Programacion Ritmica en Obras

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
E.A.P. DE INGENIERA CIVIL
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
PROGRAMACIN RTMICA EN OBRAS

ASIGNATURA DOCENTE ALUMNOS : : :
INGENIERIA DE PROYECTOS II Mag. Ing. HUGO MIRANDA TEJADA MINCHAN TASILLA, Whesley. INCIO ABANTO, Paul.
GRUPO AO
: :
A 5 Cajamarca, 24 de Mayo del 2013
PAUL J.
ING. DE PROYECTOS II
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

PROGRAMACIN RTMICA EN OBRAS I. RESUMEN

Este trabajo, busca como objetivo principal desarrollar el mtodo de Programacin Rtmica, que se basa en programar cualquier obra de carcter repetitiva. Para el desarrollo de este informe, se presentarn los fundamentos tericos del mtodo, con las frmulas y grficos asociados.
II.
ABSTRACT OR SUMMARY
This work, seeks to the main objective develop Rhythmic Programming method, which is based on work schedule any repetitive character. To develop this report, we present the theoretical foundations of the method, with the formulas and graphs.
III.
KEY WORDS
METHOD (Mtodo). PROGRAMMING (Programacin). RHYTHMIC (Rtmica). PERIOD (Partida). EQUAL (Igual). DURATION (Duracin).

IV.
INTRODUCCIN
En los ltimos aos se ha generado un notable crecimiento de la construccin en nuestro pas. Siendo muy recurrente ver construcciones de distintos tipos a lo largo y ancho de nuestro territorio. Entre las ms frecuentes se tienen construcciones de tipo: vial, ferroviaria, conjuntos habitacionales y edificios de altura, entre otras. Todas ellas de carcter repetitivo. As, es altamente factible aplicar el mtodo de programacin rtmica, donde el hecho de repetir las actividades de manera continua, va dando un grado de especializacin a los trabajadores que puede resultar muy beneficioso en trminos de tiempo y calidad. Por el lado de las constructoras que materializan estos tipos de proyectos, con el fin de obtener los resultados econmicos esperados para sobrevivir en el mercado y lograr los objetivos planteados en cada uno de ellos, como lo es por ejemplo la fecha de trmino de la obra. Es necesario desarrollar previamente una buena planificacin del proyecto, con estimaciones reales, en cuanto a rendimientos, duracin de actividades, disponibilidad de materiales, etc. y escoger, en lo posible, a contratistas y proveedores que generen el mximo de confiabilidad. Llevando por supuesto, un control peridico de la obra en todos los aspectos, que permitan evidenciar posibles desviaciones de lo planificado y de esta manera tomar las medidas necesarias para no perder el rumbo.
V.
OBJETIVOS
GENERAL: Estudiar el mtodo de Programacin Rtmica aplicable a la construccin de elementos repetitivos. ESPECFICOS: Aprender a programar rtmicamente el avance fsico, y los recursos requeridos por el proyecto. Determinar las operaciones a ejecutar en un da determinado, con la cantidad de material y Mano de Obra, necesarias para su ejecucin.

VI.
MARCO TERICO
desarroll en Holanda, por el Ingeniero Jean Van Ettinger, Director del Bowcentrum de Roterdam, y su equipo de trabajo. A consecuencia de la segunda guerra mundial, la ciudad qued destruida, y se plante la necesidad de construir 45000 viviendas, buscando una mayor produccin, con una mayor eficiencia, a un menor costo, y con una adecuada racionalizacin de los recursos (mano de obra, maquinaria, materiales). Haba que construir viviendas en gran magnitud, en forma inmediata y econmica. La solucin era racionalizar los mtodos tradicionales de construccin con el fin de realizar a corto plazo el plan de reconstruccin y empleando un mayor nmero de personas. Determinaron que era necesario producir viviendas en forma industrial iniciando as la aplicacin del mtodo de serie de produccin o programacin rtmica.
HISTORIA DE LA PROGRAMACIN RTMICA O SERIAL: La programacin de series se
PROGRAMACIN RTMICA: Los Mtodos de programacin de paso crtico, fueron diseados para planificar la ejecucin de proyectos de carcter no repetitivos, sin embargo, en la construccin y en especial en el rea de edificacin en extensin, la unidad constructiva o vivienda tipo de un conjunto habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estar compuesta de tantas mallas CPM de la unidad constructiva como nmero de viviendas conforme el conjunto habitacional.
Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marcada en azul) entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructivos diferentes.

