ICHEC13 Compta Analytique Exercices

EXERCICES DE COMPTABILIT ANALYTIQUE
S. Deltombe
Juin 2005
TABLE
DES
MATIRES
Introduction Les notions de base Les stocks La mthode des sections homognes La mthode de l'imputation rationnelle des frais fixes Les cots partiels Le seuil de rentabilit Les cots standard Synthse
P. 3 P. 8 P. 13 P. 15 P. 26 P. 32 P. 38 P. 45 P. 51
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INTRODUCTION
EXERCICE N1 (Exemple) Prenons un extrait de compte de rsultats d'une entreprise dont l'objet est la fabrication de produits de charcuterie et de salaisons.
Codes COMPTE DE RSULTATS (sous forme de liste) I. Ventes et prestation A. Chiffre d'affaires (ann. XII,A) B. Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes en cours d'excution (augmentation +, rduction -) C. Production immobilise D. Autres produits d'exploitation (ann. XII, B) II. Cots des ventes et des prestations (-) A. Approvisionnements et marchandises 1. Achats 2. Variation des stocks (augmentation -, rduction +) B. Services et biens divers C. Rmunrations, charges sociales et Pensions (ann. XII, C2) D. Amortissements et rductions de valeur sur frais d'tablissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles E. Rductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'excution et sur crances commerciales (dotations +, reprises -) (ann.XII, D) F. Provisions pour risques et charges (dotations +, utilisation et reprises -) (ann. XII, C3 et E) G. Autres charges d'exploitation (ann. XII, F) H. Charges d'exploitation portes l'actif au titre de frais de restructuration (-) III. Bnfice d'exploitation (+) Perte d'exploitation 70/74 70 71 72 74 60/64 60 600/8 609 61 62 630 (268.629) 193.121 190.806 2.315 30.551 33.664 11.022 275.154 269.335 5.819 Exercice (en milliers)
631/4 635/7 640/8 649 70/64 64/70 (
271 ) ( 6.525 )
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En supposant que cette entreprise ne tienne pas d'autre comptabilit que celle prvue par la loi, c'est--dire une comptabilit gnrale en partie double, nous pouvons rsumer comme suit les renseignements tirs de la lecture et de l'analyse du compte de rsultats : 1. Les ventes de produits ont rapport 275.154.000 pendant la priode envisage. 2. Le cot de ces produits vendus pendant la mme priode est de 268.629.000 . On peut aussi connatre chacune des composantes du cot des ventes ainsi que leur montant global. Ainsi, les matires interviennent pour 193.121.000 , les services et bien divers pour 30.551.000 , les frais de personnel pour 33.664.000 , etc... 3. Le bnfice ainsi ralis sur ces oprations est de 6.525.000 , soit 2,3% des ventes. Une conclusion sommaire et htive que l'on pourrait tirer de cette analyse tendrait montrer que l'exploitation est rentable et qu'elle peut tre poursuivie de la mme faon. Imaginons maintenant qu'un employ la comptabilit ait procd une rpartition des produits et des charges entre chaque groupe de produits fabriqus, soit les salaisons et les produits de charcuterie, et qu'il fournisse les renseignements suivants (en 000 ) : SALAISONS PRODUITS Ventes Variation de stock TOTAL CHARGES Achats de matires Variation de stock Services et biens divers Rmunrations Amortissements Autres charges TOTAL RSULTAT 189.335 5.819 195.154 145.000 2.315 22.000 6.350 6.200 135 182.000 +13.154 CHARCUTERIE 80.000 0 80.000 45.806 0 8.551 27.314 4.822 136 86.629 -6.629
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Il apparat clairement la lecture de ce tableau que, si, globalement la rentabilit de l'entreprise n'est pas mise en cause, celle du secteur charcuterie est quant elle rsolument ngative. On voit bien par l l'intrt de la comptabilit analytique, qui apporte l'entrepreneur des informations complmentaires particulirement utiles, car elles lui permettent de prendre, en toute connaissance de cause, les dcisions les plus susceptibles d'amliorer le rendement de ses activits, secteur par secteur. Ainsi dans l'exemple que nous venons d'exposer, il s'imposerait : soit, de supprimer purement et simplement la fabrication des produits de charcuterie, soit de chercher, pour ceux-ci, des fournisseurs pratiquant des prix plus comptitifs, soit de revoir la rpartition des rmunrations, qui paraissent beaucoup plus leves dans ce secteur, soit enfin de relever les prix de vente des produits de charcuterie, compte tenu du cot de revient.
EXERCICE N2 L'entreprise MOBURO fabrique des armoires mtalliques de bureau. Elle vend deux modles A et B. Son compte de rsultat se rsume ainsi : Achats consomms Charges de personnel Autres charges 500.000 300.000 200.000 -----------1.000.000 Production vendue Perte 900.000 100.000 -----------1.000.000
Les ventes de A s'lvent 200.000 et les ventes de B 700.000 . Des estimations faites par le comptable, il rsulte que 2/5 des achats concernent A, ainsi que 1/3 des charges de personnel et la moiti des autres charges.
Travail demand : Analyser les charges afin de dceler l'origine de la perte.
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EXERCICE N3 Monsieur PAYRON exploite un htel-restaurant comprenant un immeuble achet 2.400.000 et les immobilisations suivantes :
Matriel et mobilier Htel : Restaurant : Bar : Installations Htel : Restaurant : Bar :
625.000 675.000 200.000 1.500.000 400.000 100.000
A la fin du premier exercice, le compte "Rsultat" se prsente comme suit :
Rsultat Achats consomms Charges de personnel Impts et taxes Autres charges Dotations aux amortissements 2.135.718 841.260 383.600 587.460 622.000 -----------4.570.038 -----------4.570.038
Ventes Recettes Htel Perte
3.896.000 625.000 48.838
M. Payron voudrait connatre les rsultats de chacune des branches d'activit : htel, restaurant, bar. A cet effet, le comptable runit les renseignements suivants : 1. Les ventes se dcomposent comme suit :

Ventes restaurant : 2.096.000 Ventes Bar : 1.800.000
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2. Le livre des achats donne la ventilation suivante :

