INDICE

INTRODUCCION

OBJETIVOS

1. ESTUDIOS COMPARATIVOS DE SUELDOS Y SALARIOS 1.1 Los salarios bsicos nominales 1.2 Incentivos 1.3 Sistemas de incentivo 1.3.1 Compensaciones basadas en unidades 1.3.2 Bonos de productividad 1.3.3 Comisiones 1.3.4 Incrementos por mritos 1.3.5 Curvas de madurez 1.3.6 Compensaciones por experiencia y conocimientos 1.3.7 Incentivos no financieros 2. Incentivos que se aplican en mi empresa

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CONCLUSION

INTRODUCCION
Los estudios comparativos de sueldos y salarios son una tcnica que proporciona a las empresas, cul es su posicin de pago con referencia a las dems empresas del mismo giro, que pudiera tener alguna influencia sobre ella, de acuerdo con lo que se paga de sueldo o salario a los empleados. Los incentivos son objetos sucesos o condiciones que incitan a una accin. Son constituidos por una serie de estmulos que pueden o no ser financieros y estn enfocados al logro de determinadas metas. Los incentivos son orientados hacia el futuro y se pueden conceder a un grupo, pero con ms frecuencia se otorgan de forma individual.

OBJETIVOS
Objetivo general Determinar los diferentes tipos de incentivos. Objetivos especficos Explicar en que consiste cada salario. Explicar la importancia que tiene los sistemas de incentivos para la empresa.

1. ESTUDIOS COMPARATIVOS DE SUELDOS Y SALARIOS Es una tcnica que proporciona a las empresas, cul es su posicin de pago con referencia a las dems empresas del mismo giro, que pudiera tener alguna influencia sobre ella, de acuerdo con lo que se paga de sueldo o salario a los empleados. La encuesta de sueldos y salarios es un complemento de la valuacin de puestos, ya que esta tcnica le permite comparar y conocer a las empresas, cul es el pago de mercado de mano de obra, para evitar estar fuera de la realidad y ser ms competitiva en su ramo. Para recabar bien la informacin para el estudio, se requiere previa formalizacin para que todo salga perfecto. Los datos que deben investigarse para comparar los sueldos y salarios son: 1.1 Los salarios bsicos nominales Los promedios resultantes despus de haber hecho las aplicaciones correspondientes a los salarios, como son: incentivos, primas, etc. Las prestaciones adicionales. A medida que se crean nuevos puestos en la organizacin, el rea de sueldos y salarios del departamento de personal lleva a cabo evaluaciones de puestos. A partir de estas evaluaciones se ubica el nuevo puesto en la categora adecuada.

1.2 Incentivos Son objetos sucesos o condiciones que incitan a una accin. Son constituidos por una serie de estmulos que pueden o no ser financieros y estn enfocados al logro de determinadas metas. Los incentivos son orientados hacia el futuro y se pueden conceder a un grupo, pero con ms frecuencia se otorgan de forma individual. La mayora de los empleados reciben una compensacin basada en sueldos y salarios aunque en la actualidad ha surgido un mayor inters en el rea de compensaciones no tradicionales ya que se busca cubrir todo tipo de necesidades. En los sistemas de incentivos se establece una relacin entre los costos de la compensacin y el desempeo de la organizacin; si la organizacin es prspera, el empleado recibe mejor compensacin. En etapas difciles la compensacin disminuye proporcional a las dificultades. Los sistemas de incentivos vinculan la compensacin directamente con el desempeo; pagan al empleado por obtener resultados y no por su antigedad o el nmero de horas que haya laborado y deben ser bien definidos para evitar confusiones. 1.3 Sistemas de incentivos: 1.3.1 Compensacin basada en unidades El trabajador es compensado por el nmero de unidades producidas o por el exceso de produccin que se haya logrado y puede o no ser financiero. Este sistema podra tener limitantes como es el no conducir a niveles ms altos de productividad, debido al efecto que tienen las presiones de grupo sobre las personas que exceden los niveles promedio de desempeo, que pueden ser desconfianza u hostilidad. 1.3.2 Bonos de productividad Se pagan por exceder determinado nivel de productividad. Consiste en que el trabajador reciba una suma adicional por cada unidad de trabajo que efecte

despus de alcanzar determinado nivel; esto incluye el ahorro de tiempo. Dentro de este sistema se pueden combinar los incentivos de unidad de produccin con los bonos de productividad, mejorando la compensacin que los trabajadores reciban con el ahorro de horas, ms un incentivo por cada unidad producida. 1.3.3 Comisiones Es aplicable en puestos de venta; el vendedor recibe un porcentaje previamente fijado del precio de venta por cada artculo que logre vender. Debe de encontrarse un punto ptimo al fijar la percepcin mensual y la comisin. 1.3.4 Curvas de madurez Este incentivo es aplicable a empleados que han alcanzado un nivel mximo de desarrollo. Consiste en la compensacin a travs de un pago variable en base a los aos de servicio y el desempeo mostrado. Recibiendo incentivos que mantienen sus esfuerzos justificados, as el empleado no tiene la necesidad de buscar una funcin de ms alta jerarqua en otra organizacin para aumentar sus ingresos. 1.3.5 Incrementos por mritos Se conceden aumentos en la compensacin con base a una evaluacin del desempeo realizada por el supervisor inmediato junto con los superiores. Este sistema tiene algunas limitantes ya que la evaluacin es subjetiva y puede generar injusticias. 1.3.6 Compensacin por experiencia y conocimientos Este sistema busca estimular al empleado reconociendo el esfuerzo que ha llevado a cabo al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempea. Este incentivo no se basa en lo que hace el empleado, sino en lo que puedo hacer; es decir, este incentivo evala la importancia de un empleado para la organizacin. 1.3.7 Incentivos no financieros

Un incentivo no necesita ser monetario para motivar a los empleados, muchas compaas llevan a cabo programas de reconocimiento, otorgando placas conmemorativas, objetos decorativos, certificados e incluso das especiales de vacaciones con goce de sueldo. Motivar, en tiempos como los actuales ms que nunca, sigue siendo una de las apuestas de los directivos incluso en tiempos de crisis. Con el objetivo de mantener y generar ventas, adems de impulsar la moral de las personas y su rendimiento, los programas de incentivos y recompensas sern una de las reas en las que no se reducirn las inversiones.

2. INCENTIVOS QUE SE APLICAN EN MI EMPRESA Compensacin basada en unidades las personas son premiadas

dependiendo de la cantidad de productos que venda, en este caso un ej. Un vendedor, este es premiado por cuan numerosa sea su venta durante el mes. Comisiones el vendedor recibe un porcentaje previamente fijado del precio de venta por cada artculo que logre vender.

CONCLUSION

Motivar, en tiempos como los actuales ms que nunca, sigue siendo una de las apuestas de los directivos incluso en tiempos de crisis. Con el objetivo de mantener y generar ventas, adems de impulsar la moral de las personas y su rendimiento, los programas de incentivos y recompensas sern una de las reas en las que no se reducirn las inversiones. Hay que tomar en cuenta que: *un personal motivado multiplica su productividad. *La motivacin se contagia y repercute en la multiplicacin de ms esfuerzos, *La motivacin es tan fuerte, que an en tiempos difciles puede permanecer y sacar a una empresa adelante, *La motivacin fomentada por la empresa y dirigida de manera personal y emptica, causa compromiso en el personal. Es por ello que debemos mantener motivado el personal de nuestra empresa, sea con este tipo de incentivos o con otro tipo de motivacin, pero que se sientan que son tomados en cuenta.