Estas nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de cada elemento constructivo, generan una malla CPM del proyecto altamente compleja. La programacin de proyectos bajo el mtodo Rtmico, corresponde a enfrentar el proyecto considerando esta doble dimensin: la secuencia que tienen las diferentes actividades en cada elemento y la relacin existente entre el inicio o trmino de cada actividad en los diferentes elementos. Es el ltimo aspecto quien da origen al nombre de programacin Rtmica, ya que el ritmo de la obra es aquel tiempo que transcurre entre el trmino de elementos. En forma aislada, el plazo de cada elemento ser siempre el mismo independientemente de cuando sea iniciado, ya que dicho tiempo es el plazo de la malla CPM de cada elemento constructivo. Inicialmente el mtodo es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (slo considera relaciones Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programacin rtmica idealiza o simula la malla de una obra por una lnea, esta lnea corresponde a su trayectoria crtica. Para lograr una mejor comprensin de la metodologa, se definen algunos trminos de uso general: - Elemento: Lugar fsico unitario en el cual se ejecutan procesos. - Actividad: Proceso o labor efectuada sobre un elemento en particular. - Operacin: Proceso ejecutado sobre la totalidad de los elementos. Tal como se ha definido la programacin rtmica, resulta aparentemente muy restrictiva y de difcil aplicacin, pero esto no es tan cierto y como ser expuesto ms adelante resulta ser de una gran aplicabilidad y flexibilidad. Se llama programacin rtmica al sistema de programacin de construccin de elementos repetitivos, en los cuales todas las operaciones o actividades que intervienen en la construccin de cada uno de estos elementos se realizan en un tiempo comn llamado ritmo. Este tiempo de ritmo equivale, entonces, a un comn denominador de los tiempos de ejecucin de las diversas operaciones necesarias para completar la construccin de un elemento repetitivo. El motivo; de llevar todas las operaciones a un tiempo comn, es eliminar los tiempos muertos (holguras) que se producen en las operaciones de menor duracin, haciendo de

este modo, crticas a todas las operaciones y logrando as, un proceso continuo de produccin en serie similar a los procesos tpicos de la industria manufacturera, con la diferencia de que en esta ltima, es el producto el que se traslada permaneciendo el operario en su lugar, mientras que en el caso de la construccin el producto permanece fijo trasladndose la operacin, es decir, las diversas cuadrillas. Cabe hacer notar, que para aplicar con xito esta metodologa a la construccin, deben contar stas, con un diseo racional, no ambiguo ni complicado, y que stas sean de un nmero suficientemente grande. (Chirgwin, 1968)
PROGRAMACIN PARA LA EJECUCIN DE PROYECTOS DE VIVIENDA: Para que la

planificacin de proyectos de vivienda sea exitoso, un programador, debe tratar de alcanzar los siguientes objetivos:
o El proyecto contratado debe terminarse sin demora, dentro del plazo ms corto posible,
segn las condiciones. o La demanda de obreros calificados, debe mantenerse dentro de lmites razonables. o El mximo nmero de obrero para cada actividad o tarea, debe ajustarse en forma conveniente al espacio de trabajo, para evitar saturacin y reduccin de la eficacia. o La mano de obra y el espacio de trabajo, deben ser utilizados en forma continua. o Debe permitirse la especializacin de la mano de obra, con la frecuente repeticin de tareas limitadas. Todos estos propsitos, son aparentemente iguales a los principios de la lnea de montaje en la produccin, ejemplo: Produccin industrial:

