REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRIA DE COMUNICACIN

CORPORATIVA Docente: Lcdo. MsC Vctor Montilla

Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna

Equipo de Trabajo: Lcda. Ftima Moyetones Lcda. Luisana Gonzlez Lcda. Yinet Lugo Lcdo. Luis Prez

Qu es la Gerencia Tradicional
Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. No se habla de la necesidad del "cambio", por el contrario se trata de EMPRESAS burocrticas, cerradas y rutinarias. En funcin de los logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripcin de cargos, estructuras jerrquicas y piramidales con toma de decisiones que intervienen en la descripcin de una empresa basada en este tipo de gerencia.

Qu es la Gerencia Moderna
No se habla de empresas sino de ORGANIZACIONES. Est ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos econmicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificacin, organizacin direccin y control.

Caractersticas de la Gerencia Tradicional

No estimula la Creatividad ni visin institucional Conlleva el uso eficaz de los recursos Basada en las Funciones Gerenciales Liderazgo autocrtico

Estructura piramidal

Define objetivos y
responsabilidades

GERENCIA TRADICIONAL

Toma de Decisiones Centralizadas

No fomenta la participacin

nfasis en medios a utilizar y resultados a obtener

Los beneficios compensan los costos

Caractersticas de la Gerencia Moderna

Oportunidades econmicas para ella y la sociedad Hay una sociedad ms informada Proactiva, estratega y visionaria Liderazgo participativo

Exige gerentes integrales

GERENCIA MODERNA
Implantacin de modernas tcnicas y enfoques gerenciales

Es la gerencia del conocimiento

Se adapta a los cambios que se susciten en su entorno

De espritu innovador y creativo

Propicia la capacin y formacin de su recurso humano

Diferencias

Gerencia Tradicional

Tiene enfoque "hacia adentro"

Tenan poca o nula competencia Est ligada al concepto de eficacia

Gerencia Moderna

Visin de corto plazo La tecnologa era fsica Compite por los mercados actuales

Est guiada por los procesos Es de tipo reactiva y antiriesgos La informacin es centralizada La estructura rgida y predecible

Se enfocan tanto en la parte interna como externa Es competitiva Est ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad Visin de corto y largo plazo Tecnologa de la informacin Compite por los mercados del maana, reinventa constantemente su ventaja competitiva Est guiada por los resultados Es de tipo proactiva y emprendedora La informacin es compartida La estructura es flexible y est sujeta a cambios discontinuos y mejoras continuas

Comportamiento

Gerencia Tradicional

Arremete Emocionalmente Mantiene Posiciones Es el clsico General Acepta el status quo Critica y se queja
Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos Inspira Respeto Tiene una visin a corto plazo Manda y ejerce control Se enfoca en la cotidianeidad Trabaja muchas horas Centrado en la autoridad

Gerencia Moderna

Inteligente espiritual y emocionalmente Centrado en Principios Es un evangelizador Transgrede el sentido comn Desarrolla nuevos espacios de apertura (disclosive spaces) Se enfoca en el cuadro de control estratgico Inspira confianza Practica la vista larga Influye y despliega el poder funcional Es estratega y prctico Trabaja con mas inteligencia Centrado en el poder que irradia

Metodologa

Gerencia Tradicional

Enfoque Retrospectivo
Bsqueda de Problemas Las barreras entre la planificacin y el control estn claramente definidas Se basa en trminos financieros para el anlisis El objetivo clave es la administracin de los costos, dirigido a cumplir normas La mejora en los resultados se busca desde una ptica interna

Gerencia Moderna

Enfoque proactivo, mas orientado hacia el futuro Anlisis de temas estratgicos Se integran cada da ms la frontera de los procesos de planificacin y control Se utilizan indicadores financieros integrados a los no financieros, con una ptica equilibrada El objetivo clave es la administracin del valor (relacin costo/beneficio) de los productos y/o servicios La mejora se busca en factores externos a la empresa, como clientes y competitividad

Metodologa

Gerencia Tradicional

Enfatiza el logro de los resultados globales Orientado a las cifras, control de resultados, centrado en la verificacin y anlisis de desviaciones Poca implicacin Intensivo en la mano de obra Informacin redundante

Gerencia Moderna

Resalta el papel de cada rea y su contribucin al logro de los objetivos Centrado en factores clave y procesos crticos basados en la estrategia
Alta implicacin Optimizacin de recursos Automatizacin de la informacin y servicios compartidos

Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna

Lcda. Ftima Moyetones Lcda. Yinet Lugo Lcda. Luisana Gonzlez Lcdo. Luis Prez