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1.

Como fue el proceso de la identificacin de la Idea El proceso de identificacin de la idea se dio en el momento en que Felipe se vio afectado fsicamente en su humanidad ante la exposicin al formol durante su prueba de preparacin de un muerto en la funeraria donde laboraba y propiamente cuando su amigo Andrs observo que sus ojos estaban demasiado rojos y que cada vez que ingresaba a clase en la universidad el olor que el llevaba en su ropa era demasiado fuerte y el ambiente se tornaba pesado. 2. Como fue el proceso de investigacin Dentro del proceso de investigacin iniciaron con la primera face de documentacin es decir recopilando informacin acerca del formol y como este resultaba tan daino para el ser humano, que era considerado uno de los elementos que podran causar el cncer, estudiaron la anatoma y la estrcutra del cuerpo humano y el proceso de la descomposicin organico. Dentro de su anlisis crearon unas categoras para poder estudiar a detalle las consecuencias del uso del formol y las describieron asi: 1. Consecuencias para los Tanatopraxistas: la exposicin de estas personas a pesar de contar con un equipo de proteccin adecuado seguan superando los niveles permisibles para el ser humano 2. Para los mismos cadveres: el formol en muchas oportunidades causaba deformaciones fsicas. 3. Para los familiares: Como el cadver tena alto grado de formol, en el momento en que los familiares se acercaban a darle el ltimo adis a su familiar tambin estaban siendo expuesto a las consecuencias graves del uso del formol. 4. Para el laboratorio de tanatopraxia: el qumico que contiene el formol es tan pero tan fuerte que produca corrosin y oxidaba las paredes de sala. 5. Para el medio ambiente: era tan daino para el medio ambiente, porque para que una molcula de formol se degradara completamente se necesitaba aproximadamente 200 aos es mas lograron detectar que este producto causaba mutaciones en los animales que participaban en el proceso de desintegracin de los cadveres (las cucarachas, los gusanos) Despus de analizar todos estos aspectos iniciaron con el experimento utilizando vsceras de cerdo durante ms de 6 meses hicieron pruebas y pruebas hasta que lograron obtener

una frmula que al parecer les iba a dar los resultados esperados pero necesitaban hacer la prueba en un cadver y consiguieron que la universidad hiciera un convenio y se les facilito 2 cadveres para hacer las respectivas pruebas del producto en uno de ello y el otro con formol.. y lograron el resultado esperado.. el cadver con el nuevo producto perduro intacto durante 6 meses. Algo increble. Hay arranco el negocio. Tomaron la decisin de iniciar la empresa y empezar el proceso de comercializacin. 3. Cules fueron los errores * El primer error fue que no disearon un empaque llamativo para el producto * El segundo error era que tenan limitado el mercado, solo estaban pensando en las funerarias, no tenan un plan B, no tenan un plan de negocio. * El tercer error, no tenan claro el proceso de creacin de empresa, tan solo pensaron en el negocio econmico del momento, por decirlo as actuaban por instinto. * Cuanto error, no se sentaron a analizar la infraestructura necesaria para la implementacin del proyecto, analizar el capital a invertir. 4. Describe 4 Caractersticas de los emprendedores: * Eran unas personas muy visionarios. Queran tener sus negocios propios, queran tener un futuro mejor. * Demostraron ser unas personas perseverantes, a pesar de los tropiezos que tuvieron nunca se dieron por vencidos. * Pusieron en furor su creatividad y recursividad, buscando apoyo para poder poner a prueba su proyecto. * Supieron escuchar consejos de los expertos y a pesar de que en un momento sintieron que el seor Mesa los estaba aplastando, finalmente entendieron que tena la razn y que todo lo que les dijo era la verdad. No se desmotivaron sino que vieron esta informacin como la oportunidad de seguir aprendiendo y construir una empresa de verdad, con sostenibilidad. * Ellos creyeron en s mismo. Y cuando se les acuso que el producto no haba dado resultado y que un muerto se haba podrido en unos das, empezaron a analizar por sus propios medios las razones que llevo a que el producto no funcionara. 5. Que le llamo la atencin de la lectura. Me llamo mucho la atencin ver como dos personas tan jvenes lograron llegar a donde llegaron a punta de esfuerzo, afrontando situaciones difciles, perseveraron y no se dejaron vencer ante los obstculos. Tambin aprend que todos los seres humanos fuimos creados con la capacidad para inventar y crear nuevas cosas, lo que pasa es que en muchas oportunidades no explotamos esta capacidad; debemos esforzarnos por desarrollarla todos somos seres capaces de llegar muy lejos, simplemente debemos imaginrnoslo y crernoslo solo as lograremos alczar nuestras mestas u objetivos por imposibles que sean.!!!!!!!!!!!!