En la produccin industrial, el producto va pasando en sus distintas etapas, por el frente de los operarios o equipos de trabajo especializados, los cuales permanecen fijos. Proceso constructivo:
En el proceso de construccin, el operario o el equipo de trabajo debe moverse a travs del sitio de trabajo. En ambos casos, las condiciones y ventajas que pueden obtenerse son similares, puesto que si se buscas que las operaciones o tareas se vuelvan repetitivas, se logra que la construccin se industrialice, correlacionando: Coordinacin dimensional. Racionalizacin de recursos. Prefabricacin. Programacin. ECUACIONES PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS DE EJECUCIN: Se desarrollar a continuacin un ejemplo simple que permita introducirse en la teora rtmica y conocer la influencia de cada uno de los diferentes parmetros. Supngase la construccin de seis actividades con ocho operaciones cada una, a las que corresponde la malla de la figura 1. FIGURA 1 Diagrama de mallas para el ejemplo Optimizando tiempo y Disminuyendo costos.
Fuente: Harasic, 1971

En el eje de las ordenadas se colocan las diferentes actividades. En el caso de construccin de viviendas podra tratarse de: cimientos, construccin de muros, etc. En el eje de las abscisas se coloca el tiempo en ritmos. El nmero de operaciones, ocho en este caso, significa el nmero de veces que debe realizarse cada una de las actividades; en otras palabras, seala el nmero de elementos repetitivos a construir. FIGURA 2 Programa de avance para el ejemplo
Fuente: Harasic, 1971 T1 es el tiempo en ritmos que se demora en terminar todas las actividades para el elemento repetitivo nmero uno: T1 = R NA NA = Nmero de actividades R = Ritmo TN-1 Tiempo de ejecucin de las N-1 operaciones restantes TN1 = R (NO 1) Con N0 = nmero de operaciones repetitivas. El tiempo total estar dado por: Tt = T1+TN-1 Tt = R. (NA+N0 1) En el ejemplo expuesto: NA = 6 N0 = 8 (3) (2) (1)

R=1 Por lo tanto: Tt = 1. (6+8-1) Tt = 13 das. PARMETROS y : Como se observa claramente en la figura 3, para comenzar a ejecutar la operacin k de la actividad j, es necesario que se haya terminado de ejecutar la operacin k de la actividad precedente i. FIGURA 3 Inicios y trminos de operaciones
Fuente: Harasic, 1971 La figura 3 representa un caso general de la figura 2, que permitir definir los vectores p y q. Sea p el vector que seala el tiempo de inicio de cualquier operacin y q el vector trmino de ejecucin de esa operacin. As definidos, se entender por Pjk el comienzo de ejecucin de la operacin k - sima de la actividad j, y qik ser el trmino de ejecucin de la operacin k sima de la actividad i. Para el caso simple expuesto, en el cual todas las actividades tienen igual ritmo de duracin, se deber cumplir como condicin fundamental de actividades ritmadas. Pjk = qik De la figura 3 Pjk = Tj + (k 1) . R qik = Ti + k . R Y puesto que Tj = Ti + R, queda demostrada la relacin anterior. (4)

