RENCANA STRATEGI ANALISIS SWOT PT AQUA GOLDEN MISSISSIPI

A. PENDAHULUAN 1. Ringkasan Eksekutif PT Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto Utomo, sebagai produsen pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia dan peerusahaan industry air minum terbesar di Asia Pasifik. Pabrik pertama didirikan di Bekasi. Pada tahun 1990 PT. Golden Mississippi berubah nama menjadi PT. AQUA Golden

Mississippi, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia. Pada tahun 1998 PT. AQUA Golden Mississippi melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah strategis lain yang dilakukan oleh AQUA adalah melakukan kerjasama dengan PT. UNILEVER Indonesia akan memasarkan produk Lipton Ice Tea dalam kemasan individual. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.

2. Sejarah Singkat PT Golden Mississippi Tahun 1973. PT Golden Mississippi didirikan sebagai pioner perusahaan air minum mineral pertama di Indonesia. Pabrik pertama didirikan di Bekasi. Tahun 1974. Produksi pertama AQUA diluncurkan dalam bentuk kemasan botol kaca ukuran 950 ml dari pabrik di Bekasi. Harga per botol adalah Rp.75,-. Tahun 1984.Pabrik AQUA kedua didirikan di Pandaan di Jawa Timur, sebagai upaya agar lebih mendekatkan diri pada konsumen yang berada di wilayah tersebut. Tahun 1985.Pengembangan produk AQUA dalam bentuk kemasan PET 220 ml. Pengembangan ini membuat produk AQUA menjadi lebih berkualitas dan lebih aman untuk dikonsumsi.Tahun 1990.PT. Golden Mississippi berubah nama menjadi PT. AQUA Golden Mississippi Tahun 1993. Menyelenggarakan program AQUA Peduli (AQUA Cares), sebagai langkah pendauran ulang botol plastik AQUA menjadi materi plastik yang bisa dapat digunakan kembali.

Tahun 1995 AQUA menjadi pabrik air mineral pertama yang menerapkan sistem produksi in line di pabrik Mekarsari. Pemrosesan air dan pembuatan kemasan AQUA dilakukan bersamaan. Hasil sistem in line ini adalah botol AQUA yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih di ujung proses produksi., sehingga proses produksi menjadi lebih higienis. Tahun 1998 Penyatuan AQUA dan grup DANONE pada tanggal 4 September 1998. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan AQUA sebagai produsen air mineral dalam kemasan (AMDK) yang terbesar di Indonesia. Tahun 2000 Bertepatan dengan pergantian milenium, AQUA meluncurkan produk berlabel Danone-AQUA. Tahun 2001 DANONE meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama dari 40 % menjadi 74 %, sehingga DANONE kemudian menjadi pemegang saham mayoritas AQUA Group. AQUA menghadirkan kemasan botol kaca baru 380 ml pada 1 November 2001. Tahun 2002 Banjir besar yang melanda Jakarta pada awal tahun menggerakkan perusahaan untuk membantu masyarakat dan juga para karyawan AQUA sendiri yang terkena musibah tersebut. AQUA menang telak di ajang Indonesian Best Brand Award. Mulai diberlakukannya Kesepakatan Kerja Bersama [KKB 2002 - 2004] pada 1 Juni 2002. Tahun 2003 Perluasan kegiatan produksi AQUA Group ditindaklanjuti melalui peresmian sebuah pabrik baru di Klaten pada awal tahun. Upaya mengintegrasikan proses kerja perusahaan melalui penerapan SAP (System Application and Products for Data Processing) dan HRIS (Human Resources Information System).Tahun 2004 Peluncuran logo baru AQUA. AQUA menghadirkan kemurnian alam baik dari sisi isi maupun penampilan luarnya. AQUA meluncurkan varian baru AQUA Splash of Fruit, jenis air dalam kemasan yang diberi esens rasa buah strawberry dan orange-mango. Peluncuran produk ini memperkuat posisi AQUA sebagai produsen minuman. Tahun 2005 DANONE membantu korban tsunami di ACEH. Pada tanggal 27 September, AQUA memproduksi MIZONE, minuman bernutrisi yang merupakan produk dari DANONE. MIZONE hadir dengan dua rasa, orange lime dan passion fruit. Tahun 2006 MIZONE diserang Vitazone tentang keberadaan bahan pengawet. Tahun 2007 Kampanye kandungan bahan pengawet menajdi semakin meluas. Mizone melakukan repackaging tentang kandungan bahan pengawet. Tanggal 20 Agustus 2007, Aqua gelas 240 ml

memproduksi dari pabrik Pandaan Jawa Timur. Harus ditarik dari pasar Makasar. VISI DAN MISI

a. Visi AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia selama lebih dari 30 Tahun. Sebagai pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di dunia untuk kategori air mineral.