achats denres : achats vins : achats divers (lgumes, apritifs):
797.610 812.940 913.450
3. Le dpouillement des diverses charges donne les chiffres ci-dessous : Htel Charges de personnel Impts et taxes Autres charges 247.080 8.400 179.480 Restaurant 529.320 191.200 277.060 Bar 64.860 184.000 130.920
4. Les consommations ont t les suivantes : Htel Denres Vins Divers 4.000 15.096 Restaurant 758.250 224.178 99.210 Bar 18.560 296.480 719.944
5. Les amortissements sont pratiqus aux taux linaires suivants : Immeuble : Matriel : Installations : 3% 10% 20%
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L'amortissement de l'immeuble sera pris en charge par chaque exploitation en fonction des surfaces occupes par chaque branche , savoir : Restaurant : 2/8 Htel : 5/8 Bar : 1/8 Travail demand : Prsenter un tableau de rpartition des charges par centre d'activit et un tableau des rsultats.
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NOTIONS
DE BASE
EXERCICE N1 : CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES
Dans un centre social qui gre trois services distincts : halte-garderie, loisirs du mercredi pour enfants, aide domicile, les charges sont les suivantes : - la rmunration des monitrices de la halte-garderie - la rmunration de la directrice de la halte-garderie - la rmunration de la directrice du centre social - le salaire des aides domicile - le chauffage de la halte-garderie, installe dans ses propres locaux - l'lectricit des locaux du centre social, utiliss conjointement par les services loisirs et aide domicile.
Travail demand : Indiquer si les charges numres ci-dessus constituent des charges directes ou indirectes.
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EXERCICE N2 : COT D'ACHAT L'entreprise ANAGRO achte des producteurs des lgumes frais qu'elle revend sous forme de plats prpars, conditionns sous vide, et distribus en grande surface. Les achats du mois de septembre ont t les suivants :
DATE 02.9 05.9 09.9 14.9 19.9 22.9 27.9 29.9
NATURE Petits pois Haricots verts Carottes Petits pois Carottes Haricots verts Petits pois Haricots verts TOTAL
QUANTITS EN
TONNES
PRIX UNITAIRE 3.500 4.500 1.600 3.400 1.550 4.400 3.400 4.400 TOTAL
MONTANT 31.500 45.000 11.200 17.000 12.400 30.800 10.200 26.400 184.500
9 10 7 5 8 7 3 6 55
Les charges indirectes d'achat, "approvisionnement", comprennent :
regroupes
dans
un
centre
- les frais de transports, assurs par la socit ANAGRO, soit le salaire du conducteur de 8.000 brut par mois, et l'amortissement du camion de 10.000 par mois - les charges lies au contrle des livraisons; un salari rmunr sur la base de 6.500 par mois et de 2.040 d'amortissement des installations. Les charges sociales reprsentent 40% des salaires bruts. L'unit d'uvre est la tonne de lgumes achets. Travail demand : Dterminer les cots d'achat des diffrents lgumes.
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EXERCICE N3 : COT D'ACHAT Le 15 octobre, l'entreprise DOV a pris livraison d'un lot de marchandises expdies en port d et factures 1.057,50 toutes taxes comprises (taux de TVA : 20,6%). Les frais de transport incorporables aux cots de la comptabilit analytique et concernant cette livraison s'lvent 30 . La rception, qui a dur 15 minutes, est assure par un contrleur dont le cot par heure de contrle est de 100 . Le tableau d'analyse des charges indirectes du mois d'octobre comprend un centre Approvisionnement, pour lequel l'unit d'uvre "commande rceptionne" est value 7 . Travail demand : Calculer le cot d'achat de cette commande.
EXERCICE N4 : COT D'ACHAT Une entreprise utilise deux types de matires premires A, et B, pour sa production. Pendant le mois de juin, il y a eu deux factures d'achat de matires : FACTURE
Matire A 4.000 kg x 200 Remise 10% Transport A payer 800.000 -80.000 +40.000 ---------760.000
FACTURE
Matire B 800 kg x 400 Emballages perdus Transport TVA 19,5% s/350.000 A payer 320.000 +10.000 +20.000 +68.250 ---------418.250
Les charges directes d'approvisionnement sont les suivantes : - frais de ddouanement des matires A importes de Suisse : 20.000 - facture paye au commissionnaire-acheteur ayant servi d'intermdiaire pour l'achat des matires B : 4.000 . Le tableau des centres d'analyse mentionne un centre "Approvisionnements" d'un total de 102.000 , dont l'unit d'uvre est le kg de matires achetes.
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EXERCICE N5 : LES RSULTATS ANALYTIQUES La SARL DUME est une petite entreprise artisanale qui fabrique uniquement sur commande deux produits : des tables et des tabourets en bois. La production de ces deux produits se fait partir de planches et de fournitures diverses (vis, colle, ...). M. Philippe, Responsable de la comptabilit analytique, vous communique pour le mois d'avril 2004, les renseignements suivants : 1. Achats de matires premires : -Planches : 480 m de planches 315 le m Fournitures diverses : 7.500 2. Charges d'approvisionnement : 4.800 Elles seront imputes au seul cot d'achat des planches. 3. Charges de production : 15.000 Ces charges concernent : -Les tables pour 75% de leur montant -Les tabourets pour 25% de leur montant. 4. Production A la fin du mois d'avril 2004, la production a t de : 60 tables et 250 tabourets 5. Consommation Pour les tabourets :
- planches : 200 m - fournitures diverses : 2.500 - planches : 280 m - fournitures diverses : 5.000 Ventes 60 tables 2.200 l'unit 250 tabourets 400 l'unit
Pour les tables :
6. -
7. Frais de distribution Les frais engags reprsentent 50 par produit vendu pour les tables, et 20 pour les tabourets.
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Travail demand : 1. 2. 3. 4. Calculer le cot d'achat de la matire premire. Calculer le cot de production global et unitaire. Calculer le cot de revient global et unitaire. Calculer le rsultat analytique global et unitaire.
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LES
STOCKS
L'entreprise "EVALUSORT" vous fait part des renseignements suivants qui se rapportent au mois de juin de l'exercice N. L'exercice social va du 1er juin au 31 mai. Mouvements de stocks (matires premires M) : 03/06 : 04/06 : 13/06 : 16/06 : 18/06 : 23/06 : 26/06 : 29/06 : Stock initial sortie sortie entre sortie sortie sortie entre : : : : : : : : 200 kg 24 le kg 40 kg 60 kg 100 kg 48 le kg 50 kg 80 kg 20 kg 100 kg 57,60 le kg
Autres renseignements : charges directes de production : 10.000 charges indirectes de production : 2.000 charges directes de distribution : 2.000 charges indirectes de distribution : 2.000 ventes : 200 kg de produits finis P 110 le kg un kilogramme de matires premires permet d'obtenir un kilogramme de produits finis il n'existerait pas de stock initial de produits finis au 01/06/N aucun produit n'est en cours de finition au 30/06/N. Travail demand : 1. Tenir la fiche de stock de la matire premire M selon diffrentes mthodes de valorisation des sorties : -calcul du cot de sortie aprs chaque entre -calcul du cot de sortie sur les entres de la priode -calcul du cot de sortie sur les entres de la priode, y compris le stock initial -calcul du cot de sortie d'aprs l'puisement des lots : mthode FIFO -calcul du cot de sortie d'aprs l'puisement des lots : mthode LIFO
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On emploiera le trac de fiche de stock ci-dessous :
FICHE Dates Libells Q Entres CU T
DE
STOCK
Sorties Q CU T Q
Stocks CU T
2. Calculer dans un tableau comparatif selon les diffrentes mthodes de valorisation des sorties envisages -le cot de production unitaire et global - le cot de revient, unitaire et global -le rsultat analytique (ou rsultat d'exploitation lmentaire), unitaire et global. Que peut-on en conclure ?
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LES
EXERCICE N1
COTS
COMPLETS
Le tableau de rpartition de l'entreprise "X" tabli aprs rpartition primaire des charges pour le mois d'octobre (N) prsente les totaux de centres suivants : Centres auxiliaires : Force motrice Entretien TOTAL 15.600.000 40.000.000 55.600.000
Centres principaux : Approvisionnement Atelier A Atelier B Distribution TOTAL 32.960.000 58.800.000 41.760.000 11.472.000 200.592.000
La rpartition secondaire des cots des centres s'effectue selon les cls de rpartition suivantes (total = 10) :
Force motrice 10 1
Entretien
Approvisionnement 1 1
Atelier A
Atelier B
Distribution
2 10
4 4
2 4
1 0
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Travail demand : Terminer la rpartition secondaire du tableau de rpartition.
EXERCICE N2 Aprs rpartition primaire, le dbut d'un tableau d'analyse se prsente ainsi :
Centres auxiliaires
Gestion des btiments Prestations connexes1
Centres principaux
Atelier A Atelier B Distribution
Totaux aprs rpartition primaire Rpartition Gestion Des btiments Rpartition Prestations Connexes Units d'uvre Nombre d'units d'uvre Cot de l'unit d'uvre
1
25.000
74.000
1.500.000 1.000.000 2.000.000
H/ouvrier 6.000
Km Parcouru 200.000
Kg produit 4.000
Kg produit 3.500
Produit vendu 8.000
Charges essentiellement relatives divers transports
Le centre Gestion des btiments a fourni 1.200 heures au centre Prestations connexes, 1.400 heures l'Atelier A, 2.500 heures l'Atelier B et le reste au centre Distribution. Le centre Prestations connexes a parcouru 12.500 kilomtres pour le centre Gestion des btiments, 17.500 kilomtres pour l'Atelier A, 24.000 kilomtres pour l'Atelier B, et le reste pour le centre Distribution. Travail demand : Complter ce tableau d'analyse.
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EXERCICE N3 On donne ci-dessous les cots des centres aprs rpartition primaire, ainsi que les cls de rpartition applicables lors de la rpartition secondaire, dans une entreprise industrielle. Mois de fvrier
Centre
Cot aprs rpartition primaire
Gestion des personnels
Gestion des btiments
Prestations connexes
Atelier A
Atelier B
Distribution
Gestion des personnels Gestion des btiments Prestations connexes Atelier A Atelier B Distribution Nature de l'unit d'uvre ou de l'assiette de frais Nombre d'units d'oeuvre ou montant de l'assiette de frais
4.500 5.688 9.972 21.800 36.000 30.000
10%
5% 10%
15% 25% 40%
20% 40% 40%
50% 25% 10%
10%
Kg de matire
H de main d'uvre directe
Cot de production
5.000
4.000
140.598
Travail demand : Prsenter dans un tableau la rpartition secondaire et le calcul du cot des units d'uvre et du taux de frais.
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EXERCICE N4 Dans une entreprise qui fabrique et vend deux produits A et B, les oprations de fabrication et de vente du mois de juillet peuvent se rsumer comme suit. Consommation de matires premires 6.500 kg 100 le kg 4.000 kg 100 le kg
- Pour la fabrication du produit A : - Pour la fabrication du produit B : Temps de fabrication
- Pour le produit A : 3.000 h de main d'uvre 80 l'heure - Pour le produit B : 1.800 h de main d'uvre 80 l'heure Charges indirectes intressant la production et la vente des deux produits Matires consommables Services extrieurs Charges de personnel Autres charges Dotations aux amortissements Production du mois - Pour le produit A : 30.000 units - Pour le produit B : 40.000 units Ventes : 1.480.000 se dtaillant comme suit : - Pour le produit A : 20.000 units pour 980.000 - Pour le produit B : 30.000 units pour 500.000 20.000 40.000 50.000 40.000 30.000
Les quantits vendues ont t prleves sur la fabrication du mois.
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Avant leur imputation aux cots, les charges indirectes sont rparties entre les centres d'aprs le tableau suivant :
Charges
Total
Gestion des Personnels
Atelier 1 Atelier 2
Hors production
Matires consommables Services extrieurs Charges de personnel Autres charges Dotation aux amortissements Total
20.000 40.000 50.000 40.000 30.000 180.000
4.000 14.000 23.500 41.500
15.000 5.500 8.000 1.000 10.000 39.500
5.000 16.000 15.000 1.500 15.000 52.500
14.500 13.000 14.000 5.000 46.500
Les charges des centres sont ensuite imputes de la manire suivante : - celles du centre Gestion des personnels sont rparties raison de 20% chacun des ateliers et 60% au centre Hors production; - le total des charges de chacun des centres restants est imput aux cots et cots de revient, en fonction des units d'uvre et assiette de frais ci-aprs : atelier 1 : nombre de kilogrammes de matires premires traites atelier 2 : nombre d'heures de main d'uvre directe centre Hors production : cot de production des produits vendus.
Travail demand : 1. 2. 3. Achever l'analyse des charges indirectes. Calculer les cots de production des produits A et B. Calculer les cots de revient des produits A et B.
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EXERCICE N5 Une entreprise est spcialise dans la fabrication de porte-bagages pour automobiles et fabrique actuellement deux modles de galeries : un modle normal et un modle de luxe. L'entreprise s'approvisionne en tubes non faonns qui sont mis longueur dans l'atelier n 1. Les tubes ainsi faonns sont traits par l'atelier n 2 qui assure l'assemblage et la finition. Les tubes faonns par l'atelier n 1 ne diffrent que par leur forme. La galerie normale est un assemblage de 6 tubes. La galerie de luxe est un assemblage de 8 tubes. Les accessoires (embouts, attaches, vis, ...) sont diffrents pour chaque modle. A la fin de la priode comptable, on tablit la rpartition des charges indirectes comme suit :
Montants 316.000
Administ. 30.000
Entret. 35.000
Trspt. 11.000
Atelier 1 70.000
Atelier 2 154.000
Distrib. 16.000
La rpartition des centres Administration, Entretien et Transports s'effectue de la faon suivante : 1. le centre Administration est rparti dans les autres centres proportionnellement aux nombres 1, 1, 2, 2 et 4. 2. le centre Entretien a fourni 15% de son activit au centre Transports, 50% au centre Atelier n 1 et 35% au centre Atelier n 2 3. le centre Transports a fourni 10% de son activit au centre Entretien et 90% au centre Distribution. Les units d'uvre retenues sont : 1.pour l'atelier n 1 : le kg de matires consommes (tubes non faonns) 2.pour l'atelier n 2 : l'heure de main d'uvre directe 3.pour la distribution : la galerie vendue (quel qu'en soit le modle).
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RENSEIGNEMENTS POUR LA PRODUCTION RELLE PENDANT LA PRIODE COMPTABLE Atelier n 1 : -consommation de tubes non faonns : 96.000 kg -main d'uvre directe : 800heures 240 l'heure - production de tubes faonns : 96.000 units. Atelier n 2 : consommation de tubes faonns : pour une galerie normale : 6 tubes pour une galerie de luxe : 8 tubes main d'uvre directe : pour une galerie normale : 12 minutes pour une galerie de luxe : 1/4 d'heure NB : le taux horaire est fix 300 l'heure le cot du lot de pices dtaches (vis, attaches, ...) a t valu : pour une galerie normale : 124 pour une galerie de luxe : 187
La production de la priode a t de 7.000 galeries normales et de 6.000 galeries de luxe.
Ventes : 5.000 galeries normales 560 pice 6.500 galeries de luxe 660 pice
Autres renseignements : -au dbut de la priode, les stocks taient les suivants : tubes faonns : 48.000 units pour 1.392.000 galeries normales : 3.000 units pour 1.370.000 galeries de luxe : 2.500 units pour 1.565.000 -le cot d'achat moyen unitaire pondr du kg de matire premire (tube non faonn) est de 20 .
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Travail demand : 1. 2. 3. 4. Prsenter la rpartition secondaire du tableau des centres, aprs avoir effectu les calculs des prestations rciproques. Calculer le cot global et unitaire de production des tubes faonns par l'atelier n 1. Prsenter le compte de stock des tubes faonns. Prsenter, sous forme de tableau, les calculs ncessaires pour la dtermination des rsultats analytiques sur galeries normales et sur galeries de luxe.
EXERCICE N6 Une entreprise fabrique un seul produit fini PF partir de deux matires premires MP1 et MP2. Le processus de fabrication conduit l'obtention d'un sous-produit SP vendable aprs traitement et d'un dchet D, sans valeur, qu'il convient d'purer avant vacuation pour viter la pollution de l'environnement. Quatre ateliers assurent cette production : Atelier A1 : utilisation de la matire premire MP1 pour obtenir le produit intermdiaire PI livr en continu (sans stockage) l'atelier A2; Atelier A2 : adjonction de matire premire MP2 au produit intermdiaire PI pour obtenir le produit PF; cette opration donne naissance au sous-produit SP et au dchet D; Atelier A3 : traitement du sous-produit SP pour le rendre commercialisable; Atelier A4 : puration chimique du dchet D avant vacuation par pandage canalis, au fur et mesure de la production, donc sans stockage.
Donnes d'inventaire au 1er janvier de l'exercice : MP1 MP2 Produit fini PF Encours de PF Sous-produit SP
500 kg 8,10 /kg 900 kg 50,40 /kg 184 units 120 /unit 170 units pour une valeur de 17.340 80 kg 200 /kg
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Dchet D Achats de l'exercice : Matire MP1 Matire MP2 Consommations de l'exercice : Matire MP1 Matire MP2 Eau (pour vacuer D) Produit chimique Main d'uvre directe utilise: Atelier A1 Atelier A2 Atelier A3 Atelier A4 Distribution
nant 1.500 kg 7,80 /kg 2.500 kg 51,40 /kg
1.400 kg 3.200 kg 142,5 m pour une valeur de 270,50 45 kg 6,50 /kg
510 h 48,50 /h 1.500 h 51,00 /h 605 h 52,40 /h 169 h 45,00 /h 210 h 62,00 /h
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Les totaux des centres d'analyse aprs rpartition primaire des charges par nature de la comptabilit gnrale, ainsi que les cls de rpartition entre centres, se ventilent comme suit :
Centres principaux Charges