Con las ecuaciones anteriores, se podr determinar la fecha exacta en que deber iniciarse o terminarse una operacin de cualquier actividad. Del primer ejemplo determinaremos PE5 y qD5. (Harasic, 1971) PE5 = TE + (5 1) R = 4 + 4 = 8 das. qE5 = TE + 5 R = 3 + 5 = 8 das. ACTIVIDADES ESPECIALES: Hasta el momento se ha estudiado el caso en que todas las actividades tienen un mismo ritmo y todas son crticas. A continuacin se ver que sucede cuando se tienen ritmos mltiples y cuando existen actividades paralelas. ACTIVIDADES PARALELAS: En proyectos de construccin existen actividades que pueden desarrollarse de forma simultnea, por lo cual suelen presentarse mltiples rutas de ejecucin de actividades. De estas, aquella que determina la duracin del proyecto se denomina ruta crtica, siendo todas las restantes, rutas paralelas. Por lo cual, todas las actividades que no pertenecen a la ruta crtica se denominan actividades paralelas. El mtodo de programacin rtmica es aplicable a aquella parte del proyecto cuyos procesos constructivos se repiten durante la obra. Como lo es la construccin de elementos iguales, donde se repite la ejecucin de cada actividad en los distintos elementos. Sin embargo pueden existir otros elementos que conformen el proyecto que no sean repetitivos o sean independientes a los anteriores por lo cual se consideran paralelos a ellos. De esta forma se puede diferenciar entre dos clases de actividades paralelas, aquellas que forman parte del proyecto repetitivo a programar rtmicamente y aquellas que no forman parte del proyecto repetitivo. ACTIVIDADES PARALELAS QUE NO FORMAN PARTE DEL PROYECTO REPETITIVO: Existen obras en las cuales es posible realizar actividades paralelas que pueden ser excluidas del proyecto repetitivo. Por ejemplo, en un conjunto habitacional el proyecto repetitivo puede estar representado por la construccin de las viviendas, dejando fuera (por

repetitiva que pueda ser) la urbanizacin. Este tipo de actividades, al no formar parte del proyecto repetitivo no deben ser consideradas para la programacin rtmica de ste. ACTIVIDADES PARALELAS DENTRO DEL PROYECTO REPETITIVO: Las actividades paralelas a las que se hace mencin en este punto, corresponden a aquellas actividades paralelas que forman parte del proyecto repetitivo, por lo cual deben ser consideradas para la programacin rtmica de ste. Generalmente en los diagramas de mallas, se observa que no todas las actividades son crticas, sino que por el contrario, existen algunas que tienen ciertas holguras. Se ver a continuacin como influyen en la Programacin Rtmica. A la malla indicada en la figura 1, se le agregar una actividad paralela, tal como se muestra en la figura 4. FIGURA 4 Diagrama de mallas, con una actividad paralela
10

FIGURA 5 Grfico dentado, con actividad paralela
Fuente: Harasic, 1971 Como se aprecia en la figura 5, la actividad paralela M comienza a hacerse en forma conjunta con la actividad C. Como era necesario que la actividad M se terminara antes de empezar la E, se observa que aparece una holgura de un da. Puesto que las actividades paralelas, como su nombre lo indica, se construyen simultneamente a otra actividad, no influyen en el tiempo total del proyecto. Para otros casos, entonces, sigue siendo vlida la ecuacin (3) donde no influyen las actividades paralelas en el trmino NA. (Harasic, 1971) Obs.: Las actividades paralelas de carcter repetitivo, deben realizarse al igual que las actividades crticas, en tiempo de ritmo; ya que de otra forma, podran alterar la criticidad del proyecto para el caso de ser mayor, o no cumplir con la continuidad en la produccin para el caso de ser menor. Por lo tanto, deben ser consideradas al momento de escoger el Ritmo. ACTIVIDADES DE DURACIN DIFERENTE AL RITMO: Se ha dicho anteriormente, que el tiempo de ritmo se obtiene como el valor ms esperado de duracin de las diferentes actividades. En construccin es habitual hablar de uno o mximo dos das, aunque en algunos casos estas duraciones pudieran ser mayores e incluso menor ( da).
11

