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ORIGEN EVOLUCION Y ESTADO ACTUAL DE LA INGENIERIA PETROLERA

Las bases de la ingeniera petrolera se desarrollaron durante la dcada de 1890 en California. All se contrataron gelogos para correlacionar las zonas productoras de petrleo y las zonas de aguas de pozo en pozo y prevenir que penetre el agua externa en las zonas productoras de petrleo. As surgi la posibilidad de aplicar la tecnologa al desarrollo de los yacimientos petrolferos. El Instituto Norteamericano de Ingenieros en Minera y Metalurgia (AIME por su sigla en ingls) estableci un Comit Tcnico sobre Petrleo en 1914. En 1957 se cambi el nombre de AIME a Instituto Norteamericano de Ingenieros en Minera, Metalurgia y Petrleo. La Universidad de Pittsburgh, Pennsylvania fue la primera en dictar cursos sobre la tecnologa del petrleo en 1910 y estos incluan cursos sobre las leyes de gas y petrleo y las prcticas industriales; en 1915 la universidad otorg el primer diploma en ingeniera petrolera. Tambin en 1910 la Universidad de California en Berkeley ofreci sus primeros cursos sobre ingeniera petrolera y en 1915 cre un plan de estudios de cuatro aos en esta misma rama. A partir de estos primeros esfuerzos, los programas profesionales se difundieron en todo Estados Unidos y en otros pases. A partir de estos primeros esfuerzos, los programas profesionales se difundieron en todo Estados Unidos y en otros pases. Desde 1900 hasta 1920 la ingeniera petrolera se centr en los problemas de perforacin, tales como establecer los puntos de revestimiento para aislar el agua, disear columnas de revestimiento, y mejorar las operaciones mecnicas en las perforaciones y el bombeo de los pozos. Durante la dcada de 1920 los ingenieros de petrleo buscaron diferentes medios para mejorar las prcticas de perforacin y el diseo del pozo usando tamaos apropiados de tubos, estranguladores y tapones. Ellos disearon nuevas formas de elevacin artificial, principalmente el bombeo mecnico y la extraccin por gas, y estudiaron las maneras en que los mtodos de produccin afectaban la relacin gas-petrleo y las tasas de produccin. Se realizaron avances en la tecnologa de los fluidos de perforacin, y la perforacin direccional se convirti en una prctica comn. La crisis econmica provocada por los abundantes descubrimientos alrededor de 1930, principalmente en el gran Campo al Este de Texas, llev a la ingeniera petrolera a concentrar su atencin en todo el sistema de reserva de petrleo-agua-gas en lugar de ocuparse de los pozos individuales. El estudio del espaciado ptimo de los pozos en todo un campo dio origen al concepto de ingeniera de yacimiento. Durante este perodo no se descuidaron las mecnicas de perforacin y produccin. Las tasas de penetracin de la perforacin aumentaron aproximadamente un 100 por ciento desde 1932 hasta 1937

