MODULO COSTOS III

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

COSTOS III

AMBATO ECUADOR

2009

Dr. Csar Salazar

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PRESENTACION

La Contabilidad de Costos es la encargada de sistematizar, analizar y controlar todas las informaciones provenientes de los sistemas de costos, con la finalidad de: Determinar el costo unitario de produccin, proporcionar informacin a la gerencia, servir como herramienta de anlisis para planear utilidades, asesorar a la administracin para la toma de decisiones, servir de base para la elaboracin de presupuestos, controlar todas las actividades que requieran informaciones relacionadas con los costos y valuar los inventarios.

Una de la principal caracterstica de la globalizacin econmica, tiene que ver con los diferentes costos de produccin que se obtienen en diferentes pases, motivo por el cual muchas empresas se desplazan hacia otros pases para lograr menores costos y cercana con la materia prima, condiciones, precios y capacidad de la mano de obra y, en muchas ocasiones, por los estmulos fiscales que otorgan algunos gobiernos para la inversin que rene determinada caracterstica.

Debido a lo anterior el inters por el conocimiento de los costos se ha convertido en un factor de primer orden para los administradores, al momento de elaborar estrategias que les permita obtener ventajas competitivas, para lo cual las informaciones de costos constituyen uno de los insumos principales. En ese sentido contina en aumento su importancia como herramienta de la direccin para aumentar las utilidades.

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N D I C E
Pags.

CAPITULO 1. Costeo Variable 7

CAPITULO 2. Costos para Toma de Decisiones 17

CAPITULO 3. La Gerencia Estratgica de Costos 42

CAPITULO 4. El Sistema de Costeo ABC 53

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FICHA DE PROGRAMACIN

1. DATOS INFORMATIVOS Carrera: CONTABILIDAD Y AUDITORA rea: ESPECIALIZACIN Asignatura: COSTOS Semestre: Octavo A Carga Horaria semanal: 6 horas Carga Horaria modular: 48 horas Profesor(es): Dr. Csar Salazar Periodo: Marzo 2009 Julio 2009

2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA Durante el curso, el estudiante ser capaz de: 2.1 Inducir al estudiante al costeo variable. 2.2 Facilitar el uso de los costos para la toma de decisiones. 2.3 Aplicar la gerencia estratgica de costos. 2.4 Utilizar el sistema de costeo ABC

3. SNTESIS DE LA ASIGNATURA 3.1 El costeo variable 3.2 Costos para toma de decisiones 3.3 La Gerencia Estratgica de Costos 3.4 El sistema de costeo ABC

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4. CONTENIDOS PROGRAMTICOS:

1. El costeo variable
1.1 Concepto. 1.2 El costeo variable y el costeo total. 1.3 Margen de contribucin. 1.4 El punto de equilibrio. 1.5 Ejercicios

2. Costos para toma de decisiones

2.1 El sistema de informacin. 2.2 El proceso de la toma de decisiones. 2.3 Eliminar, comprar o fabricar un producto. 2.4 Aceptar pedidos. 2.5 Niveles de produccin (producir hasta cierto punto) 2.6 Contratar extras. 2.7 Mezcla ptima. 2.8 Fijacin de precios 2.9 Ejercicios

3. La Gerencia Estratgica de Costos

3.1 Concepto. 3.2 Componentes. 3.3 La cadena de valor 3.4 El posicionamiento estratgico 3.5 Causales del costo

4. El sistema de costeo ABC

4.1 Concepto. 4.2 Diseo del sistema. 4.3 Comparaciones con el costeo tradicional.

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4.4 Ejercicios.

5. METODOLOGA DEL PROCESO DE ENSEANZA - APRENDIZAJE Se utilizar el mtodo deductivo - participativo. Consultas, investigaciones empresariales, talleres, exposiciones individuales y grupales

6. RECURSOS DIDCTICOS Proyector y Lapto Pizarra lquida Laboratorio de computacin

7. SISTEMA DE EVALUACIN Reglamento del Sistema de Evaluacin, Acreditacin y Calificacin para la Promocin en Ciclos Semestrales de la UTA. Art. 04.- Durante el semestre se consignarn dos calificaciones evaluativos de los aprendizajes de los estudiantes; una se consignar a medio semestre y la otra al final. Cada una de las calificaciones ser el resultado de la suma de los siguientes componentes.- Un sesenta por ciento (60%) derivada del promedio de las diversas formas de acreditacin de las actividades acadmicas y de investigacin realizadas a lo largo del perodo correspondiente y un cuarenta por ciento (40%) del promedio de las pruebas receptadas en forma sistemtica por los seores docentes, en el perodo correspondiente.