Totaux Centres auxiliaires
oprationnels
Gestion du matriel Totaux primaires Gestion du matriel (%) Gestion du personnel (%) Totaux secondaires Units d'uvre Nombre d'units d'uvre Renvois : (A) (B) (C) (D) (E) (F) kg de matire premire achete kg de matire premire MP1 consomme h de main d'uvre directe kg de sous-produit SP obtenu m de dchet D trait cot de production des produits vendus Nota : arrondir les cots au centime suprieur (A) ? (B) ? (C) ? (D) ? (E) ? 100.350 3.750 Gestion du personnel 4.600 10 5 Approvisionnement 2.000 25 15 Atelier 1 40.000 20 25 Atelier 2 20.000 20 25 Atelier 3 15.000 5 5 Atelier 4 5.000 5 10 Distribution 3.000 15 10
Structure
Administration 7.000
(F) ?
Production de l'exercice : Produit PF Sous-produit Dchet D Ventes de l'exercice : Produit PF Sous-produit SP 2.800 units 150 /l'unit 270 kg 208 /kg 2.660 units 250 kg 142,5 m
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Donnes d'inventaire au 31 dcembre : : Produit P Sous-produit SP Encours de P Dchet D 44 units 60 kg 220 units nant
Rgles de valorisation retenues par l'entreprise : Toutes les sorties de stocks sont valorises selon la mthode du premier entr / premier sorti. Il est admis que le cot de production du sous-produit SP la sortie de l'atelier A3 est gal au prix de vente moyen sur le march de ce sous-produit. Pour l'exercice concern, l'entreprise a prvu et retenu un pris de 210 /kg. L'ensemble des charges de distribution est imput uniquement sur les cots du produit PF. Pour l'valuation des encours de l'atelier 2, on considre que chaque produit encours a reu la totalit des matires et 50% de la MOD et des charges indirectes.
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LA
MTHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE DES FRAIS FIXES
EXERCICE N1 : A. La production mensuelle normale de l'entreprise RATI est de 10.000 units d'un article A. Les charges prvues pour cette production et cette priode sont les suivantes : charges variables : 120.000 charges fixes : 80.000 Travail demand : 1. Calculer le cot unitaire pour cette production. 2. Etablir le tableau faisant apparatre les cots totaux et unitaires avec imputation rationnelle des charges fixes : -pour une production de 8.000 units -pour une production de 11.000 units. 3. Calculer le "cot du chmage" et le "boni de suractivit" suivant le cas pour les situations prcdentes. B. En ralit, la situation est la suivante en janvier et fvrier :
Janvier Production Cot total 11.000 222.000
Fvrier 8.000 176.000
Une tude des charges fait apparatre que les charges fixes ont bien t de 80.000 .
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Travail demand : 1. Calculer les cots unitaires. 2. Calculer les cots unitaires avec imputation rationnelle des charges fixes. Que peut-on constater quant au niveau de ces cots ? Justifier la rponse.
EXERCICE N2 : Une entreprise fabrique un produit unique P; son activit pour le mois de dcembre a t la suivante : Production Matires utilises Main d'uvre directe Charges indirectes Distribution Ventes 100 units 200 kg 150 le kg 350 heures 90 150 heures/machine 120 (dont 50% de charges fixes) 10% des ventes 150 units 900
L'activit normale est de 200 heures/machine; une panne sur les chanes de fabrication a entran une sous-activit de 50 heures en dcembre. Le stock initial comprenait 60 articles P; leur cot complet tait de 750 l'unit et leur cot d'imputation rationnelle de 740 .
Travail demand : Dterminer le rsultat analytique : - avec l'application de la mthode de l'imputation rationnelle - sans application de la mthode de l'imputation rationnelle.
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EXERCICE N3 : Soit une entreprise comprenant les centres suivants : Centres auxiliaires : - gestion du matriel - prestations connexes Centres principaux : - Atelier A - Atelier B Pour le mois de juin, les charges indirectes se rpartissent de la faon suivante : - matires consommables : 300.000 (variables) - charges de personnel : 200.000 (variables) 400.000 (fixes) Les matires consommables concernent : la gestion du matriel : les prestations connexes : l'atelier A : l'atelier B 50.000 100.000 80.000 70.000
Les charges de personnel se rpartissent comme suit : 10% la gestion du matriel 20% aux prestations connexes 40% l'atelier A 30% l'atelier B. Les centres auxiliaires se rpartissent de la manire suivante : prestations connexes : 25% l'atelier A, 75% l'atelier B gestion du matriel :40% l'atelier A, 60% l'atelier B.
Travail demand : Prsenter le tableau d'analyse des charges sachant que l'activit des centres Gestion du matriel, Prestations connexes, Atelier A, Atelier B se situe respectivement 80%, 60%, 80%, 120% de leur activit normale.
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EXERCICE N4 : Une entreprise fabrique et vend deux produits A et B obtenus partir d'une mme matire premire M. Elle pratique l'imputation rationnelle des frais fixes. L'activit de janvier peut se rsumer ainsi :
Stocks au 1er janvier Matires M Produits A Produits B
Quantit 7.000 kg 15.000 units 9.000 units
Valeur 686.000 482.750 140.520
Achats de matires M (9.000 kg) Charges directes (main d'uvre) de l'atelier 2 Produits A : 15.500 H 18 , soit Produits B : 10.750 H 18 , soit
914.000 279.000 193.500 ----------------472.500
Charges indirectes
Total
CHARGES F
Totaux RP
Administration
Atelier 1
Atelier 2
Ventes
F
39.00 0
V
3.000
F
18.00 0
V
22.71 0
F
34.00 0
V
20.61 0
F
28.00 0
V
16.740
119.000 63.06 0
La rpartition des frais administratifs se fait raison de 20% pour chacun des ateliers et de 60% pour le centre Ventes.
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Pour les centres principaux, l'activit normale, mesure en nombre d'units d'uvre est la suivante :
Centres Atelier 1 Atelier 2 Ventes
Nature de l'unit d'uvre Kg de matire traite Heure de M.O. 100 de ventes
Activit normale 10.000 25.000 18.000
Sorties de matires premires M : Pour le produit A Pour le produit B Production de produits finis : Produit A Produit B Ventes : Produit A 22.100 pour Produit B 32.000 pour Total :
6.500 kg 4.000 kg 31.000 41.000 884.000 736.000 --------------1.620.000
N.B. : les sorties d'inventaire permanent sont chiffres au cot moyen unitaire pondr. Travail demand : 1. Prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes 2. Calculer pour chaque produit le cot de production, le cot de revient et le rsultat analytique.
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FICHES DE STOCK
Matires M Q Stock initial Entres Total Sorties 7.000 9.000 16.000 10.500 100 100 PU Total 686.000 914.000 1.600.000 1.050.000 Q 15.000 31.000 46.000 22.100
Produits A PU Total 482.750 998.640 32,20 32,20 1.481.390 711.620 Q 9.000 41.000 50.000 32.000
Produits B PU Total 140.520 639.360 15,60 15,60 779.880 499.200
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LES
EXERCICE N1
COTS
PARTIELS
La compagnie PELLETIER peut produire un maximum de 20.000 units par anne. Pour une telle production, les cots fixes sont de 280 000 par anne. Les cots variables sont de 30 l'unit quel que soit le niveau de production. Pour l'anne suivante, la compagnie obtient des commandes de 24.000 units qui seront vendues 50 . Si la compagnie dsire obtenir un bnfice net minimum de 148 0000 sur ces 24.0000 units, quel est le prix d'achat maximum qu'elle serait prte dbourser pour faire fabriquer 4.000 units par un sous-traitant ? Supposons pour cela que le sous-traitant est l'agent de la compagnie PELLETIER, qu'il livre directement le produit au client, qu'il assume tous les cots de fabrication, de livraison, etc... Le client, lui, paie la compagnie Pelletier directement lors de la livraison de la marchandise.
EXERCICE N2 La compagnie GAGN fabrique et vend des robes un cot variable de 3 chacune et un cot fixe de 'X'. Elle peut vendre soit 6.000 robes 5 et obtenir un bnfice de 2.000 soit en vendre 3.500 6 et 2.000 4. Quel choix devrait faire la socit GAGN ?
EXERCICE N3 a) Ventes 1.500 b) Remplir les pointills CV .....?..... CF 300 Cots totaux ........?......... Bnf. ....?.... Marge s/ CV 30%
Pour un chiffre d'affaires de 121.700, on dgage une marge sur cot variable de 31.642. Quel chiffre d'affaires permet de dgager une marge de 26.000 ?
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EXERCICE N4 a) La socit 'X' dbute son activit. Elle a l'exclusivit pour la distribution du produit Y. Pendant la premire anne, la capacit de production de l'usine est de 9.000 units, quantit qu'elle pense tre en mesure de vendre. Voici les cots : - M.O.D. 1,5 /unit - Matires 0,5 /unit - Autres cots variables 1,0/unit - Cots fixes 24.000 Si l'entreprise espre raliser un bnfice de 30.000 la premire anne, quel devrait tre son prix de vente ? b) Suite du cas a) A la fin de la premire anne, l'entreprise espre augmenter son volume de production. Une augmentation des cots fixes annuels de 10.000 lui permettra d'augmenter sa capacit de production jusqu' 50.000 units. On dsire raliser un bnfice de 76.000 et pour y arriver, on pense investir 50.000 dans la publicit. Les autres cots ne subissent aucune modification. Dans ces conditions, combien d'units doit-on vendre pour obtenir le profit prvu, si le nouveau prix de vente est de 7 l'unit ?
EXERCICE N5 La compagnie SAURIOL est l'un des nombreux fournisseurs d'une certaine pice pour un fabricant d'automobiles. Les commandes sont distribues de faon plutt uniforme aux fournisseurs; cependant, le directeur des ventes de la compagnie SAURIOL croit qu'une diminution de ses prix pourrait augmenter de 30% le nombre d'units vendues. Le directeur gnral vous demande d'analyser la proposition du directeur des ventes et de lui soumettre vos recommandations.
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Les donnes sont les suivantes : Prix unitaire Volume unitaire des ventes Cot variable (total) Cot fixe Profit 1. 2. ACTUELLEMENT 2,50 200.000 units 350 000 120 000 30 000 PROPOSITION 2 Plus 30% Mme cot variable unitaire 120 000 ?
Quel serait le profit net ou la perte nette qu'entranerait la proposition du directeur des ventes ? Quel est le nombre d'units ncessaires, au prix de 2 , pour raliser le bnfice actuel de 30 000 ?
EXERCICE N6 La socit TANGUAY pense produire des beignets pour sa chane de "coffee shops" de Montral. Il y a deux mthodes possibles pour produire des beignets : utiliser une machine semi-automatique ou utiliser une machine entirement automatique. Actuellement, les "coffee shops" achtent leurs beignets un fournisseur 5 le beignet. Cot fixe annuel Cot variable par beignet Travail demand : a)Le directeur de l'entreprise souhaite savoir quel est le nombre minimum de beignets qui doivent tre vendus annuellement afin d'obtenir des cots totaux gaux aux cots d'achat chez leur fournisseur et ce, pour chaque type de machine; b)Quelle est la possibilit la plus avantageuse de fabriquer 300.000 beignets par an ? Semi-automatique 300.000 2 Automatique 500.000 1.5
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EXERCICE N7 La SOCIT DES TEXTILES RUNIS (STR) est spcialise dans la confection des vtements en jersey. Pendant le premier trimestre de l'anne N, elle a fabriqu et vendu deux types d'articles. Quantit fabrique Article A (robes) Article B (pull-overs) 7.500 15.000 Quantit vendue 7.200 14.000 Prix de vente unitaire 450 125
Les stocks initiaux des deux articles taient nuls en dbut de semestre.
La rpartition des charges entre les produits conduit au tableau suivant :
Cot variable unitaire de production Article A (robes) Article B (pull-overs) 250 60
Cot variable unitaire de distribution 20 5
Charges fixes de production
Charges fixes d'administration 400.000 200.000
1.000.000 450.000
Calculer le rsultat selon deux mthodes.
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EXERCICE N8 Une entreprise qui fabrique et vend deux produits finis X et Y vous fournit les donnes relatives au mois de janvier 2000.
PF X Stock initial Quantits produites Quantits vendues Prix de vente unitaire Cot variable unitaire : - de production - de distribution Charges fixes directes : - de production - de distribution Charges fixes indirectes : - de production - de distribution 2.000 U 338/U 10.000 U 11.000 U 1.400 200 100 1.000.000 550.000
PF Y 0U 22.000 U 20.000 U 1.000 160 100 1.760.000 600.000 1.920.000 1.550.000 rpartir entre X et Y
Clef de rpartition utiliser pour les charges indirectes : - de production : quantits produites - de distribution : quantits vendues Calculer le rsultat selon la mthode des cots complets et selon la mthode des cots variables. Valorisation des sorties de stocks : mthode L.I.F.O.
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EXERCICE N9 Une socit est spcialise dans la fabrication et la vente de trois articles A, B et C. Une tude des cots de revient, pour la priode de rfrence, donne les rsultats suivants : Produits Quantits vendues Chiffres d'affaires Cot de revient des produits vendus Rsultat analytique Total NS 2.000.000 1.970.000 30.000 A 400 800.000 802.000 -2.000 B 600 360.000 484.400 -124.400 C 600 840.000 683.600 156.400
Les dirigeants s'interrogent sur la rentabilit de leurs produits et sur la suppression ventuelle des produits dficitaires. L'tude plus prcise des conditions d'exploitation met en vidence que certaines charges sont proportionnelles aux quantits. Produits Charges variables unitaires Total A -1.250 B -1.200 C -400
Pensez-vous qu'il faille supprimer les 2 produits dficitaires c..d. les produits A et B. Prouvez-le.
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LE
SEUIL DE RENTABILIT
EXERCICE N1 Il est prvu pour un atelier une production de 15.000 units et un prix de vente unitaire de 10 . Les charges envisages pour cette fabrication se rpartiraient en fixes : 25.000 et variables : 112.500 . Calculer le seuil de rentabilit.
EXERCICE N2 Une entreprise dont les charges fixes s'lvent 20.000 a un seuil de rentabilit de 100.000 . Calculer le rsultat pour un chiffre d'affaires de 150.000 .
EXERCICE N3 L'entreprise INDECIT produit des appareils qu'elle vend 1.000 l'unit. Actuellement, sa production annuelle est de 12.000 units et son cot fait apparatre : 1. 2. 2.000.000 de charges fixes 9.000.000 de charges variables
Le march semblant permettre une augmentation trs importante des ventes, l'entreprise envisage des solutions nouvelles qu'elle vous demande de comparer la solution actuelle.
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Les charges variables restant proportionnelles l'activit, ces 2 solutions consisteraient : l'une, porter les charges de structure 4.500.000 pour atteindre une production annuelle de 24.000 units; l'autre, porter les charges de structure 8.000.000 pour atteindre une production annuelle de 36.000 units.
Question : Quelle solution semble prfrable : - quant la rentabilit ? - quant la scurit ? EXERCICE N4 PREMIRE PARTIE L'analyse de l'exploitation d'une entreprise a donn les rsultats suivants pour le dernier exercice : Chiffre d'affaires : 3.920.000 Cots variables : 3.320.000 Cots fixes : 528.000 Rsultat : 72.000 Cette socit commercialise un seul produit A, vendu 196 pices. Travail faire : 1. Dterminer le seuil de rentabilit en chiffre d'affaires et en volume de cette socit. 2. Quel sera le bnfice cette anne si l'entreprise compte vendre 22.000 produits A ?
DEUXIME PARTIE Les dirigeants de la socit, dsireux d'accrotre la rentabilit de l'entreprise envisagent de diversifier l'activit en crant un nouveau dpartement charg de commercialiser un nouveau produit B pour lequel une tude prvisionnelle a donn les lments d'exploitation suivants : a) Prix de vente unitaire : Cot variable unitaire : 300 240
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b) La ralisation du nouveau projet entranerait l'acquisition au dbut de l'exercice d'un matriel amortissable sur 5 ans d'une valeur de 150.000 . c) En outre, il faudrait compter sur des charges de structure lies ce nouveau projet s'levant 225.000 par an.
Travail faire : 1. Dterminer le niveau d'activit ncessaire pour assurer la rentabilit du nouveau dpartement. 2. Dterminer le rsultat prvisionnel du nouveau dpartement sachant qu'il peut compter vendre 5.000 produits B la premire anne au prix ci-dessus. 3. Quel sera le rsultat d'exploitation de la socit si elle opte pour la diversification ?
EXERCICE N5 Une entreprise prvoit de produire un produit P. Une tude prvisionnelle permet d'envisager pour l'anne venir 50.000 de charges fixes, un prix de vente de 3 par unit et des charges variables de 2 par unit. Il est d'autre part prvu une production de 120.000 units. Travail demand : 1. Calculer le seuil de rentabilit. Quelle est la production correspondante ? 2. A quelle date atteindra-t-on ce seuil de rentabilit dans les deux hypothses suivantes : 1re hypothse : la production sera rgulire en cours d'anne; dterminer la date du point mort. 2me hypothse : la production sera irrgulire en cours d'anne et se rpartira ainsi : 1er trimestre (10.000), 2me trimestre (20.000), 3me trimestre (30.000), 4me trimestre (60.000).
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EXERCICE N6 La SCM fabrique des chariots de manutention de diffrents modles. Son compte de rsultat simplifi, pour l'anne N, se prsente ainsi (en k) : Charges variables Charges de structure Rsultat 2.200 1.500 300 Production vendue (2.000 units) 4.000
Dans les charges variables sont compris 300 k correspondant au prix d'achat d'une pice A, prsente sur tous les chariots et que la SCM sous-traite auprs d'une entreprise extrieure au prix unitaire de 150 . La SCM rencontrant avec ce sous-traitant des problmes de dlais de livraison, elle envisage d'assurer elle-mme cette fabrication. Celle-ci ncessiterait : - l'embauche d'une personne supplmentaire, au salaire mensuel de 9.000 ; le taux de charges sociales est de 50%; - un investissement de 500 k amortissable sur 5 ans en linaire. Les charges variables de fabrication par pice sont estimes 10 . Travail demand : 1. Dterminer le seuil de rentabilit annuel de cet investissement. 2. Toutes choses restant gales par ailleurs, prsenter le compte de rsultat de la SCM dans le cas o elle raliserait cet investissement. 3. Dterminer le levier oprationnel de la SCM dans les deux hypothses.
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EXERCICE N7 L' HTEL DES ECRINS, situ dans une station de montagne renomme, dispose de 30 chambres loues des tarifs diffrents selon les saisons :
Basse saison
Mois correspondants mai-juin septembre-octobre novembre-dcembre
Moyenne saison
Janvier avril juillet-aot
Haute saison
fvrier mars
Tarif par chambre et par jour
180
270
360
On peut estimer que la location d'une chambre entrane en moyenne 120 de recettes complmentaires par jour (repas ventuels, bar, etc.). Pour chaque chambre loue, les charges variables sont estimes 80 par jour (fournitures, charges de personnel, blanchissage, etc.). Les charges annuelles de structure de l'htel comprennent les lments suivants : - amortissement : - charges de personnel : - charges diverses : 200.000 800.000 300.000
1.Le taux d'occupation de l'htel est un des paramtres fondamentaux de sa gestion. Il est gal, pour l'ensemble de l'anne, au rapport entre le nombre total de chambres loues et la capacit totale de location sur l'anne, soit 360 x 30 = 10.800. Travail demand : 1. En raisonnant pour simplifier sur des mois de 30 jours, dterminer le prix moyen de location d'une chambre sur l'anne. 2. En dduire le seuil de rentabilit en nombre de chambres loues puis en taux d'occupation annuelle.
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3. Quelle critique peut-on formuler par rapport ce calcul ? 2.Le taux d'occupation, pendant l'anne N, a t en fait trs diffrent selon les saisons : 0,8 en haute saison, 0,6 en moyenne saison et 0,3 en basse saison. Travail demand : 1. Dterminer le rsultat ralis par l'htel pendant l'anne N. 2. Compte tenu du faible taux d'occupation de l'hotel en basse saison, le directeur s'interroge sur l'opportunit de maintenir l'tablissement ouvert sur cette priode. La fermeture pendant les six mois permettrait de rduire de 300.000 les charges de structure de personnel et de 50.000 les charges de structure diverses. Que peut-on penser de cette solution ?
EXERCICE N8 Dans une entreprise o l'on fabrique 2 produits X et Y, vous disposez des informations suivantes : PV unitaire PF (X) PF (Y) 100 300 CV unitaire 80 180
Les charges fixes pour l'ensemble des 2 produits s'lvent 3.360.000 . Le chiffre d'affaires prvu serait dans la proportion de 3 pour le produit X et de 2 pour le produit Y. Travail demand : 1. 2. 3. 4. Seuil de rentabilit. Chiffre d'affaires raliser pour obtenir un bnfice de 2.100.000 Rsultat si chiffre d'affaires = 18.000.000 Date du seuil de rentabilit si les ventes sont rgulires.
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EXERCICE N9 Soit l'entreprise De Lamotte. Pour l'exercice N+1, on retient les conditions suivantes : Chiffre d'affaires mensuel : 10.100 (sur 12 mois) Taux de marge sur cot variable : 0,26 Charges fixes : 26.000 Devant la faiblesse du rsultat de l'exercice N, l'entreprise envisage d'amliorer son outil productif et par la suite sa capacit de production. La mise en place de l'investissement se droulera suivant le calendrier ciaprs : Le 1er mai N+1 : mise en place des nouveaux matriels Valeur d'acquisition : 60.000 Dure d'amortissement : 10 ans Compte tenu des temps d'essai et mise en route, le nouveau matriel ne serait pas oprationnel avant deux mois. Le 1er juillet N+1 : mise en production des nouveaux matriels qui permettent une conomie de charges variables, et portent le taux de charges variables 65%, et lancement d'une action de promotion des ventes qui aurait pour effet immdiat de permettre une augmentation en quantits des ventes de 10% sans diminution de prix. Cot de l'opration : 5.000
Nous avons un cas d'implantation de matriel en deux temps qui a pour consquence : une augmentation des charges fixes une augmentation des charges fixes et du taux de marge.
Travail demand : 1. Rsultat de l'exercice N+1 2. Seuil de rentabilit 3. Date du seuil de rentabilit.
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LES
EXERCICE N1
COTS
STANDARD
Le produit KZ est fabriqu par l'entreprise LENNON. L'atelier de production fournit les lments de cot standard : - pour un produit KZ : utilisation de 2 matires premires : "A" : 8 kg 40 le kg "B" : 2 kg 15 le kg

