Act 4 Planeacion y control de inventarios

1 Puntos: 1 La siguiente definicin: nmero de empleados de produccin necesarios en cada perodo corresponde a: Seleccione una respuesta.
a. Personal administrativo b. Empleados despedidos c. Nivel de la fuerza de trabajo d. Empleados por subcontratacin

2 Puntos: 1 La planificacin agregada involucra la determinacin de: Seleccione una respuesta.

a. Balances Contables

b. Reglamentos laborales c. Intermediacin financiera d. Fuerza laboral

3 Puntos: 1 De acuerdo a la grfica, tomada de la lectura. La Alternativa 1 describe que la produccin se ajusta a los requerimientos acumulados y dado que hay una tendencia a aumentar el nivel de produccin se infiere que al menos antes del mes doce no habr necesidad de despedir personal. Seleccione una respuesta.
a. La AFIRMACIN y la RAZN son VERDADERAS y la RAZN es una explicacin CORRECTA de la AFIRMACIN. b. La AFIRMACIN y la RAZN son FALSAS c. La AFIRMACIN y la RAZN son VERDADERAS y la RAZN no es una explicacin CORRECTA de la AFIRMACIN. d. La AFIRMACIN es VERDADERA y la RAZN es FALSA

4 Puntos: 1

A continuacin se muestran algunas conclusiones sobre los avances de las tcnicas y modelos existentes para la planeacin de la produccin, determine cul de ellos es el que ms se ajusta a lo propuesto en la lectura. Seleccione una respuesta.
a. Todas las anteriores b. Las tcnicas existentes plantean que los nuevos desarrollos utilizados para la Planeacin Agregada de la Produccin, se basan en el uso de tcnicas de optimizacin con programacin lineal, las cuales buscan adems la inclusin de otros factores como son la comercializacin, las finanzas entre otros elementos. c. En general se encuentra que los avances en la materia han intentado integrar a la funcin de operaciones, otras reas como la comercializacin y la tesorera, pero de acuerdo a lo expuesto su desarrollo es an incipiente. As mismo, se nota que la mayora de los nuevos modelos propuestos utilizan la programacin lineal con mltiples objetivos como tcnica principal d. Las tcnicas de Planeacin Agregada de la Produccin buscan ante todo la solucin del problema de cuanto producir, y su desarrollo actual se encuentra restringido a que no contempla la inclusin de otro tipo de restricciones adems de las propias de operacin del proceso, de manera que su resultado sea mucho ms preciso y ajustado a las condiciones de las empresas.

5 Puntos: 1 Entre las principales variables de decisin para la planificacin agregada se pueden encontrar las siguientes: Seleccione al menos una respuesta.

a. Nivel de Fuerza Laboral b. Horas de trabajo c. Nivel de Produccin d. Subcontratacin

6 Puntos: 1 Son caractersticas de los modelos lineales de planificacin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Nivel de produccin constante o variable b. Demanda determinstica o no-determinstica c. Horizonte de planeacin para uno o varios perodos. d. Mano de obra fija o variable

7 Puntos: 1 Como resultados de la Planeacin Agregada se puede obtener informacin acerca de: Seleccione al menos una respuesta.

a. Niveles requeridos de fuerza de trabajo b. Niveles de periodicidad para el mantenimiento c. Niveles de inventario por cada producto d. Niveles requeridos de reduccin de costos

8 Puntos: 1 Algunos de los costos relevantes en la planeacin agregada son: Seleccione al menos una respuesta.
a. Costos de mantenimiento de inventario b. Costos por faltantes c. Costos asociados con cambios en el ndice de produccin d. Costos de produccin bsicos

9 Puntos: 1 Para manejar la planeacin agregada se puede plantear una estrategia que se adapte de mejor manera a la variacin de la demanda. ste tipo de estrategias se denomina:

Seleccione una respuesta.

a. Reciben otra denominacin b. Estrategias Mixtas c. Estrategias de Nivelacin d. Estrategias Puras

10 Puntos: 1 Cules son las principales variables a tener en cuenta dentro del proceso de Planeacin Agregada. Seleccione una respuesta.
a. Costos Financieros, Nivel de Mano de Obra, Capacidad de Produccin, Nivel de Subcontratacin, Nmero de Turnos b. Nivel de inventario, Nivel de Mano de Obra, Capacidad de Produccin, Nivel de Subcontratacin, Especificaciones de los productos c. Nivel de inventario, Nivel de Mano de Obra, Capacidad de Produccin, Nivel de Subcontratacin, Nmero de Turnos d. Nivel de inventario, Nivel de Mano de Obra, Capacidad de Produccin, Nivel de Subcontratacin, Nmero de Turnos, Costos de Produccin