Una vez escogido el tiempo de ritmo, es necesario ajustar los tiempos de las dems actividades, variando los recursos tcnicos o el rendimiento de las cuadrillas. Hay actividades en las cuales no se puede modificar el tiempo lo suficiente para que concuerde con el del ritmo. Supngase como actividad en la construccin de viviendas, el traslado de los marcos metlicos de puertas y ventanas. Esta actividad no podr durar ms de medio da para una cuadrilla de dos hombres. Si el ritmo es de un da, sera absurdo disminuir la cuadrilla a un hombre por la dificultad que representa el traslado. Por lo tanto, esta actividad tendra que quedar con un tiempo de duracin menor al ritmo. Tambin existen actividades de mayor duracin a la del ritmo y que no se pueden ajustar a l. Sea nuevamente el ritmo de un da. Si se realiza la actividad albailera con cuadrillas de cuatro hombres, la duracin es de 3 das. Es absurdo pensar que al aumentar a doce la cuadrilla, sta se pueda hacer en un da, puesto que una mayor cantidad de personas en un espacio reducido, no aumenta en la misma proporcin el rendimiento. Vase el siguiente caso en que suceden ambas situaciones: FIGURA 6 Grfico dentado, con actividades de duracin diferente al ritmo

ING. DE PROYECTOS II 12 PROGRAMACIN RTMICA EN OBRAS

Las actividades A, B, D, F y H, de la figura 6 no representan problemas, pues su duracin de ejecucin es igual a la del ritmo. Las actividades C y E son menores al ritmo y duran medio da. Si una misma cuadrilla puede hacer las actividades C y E, sin duda que la forma ptima de programarlas es como se muestra en la figura. Las C se harn en la maana y las E en la tarde. De hacerse as, se producen tiempos muertos equivalentes a dos das por cuadrilla. En caso contrario se tendra una prdida de 12 das. Esto es posible si ambas son anlogas, por ejemplo concretar cadenas y hacer el radier, o bien si ninguna de ellas necesita mano de obra especializada, acarrear marcos de puertas y ventanas y regar las albaileras. La actividad G es mayor al ritmo, dura tres das. Para solucionar este caso, es necesario colocar en esta actividad tres cuadrillas. La primera comenzar con la vivienda 1, y continuar, una vez terminado, con la 4, despus la 7 y por ltimo la 10; la segunda cuadrilla comenzar el da siguiente con la 2 y posteriormente la 5, 8 y 11; la tercera lo har al siguiente da con el 3, 6, 9 y 12. Cuando las actividades son mayores al ritmo, la duracin de la actividad se ajusta, como se ha dicho, a un mltiplo exacto de l. Es decir, que si el ritmo es de dos das, la duracin de la actividad debe ser un nmero par de das para tener cuadrillas completas en la ejecucin de ella. No podr durar por lo tanto, 5 das, pues ello significara contratar 2.5 cuadrillas. El nmero de cuadrillas, w por actividad se determina por:
Se puede observar que de la forma que se ha construido el grfico para actividades de duracin diferente al ritmo, se cumple siempre la ecuacin 4, pero con una pequea modificacin: Pjk = qik +Ci Donde Ci representa la holgura que queda en las actividades de duracin menor al ritmo.
13

En otros casos, este trmino C puede asociarse al tiempo que ha de esperarse antes de comenzar la actividad siguiente sin la necesidad de ocupar cuadrillas. Por ejemplo, puede demorarse un da en el hormigonado de vigas y esperar 2 antes de colocar las cerchas de la techumbre, para permitir el frage del hormign. Para aplicar la frmula (3), ser necesario considerar las actividades menores al ritmo, como enteras y las de duracin superior al ritmo, como tantas cuadrillas tenga. (Harasic, 1971) As se tiene: NA = 10 N0 = 12 R=1 Tt = R. (NA + N0 - 1) Tt = 1. (10+12-1) Tt = 21 das. OPERACIONES REPETITIVAS RTMICAS: Se dir que Xi es una actividad compuesta de operaciones rtmicas, cuando p y q son tales que sus componentes estn en progresin aritmtica. Sea ti el tiempo que demora en iniciarse la actividad i a partir del tiempo o, inicio del proyecto. Sea adems Ri, ritmo de la actividad, la razn de la progresin. Entonces se tiene: FIGURA 7 Grfico de inicio de operaciones