5 heures de main d'uvre directes 50 l'heure
fiche de cot standard prvision mensuelle
ELMENTS Production Matire "A" Matire "B" Heure MOD
QUANTIT 6.500 52.000 13.000 32.500
MONTANT 2.080.000 195.000 1.625.000
Le service comptable fournit en fin de mois les renseignements suivants : production : matire "A" : matire "B" : MOD : 7.200 66.000 kg pour un montant de 12.000 kg pour un montant de 37.000 h pour un montant de
2.772.000 168.000 1.887.000
Questions : Calculer pour chaque matire premire et pour la main d'oeuvre : 1. Le cot standard adapt la production relle. 2. L'cart. 3. Analyser les carts.
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EXERCICE N2 Dans un atelier A, on avait prvu pour la priode N de fabriquer 1.000 P en consommant 100 kg de M, que l'on pensait acheter 10 /kg. Or, la fin de la priode N, on constate les ralisations suivantes : on a fabriqu 1.200 P en utilisant 130 kilos de M 12 /kilo. Travail demand : Calculer tous les carts.
EXERCICE N3 Une entreprise fabrique plusieurs produits. La fiche de cot standard de production de A, calcule sur la base de 10.000 produits, s'tablit ainsi. Notez ds prsent que le centre Atelier regroupe des charges indirectes concernant galement d'autres articles. Elments Matire premire X Main d'uvre directe Centre Atelier 1 Cot standard
1
Cot de production d'un article A 3 kg 10 2,5 H 20 2,5 units d'uvre 18 30,00 50,00 45,00 ----------125,00
L'unit d'uvre retenue est l'heure de main d'uvre directe La production relle s'lve 9.000 units et a entran les charges suivantes :
Matire premire X :
28.000 kg 10,50 =
294.000
Main d'uvre directe : 22.000 H 19,60 =
431.200 Centre Atelier : on a travaill 50.000 H au total (on n'y fabrique pas que l'article A) et le cot global a t de 920.000
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Travail demand : Prsenter dans un tableau le calcul des carts globaux pour l'article A.
EXERCICE N4 Une petite entreprise fabrique trois produits A, B et C, partir d'une matire premire unique au sein de la mme usine. Le contrleur de gestion a tudi et mis au point un systme de cots standards. La main d'uvre directe et les matires premires constituent des charges variables directes. Les autres charges de production sont indirectes et regroupes dans un centre d'analyse unique dont l'unit d'uvre est l'heure de main d'uvre directe. Prvisions pour fvrier Production prvue : 8.000 A, 7.000 B et 12.000 C. Charges directes
Elments Matires premires (4 le kg) Main d'uvre directe (15 l'heure)
A 1 kg 0,4 H
B 0,750 kg 0,6 H
C 1,500 kg 0,3 H
Charges indirectes
Elments Appointements Loyer Amortissements Entretien Energie Divers Total
Fixe 50.000 13.000 80.000 12.000 10.000 165.000
Variable
Total 50.000 13.000 80.000 22.220 47.530 18.250 231.000
22.220 35.530 8.250 66.000
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Ralisations de fvrier Production ralise : 8.500 A, 8.500 B et 9.000 C. Charges directes Elments Matires premires Main d'uvre Total 123.900 166.600 A 9.000 kg 4.080 h B 6.500 kg 5.100 h C 14.000 kg 2.720 h
Charges indirectes Appointements Loyer Amortissements Entretien Energie Divers Total Travail demand : 1. Prsenter les fiches de cot unitaire standard pour chaque produit aprs avoir dtermin le cot d'unit d'uvre, pour le centre d'analyse. 2. Prsenter le tableau de comparaison entre cot standard et cot rel pour les produits A et B. 3. Analyser les carts sur charges directes pour A. 4. Calculer l'cart sur charges indirectes. 52.000 13.200 80.000 22.000 46.450 18.400 ---------232.050
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EXERCICE N5 Dans un atelier, il est fabriqu une pice unique P partir de deux matires premires M1 et M2. Les bureaux techniques ont tabli les standards suivants pour la fabrication d'une pice P :