b. Misi 1) 2) Melakukan program untuk menyehatkan konsumen Indonesia dan Asia Pasifik Meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar degan standar dunia. pemberian lisensi disertai dengan kewajiban penerapan standar produksi dan pengendalian mutu yang prima 3) Menyiapkan sumber air minum dalam kemasan yang sehat yang murni, bening, dan bebas bakteri dengan melakukan pengujian produk setiap tetesnya berdasarkan standar internasional. 4) Meningkatkan kualitas management diseluruh organiasi dan Peningkatan Research & Development menuju AQUA ISO 9002 B. STRATEGY ADVANCED PROFILE 1. Strong (Kekuatan) a. Strategi Pemasaran 1) 2) 3) 4) 5) 6) Brand Aqua Danone sangat kuat Distribusi yang efektif Periklanan yang berbeda dan lebih menarik Agency Slogan brand Promosi Produk

7) 8) 9)

Agency Pencitraan Produk Sponsor Kegiatan Menampatkan fasilitas produksi berlisensi di beberapa daerah

10) Perluasan jarigan Pemasaran didalam dan luar negeri

b. Produksi dan Distribusi 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Kualitas bahan baku Control dan monitoring bahan baku Control dan monitoring produk Kemudahan pendistribusian bahan baku Ukuran Kemasan Produk bervariatif Packaging Produk Ketersedian Laboratorium Teknologi mesin pabrik dalam menghasilkan produk Lisensi Produksi

10) Distributor Pemasok Bahan Baku produksi perusahaan lain

c. Persaingan 1) 2) 3) 4) 5) Penerapan harga premium Menciptakan produk bayangan dengan brend lain Konsistensi terhadap Brand Menguasai market share dalam negeri Menjadi Bracnh Image untuk Produk Air Mineral

d. Organisasi dan Personalia 1) 2) 3) 4) 5) 6) Management terdesentralisasi Total Quality Control (TQC) telah diimplementasikan diseluruh organanisai. Memperoleh ISO 9002 Penghargaan tingkat Nasional dan International Go public di tingkat investory Staf peneliti berkualitas

e. Keuangan dan saham 1) Peningkatan keuntungan Perusahaan 2) Stabilitas keuangan 3) Tingkat Kepercayaan Go Public

2. Kelemahan a. Strategi Pemasaran 1) Kendali pasokan atau stock berada pada distributor utama 2) Distribusi produk menggunakan pihak ketiga b. Produksi dan Distribusi 1) Ketersedian bahan baku 2) Produk mudah dipalsukan 3) Keterlambatan distribusi 4) Kemasan tidak ramah lingkungan c. Persaingan 1) Ekstensi Brand 2) Kurangnya inovasi produk d. Organisasi dan Personalia 1) Semua beberapa perusahan mendapatkan sertifikat ISO 9002 e. Keuangan dan saham 1) Harga saham tidak liquid atau tidak stabil

3. Peluang a. Bisnis air mineral menjanjikan b. Potensi Pasar c. Jangkuan Pemasaran d. Bahan Baku untuk wilayah Indonesia melimpah e. Kesempatan pangsa pasar international f. Dukungan pemerintah g. Image Posistif Masyarakat

4. Ancaman a. Lokasi Sumber air b. Pemalsuan Produk c. Limbah kemasan d. Muncul Teknologi filterisasi air e. Dukungan masyarakat sekitar sumber mata air f. Itensitas persaingan Air minum dalam kemasan

C. ANALISA INTERNAL STRATEGY ADVANCED PROFILE (SAP) Analisis internal SAP PT Golden Mississippi sebagai berikut : a. Berdasarkan Strongs dan Weaknees, dengan nilai = 1071 untuk Strongs dan nilai = 98 untuk Weakneess menunjukkan pada posisi Strong, lihat pada gambar 1. SAP (Strategy Advanced Profile)

