DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIN V

UNIDAD I GERENCIA COMUNITARIA I

Fecha: 05oct2012

CONTENIDO
Unidad 1: GERENCIA COMUNITARIA I

Unidad 2: COOPERATIVISMO
Unidad 3: INTELIGENCIA SOCIAL Unidad 4: GEOGRAFA MILITAR

GERENCIA COMUNITARIA I

Tema 1.1.- Administracin comunitaria

Tema 1.2.- Los consejos comunales Tema 1.3.- Diagnostico comunitario

GERENCIA COMUNITARIA I Objetivo de aprendizaje

Analizar los conceptos y principios gerenciales en funcin de las acciones de promocin y organizacin comunitaria, ejecucin de proyectos y/o servicios sociales, en el marco del Proyecto Nacional Simn Bolvar

ADMINISTRACIN COMUNITARIA
Glosario de trminos
Administracin y organizacin comunitaria Bases tericas Valores de la administracin Toma de decisiones Cultura en un ambiente de compromiso con el cambio

ADMINISTRACIN COMUNITARIA
1.1.1.- Glosario de trminos
Sociedad Civil El trmino sociedad civil, como concepto de la ciencia poltica, designa a la diversidad de personas con categora de ciudadanos que actan generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el mbito pblico que conciernen a todo ciudadano fuera de las estructuras gubernamentales.

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1.1.1.- Glosario de trminos
Comunidad
Conjunto de personas que conviven bajo ciertas reglas o que tienen intereses comunes Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos que comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, ubicacin geogrfica, estatus social, roles. En trminos de administracin o de divisin territorial, una comunidad puede considerarse una entidad singular de poblacin, una mancomunidad, un suburbio, etc.

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1.1.1.- Glosario de trminos
Comunal Perteneciente a varios o a todos

Comunero
El que tiene un derecho o una propiedad en comn con otros y en forma proindivisa Administracin Ordenamiento de los recursos econmico, humanos y financieros que se dispone y uso conveniente de ellos para satisfacer las necesidades

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1.1.1.- Glosario de trminos
Gerencia
Puede definirse como un conjunto de acciones que desarrolla una persona a fin de coordinar todos los recursos de una organizacin a fin de lograr los objetivos establecidos. Bsicamente es planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de forma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De all que el gerente es la persona o individuo que logra metas u objetivos por medio de otras personas, a travs de un procesos de toma de decisiones, distribucin de recursos y direccin de actividades.

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1.1.1.- Glosario de trminos
Organizacin
Manera como estn estructurados los diferentes rganos o partes de un conjunto o de una sociedad Consiste en determinar las actividades que se realizarn, quienes las realizarn y de qu forma. Planificacin Es la seleccin de objetivos y acciones para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros de accin entre varias opciones.

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1.1.1.- Glosario de trminos
Direccin
Es el elemento de la administracin a travs del cual se logra la realizacin de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida en base en decisiones. Control Es la evaluacin, verificacin del logro de los objetivos planteados en la planificacin.

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1.1.1.- Glosario de trminos
Aptitudes

Caractersticas personales que predisponen a la persona a realizar alguna accin.

Calidad Es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien para el logro de la excelencia.

Capacidades
Conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como caractersticas individuales.

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1.1.1.- Glosario de trminos
Eficacia
Logro de los objetivos planteados.

Eficiencia
Logro de los objetivos utilizando los recursos de forma ptima. Estrategia

Conjunto planificado de acciones dirigidas a lograr unos objetivos.

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1.1.2.- Administracin y org. comunitaria
A) Agrupacin de personas. B) Habitan un espacio geogrfico delimitado. C) Sus miembros tienen conciencia de pertenencia o identificacin D) Las personas interactan mas entre s, que en otras circunstancias

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1.1.2.- Administracin y org. comunitaria
E) Tienen personalidad jurdica sin fines de lucro F) Se desarrollan redes de intereses y apoyo mutuo. comunicacin, de

G) Se organizan con el propsito de alcanzar determinados objetivos, satisfacer necesidades, resolver problemas o desempeas funciones sociales relevantes a nivel local.

