os papis do administrador Papis Interpessoais Papis Informacionais

Papis decisrios

1.4.2 As habilidades do administrador Habitualidades Conceituais Habilidades Humanas Habilidades Tcnicas 1.4.3 As competncias do administrador 1.5 A administrao no Brasil 1.5.1 O estilo brasileiro de administrar Concentrao de Poder Personalismo Postura de espectador Averso ao conflito Formalismo Lealdade s pessoas Paternalismo Flexibilidade Impunidade 1.5.2 Caractersticas dos administradores brasileiros 1.5.3 Perfil das empresas brasileiras Elevada carga tributria: Elevados custos de financiamento: Burocracia Ineficaz: Produtividade reduzida: 1.6 Os desafios da administrao 1.6.1 A importncia da administrao como campo de conhecimento 1.6.2 Os desafios e as recompensas de ser um administrador 1.6.3 A administrao no contexto contemporneo

TRABALHO DO FINAL DO CAPTULO Roger Agnelli e a Vale Biografia de Roger Agnelli Perfil O mercado da Vale Minrio de ferro como commodities: mercado internacional

5) Roger Agnelli j planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidncia. Voc concorda com essa afirmao? Sim. Roger Agnelli participou de toda a transio da administrao da CVRD quando de sua privatizao. Isso porque, poca, ele era o presidente da Bradespar empresa que fazia parte do grupo de consrcios que arrematou a CVRD, junto com a CSN e outros investidores minoritrios. Com o desligamento de Steinbruch scio majoritrio da CSN por motivos de divergncia com os outros scios sobre o futuro da CVRD, Agnelli, que j era presidente do conselho executivo da empresa desde 2000, acabou por assumir o cargo de diretor-presidente da empresa, podendo por em pratica a estratgia que defendida, consistente em um plano de longo prazo com foco na minerao e logstica, no qual a empresa deveria priorizar suas atividades na sua principal rea de atuao, ou seja, na minerao. 6) Quais os papis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da CVRD? D exemplo de cada um deles. Segundo Mintzberg, os papeis do administrador podem ser classificados como: Interpessoais, Informacionais e decisrios. Agnelli representa dentro da CVRD mais fortemente os papeis interpessoais e decisrios, pouco influenciando diretamente no papel informacional. Neste contexto, exemplifica-se: Papel interpessoal: Desde que Agnelli comeou sua carreira como analista de investimentos no Bradesco, ele j se destacava pelo seu perfil de negociador agressivo e pela forma que se comunicava interna e externamente. Em razo disso foi capaz de aproximarse de pessoas poderosas. Foi assim, conquistando a admirao e proteo de Lzaro Brando (presidente do grupo Bradesco), que chegou a diretor executivo daquele grupo muito jovem. Ao assumir a presidncia da CVRD Agnelli utilizou-se dessa rede de contatos, que somente foi potencializada pela dimenso da Vale e da importncia da empresa para a economia nacional. Alm disso, Agnelli sempre teve facilidade em trabalhar em equipe e influencia-las. Papel decisrio: Quando assumiu a presidncia da Vale, buscou desburocratizar os procedimentos internos da antiga estatal, inicialmente com a reunio da cpula executiva, incluindo ele prprio, dentro de uma nica sala, o que agilizava a comunicao e a tomada de decises e potencializava a solues de problemas.

7)Voc consideraria Roger Agnelli um tpico administrador brasileiro? Que traos do sistema cultural brasileiro so evidentes em sua administrao da CVRD? Apesar de Roger Roger Agnelli ter superado a barreira cultural do administrador brasileiro, ainda lhe resta alguns traos evidentes: Concentrao do poder por sempre estar envolvido nos processos de negociao Personalismo com sua capacidade de influenciar e liderar Flexibilidade: Com a venda de negcios sem ligao

8) Voc acredita que a CVRD esteja preparada para enfrentar os desafios que se advinham em seu futuro? De que forma Roger Agnelli contribuiu os no para isso? Sim. O sucesso da gesto de Roger Agnelli na Vale est fincado num projeto de longo prazo e numa meta ousada de se tornar a maior mineradora do planeta. Mas para isso, foi preciso reestruturar a empresa e adotar uma postura de rapidez e firmeza na tomada de decises at mesmo para romper com a cultura burocrtica e lenta advinda de uma empresa que permaneceu 55 anos como estatal. De incio, foi centralizado o investimento da empresa na atividade de minerao, tendo sido vendidos negcios relacionados com a rea de celulose, navegao e florestas e, em contrapartida, adquiridos negcios no ramo. Alm disso, foram diversificados os produtos oferecidos no mercado, explorando carvo em Moambique, cobre no Chile, potssio na Argentina, diamante e minrio de ferro em Angola. O acompanhamento do mercado internacional, a negociao personalizada do preo de venda do minrio junto a cada cliente, a perfeita noo do cenrio internacional futuro permitiu que a Vale crescesse de maneira slida e de acordo com a realidade global, buscando um claro objetivo: alcanar a liderana do mercado global. Bibliografia: http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0840/noticias/no-comando-danumero-1-m0054695