Professional Documents
Culture Documents
Introduccin
Casa Ferrand S.A.C., fabricante y comercializadora de regalos finos. Mantena productos finos en gran variedad (2,000 tems). Su gestin de compras estaba basada en la experiencia, ms no en un estudio adecuado de costos. Manejaba poltica de stocks mnimos.
Introduccin
El Sr. Hernndez, fundador, gerente y socio, manejaba las compras como en una economa domstica (stocks mnimos). Brisell Arias, ingres a Casa Ferrand para administrar el departamento de logstica. Dentro de su trabajo realiz un control de costos logsticos, paralelo al que llevaba la empresa. Brisell dentro de su gestin destac algunos inconvenientes respecto a uno de sus productos estrella, en aspectos de costos logsticos que podran mejorarse.
Copas Juegos
P. Unitario
Ordenes CP CR CA CT CT mensual 16% 180
3.00
2 480 360 3,000 3,840 3,840
3.00
1 1,440 180 9,000 10,620 3,540
3.00
1 240 180 1,500 1,920 3,840
2.90
1 464 180 2,900 3,544 3,544
2.75
1 1,320 180 8,250 9,750 3,250
2.50
1 2,400 180 15,000 17,580 2,930
Muchas gracias
CASO : CASA FERRAND S.A.C.