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1.1.2.- Administracin y org. comunitaria
Una Organizacin Comunitaria, por tanto, es aquella organizacin con personalidad jurdica y sin fines de lucro, que tiene por objeto representar y promover valores e intereses especficos de la comunidad. Una Organizacin Comunitaria deber respetar la libertad religiosa y poltica de sus integrantes, quedndoles prohibida toda propaganda, campaa o acto proselitista por estas materias.

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1.1.3.- Bases Tericas
Gerencia Participativa
Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida y participacin, poder e influencia.

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1.1.3.- Bases Tericas
Participacin Comunitaria
Toda accin pblica debe ser un proceso abierto donde se tomen en cuenta a los ciudadanos. El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, y contribuyen de manera importante a la eficiencia y eficacia de las acciones.

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1.1.3.- Bases Tericas
Retos claves para la participacin comunitaria
- Reconocer la dinmica social que se da en la medida en que actores desarrollan prcticas y estrategias diversas, a veces conflictivas, en relacin al uso de los recursos, formas de gestin, de representacin y de negociacin en funcin de metas que beneficien a todos. - Impulsar planes o proyectos que partan de las experiencias existentes y fortalezcan los procesos de organizacin y de autogestin

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1.1.3.- Bases Tericas
Retos claves para la participacin comunitaria
- Asumir la descentralizacin de los planes nacionales, como esencial para lograr una coherencia de acuerdo a los recursos y necesidades de la comunidad local. - Plantear el manejo y la movilizacin de los recursos municipales con la participacin activa de organismos pblicos y privados que existan en las comunidades. - Responder al reto de desarrollo local desde esta perspectiva implica asumir el trabajo con mayor responsabilidad

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1.1.4.- Valores de la Administracin
En qu consiste un enfoque de gerencia social?
La gerencia comunitaria trata de actuar de manera que enfrente simultneamente la realidad del contexto en donde acta y proponga intervenciones, en el que estn presentes los conceptos, mtodos y enfoques del desarrollo social para hacerla ms efectiva. Es entre otros aspectos: sinrgico, participativo, descentralizador, cultural, adaptativo, y apela al control social.

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1.1.4.- Valores de la Administracin
1.- Sinrgico: La gerencia social trata de maximizar las sinergias entre los distintos participantes para optimizar los resultados de conjunto.
2.- Participativo: Si la comunidad se involucra, y hace suyo el programa, la eficiencia del mismo sube radicalmente. Una gerencia social efectiva, favorece por todos los medios posibles la participacin.

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1.1.4.- Valores de la Administracin

3.- Descentralizacin: Los programas sociales pueden ser ms efectivos si estn ms cerca de la poblacin asistida. 4.- Cultural: Un enfoque eficiente de gerencia social se apoya en la cultura de la comunidad; sus valores, creencias, liderazgos naturales, tradiciones, tecnologas.

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1.1.4.- Valores de la Administracin
5.- Adaptativo: En los programas sociales las condiciones cambian continuamente, es necesario practicar un estilo gerencial adaptativo y flexible que permita ir respondiendo a esos cambios sobre la marcha. 6.- Control social: se crean instancias para que las comunidades asistidas controlen directamente la labor del programa. Algunos autores insisten que la mejor forma para evitar la corrupcin es la presencia directa de los asistidos.

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1.1.5.- Toma de decisiones
Las decisiones se deben tomar en conjunto, tomando en cuenta la opinin de las personas de acuerdo a su especialidad, conocimientos y experiencia.
Cualquier decisin gerencial tiene determinacin sociales relacionada con quin, para quin y en qu medios se realizan las intervenciones.

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1.1.5.- Toma de decisiones
La actuacin gerencial se define en relacin dependiente con las poblaciones donde acta.
Las acciones arbitrarias e impuestas tendrn resultados ms improbables, as como sern intiles y dispendiosos los gastos, independientemente de sus magnitudes, porque las poblaciones son sujetos de las acciones que los comprometen.