8. BIBLIOGRAFA 8.1 Control de Gestin. Ocano Centrum 8.2 Contabilidad de Costos. Horngren - Foster 8.3 Contabilidad de Costos. Polimeni 8.4 Sistema de informacin gerencial. Davis 8.5 www.bivietec.org.mx 8.6 www.imcp.com

PROFESOR DE LA ASIGNATURA

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CAPITULO I
EL COSTEO VARIABLE

CONCEPTO.Es aquel que asigna para la determinacin de sus costos, solamente utiliza nicamente los costos variables.

CD

= C Variable = MOD+MP+Gastos Administrativos+ Gastos Venta

A diferencia de los costos por absorcin C. Absorcin = CF+CV

Margen de distribucin

= Ventas Costos variables = Costo de ventas CUV

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C. Primo = MPD + MOD C. Conversin = MOD + CIF C. Produccin = C.Pr + CIF C. Produccin y vendidos = C.Prod IPP IPT MPD= II + CN IF Gastos de Distribucin = Gasto Venta + Gastos Administrativos Costo Total = Costos de Produccin +Gastos de Distribucin Precio = Costo Total + % de Utilidad Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable

FIJOS Depreciacin Seguros Arriendos Amortizaciones Publicidad Sueldos y salarios administrativos Alimentacin

VARIABLES MOD como incentivos de produccin Sueldos y salarios ventas MPD Combustible Comisiones

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DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN CONCEPTO
Costo de Produccin Costo Unitario produccin

COSTEO DIRECTO
MP+MO+CIF Variables No se afecta * el volumen de produccin no son parte del costo

COSTEO POR ABSORCIN

MP+MO+CIF(Fijos y Variables) por los costos fijos si afecta el volumen de produccin

son parte del costo y por lo tanto afecta al costo de producto

CIF fijos

son parte del estado de resultados va ha tener una diferente

Inventarios

valoracin ya que se toma en cuanta las variables

costo total

Resultados

se condicionan al volumen de ventas

los resultados se reflejan en cada periodo Ventas -Costos de produccin y

Utilidad Operacional

Ventas

-Costos variables =Margen de contribucin

ventas =Utilidad b. ventas -gastos de operacin

-Costos fijos =Utilidad Operacional

administrativo ventas = Utilidad Operacional

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COSTEO DIRECTO COSTEO VARIABLE

Margen de contribucin total = ventas costo variable Margen de contribucin unitaria = precio venta costo unitario de ventas

EJERCICIO 1

Se trata de una empresa que va ha producir 2000 unidades (1500) sus costos unitarios variables.

MP

$15

MOD $7, 50 CIF $4

Gtos. Variables 2, 5 Gtos Administrativos 3

Costos Fijos CIF= 8000, ventas 3000, administrativos 6000

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CONTABILIZACIN DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

MPD

Inv. P.Prod

Inv.P.Terc

CP y ventas

Productos

MOD

CIF

COSTEO DIRECTO

MPD

Inv.P.Prod

Inv.P.Terc

CP y ventas

Resultados

MOD

CIF (varia)

CIF(fijos)

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EJERCICIOS DE APLICACION

OMARA COMPANY
1.-Estado de resultados de costeo variable directo. Prepare un estado de resultados por costeo variable (a travs del ingreso de operacin) para Omara company Use los siguientes datos: No hay inventarios iniciales de produccin en proceso o de productos terminados: no hay inventarios finales de produccin en proceso. La produccin fue de 500 unidades de las que se vendieron 400 a $50 cada una El costo de materiales directos fue de $ 6 por unidad de costo de mano de obra de produccin fue de $ 8 por unidad, los costos de gastos generales variables de produccin fueron de $ 1 por unidad los costos de gastos generales fijos de produccin fueron $2.000.00 los costos de mercadotecnia y administracin fueron de 7.500.00.

OSAWA INC.
2. Costeo por absorcin y variable . Osawa Inc : planeo y realmente fabrico 200.000 unidades de su producto nico en 2005, en el primer ao de operacin. Los costos variables de produccin fueron de $20 por unidad fabricada. Los costos variables de mercadotecnia y administracin fueron de $ 10 por unidad vendida. Los costos planeados y reales fijos de produccin fueron $600.000. Los costos planeados y reales de mercadotecnia y administracin totalizados $400.000 en 2005. Osawa vendi 120.000 unidades de su producto en 2005 a un precio de venta de $40 por unidad. Se refiere: 1. El ingreso de operacin de Osawa para 2005 utilizando el costeo por absorcin es: a) $440.000 b) 200.000 c) $600.000 d) 840.000 e) ninguno de estos

2. El ingreso de operacin de Osawa para 2005 utilizando el costeo variable es: a) $800.000 b) 440.000 c) 200.000 d) 600.000 e) ninguno de estos.