QUIMICA CON LA MUERTE

El libro Skudmart: Qumica con la muerte nos habla de cmo crear empresa y por las travesas que deben pasar los emprendedores para lograrlo. Tambin nos muestra los desafos, penurias y aventuras por las que deben cruzar las personas que se proponen implantar nuevas empresas con el fin de abrir nuevos mercados con ideas innovadoras que permitan desarrollar un buen producto que contribuya con el crecimiento del pas. Para sumergirse en el mundo de ser empresarios no basta solo con tener una buena idea o un buen producto, es necesario desarrollar ciertos elementos que constituyan y fortalezcan dicha idea o producto. Uno de estos elementos sera desarrollar un plan de negocios con el cul, los emprendedores pueden crecer, penetrar nuevos mercados, posicionar el nombre de su empresa, fidelizar a sus clientes con su marca, ser mucho ms competitivos, en fin lo que permite es proyectar y aprender a manejar la empresa. Para que una empresa pueda salir adelante es necesario proyectarse a futuro e investigar, con el plan de negocios que es una herramienta que permite planificar a corto y largo plazo, los empresarios o emprendedores pueden programar como van a invertir los fondos disponibles para las diferentes estrategias del mercado, sus finanzas, su produccin, tambin sirve para definir las inversiones del capital que posee la empresa y adems es un instrumento que permite identificar cuales son las prioridades de la empresa para poder invertir de una manera inteligente para que la compaa crezca y pueda preservarse en el futuro. Antes de desarrollar un buen plan de negocio que permita tener un desarrollo continuo en la empresa es necesario realizar diferentes investigaciones con el fin de dimensionar su propio negocio, entender que es lo que quiere el mercado y saber cual es el capital que se debe invertir, para ello es necesario formularse preguntas como: Cul es la competencia? Cmo podemos innovar para diferenciarnos de la competencia? Con que capital se cuentas y en que se va a invertir? Cmo se va a comercializar el producto y los medios de distribucin? Dnde se va a ubicar la empresa? De donde se van a sacar los fondos para poder desarrollar la idea o producto?, entre otras. Qumica con la muerte nos muestra lo importante que pueden ser las asociaciones como la de Andrs Martnez y Felipe Escudero, ambos estudiantes de ingeniera de procesos, que cansados de ser empleados y asalariados deciden unirse para convertirse en empresarios. Los dos jvenes emprendedores empiezan vendiendo gominas y champs los cuales comenzaron a comercializar puerta a puerta, ya que no contaban con mucho capital de inversin, el negocio no estaba legalizado, no tena respaldo de ningn tipo y no haba identificacin de la marca, intentaron ver que problemas y falencias haban en sus diferentes puestos de trabajo para crear una idea que pudieran desarrollar, que fuera innovadora y difcil de copiar. Los jvenes deciden asociarse con un fin comn, un sueo compartido crear