Gambar 1. SAP (Strategy Advanced Profile)

5. Matriks ETOP

Untuk Analisis ETOP yaitu Peluang dan Ancaman Pada PT AQUA Golden Mississipi sebagai berikut:

b. Berdasarkan Peluang dan Ancaman , dengan nilai = 5. untuk Peluang dan nilai = 5.42 untuk Ancaman menunjukkan pada posisi Matriks ETOP = Spekulatif, lihat pada gambar 2. Matriks ETOP

Gambar 2. Matriks ETOP

6. Matriks Strategi Untuk Analisis Matriks Strategis Pada PT AQUA Golden Mississipi sebagai berikut: a. Berdasarkan Analisis SAP dan Matriks ETOP , dengan nilai Strong untuk SAP dan nilai Spekulatif untuk Matriks ETOP menunjukkan pada posisi INVEST, lihat pada gambar 3. Matriks Strategi

Gambar 3. Matriks Strategi

D. ANALISIS SWOT dan RENCANA STRATEGI 1. Analisis pemasaran Analisis Kekuatan dan Kelemahan, lihat pada gambar 1.
STRENGTH Brand Aqua Danone sangat kuat Distribusi yang efektif Periklanan yang yang berbeda dan lebih menarik Slogan brand Promosi produk Pelayanan Konsumen Agency Pencintraan Produk Sponsor kegiatan Design Kemasan Produk bervariatif Menempatkan fasilitas produksi berlisensi di beberapa daerah Perluasan jaringan pemasaran didalam dan luar negeri. WEAKNESS Distribusi Produk Menggunakan Pihak ketiga Kendali pasokan/stock berada pada distributor utama Jangkauan pemasaran

OPPORTUNITY Bisnis air mineral menjanjikan Potensi Pasar Jangkauan Pemasaran Bahan Baku untuk wilayah indonesia

THREAT Lokasi sumber air Pemalsuan Produk Limbah kemasan Muncul Teknologi Filterisasi air Dukungan masyarakat skitar sumber air Intensitas kemasan persaingan air minum dalam

melimpah Kesempatan pangsa pasar internasional Dukungan pemerintah Respon positif masyarakat

STRATEGY: Meningkatkan kontrol distribusi produk dan pasokan dari pihak ke tiga dan pemasok distributor Meningkatkan jangkauan pemasaran ke suluh Indonesia dan mancanegara Mencari sumber-sumber air di wilayah Indosesia dan International Melakukan lisensi pada setiap produk Menigkatkan dukungan dan kepercayaan masyarakat terhadap air minum dalam kemasan Memberikan layanan ke masyarakat sekitar sumber air

2. Produksi dan Distribusi Analisis Produksi dan Disribusi :

STRENGTH Kualitas bahan baku Control dan monitoring bahan baku Control dan monitoring produk Kemudahan distribusi bahan baku Ukuran Kemasan Produk bervariatif Packaging Produk Ketersedian laboratorium modern Teknologi mesin pabrik dalam WEAKNESS Ketersedian bahan baku Produk mudah dipalsukan Keterlambatan distribusi produk Kemasan tidak ramah lingkungan

menghasilkan produk License Produk Distributor Pemasok Bahan Baku

Perusahaan Lain OPPORTUNITY Bisnis air mineral menjanjikan Potensi Pasar Jangkauan Pemasaran Bahan Baku untuk wilayah indonesia THREAT Lokasi sumber air Pemalsuan Produk Limbah kemasan Muncul Teknologi Filterisasi air Dukungan masyarakat skitar sumber air Intensitas kemasan persaingan air minum dalam

melimpah Kesempatan pangsa pasar internasional Dukungan pemerintah Respon positif masyarakat

STRATEGY: Mencari sumber-sumber bahan baku yang berkualitas di Indonesia yang berlimpah dengan melakukan kontrol dan monitoring di laboratorium modern Meningkatkan kualitas produksi dengan produk yang bervariasi,inovatif dan pemberian lisensi pada tiap produksinya Meningkatkan teknologi mesin pabrik yang menghasilkan produk ramah lingkungan