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REHE COMPANY 3 Comparacin de los mtodos reales de costeo. La Rehe Compsny vende sus rasuradoras a $3 por unidad. La organizacin utiliza un sistema de costeo real de primeras entradas, primeras salidas (PEPS). Se calcula un porcentaje de asignacin de gastos generales fijos de produccin cada ao, mediante el procedimiento de dividir los costos de gastos generales fijos reales de produccin entree las unidades reales de produccin. Los siguientes datos simplificados estn relacionados con sus primeros dos aos de operacin:

Ao 1

Ao 2

Ventas unidades Produccin unidades Costos Produccin variable Produccin fijos Mercadotecnia y administrativos variables Mercadotecnia y administrativos fijos Se requiere

1.000 unidades,

1.200

1400 unidades

1000

$700 700 1000 400

$500 700 1200 400

1. Preparar estados de resultados basado en el costeo variable para cada uno de estos dos aos. 2. Preparar estados de resultados basado en el costeo por absorcin para cada uno de estos dos aos. 3. Preparar una conciliacin y explicacin de la diferencia en el ingreso de operacin para cada ao resultante del uso de costeo por absorcin y costeo variable. 4. Los crticos han reclamado que un sistema contable de alta difusin haba llevado a la acumulacin indeseable de altos niveles de inventario. (a) Es el costeo variable o el costeo por absorcin el que mas probablemente conduzca esta acumulacin? Porqu? Dr. Csar Salazar Pgina 13

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(b) Qu puede hacerse para contrarrestar la acumulacin indeseable de los inventarios?

MASS COMPANY
4 Estados de resultados. (SMA) La Mass Company fabrica y vende un solo producto. Los siguientes datos cubren los dos ltimos dos aos de operacin.

2007 Precio de venta Ventas en unidades Inventario inicial en unidades Inventario final en unidades Costos de gastos generales fijos de produccin Costos fijos en mercadotecnia y administracin Costos variables estndar por unidad Materiales directos Mano de obra directa en la produccin Gastos generales variables en la produccin Gastos generales variable? en mercadotecnia y Administracin 1.20 $10.50 9.50 4.00 $ 40 29 000 1000 1000 $120000 $190000

2008 $40 25.000 1000 5000 $120000 $190000

El nivel del denominador es 30.000 unidades producidas anualmente. Los registros contables Mass Company proporcionan informacin de costeo variable, y se hacen los ajustes de fin-de-ao para elaborar reportes externos que muestran informacin del costeo por absorcin. Se carga cualquier variacin a cost de bienes vendidos. Se requiere: 1. Preparar dos estados de resultados para 2005, uno conforme al costeo variable y el otro conforme al costeo por absorcin.; 2. Explicar brevemente por qu las cantidades del ingreso de operacin calculadas en el requisito 1 concuerdan o no.

MAVIS COMPANY
5. Costeo variable de comparacin con el costeo por absorcin. La Mavis Company utiliza un sistema de costeo por absorcin basado en costos estndar. El total de costos variables de produccin, incluyen los de materiales directos. Dr. Csar Salazar Pgina 14

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que fueron de $3 por unidad, el porcentaje estndar de produccin fue de 10 unidades por horas-maquina. El total de costos presupuestado y gastos generales fijos de produccin fue S420.000, Se asignaron los gastos generalas fijos de produccin a $7 por hora-maquina ($420.000 + 60.000 horas-maquina como nivel de denominador). El precio de venta es de $5 por unidad. Los costos variables de mercadotecnia y administracin que tienen como factor de costos las unidades vendidas, fueron $1 por unidad. Los costos fijos de mercadotecnia y administracin fueron $120,000. El inventario inicial en 2005 fue de 30,000 unidades: e! inventario final fue 40,000 unidades. Las ventas en 2005 fueron 540.000 unidades. Los mismos costos estndar unitarios perduraron durante 2004 y 2005. En busca de una mayor sencillez, suponga que no hubo variaciones de precios, desembolsos, o eficiencia. Se requiere 1. Preparar un estado de resultados para 2005, suponiendo que todos los gastos generales subasignadas o sobreasignados se traspasan directamente a fines del ao como un ajuste a Costo de produccin vendida. 2. E! presidente ha odo del costeo variable. Le pide que elabore nuevamente el estado de 2005 como aparecera por costeo variable. 3. Explicar la diferencia en el ingreso de operacin, conforme se calcul en los requisitos 1 y 2. 4. Elaborar una grfica que muestre cmo se da cuenta de los gastos generales fijos de produccin de acuerdo con el costeo por absorcin. Es decir, habrn dos lneas; una para gastos generales fijos presupuestados (que en este caso es igual a gastos generales fijos reales produccin) y otra para los gastos generales fijos asignados. Muestre cmo podra indicar los gastos generales de produccin sobreasignados o subasignados en la grfica. 5. Los criticas han reclamado que un sistema contable de amplio uso ha llevado a acumulaciones indeseables de niveles de inventario, (a) Es mas probable que el costeo variable o el costeo por absorcin conduzcan a estas acumulaciones? Porqu? (b) Qu puede hacer para contrarrestar la indeseable acumulacin de inventaros?