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La ingeniera del petrleo es la parte de la ingeniera que combina mtodos cientficos y artesanales orientados al desarrollo y aplicacin de tcnicas para descubrir, explotar, desarrollar, transportar, procesar y tratar los hidrocarburos desde su estado natural, en el yacimiento, hasta los productos finales o derivados.Dnde se imparte la carrera de ingeniera de petrleo? La ingeniera de petrleo se imparte generalmente en las universidades de los pases productores de petrleo, destacando la formacin de ingenieros de petrleo en las universidades venezolanas LUZ (La Universidad del Zulia), UDO (Universidad de Oriente) y UCV (Universidad Central de Venezuela), que destacan a nivel mundial por la calidad profesional de sus egresados. Igualmente, se est impartiendo la carrera de ingeniera de petrleo en la UNEFA (Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada) Ncleo San Tom, bajo elevados estndares de calidad acadmica y exigencia, ms de sta no ha egresado an la primera promocin de ingenieros de petrleo.De igual forma esta carrera es impartida en otros pases importantes petroleros como Mxico, en las escuelas tales como el Instituto Politcnico Nacional (IPN) en su seccin de Ciencias de la tierra en razn de la necesidad de Ingenieros Petroleros que sustituyeran a los extranjeros que con motivo de la Expropiacin Petrolera abandonaron nuestro pas y en la UNAM, las cuales se encuentran ubicadas en el centro del pas. As mismo, en el sureste mexicano se encuentra ubicada la Universidad Olmeca (escuela privada), la cual se encuentra localizada entre los campos de petrleo y de gas natural ms importantes del pas: la sonda de Campeche y el litoral de Tabasco.Cabe sealar que la Ingeniera Petrolera ha experimentado una extraordinaria evolucin en los ltimos aos, por lo que ahora los sistemas de cmputo son de uso comn y casi indispensable en la realizacin de las actividades del ramo, como son, la perforacin de pozos, la prediccin detallada, precisa y rpida del comportamiento que tendrn los yacimientos al someterlos a diversas condiciones de explotacin y en consecuencia, elegir las mejores alternativas a seguir. El Ingeniero Petrolero desarrolla su trabajo en forma intensa y en lugares, por lo general, de clima tropical, ya sea en tierra, o bien a bordo de barcos perforadores y de plataformas instaladas en el mar, en donde permanece a veces varias semanas sin volver a tierra. En estos sitios est expuesto al ruido intenso y a las inclemencias del tiempo, por lo que es necesario que posea buena salud y resistencia fsica. Tambin puede desempear estudios tcnicos y de investigacin, laborando en oficinas o gabinetes, donde las condiciones son totalmente diferentes a las anteriormente sealadas. La tarea que lleva a cabo este profesionista posee una gran importancia, ya que con su actividad contribuye a mantener viva una de las industrias ms rentables para el pas y trascendentales a nivel mundial. Ciencias aplicadas. Los conocimientos y tcnicas empleadas por los ingenieros de petrleo proceden de casi todos los campos de la ciencia, y se desarrollan constantemente debido a la incesante bsqueda de recursos y de optimizacin de la produccin. Los principios de la Fsica y la Qumica Aplicada son empleados en todas las etapas de la explotacin de los hidrocarburos, desde la exploracin hasta la conversin de stos en productos de consumo.

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Equipos multidisciplinarios. En la industria petrolera se conforman equipos multidisciplinarios que trabajan en conjunto para encontrar y producir los hidrocarburos entrampados en el subsuelo. Esto ocurre debido a la gran cantidad de problemas y fenmenos que se desarrollan tanto en el yacimiento como en la superficie. El ingeniero de petrleo tiene la capacidad de interpretar los datos recibidos de parte de gelogos, geofsicos, qumicos y fsicos, y de desarrollar mtodos ptimos para el desarrollo de los yacimientos haciendo uso de todas las tecnologas que tenga al alcance.Campos de la ingeniera de petrleo. Exploracin. La tarea de exploracin comprende todas las actividades de bsqueda de hidrocarburos. Fundamentalmente se desarrolla mediante la aplicacin de mtodos de prospeccin geofsica y la elaboracin de mapas de superficie y subsuelo por parte de los gelogos, con la finalidad de inferir sobre la configuracin de los estratos del subsuelo y su composicin, lo que puede proporcionar claves sobre la existencia de ambientes propicios para la acumulacin de petrleo o gas natural.Los datos que proveen los gelogos son luego analizados por los ingenieros de petrleo, quienes interpretan y traducen los datos que reciben, y pueden ordenar la perforacin de pozos estratigrficos, cuya finalidad es la de tomar muestras del subsuelo, que sern analizados en laboratorios de fsica de rocas, y llevar a cabo registros o sondeos con mtodos elctricos, acsticos o nucleares, los cuales sern igualmente interpretados por los Ingenieros de Petrleo especialistas en la disciplina de interpretacin de perfiles. Los pozos exploratorios son perforados posteriormente, dependiendo de los resultados obtenidos de la estratigrafa, para certificar o comprobar la presencia de reservas de hidrocarburos en el subsuelo, que son comercialmente explotables.Ingeniera de yacimiento. El yacimiento es una unidad porosa y permeable en el subsuelo que contiene en sus espacios porosos hidrocarburos lquidos o gaseosos con caractersticas que permiten su explotacin comercial. La ingeniera de yacimientos es una de las partes ms importantes en la Ingeniera de petrleo, ya que es el nexo entre el yacimiento o reservorio de petrleo o gas y los sistemas de produccin en superficie.El ingeniero de yacimientos es el encargado de interpretar los resultados de la exploracin, estudiar las propiedades de la roca reservorio, y planificar la produccin o extraccin de sus fluidos. Bajo su responsabilidad se encuentra el desarrollo de prcticas de explotacin ptima para cada sistema de hidrocarburos. Ingeniera de perforacin. La ingeniera de perforacin aplica conceptos fsicos para llevar a cabo hoyos o pozos desde la superficie hasta el yacimiento, con el objetivo de extraer sus fluidos. Debe planificar las rutinas de perforacin del hoyo y completacin o adaptacin del mismo para producir. Debe tomar en cuenta las elevadas presiones y temperaturas a las que est el yacimiento, como tambin la dureza de los estratos del subsuelo para llevar a cabo sus tareas de manera ptima y los ms econmica posible. Debido a esto debe estudiar el tipo de

