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Informales 4.3%
La Curacao 13.6%
Elektra 8.6%
Hiraoka
11.5%
ORGENES DE LA CURACAO
Inicios de la Dcada del 80 Interamrica de Comercio Grupo ROMERO.
1995 Separacin de la Divisin de Electrodomsticos TOTAL ARTEFACTOS S.A.
4
1996 Grupo Holands CETECO, compra a la cadena de tiendas TOTAL ARTEFACTOS S.A. 1997 se cambia el nombre de TOTAL ARTEFACTOS a LA CURACAO 1999 CETECO se declara en insolvencia, se acoge al Captulo 11. 2000 LA CURACAO es adquirida por LFLP Holdings.
NUESTRA VISIN
NUESTRA MISIN
Ser la mejor alternativa peruana en satisfacer las necesidades de nuestros clientes, promoviendo el consumo de nuestros productos basados en la excelencia del servicio; logrando a su vez la solidez de la empresa y el bienestar de
sus
integrantes.
SGRH / Organizacin y Mtodos
Divisin Financiera
Divisin Retail
Divisin Inmobiliaria
EST
RUC TUR A
P O R AT IV
A Tot
al Ser vici os S . A .
COR
La Co lm en a,
a tres divisiones de negocios, tambin se indica La para cada Estructu sociedad el ra porcentaje Corpora aproximado de tiva est participacin disead econmica directa a o indirecta 6 en torno
ESTRUCTURA ORGNICA
JUNTA DE ACCIONISTAS
DE LA
DIRECTORIO
EMPRESA
GERENCIA DE CONTRALORIA Ricardo Valencia Orihuela
G E I G E L
William Fernandez
MAXIBODEGA / LA COSSTO CU RA CA O
TOTAL SERVICIOS
GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA VENTAS COMERCIAL DE Jorge Llosa Guerra MARKETIN Luis Gutirrez Oscar Reyes Mattos G Len Mnica Rosas Delgado
RECURSOS HUMANOS
SGRH
Ser reconocidos por nuestra eficiencia, efectividad y resultados en la gestin de recursos humanos, anticipando las necesidades de la Organizacin, generando el desarrollo continuo de las personas y su motivacin, contribuyendo sustancialmente a la mejora del clima
VISIN
organiza plenamente sus cional, capacidades y contribuyan al logro de objetivos de las Empresas del Grupo y con ello de modo alcancen su que los propia realizacin que les permita brindar el mejor trato a los clientes tanto interno como integran externo. tes de la misma Todo lo antes mencionado a travs de una correcta administracin del Talento, desarroll basndonos en en polticas de proteccin y motivacin.
SGRH
Administrar los Recursos Humanos de Total Artefactos S.A. y de las Empresas del grupo, a travs de un modelo de Gestin del talento que identifique y responda a las necesidades de la organizacin en lo que a Recursos Humanos se refiere, logrando el mejor equipo de trabajo posible en servicio de las empresas del
MISIN
grupo, e implicado en los bien motivad proyectos, e impulsar su eficacia como ventaja competitiva para el logro y desarrollo del o, formado Liderazgo de Total Artefactos S.A. en el sector.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
SGRH
REA DE OyM
COORDINADOR (A) ORGANIZACIN Y MTODOS
ASIS PRA TEN CTI TE REA DE DE CAN REA ADM. DE OyM TE DE RECLU PLANIL / Oy MM TAMIE LAS R A / NTO X E I TA A SA B O D D TO E E SE G BIEN A CE ESTA NE R F O T SOCI R T U N A T O
AL
R E A D E D E S A R R O L L O
(A) ADMINIST RA DOR PSICOLOG0
(A) DE PLANILLAS
ASISTEN ASISTENTE DE ASISTEN TE DE ASISTENTE ASISTENTE TE DE DESARROLLO/ PRA DE RRHH / DE RRHH / PLANILA DESARROLLO PERSONAL PLANILLAS / CTIC TOTAL MAXIBOD S / T. ANT TASA TOSE SERVICIOS EGA INMUEBLES E DE TACNA RECL CENET SELVA MAXIBOD UTA EGA MIEN TO / REC LUT AMI ENT O
OBJETIVOS ESPECFICOS
Impulsar la creacin de una cultura de Planificacin y Control de Gestin; Producir e implementar informacin estadstica de gestin oportuna y pertinente para la toma de decisiones desde la perspectiva de RR.HH.; Promocionar la Importancia de la Informacin Estadstica como herramienta de gestin; Impulsar y promocionar el Intranet como herramienta de Gestin, orientada a la digitalizacin de reportes y productos; Impulsar el desarrollo de la Intranet hacia la conversin a Extranet, orientado a la comercializacin e intercambio de informacin con proveedores;
RESULTADOS
AVANCES
DEL
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
HUMANO DE LA ORGANIZACIN.
