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Talento no o suficiente
Ter talento no o suficiente. No suficiente dedicar-se com afinco e estudar noite adentro. Voc tem de se tornar um profundo conhecedor dos mtodos que utiliza para tomar suas decises.
Talento no o suficiente
O autoconhecimento essencial para poder combinar conhecimento, experincia e talento a fim de atingir o pico de desempenho. Poucos aproveitam a oportunidade de realizar essa espcie de anlise.
O comportamento excessivamente cauteloso outra forma de complacncia, um efeito colateral comum do sucesso modesto. Quando estamos em srias dificuldades, sabemos instintivamente que precisaremos correr riscos para sobreviver
Quando estamos nos saindo bem, hesitamos em ceder qualquer coisa e as transformaes so normalmente necessrias para ampliar uma vantagem. Dinheiro para ser investido, soldados para serem enviados para a frente de batalha, e pequenas vantagens devem ser arriscadas para obter outras maiores.
Arriscar para vencer tambm significa arriscar para perder, portanto a coragem o componente mais importante
Se voc joga sem metas de longo prazo, suas decises se tornaro puramente reativas, e voc estar jogando o jogo do adversrio, no o seu.
medida que voc pula de uma coisa para a outra, ser afastado do curso, ficar envolvido no que est diretamente sua frente, em vez de se concentrar no que precisa conquistar.
Vencer cria a iluso de que tudo est timo. H uma forte tentao de pensar apenas no resultado positivo sem considerar todas as coisas que deram errado ou que poderiam ter dado errado no meio do caminho.
Depois de uma vitria queremos comemor-la, no analis-la. Repassamos o momento triunfante em nossa mente, at que parea que ele era inevitvel desde o comeo.
Devemos contestar o status quo o tempo todo, especialmente quando as coisas esto indo bem. Quando algo d errado, naturalmente queremos fazer melhor da vez seguinte, mas devemos nos educar para querer fazer melhor mesmo quando as coisas do certo. No fazer isso conduz estagnao e ao fracasso inevitvel.
A perenidade da estratgia
Mudana pode ser algo essencial, mas s deve ser feita com ateno meticulosa e motivo justo. A derrota pode persuadi-lo a mudar o que no precisa, e a vitria pode convenc-lo de que tudo est timo, mesmo que voc esteja beira da tragdia.
A perenidade da estratgia
Se voc se apressa em responsabilizar a estratgia que falhou e a altera o tempo todo, no tem estratgia alguma. S quando o ambiente muda radicalmente que devemos considerar uma mudana de fundamentos.
A perenidade da estratgia
O sucesso quase nunca analisado com tanto rigor quanto o fracasso, e sempre nos apressamos em atribuir nossas vitrias superioridade, e no s circunstncias. Quando as coisas esto correndo bem, ainda mais importante questionar. Excesso de confiana conduz a erros, uma sensao de que qualquer coisa basta.
Os seres humanos so maravilhosamente criativos para encontrar meios de passar o tempo de maneira intil. nessas ocasies que um verdadeiro estrategista se destaca, encontrando meios de progredir, reforar sua posio e se preparar para o conflito inevitvel. E o conflito no podemos esquecer inevitvel.
Ns podemos passar a vida sem mudar nossos hbitos, e nada de terrvel nos acontecer. O problema que, muito provavelmente, tambm nada de bom ir nos acontecer.
Resultados
Se crticos econtendores no conseguem igualar seus resultados, geralmente iro denegrir a maneira como voc os alcana. Os rpidos e intuitivos sero chamados de preguiosos. Os que estudam excessivamente sero chamados de obsessivos.
Resultados
Embora no seja m idia ouvir as opinies dos outros, devemos desconfiar quando as crticas surgem logo atrs do sucesso.
twitter: luiguimoterani