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lodo a inyectar durante la perforacin, con el objetivo de impedir el flujo incontrolado de los fluidos y evitar el derrumbamiento del pozo.Como tambin el cemento y el revestimiento a usar para completar el pozo. Mediante pruebas que se desarrollan despus de la completacin del pozo, determinan la profundidad adecuada a la cual deber caonearse, o hacer explotar ciertas cargas con el objetivo de abrir los revestimientos y permitir el flujo de los recursos hacia el interior del pozo.Ingeniera de produccin. La ingeniera de produccin se encarga de la aplicacin de conocimientos tcnicos y cientficos hacia el transporte de los recursos desde el yacimiento hasta los puertos o refineras. Determinan qu mtodo de produccin debe ser usado y disean y optimizan las instalaciones de superficie para el tratamiento primario de los hidrocarburos, como separadores de fases, tanques de almacenamiento, sistemas de purificacin, lneas de flujo y sistemas de bombeo y compresin del petrleo o el gas natural, con el objetivo de llevar el crudo o gas a condiciones especficas a las cuales se puede comercializar o distribuir.Ingeniera de refinacin y petroqumica. Se encargan de la etapa final en la explotacin de los hidrocarburos, la cual es la conversin de stos en productos comerciales de uso comn, que abarcan combustibles, medicinas, ropa, cosmticos, entre otros. Esto mediante el sometimiento del crudo a procesos qumicos en refineras o plantas petroqumicas. El gas natural no necesita ser refinado, debido a que se purifica en las instalaciones de produccin y puede ser comercializado inmediatamente. Normalmente se aplican procesos criognicos que lo convierten en lquido a 163C para su transporte en buques especiales hacia los destinos comerciales.El ingeniero de petrleo prepara, organiza y controla los trabajos de extraccin, almacenamiento y transporte de petrleo y gas natural. Elabora y recomienda los mejores mtodos de produccin, extraccin e inyeccin. Efecta estudios geolgicos y examina muestras de tierra para determinar las propiedades estructurales estratigrficas de una regin. Interviene directamente en los procesos secundarios para la transformacin de los hidrocarburos en materias primas para la industria. Realiza la identificacin de fallas mediante la lectura de instrumentos

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LOS MBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIN EN EL CONTEXTO SOCIAL.

El xito de las empresas, actualmente est dado por la formacin de equipos de trabajo y la capacidad de la organizacin de adaptarse a los cambios. Adems se debe considerar que dentro de las competencias individuales de los miembros en los equipos de trabajo se incluyen: iniciativa - motivacin de logro y adaptabilidad; influencia - capacidad para liderar equipos y conciencia poltica - y empata - confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los dems. Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratgico, que incluya adecuados modelos de Gestin, conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a Largo Plazo. Por consiguiente se requiere, mayor profesionalizacin de las organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaracin de Visin y Misin. Es por lo anteriormente expuesto que la gestin operativa empresarial, debe realizarse bajo principios ticos y morales al establecer sus decisiones estratgicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, cientficas y tecnolgicas, en un contexto global; priorizando el mantenimiento de una relacin, en donde el espritu de equipo, la capacitacin, la colaboracin y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por la organizacin. Estas prcticas darn ventajas competitivas a las empresas que adopten polticas para un desarrollo social sustentable. Consecuentemente con lo anterior, las empresas tienen el desafo de ser eficientes en el uso de los recursos utilizados para dar cumplimiento a sus metas de mediano y largo plazo (maximizar sus utilidades, mantener la reputacin; ser competitivas, participar en la cultura del pas, etc.), donde la tica y los valores adquieren gran relevancia. La psicologa aplicada, puede hacer grandes aportes en este mbito a travs del desarrollo del comportamiento organizacional, sobre todo en el diseo de test para sistemas de seleccin de personal, reclutamiento, induccin, desempeo, desvinculacin, motivacin, manejo del estrs, entre otros. Como tambin dar soluciones prcticas para el logro de los objetivos de la organizacin. En otro mbito, crear el mejor diseo para determinar los tipos de personalidades que existen en los diferentes segmentos del mercado para posicionar un producto, comprendiendo adecuadamente qu realmente quiere y valora el cliente. A travs del Departamento de Recursos Humanos, las empresas estn dando un salto cualitativo en el desarrollo del comportamiento individual de sus colaboradores, ya que dentro de estas organizaciones se establecen relaciones sociales que traspasan fronteras. Utilizando estrategias de capacitacin, como enseanza para provocar cambios que provoquen impacto en la productividad, la efectividad y competitividad, tcnicas de aprendizaje continuo