3. Persaingan Analisis Persaiangan

STRENGTH Penerapan harga premium Meciptakan produk bayangan dengan brand lain Konsistensi terhadap Brand. Menguasai Market Share dalam negeri Menjadi Branch Image untuk Produk Air Mineral OPPORTUNITY Bisnis air mineral menjanjikan Potensi Pasar Jangkauan Pemasaran THREAT Lokasi sumber air Pemalsuan Produk Limbah kemasan WEAKNESS Existensi brand Kurangnya inovasi produk

Bahan

Baku

untuk

wilayah

indonesia

Muncul Teknologi Filterisasi air Dukungan masyarakat skitar sumber air Intensitas kemasan persaingan air minum dalam

melimpah Kesempatan pangsa pasar internasional Dukungan pemerintah Respon positif masyarakat

STRATEGY: Meningkatkan inovasi produk dengan untuk menunjang potensi pasar dengan jangkaun pemesaran dan pangsa pasar internasional Menigkatkan konsistensi terhadap Brand dan branch Image terhadap mayasarakat

4. Organisasi dan Personalia Analisis Organisasi dan Personalia

STRENGTH Manajemen perusahaan Terdesentralisasi Implementasi Total Quality Control (TQC) diseluruh organisasi Sertifikasi ISO 9002 Penghargaan internasional Melakukan Go Pucblic di tingkat investor Staf peneliti tingkat nasional dan WEAKNESS Hanya beberapa perusahaan mendapatkan Sertifikat ISO 9002

OPPORTUNITY Bisnis air mineral menjanjikan Potensi Pasar Jangkauan Pemasaran Bahan Baku untuk wilayah indonesia

THREAT Lokasi sumber air Pemalsuan Produk Limbah kemasan Muncul Teknologi Filterisasi air Dukungan masyarakat skitar sumber air Intensitas kemasan persaingan air minum dalam

melimpah Kesempatan pangsa pasar internasional Dukungan pemerintah Respon positif masyarakat

STRATEGY: Mempercepat proses mendapatkan Sertifikasi ISO9002 Meninkatkan pelayanan terhadap manajemen Memperluas jangkuan pemasaran Membangun image positif masyarakat Indonesia

5. Masa Depan Analisis Masa Depan

STRENGTH OPPORTUNITY Bisnis air mineral menjanjikan Potensi Pasar Jangkauan Pemasaran Bahan Baku untuk wilayah indonesia WEAKNESS THREAT Lokasi sumber air Pemalsuan Produk Limbah kemasan Muncul Teknologi Filterisasi air Dukungan masyarakat skitar sumber air Intensitas kemasan persaingan air minum dalam

melimpah Kesempatan pangsa pasar internasional Dukungan pemerintah Respon positif masyarakat

Mecari sumber air yang berkualitas

STRATEGY:

Meningkatkan dukungan terhadap masyarakat Menigkatkan produksi air minum dalam kemasan

6. Keuangan dan Saham Analisis Masa Depan

STRENGTH Tingkat Kepercayaa Go Public Peningkatan keuntungan Perusahaan Stabilitas Keuangan

WEAKNESS Harga saham tidak stabil

OPPORTUNITY Bisnis air mineral menjanjikan Potensi Pasar Jangkauan Pemasaran Bahan Baku untuk wilayah indonesia

THREAT Lokasi sumber air Pemalsuan Produk Limbah kemasan Muncul Teknologi Filterisasi air Dukungan masyarakat skitar sumber air Intensitas kemasan persaingan air minum dalam

melimpah Kesempatan pangsa pasar internasional Dukungan pemerintah Respon positif masyarakat

STRATEGY: Menigkatkan kepercayaan terhadap Go Public Menigkatkatkan hubungan dengan pihak luar Meningkatkan kestabilan keuangan

E. KESIMPULAN

PT.AQUA Golden Mississippi, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia. PT. AQUA Golden Mississippi melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah strategis lain yang dilakukan oleh AQUA adalah melakukan kerjasama dengan PT UNILEVER Indonesia akan memasarkan produk Lipton Ice Tea dalam kemasan individual. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.Dari analisis SAP dan Matriks ETOP posisi PT AQUA Golden Mississippi Strong,dan Matrik strategi dengan nilai Invest dari hasil tersebut menunjukkan bahwa PT AQUA Golden Mississippi dapat berkembang dan terus maju menjadi perusahaan yang lebih dewasa dan matang.