Reclutamiento y Seleccin.
DE PR DRE Y SA O ECLU
CE TAM RR SO IEN OLL S TO AR
PR SELECCIN OF ES IO NA LIZ AD OS
LO S
,
RE SP EC TA ND O
Reclutam
iento y PERFILE
SY COMPE TENCIA S VIGENT ES POR CADA PUESTO
Seleccin Induccin
R ot ac i n de P er
so na l Ev al ua ci
n de P er so na ly Cli
m a La bo ral
DE TRABA BASAD EN LO SISTE DE OS S MAS JO, INFORM ACIN, MINIMIZ ANDO LOS TIEMPO S DE GESTI NY RESPUESTAS CONDUCCIN, LA CONFIANZA DEL EMPLEADO DE LA
ORGANIZACIN Y LA
Contratacin
INTEGRACIN INTERPERSONAL.
FORTALECER LA
AUTORIDAD DE TODOS LOS NIVELES DE
SGRH
A lo largo de los aos nos hemos consolidado en el mercado Peruano. Somos una organizacin en constante expansin y crecimiento. T eres pieza clave en estos resultados! Es por ello que nos interesa conocer que opinas sobre tu ambiente de trabajo. Con ello, juntos realizaremos los cambios necesarios en tu ambiente laboral para que sigas dando lo mejor de ti.
Administracin de Planillas
GA EPA OP DLAS RA L G OR E
NTI ZA R O TU NO
D L REMUNERACION ES
, ORGANIZACI N CO
OR DI NA ND O FI NA ME NT E
CO N EL
Anlisis de
Planes de PROVEE
DOR EL RESULT ADO DE LA NOMINA DE PAGO Y VIGILAR SU DISTRIB UCIN MEDIAN TE LA CORRE CTA S A U T O R I Z A D O S P O R L A
Compens acin
C on Remuneraci tr n
ol de P
er so na
HUMANOS
GERENCIA DE RECURSOS
A P L I C A C I N D E B E N E F I C I O
SUB
Bienestar y Desarrollo
DISEAR E IMPLEMENTA
R DE MANERA EXITOSA, PROGRAMAS DE CAPACITACI N Y ENTRENAMI ENTO QUE SE
Int eg ra ci n
Sa lu d La bo ral
Se gu rid ad e Hi
gi en e La bo ral
ADEMS DE DESARROLLAR MECANISMOS DE CONTROL PARA LA ADMINISTRACIN DE SUBSIDIOS GENERADOS POR LOS DESCANSOS MDICOS.
11RECUPERACI
N
Curachiqui
Graduados 2009
Convenciones
FASE PRAGMTICA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO OBJETIVOS ESTRATGICOS LNEA DE TRABAJO
Organizacin y Mtodos.
ESTABLECER UNA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA , DINMICA, CLES G DLA ACORDE OATR E E N AT N EGI E A R AL
ORGANIZACIN,
QUE CONTRIBUYA A REDUCIR COSTOS A
C P
Estructura Funcional
SGRH
FASE FILOSFICA
HACIA DONDE APUNTAMOS RETOS
SGRH
Cada rea que conforma el Departamento de Recursos Humanos deber salirse de la zona de confort y pasarse a la Lnea de accin del negocio; Buscar idear como captar Talento humano, talento que apoye la gestin y el crecimiento de la Empresa; Minimizar la Rotacin del Talento; Preocuparse por la Productividad de las personas; revisar cual es su
aporte conocimiento; real a la Trabajar en Equipo con la Gerencia General y dems Gerencias de la Empresa; Empresa, Trabajar profundamente en las Competencias del Talento, identificar sus debilidades y basado en reforzarlas; resultados Buscar La Polivalencia de todo el personal, inclusive a nivel directivo; ; Dejar de ver la Capacitacin como un gasto, para pasar a considerar la misma como una Impulsar inversin; la Para generar resultados del negocio, debemos pensar fundamentalmente no solo en como prever Gestin servicios, del sino que debe re-pensar que prever;
FASE FILOSFICA
HACIA DONDE APUNTAMOS RETOS
SGRH
Enfocar los resultados crticos que Recursos Humanos debe lograr para el negocio y reconociendo los cambios fundamentales que se requieren dentro de Recursos Humanos, incluyendo: Pensar menos en acerca de funciones y programas de RR.HH. y pensar ms acerca de los Procesos de Integracin con el negocio y sus resultados; Implementar
Indica dores de
Gestin para evaluar los resultados claves del negocio; Mejorar Habilidades y Capacidades que el equipo de RR.HH. requiere en este tipo de ambiente.
EN RESUMEN.
EN RECURSOS HUMANOS DEBEMOS.......
GESTIONAR!