PROGRAMA:

MBA GERENCIAL HUANCAYO V

CICLO: CUARTO CURSO: GESTION DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO
Tema: CASO FLEXTRONICS INTERNATIONAL

Integrantes Grupo 4: Ovidio Elescano Martnez Csar Gamarra Carrin Teresa Cristina Riveros Pias Ricardo Aldo Torres Esteban

Marzo 2013

Resolucin del Caso: Analizando la trayectoria, el crecimiento y la adaptacin al cambio que experimento Flextronics entorno al sector de servicios que inicialmente ofreca de fabricacin de productos electrnicos siendo reconocido como el mayor fabricante de telfonos mviles y finalmente creador de un producto mvil original (Phone 4) a un costo inferior de los otros productos de la misma gama, convirtindose en el inicio de una nueva etapa de ser subcontratista a desarrollador. Vemos que efectivamente el futuro en esta nueva etapa es prometedor por 2 importantes razones, primero que el mercado de las tecnologas es cambiante y creciente; y sino ampliaba su servicios y alcances quedara en la obsolescencia, y segundo, existe una gran variedad de reas en la que hoy en da estn inmersos los productos tecnolgicos a los que poda abarcar Flextronics con la experiencia y capacidad que adquiri en todo este tiempo. Si bien es cierto la exclusividad de sus servicios a una sola empresa, podra deteriorar su relacin con las dems, no debera dejar atrs todo el trabajo e inversin realizado para este proyecto, consideramos que se debe asumir el riesgo de aceptar el contrato de exclusividad que har que su producto tenga presencia mundial y se incremente la confianza en sus productos en general, as como en la empresa y se descarte que sea vista como un amenaza para sus principales cliente, es importante mencionar que se deben definir condiciones y restricciones como volmenes de compra superiores, exclusividad con algunas limitaciones, etc; en la que ambas partes se beneficien. Adicionalmente como una estrategia a que algn cliente desee la exclusividad absoluta y cerrada para Flextronics, pero con buenos mrgenes de rentabilidad y de valor para la empresa, como una forma de no perder la relacin de negocios con otros cliente como fabricante de experiencia y con buenos

resultados en este sector, sugerimos dividir Flextronics en dos empresas, una de ellas dedicada al desarrollo de productos con exclusividad al cliente y la otra conformada an para la fabricacin de productos electrnicos por encargo de sus principales clientes con los que an manejan una buena relacin de negocios, y as evitar perder ese mercado importante que alcanz como empresa.