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como el couching, se puede moldear el comportamiento y por ende la cultura, evitando externalidades negativas (ausentismo laboral, depresin, discriminacin, inequidad, alcoholismo, drogadiccin, violencia, entre otras). Considerando el tiempo que los trabajadores pasan en la empresa, por qu no aprovechar para crear hbitos positivos sobre las emociones?, lo que lograr que nuestras sinapsis sean mejores y ms rpidas. Si se quiere mejorar, se requiere actuar desde lo emocional, a travs del lenguaje y haciendo uso de nuestra capacidad de reflexin lo que nos permitir especular, entablar conversaciones con los dems (y con nosotros mismos) acerca de nuevas posibilidades, arriesgarnos e inventar despojndonos de nuestras ataduras respecto de nosotros mismos y de nuestro medio social. Ya que no siempre reflexionamos sobre las causas que pueden estar provocando interacciones humanas disfuncionales, que en la gran mayora de los casos son de origen afectivo. Lo relevante, es aprender en este mercado globalizado en que vivimos, valorando las relaciones sociales dentro y fuera de la empresa, lo que constituye un gran desafo individual e institucional. . Para el logro de un crecimiento sostenido, se requiere de un proyecto comn, donde la empresa, sus trabajadores y la sociedad estn comprometidos. Sin embargo, para equilibrar el desarrollo humano es necesaria la voluntad de aquellos que teniendo ms recursos econmicos e intelectuales se solidaricen con aquellos ms dbiles, entregndoles herramientas que permitan su desarrollo, fijando redes sociales, a travs de la bsqueda del modelo de comportamiento organizacional ms adecuado donde se busque la productividad en conjunto. En conclusin este nuevo comportamiento dar las bases para el desarrollo social sustentable. Un gran desafo para aquellas empresas que buscan la diferenciacin, donde sus ejecutivos dan gran importancia al desarrollo de la Responsabilidad Social, como respuesta positiva a las exigencias del entorno y al cumplimiento de las normas ISO y OSHAS, a nivel nacional e internacional. Las normas que gobiernan el mundo laboral estn cambiando. En la actualidad no slo se nos juzga por lo ms o menos inteligente que podamos ser ni por nuestra formacin o experiencia, sino tambin por el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos o con los dems. Daniel Goleman. Para algunos la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) es una moda pasajera, como muchas otras en el mundo de los negocios. Pero para la mayora es una tendencia que recin comienza a extenderse su implementacin y que tiene muchas posibilidades de desarrollo como modelo de gestin empresarial a largo plazo. Esta es una herramienta que se basa en el equilibrio entre tres reas el econmico, el social y el ambiental. La idea principal es generar ganancias con el menor perjuicio a la sociedad en conjunto y las personas en particular y con el mnimo dao al medio ambiente. Adems de un comportamiento transparente y tico en todas sus actividades y polticas.

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Los beneficios ms importantes son: - Aumentos de productividad, mayor competitividad, y posibilidad de ingresar a nuevos mercados por lo que se genera un incremento de las ganancias a mediano y largo plazo. - Existen cada da ms organismos internacionales y bancos que para determinar el valor de una empresa, o sea para cotizarla no solo utilizan indicadores econmicos sino evalan el capital y comportamiento social. Esta valoracin se realiza a la hora de otorgar crditos y subsidios internacionales, compras, fusiones etc. Las empresas con una poltica solida de RSE tienen una mayor cotizacin en el mercado, ya que son ms predecibles. - Permite lograr un fortalecimiento y mejora de la imagen corporativa de la empresa, de sus marcas y productos. - Mayor consideracin y aceptacin del precio de un producto o servicio por parte de los consumidores ya que el mismo fue realizado segn pautas socialmente responsables. - Si la empresa incorpora la RSE al modelo de gestin empresarial el cual es perfectamente compatible con modelos de gestin de calidad o ambiental, permite desarrollar un estructura adecuado al desarrollo de polticas de mejora continua de la empresa y el cumplimiento de sus metas y objetivos a mediano y largo plazo. - Reduccin y prevencin de problemas legales asociados a temas laborales, ambientales, juicios civiles, etc. - Mejora el clima laboral y por ende se observa un mayor rendimiento y compromiso por parte de los empleados.