ING. DE PROYECTOS II 14 PROGRAMACIN RTMICA EN OBRAS

Pi1 = ti Pi2 = ti + Ri Pi3 = ti + 2Ri

----------------------
Pin = ti + (n 1) Ri
(5)
En la figura 7 se representa la actividad Xi. En l, las barras verticales de la izquierda del diente representan el inicio de la operacin respectiva. Entre dos verticales consecutivas se tiene el trmino razn de la progresin, que es igual al ritmo de esta actividad. El diente ltimo representa la duracin de cada operacin, dada por la diferencia entre el tiempo en que se termina de efectuar qin, y el comienzo Pin. El tiempo total de ejecucin de la actividad, d, est dado por el largo total de la barra dentada, es decir, el tiempo total corresponde a aquel que media entre el comienzo de la primera operacin y el trmino de la ltima. La figura 8 representa la barra dentada que seala los trminos de cada operacin. En este grfico, las barras verticales de la derecha indican el trmino de la operacin respectiva. FIGURA 8 Grfico de trmino de operaciones
Fuente: Harasic, 1971 qi1 = ti + di qi2 = ti + Ri + di qi3 = ti + 2Ri + di

----------------------
qin = ti + (n 1 ) Ri + di decir:
(6)
En ambos grficos se observa claramente que di representa la duracin de la operacin, es
15

di = qik Pik di = w . Ri actividad de duracin di se pueda hacer a un ritmo Ri. La duracin total de la actividad Xi est dada por: d = qin Pi1 d = (ti + (n 1)Ri + di) ti d = di + (n 1)Ri PROGRAMAS DE AVANCE Y RECURSOS
(7) (8)
Esta duracin, como se dijo anteriormente, debe ser un mltiplo exacto del ritmo, es decir: Con lo que se puede decir que w representa el nmero de cuadrillas tal que permite que la
(9)
CONFECCIN DEL PROGRAMA DE AVANCE: El programa de avance consiste en establecer anticipadamente las fechas de inicio y trmino para la ejecucin de cada operacin. Los inicios de las distintas actividades para cada elemento, sern representados mediante el grfico de inicio de operaciones de la figura 7; y los trminos, mediante el grfico de trmino de operaciones de la figura 8. Este programa conviene trazarlo sobre planillas especiales, que contengan en el sentido vertical las actividades con sus respectivas observaciones, y en el sentido horizontal los das de trabajo, tal como se presenta en las figuras 9 y 10, para los grficos de inicios y trminos respectivamente. Figura 9 Grfico de inicios del programa de avance
16

Figura 10 Grfico de trminos del programa de avance
PROGRAMACIN DE LA MANO DE OBRA: La programacin de la MO consiste en establecer anticipadamente el nmero de personas que habr en obra para cada da de sta. El Programa de Avance es de gran ayuda para lograr este objetivo. Como ste ya est en funcin del tiempo, la programacin de la MO se reduce a sumar la MO de cada operacin que se encuentre sobre un da determinado. Figura 11 Programacin de personal
Fuente: Chirgwin, 1968 De la figura 11, suponiendo que un ritmo equivale a 1 da, se puede apreciar que en el cuarto da se estn ejecutando todas las actividades. Por lo cual la cantidad de maestros requeridos para ese da est dada por 1 maestro para la actividad Moldaje Sc., y 3 maestros para la actividad Albailera, lo que en total suman 4 maestros para ese da. PROGRAMACIN DE ADQUISICIONES: La programacin de adquisiciones, o de suministros, es de fundamental importancia cuando el suministro de materiales es
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vulnerable a deficiencias (Escasez del producto, incumplimiento de las firmas proveedoras, huelgas, etc.) De poco servir tener MO calificada y eficiente si falla el suministro de cemento, producindose la inevitable paralizacin de la obra. Por este motivo, se tendr especial cuidado en contar con un stock adicional de materiales lo suficientemente grande para darnos el tiempo necesario de corregir la falla a tiempo. Naturalmente el tamao de este stock variar, aumentando mientras ms importante sea el material y menos confianza se tenga en el proveedor. (Chirgwin, 1968) En la figura 12 se presenta un ejemplo para el suministro del material cemento. Figura 12 Programacin de materiales
Fuente: Chirgwin, 1968 Para comprender los resultados de la figura 12, se analizar la columna 5, que para el caso de ser el ritmo igual a 1 da, corresponde al quinto da. En este da se estn ejecutando las actividades: Excavacin, Concreto Cim., Alcantarillado, Cmara de Alc., Moldaje de Sc., y Concreto de Sc.. Al sumar los requerimientos de cemento de cada una de estas actividades se obtiene la cantidad requerida para ese da. Por lo tanto la cantidad de
18