Matire M1 : 2 kg 40 le kg Matire M2 : 10 kg 5 le kg Main d'uvre directe :1 heure au taux de 600 (charges sociales comprises)
L'unit d'uvre pour le centre est l'heure-machine, et l'on compte 2 heures de marche effective pour une pice P. Les charges propres l'atelier pour une priode d'un mois sont les suivantes : Charges Fixes - amortissement des locaux - amortissement du matriel - autres charges fixes 10.000 32.000 8.000
Ces prvisions ont t tablies sur la base d'une production mensuelle de 1.000 units P correspondant une activit de 2.000 heures-machine. Pour une activit suprieure, il faudrait prvoir une augmentation des charges de 10%.
Charges variables Ces charges sont considres comme directement proportionnelles l'activit. Elles se composent : de matires consommables : 9 par heure-machine de main d'uvre auxiliaire : 200 par heure-machine.
A la fin du mois considr, la comptabilit analytique fournit les renseignements suivants : Production : 900 pices P Matires consommes : M1 1,9 tonne pour M2 8,9 tonnes pour
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76.000 45.390
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Main d'uvre directe : 910 heures 610 Temps rel de fonctionnement des machines : 1.900 heures Charges fixes du centre pour le mois : 50.000 Charges variables : Matires consommables : 19.000 Main d'uvre auxiliaire : 399.000
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EXAMEN DE COMPTABILIT ANALYTIQUE 2ME LICENCE - HORAIRE DCAL