empresa, es importante el hecho de multiplicar esfuerzos y talentos, y as fue como lo entendieron Andrs y Felipe, que se pusieron en marcha sin una idea muy clara pero con unas ganas enormes de crear empresa. La realizacin de la idea con la que comenzaron Felipe y Andrs a forjar empresa, que gracias a la observacin aguda de estos jvenes, que nace de un problema real, como lo es el uso del formol para la preparacin de muertos, surge de una necesidad que ellos supieron abarcar, a las bases que tenan como ingenieros de procesos y a sus capacidades para desarrollar e investigar, lograron crear despus de muchos intentos, fracasos y una gran dedicacin, un producto con el cul se poda reemplazar el formol por una sustancia menos contaminante y ms amigable con las personas y el medio ambiente. Por fin su producto era tangible y funcionaba muy bien. Luego de desarrollar el producto, Felipe y Andrs, pasaron por muchos problemas por los cuales conocieron personas que los pueden engaar y estafar, aprendieron a no confiar en todo el mundo, como el rob de la marca por parte del doctor quien con el incumplimiento del contrato pactado, les dej una mala imagen y con la ayuda de la mala comercializacin del producto por personal inexperto y poco capacitado en el tema. Las funerarias que utilizaban el producto comenzaron evidenciar que estos no servan, creando una mala reputacin para ellos, su marca y su empresa. Para acabar de ajustar la estafa de Andrs Pculo quien les quito gran parte del poco capital con el que contaban. Los jvenes emprendedores decidieron empezar de nuevo, pero esta vez como se debe. Desarrollando un plan de negocios, el cual gracias a la Universidad EAFIT con el profesor Mesa guindolos y asesorndolos les dio nuevas ideas y un impulso para comenzar de nuevo. Adems el profesor Mesa es el encargado de abrirles los ojos y mostrarles que su idea era interesante y viable solo que deba tener una mayor planificacin para explotarla y desarrollarla para no estrellarse nuevamente. Despus de que los estudiantes le hicieran una fabulosa explicacin con las mil y una ventajas del producto inventado por ellos, el profesor los alienta a pulir y estructurar su plan de negocios para presentarlo en los Premios Ventures. Luego de participar entre setecientas propuesta de otros emprendedores como ellos, estaban en la final y deban esperar una respuesta por parte del jurado. Despus de la espera y la ansiedad obtiene el segundo puesto. Aunque no lograron llegar al primer puesto, recibieron un incentivo con el cual podan comenzar de nuevo. Andrs y Felipe entraron a participar en un nuevo concurso en el Tecnolgico de Monterrey, en Mxico en el cual obtuvieron el tan anhelado primer puesto, con lo que se muestra que nuestros jvenes empresarios haban alcanzado una madures empresarial al presentar un muy buen plan de negocio, esto lo logran gracias al arduo trabajo y a la intervencin de personas que supieron guiar y apoyar esta labor. As es como se desarrolla la historia de de estos jvenes emprendedores que luego de pasar por momentos difciles y otros muy felices, nos muestran que para crear empresa

hay que ser perseverantes y constantes, hay que creerse el cuento de ser empresarios, adems hay que aprovechar las diferentes herramientas que nos pueden ayudar a desarrollar un buen plan de negocios para que la empresa pueda salir adelante. Para concluir, la gran enseanza que nos deja el libro es que no es suficiente una buena idea o producto, hay que desarrollarla y trabajarla fuertemente para que con mucho esfuerzo, dedicacin y largo plazo se pueda crear una empresa slida, reconocida y con el respaldo necesario, de la mano de la universidad y concursos como de los que participaron Andrs y Felipe que con su apoyo permite que la idea o producto sea productiva y permita crear empresa. Preguntas. Por qu es importante crear buenas alianzas? * Es importante crear buenas alianzas ya que el trabajo en equipo permite tener diferentes perspectivas de la idea o producto que se esta desarrollando, adems si se presentan problemas es ms fcil solucionarlos y van a surgir un mayor nmero propuestas con las cules se va a sacar adelante la empresa. Qu es un Plan de negocios? * Es una gua para la construccin de una compaa que contiene la misin, la visin, las oportunidades identificadas, los objetivos, las estrategias, los planes de accin y las medidas de control y evaluacin que se deben seguir para evitar que la empresa se quiebre y predomine en el tiempo.