cemento requerida para el quinto da equivale a la suma de sacos desde la actividad Excavacin hasta la actividad Concreto de Sc de la segunda columna de la figura 12: Sacos de cemento para el quinto da = 0 + 38 + 9 + 3 + 0 + 14 = 64 (sacos). Si se analiza el ejemplo de la figura 12, es posible deducir que en la asignacin de cemento para la actividad Albailera (de duracin 3 das), se hace un supuesto, que consiste en asignar 1/3 de la cantidad total para cada uno de los das en que se ejecuta la actividad, es decir, divide la cantidad requerida por la actividad, por su duracin, y la distribuye equitativamente. Para un supuesto distinto y consistente en asignar la totalidad del material requerido por la actividad al inicio de sta, es decir, el primer da de ejecucin. Lo que significa que en el ejemplo de la figura, se programaran los 21 sacos de cemento requeridos por la actividad Albailera, para cada inicio de operacin (inicio de operacin 1, inicio de operacin 2,, inicio de operacin 7).
VII.
ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS
A. EJEMPLO APLICATIVO:
B. Ddf
VIII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES: Para que las empresas constructoras alcancen una mayor competitividad es necesario que los Proyectos sean dirigidos por Profesionales de la Gerencia de Proyectos (PMP) para ello es conveniente capacitar a sus Ingenieros Residentes lograr su certificacin del PMI. Debern utilizar herramientas
19

eficaces de Planeamiento, Programacin y Control en el desarrollo de sus proyectos. Deben efectuar Benchmarking y a partir de ello debern desarrollarse sistemas de Mejoramiento continuo (KAIZEN) de la Productividad (LEAN CONSTRUCTION), que involucra Seguridad, Calidad y Medio ambiente. fd
Definicin del RITMO de construccin. Todas las partidas deben tener igual duracin. Confeccin de curvas de velocidad. Asignacin de recursos necesarios para el ritmo definido. Revisin peridica curvas reales v/s programadas para tomar medidas correctivas a tiempo.
RECOMENDACIONES: Se recomienda utilizar el mtodo de la programacin rtmica o serial para la ejecucin de obras o partidas repetitivas, de tal manera de optimizar recursos: tiempo, costos, etc.
IX.
BIBLIOGRAFA
Ing. MIRANDA TEJADA, Hugo. Separatas de Clases. ANDRS BECA. Conjuntos Habitacionales 2007. JAVIER ANTONIO INZULZA REYES. Software para la automatizacin del mtodo de programacin rtmica. 2007.
20

SNCHEZ HENAO, JULIO CSAR. Manual de programacin y control de programa de obras. Colombia. 1997. EN INTERNET: www.google.com.pe
X.
ANEXOS
PANEL FOTOGRFICO
fgfg
21

fgdg
gdg
gfhgf
22

Fhfgh
23

24

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Pi1 = ti Pi2 = ti + Ri Pi3 = ti + 2Ri

Fuente: Harasic, 1971 qi1 = ti + di qi2 = ti + Ri + di qi3 = ti + 2Ri + di

En ambos grficos se observa claramente que di representa la duracin de la operacin, es

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