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QUESTION 1 (2 points) Avantages et inconvnients des cots complets et des cots partiels.
QUESTION 2 (3 points) A quoi sert : un plan 3-5 ans un budget un tableau de bord
QUESTION 3 (3 points) Donnes : Une entreprise fabrique 4 types d'articles sur commande; il n'y a donc pas de stock de produits finis. Au cours du dernier trimestre, elle fournit les renseignements suivants : Articles A B C D Quantits 15.000 30.000 32.000 24.000 Prix de vente unit. 1.400 315 380 450
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Une tude des cots calculs, d'une part suivant la mthode " FULL COSTING" et d'autre part suivant celle du "COT VARIABLE", donne les renseignements suivants :
Articles
Cots de revient complets 15.750.000 10.200.000 9.120.000 11.520.000
Charges variables par article 700 300 245 305
A B C D
1. Prsenter les rsultats par articles selon la mthode des cots complets. Y a-t-il des articles en dficit ? Si oui, faut-il les abandonner ? 2. Prsenter les rsultats selon la mthode des cots partiels. Y a-t-il des articles abandonner ?
QUESTION 4 (4 points) Une entreprise souhaite vendre ses articles au prix de 1.500 l'unit. Elle estime que les frais d'achat et de fabrication variables seront de 750 par unit et que les frais de vente variables s'lveront 100 l'unit. Il est prvu un montant de 812.500 de charges fixes pour l'anne. 1. Calculer le seuil de rentabilit.
2. Si on prvoit une vente moyenne mensuelle de 600 articles, dterminer le moment dans l'anne o le seuil de rentabilit sera atteint. 3. Calculer le rsultats escompt pour l'anne compte tenu d'une vente moyenne mensuelle de 600 articles. 4. Combien d'articles faut-il vendre au prix unitaire de 1.500 pour raliser un bnfice annuel de 4.000.000 .
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QUESTION 5 (6 points) Une entreprise industrielle, la socit "EGIEN", dont l'exercice va du 1er septembre au 31 aot, fabrique deux articles A et B. Elle est divise en : 4 centres de travail auxiliaires : Gestion des personnels; Entretien; Force motrice; Chaufferie. 1 centre d'approvisionnement. 3 centres de production : Atelier d'usinage I; Atelier d'usinage II; Montage. 1 centre de distribution. 1 centre administration gnral.
Les lments constitutifs de l'article A sont fabriqus par l'atelier d'usinage I, ceux relatifs l'article B par l'atelier d'usinage II. L'entreprise utilise deux matires premires : la matire M pour l'article A, la matire N pour l'article B et une matire consommable commune P. Au 1er septembre N, les stocks taient les suivants : Matire premire M (1.800 kg) Matire premire N (1.300 kg) Matires consommables P (1.500 kg) Articles A (200 units) Articles B (400 units) En cours de fabrication, articles A En cours de fabrication, articles B 11.500 5.500 5.600 19.310 32.048 3.169 2.148
Au cours du mois de septembre, 700 articles A et 600 articles B ont t fabriqus. Les ventes du mois ont port sur 400 articles A (prix unitaire 120 ) et 600 articles B (prix unitaire 78 ).
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En fin de mois, on vous remet, en plus des renseignements prcdents : le relev des achats du mois : Matire M (4.000 kg) Matire N (2.000 kg) Matire P (1.250 kg) 24.720 7.340 4.375
- le tableau d'analyse des charges au moment o la rpartition primaire vient d'tre acheve (voir annexe 1) - la grille de rpartition (en pourcentages) utiliser pour la rpartition secondaire (voir annexe 2) le relev d'activit des centres de production : Atelier d'usinage I 2.560 h Atelier d'usinage II 1.720 h Montage pour A : 380 h, pour B : 260 h 640 h Consommation matire M 4.480 kg
Annexe 1 : Tableau d'analyse