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LA TCNICA DE LA ENTREVISTA
Una entrevista es una conversacin dirigida que nos permite recopilar informacin importante con un propsito especfico. En la entrevista podemos utilizar dos tipos de preguntas: abiertas y cerradas. Preguntas abiertas son las que hacemos al entrevistado para que pueda expresar libremente sus ideas. Tienen la ventaja de proporcionar riqueza de detalles y permiten que podamos hacer nuevas preguntas segn se va respondiendo cada una. Permiten que el entrevistado pueda responder con espontaneidad y para nosotros nos ayuda a recoger el vocabulario del entrevistado. Solo que tienen la desventaja de que como se deja que el entrevistado se exprese libremente podemos perder el control de la entrevista o puede llevar demasiado tiempo, adems de que podramos obtener informacin que no sea de importancia para nuestros objetivos. Con las preguntas cerradas el entrevistado se limita a contestar si o no, cierto o falso, acuerdo o en desacuerdo, brevemente nos da informacin til para nuestra investigacin. Estas tienen la ventaja de que nos ahorran tiempo y podemos mantener el control de la entrevista, con la desventaja de que no podremos obtener mayor riqueza de detalles porque no se le permite expresar sus ideas. Lo mejor es combinar los dos tipos de preguntas para asegurarnos de recopilar la informacin ms importante. Segn el tipo de preguntas que elaboremos podemos decir que la entrevista puede ser estructurada o no estructurada. La entrevista estructurada es aquella donde el entrevistador elabora un guion de preguntas antes de la entrevista. Este tipo de entrevista es fcil de administrar y evaluar, nos da una evaluacin ms objetiva aunque el costo de la preparacin es alto y lleva tiempo elaborar una buena entrevista. La entrevista no estructurada es la que no lleva un guion completo, sino que se formulan ciertas preguntas guas y se espera ir preguntando segn la conversacin va fluyendo. Esta tiene mayor flexibilidad para las preguntas, se puede profundizar en aspectos que no se pensaba preguntar pero que fueron tocados en la entrevista pero puede dar la impresin de que no estamos preparados para la entrevista o llevar ms tiempo del esperado. Tambin podemos utilizar tres tipos bsicos de estructuras de entrevistas: Estructura Pirmide: Es aquella en la que comenzamos la entrevista con preguntas completamente cerradas, las vamos abriendo poco a poco hasta terminar con preguntas abiertas. Estructura Embudo: Es lo contrario de la pirmide, se comienza con preguntas completamente abiertas, luego se van estrechando hasta terminar con preguntas cerradas. Estructura Rombo: es la combinacin de las dos anteriores.

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Comenzamos con preguntas cerradas, las vamos abriendo, llegamos a preguntas completamente abiertas, luego empezamos nuevamente a estrecharlas hasta terminar con preguntas cerradas. Este tipo de estructura es el ms apropiado para utilizar en una entrevista, aunque depender del tipo de entrevista que tengamos que hacer, as seleccionaremos la estructura ms apropiada. Consideraciones para la entrevista: Trate de familiarizarse con la empresa y el tipo de personas que hay en ella, para ello identifquese con la misin, visin, organigrama, polticas internas, etc. Todo lo que pueda servirle para darle una idea general del rubro de la empresa. Establezca objetivos bien claros antes de formular las preguntas de su entrevista. Seleccione a las personas que va a entrevistar. Prepare a las personas antes de entrevistarlas Elabore un plan de entrevista.Haga una cita con anticipacin y recuerde a las personas antes de la entrevista, a qu hora y da se realizar esta. En el momento de la entrevista: Llegue temprano. Confirme con el entrevistado que usted est presente y listo para comenzar la entrevista. Salude a la persona con un apretn de manos, identifquese adecuadamente y vista de forma apropiada. Registre todos los aspectos ms importantes de la entrevista. Si va a usar grabadora o video, deber solicitar permiso antes de hacerlo. Tome nota solo de lo ms necesario para que no pierda el contacto visual. Escriba su reporte inmediatamente despus de realizada la entrevista para que no olvide detalles importantes. Valide la informacin registrada con la persona antes de retirarse para evitar malas interpretaciones de la informacin. Si va a ser necesario nuevas entrevistas, haga otra cita y dgale a la persona sobre qu se van a tratar las prximas entrevistas.