Force motrice gnraleAdministra-tion 2.600 100
de cot de production
Gestion des personnels
Atelier usinage I
Totaux
Entretien
Approvision-nement
Atelier usinage II
84.00 0
8.250
4.150
3.200
4.800
600
26.000
24.000
4.000
6.400
Units d'uvre ou assiette de frais Nombres Cots unitaires ou taux de frais
Kg
Matires achetes
H
Usinage
H
Usinage
H
Montage
100 de cot de production
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Distribution
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Chaufferie
Montage
Annexe 2 : "Grille" de rpartition des centres auxiliaires (en %)

Atelier Usinage I Force motrice Atelier Usinage II Entretien personnelsGestion des Approvisionnement Distribution 10 5 10 10
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Chaufferie
Gestion des personnels Entretien Force motrice Chaufferie
100 5 -
10 100 -
5 15 100 -
15 10 10 100
15 5 10 10
20 30 35 40
15 25 25 30
Travail demand : 1. Complter le tableau d'analyse (Annexe 1). 2.Calculer les cots et cots de revient et prsenter les comptes de stocks. 3. Calculer les rsultats par produits.
QUESTION 6 (2 points) 1. A quoi servent les cots standards ? 2. Prvu : 750 articles en 150 heures machine Rel : 500 articles en 120 heures machine L'cart sur activit sera-t-il positif ou ngatif ? 3. Prvu : fabriquer 550 articles en 600 heures machine Rel : 500 articles ont t fabriqus en 550 heures machine L'cart de rendement sera-t-il positif ou ngatif ?
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Montage 10 5 10 10
4. Soit un centre de travail principal dont le cot total standard est : FF 72.000 FV 200.000 ------------272.000 pour un nombre d'U.O. de 2.500 heures de MOD pour une production de 500 articles. En ralit, le cot total a t de 310.000 . On sait que l'cart sur cot s'lve 21.200 (favorable). A faire : cart sur activit.
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EXAMEN DE COMPTABILIT ANALYTIQUE 2ME LICENCE - HORAIRE DCAL

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QUESTION 1 (2 points) Au choix : soit a), soit b), soit c) a) Avantages et inconvnients de la mthode des cots complets b) Avantages et inconvnients de la mthode des cots partiels c) A quoi sert la comptabilit analytique ?
QUESTION 2 (6 points) I. Une socit est spcialise dans la fabrication et la vente de trois articles A, B et C. Une tude des cots de revient, pour la priode de rfrence, donne les rsultats suivants : Produits Quantits vendues Chiffres d'affaires Cot de revient des produits vendus Rsultat analytique Total NS 2.000.000 1.970.000 30.000 A 400 800.000 802.000 -2.000 B 200 360.000 484.400 -124.400 C 600 840.000 683.600 156.400
Les dirigeants s'interrogent sur la rentabilit de leurs produits et sur la suppression ventuelle des produits dficitaires.
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L'tude plus prcise des conditions d'exploitation met en vidence que certaines charges sont proportionnelles aux quantits. Produits Charges variables unitaires Total A -1.250 B -1.200 C -400
II. Soit l'entreprise De Lamotte. Pour l'exercice N+1, on retient les conditions suivantes : Chiffre d'affaires mensuel : 10.100 (sur 12 mois) Taux de marge sur cot variable : 0,26 Charges fixes : 26.000 .
Devant la faiblesse du rsultat de l'exercice N, l'entreprise envisage d'amliorer son outil productif et par la suite sa capacit de production. La mise en place de l'investissement se droulera suivant le calendrier ciaprs : - Le 1er mai N+1 : mise en place des nouveaux matriels Valeur d'acquisition : 60.000 Dure d'amortissement : 10 ans Compte tenu des temps d'essai et mise en route, le nouveau matriel ne serait pas oprationnel avant deux mois. - Le 1er juillet N+1 : mise en production des nouveaux matriels qui permettent une conomie de charges variables, et portent le taux de charges variables 65%, et lancement d'une action de promotion des ventes qui aurait pour effet immdiat de permettre une augmentation en quantits des ventes de 10% sans diminution de prix. Cot de l'opration : 5.000 . Nous avons un cas d'implantation de matriel en deux temps qui a pour consquence : une augmentation des charges fixes une augmentation des charges fixes et du taux de marge.
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A calculer : 1. Rsultat de l'exercice N+1. 2. Seuil de rentabilit. 3. Date du seuil de rentabilit.
QUESTION 3 (3 points) 1. A quoi servent les cots standards ? 2. Prvu : 750 articles en 150 heures machine Rel : 500 articles en 120 heures machine. L'cart sur activit sera-t-il positif ou ngatif ? 3. Prvu : fabriquer 550 articles en 600 heures machine Rel : 500 articles ont t fabriqus en 550 heures machine. L'cart de rendement sera-t-il positif ou ngatif ? 4. Soit un centre de travail principal dont le cot standard est : FF : 72.000 FV : 200.000 -----------272.000 pour un nombre d'U.O. de 2.500 heures de MOD pour une production de 500 articles. En ralit, le cot total a t de 310.000 . On sait que l'cart sur cot s'lve 21.200 (favorable). A faire : cart sur activit. 5. Dans un atelier A, on avait prvu pour la priode N de fabriquer 1.000 P en consommant 100 kg de M, qui l'on pensait acheter 10 /kg. Or, la fin de la priode N, on constate les ralisations suivantes : on a fabriqu 1.200 P en utilisant 130 kg 12 /kg. Calculer tous les carts.
QUESTION 4 (3 points) Units vendues : 112 procurant un chiffre d'affaires de 364.000 . L'entreprise a produit 100 units au cours de la priode. Elle possdait un stock initial qui valait 36.000 en cots complets et 24.000 en cots partiels. Ce stock comportait 20 units.
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Les charges supportes sont les suivantes : Cot variable de production :120.000 Cot variable de distribution :56.000 Cot fixe de production : 60.000 Cot fixe d'administration : 40.000
Travail demand : Prsenter le rsultat selon la mthode des cots complets et selon la mthode des cots partiels. Expliquer mathmatiquement la diffrence de rsultat.
QUESTION 5 (6 points) La socit X fabrique deux produits P1 et P2 dans trois ateliers A1, A2 et A3 partir de deux matires premires M1 et M2. La matire M1 est traite d'abord dans l'atelier A1, puis dans l'atelier A3 o l'on obtient le produit P1. La matire M2 est galement traite dans l'atelier A1, puis successivement dans les ateliers A2 et A3 pour donner le produit P2. On vous communique les renseignements suivants au titre du mois de janvier N : 1. Tableau d'analyse des charges indirectes (aprs rpartition primaire)
Total Gestion des personnels Gestion des moyens Prestations connexes Approvisionnement
Rpartition primaire Units d'uvre
322.620
78.000
32.000
12.400
9.120 kg de MP achete
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Atelier A1
Atelier A2
Atelier A3
Distribution
Administration gnrale et financement 40.000
Rpartition primaire Units d'uvre
54.000 kg de MP travaille
43.900 kg de MP travaille
36.400 kg de MP travaills
16.800 kg de produit vendu
Dans le total des charges imputes, se trouvent inclus : 12.000 de matires consommables. 2. Cls de rpartition des centres auxiliaires dans les centres principaux
Gestion des personnels Gestion des moyens Prestations connexes Approvisionnement
A1
A2
A3
Distribution
Gestion des personnels -100 Gestion des moyens 5
10 -100
5 10
10 10
20 25
20 25
20 25
15 0
Centre Transport Le centre transport est rparti entre les deux centres "Approvisionnement" et "Distribution" proportionnellement au poids des matires premires achetes et des produits vendus. Le centre Administration gnrale et financement est imput au cot de revient des produits vendus proportionnellement leurs cots de production. 3. Stocks au 1er janvier N Matires premires M1 : Matires premires M2 : Matires consommables : Produits finis P1 : Produits finis P2 : 1.200 kg 15 800 kg 10 6.000 100 kg 40 200 kg 60
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4. Achats du mois de janvier Matires premires M1 : Matires premires M2 : Matires consommables : 5. Main d'uvre directe La rpartition de la main d'uvre directe au niveau des produits ayant t pralablement calcule, on obtient : 37.750 pour P1 27.750 pour P2 6. Sorties de matires premires L'atelier A1 a travaill 5.000 kg de matires premires M1 et 3.000 kg de matires premires M2 7. Ventes du mois de janvier 4.800 kg de produits P1 70 le kg 2.400 kg de produits P2 62 le kg Remarques : a) Il n'y a pas d'encours dans les ateliers, ni au 1er janvier, ni au 31 janvier. b) Les matires travailles dans un atelier passent directement dans un autre atelier. c) Les sorties de matires, comme de produits finis, seront chiffres au cot moyen pondr (avec cumul de stock). 7.800 kg 12 5.400 kg 7 8.000
Travail demand : 1. Prsenter le tableau d'analyse des charges indirectes et calculer le cot de l'unit d'uvre de chaque centre principal (les calculs ventuels devront figurer sur la copie). 2. Prsenter sous forme de tableaux : le cot de production des produits P1 et P2 fabriqus en janvier; le cot de revient des produits vendus pendant la mme priode; le rsultat analytique.
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EXERCICES DE COMPTABILIT ANALYTIQUE

631/4 635/7 640/8 649 70/64 64/70 (

Travail demand : Analyser les charges afin de dceler l'origine de la perte.

Matriel et mobilier Htel : Restaurant : Bar : Installations Htel : Restaurant : Bar :

625.000 675.000 200.000 1.500.000 400.000 100.000

A la fin du premier exercice, le compte "Rsultat" se prsente comme suit :

Ventes Recettes Htel Perte

3.896.000 625.000 48.838

Ventes restaurant : 2.096.000 Ventes Bar : 1.800.000

2. Le livre des achats donne la ventilation suivante :

achats denres : achats vins : achats divers (lgumes, apritifs):

797.610 812.940 913.450

EXERCICE N1 : CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES

DATE 02.9 05.9 09.9 14.9 19.9 22.9 27.9 29.9

Les charges indirectes d'achat, "approvisionnement", comprennent :

Pour les tables :

On emploiera le trac de fiche de stock ci-dessous :

FICHE Dates Libells Q Entres CU T

Travail demand : Terminer la rpartition secondaire du tableau de rpartition.

1.500.000 1.000.000 2.000.000

Produit vendu 8.000

Charges essentiellement relatives divers transports

Cot aprs rpartition primaire

Gestion des personnels

Gestion des btiments

4.500 5.688 9.972 21.800 36.000 30.000

15% 25% 40%

20% 40% 40%

50% 25% 10%

H de main d'uvre directe

- Pour la fabrication du produit A : - Pour la fabrication du produit B : Temps de fabrication

Les quantits vendues ont t prleves sur la fabrication du mois.

Gestion des Personnels

20.000 40.000 50.000 40.000 30.000 180.000

4.000 14.000 23.500 41.500

15.000 5.500 8.000 1.000 10.000 39.500

5.000 16.000 15.000 1.500 15.000 52.500

14.500 13.000 14.000 5.000 46.500

La production de la priode a t de 7.000 galeries normales et de 6.000 galeries de luxe.

nant 1.500 kg 7,80 /kg 2.500 kg 51,40 /kg

1.400 kg 3.200 kg 142,5 m pour une valeur de 270,50 45 kg 6,50 /kg

Centres principaux Charges

MTHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE DES FRAIS FIXES

Janvier Production Cot total 11.000 222.000

Fvrier 8.000 176.000

Stocks au 1er janvier Matires M Produits A Produits B

Quantit 7.000 kg 15.000 units 9.000 units

Valeur 686.000 482.750 140.520

914.000 279.000 193.500 ----------------472.500

Centres Atelier 1 Atelier 2 Ventes

Nature de l'unit d'uvre Kg de matire traite Heure de M.O. 100 de ventes

Activit normale 10.000 25.000 18.000

6.500 kg 4.000 kg 31.000 41.000 884.000 736.000 --------------1.620.000

Produits B PU Total 140.520 639.360 15,60 15,60 779.880 499.200

La rpartition des charges entre les produits conduit au tableau suivant :

Cot variable unitaire de production Article A (robes) Article B (pull-overs) 250 60

Cot variable unitaire de distribution 20 5

Charges fixes de production

Charges fixes d'administration 400.000 200.000

Calculer le rsultat selon deux mthodes.

Tarif par chambre et par jour

5 heures de main d'uvre directes 50 l'heure

fiche de cot standard prvision mensuelle