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EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Supongamos que se tiene los siguientes datos para un determinado perodo: VN $7.500 CV el 30 % con respecto a las ventas netas. CF $ 2.500 Cuanto se tiene que vender para quedar en equilibrio?

2. Si tenemos: ventas 300 a $ 8 c/u, CFT $822, CVT $1.500. Cuantas unidades se tiene que vender para quedar en equilibrio?

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CAPITULO II
COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES

DECISIN.Elegir en varias alternativas posibles (Alt1 + Alt v) en trminos intuitivos utilizando condiciones empricas en base anlisis tcnicos, cientficos en trminos cuantitativos. La toma de decisiones est a cargo de la gerencia

FACTORES EXTERNOS Competencia Precios Proveedores abastecimiento

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calidad

entrega,

precio,

crdito,

garantas,

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SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JAT) Aspectos naturales Afectan positiva van a ser siempre cero Economa tasa de Inters, inflacin (afecta a los precios del proveedor) Poltica Social desempleo, subempleo

ETAPAS A SEGUIR TOMA DE DECIONES Identificacin del problema MP desperdicio del material MO anlisis de tiempos y movimientos CIF consumo de la energa, telfono Bsqueda de un modelo de solucin Alternativas Factores cuantitativos y cualitativos o Cuantitativo Desperdicio de la MP Capacidad, experiencia Implementacin de la seleccin ptima o Anlisis del costo- beneficio.- menores costos y mayores beneficios Evaluacin

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Ejercicio # 1 Una empresa que fabrica varios productos X y Y puede utilizar la capacidad disponible en un taller para fabricar. 1000 unidades prod X 2000 unidades prod Y Para fabricar X necesita una hora de mano de obra. Para fabricar Y necesita media hora de mano de obra. El costo de la hora es de $ 5, el costo de MP para X $ 5 por unidad y $ 7,50 para Y los dems costos de fabricacin son fijos.

COSTO MANO DE OBRA Producto X= 5000 Y= 5000

COSTO DE MATERIA PRIMA Producto X= 5000 costo inalterable Y= 15000 10000 costo diferencial

COSTO DE OPORTUNIDAD.Cuando la decisin implica escoger entre varias alternativas, optar por una implica abandonar las dems. El sacrificio de los posibles beneficios que se obtendrn de las alternativas rechazadas constituye el costo de oportunidad de la alternativa elegida.

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Ejercicio # 2

Una empresa produce el artculo 100000 unidades con el siguiente costo unitario: Materiales Mano de obra CIF variables CIF Fijos $ 200 $ 250 $ 300 $300

Total costo unitario $ 900

La empresa puede vender 50000 unidades a $ 1250 y 20000 unidades a $ 800. La compaa busca las alternativas para las 30000 unidades restantes. Desechar o vender el artculo A un precio de venta de $ 200, para lo cul requiere incurrir en un costo de colocacin de $ 50. Remodelar al articulo A para venderlo con un precio de $ 400 para lo cul se requiere un costo adicional de fabricacin que es el siguiente. Material Mano de obra CIF $60 $70 $90

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DECISIONES: Las decisiones en la empresa se las ve de acuerdo a la forma que se va a medir en el tiempo. Se clasifica en dos grupos: 1. Decisin de explotacin 2. Decisin de inversin 3. Decisin de explotacin 1.- Explotar los recursos de la empresa Caractersticas Decisiones a corto plazo Utilizacin de la capacidad de instalar Flujos monetarios equivalentes(cuanto dinero necesito) 2.- Decisin a largo plazo Capacidad de instalar Flujo monetario no equivalentes (Inversin MP, Maquinaria tecnologa, nuevos productos, etc.)

La decisin de explotacin es susceptible de rectificacin Se toma la decisin de costos Tomamos dos aspectos Decisiones relacionadas con producto Decisiones relacionadas con el precio Qu productos voy ha fabricar Qu vender
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Capacidad instalada MP, MO, CIF Precio de venta=Costo fijo+ C.V+ Utilidad

Ejemplo decisiones del producto:

1. Decisin de aceptar o rechazar el pedido 2. Decisin de aadir o suprimir un producto 3. Decisin de comprar o fabricar un componente 4. Decisin de vender un producto de menor terminacin o semi terminado.

1.) Aceptar o rechazar el producto Capacidad Instalada (inversin) Baja Horas mquina 20.000 horas produce 10.000 unidades

Baja 10.000 horas produce 5,000 unidades Prdidas especiales (que suceden de vez en cuando o sea ocasionales) Precio especial No es necesaria hacer una inversin adicional Estas decisiones se relacionan con el volumen. Se realiza un anlisis del margen de contribucin unitario (MCU)
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MCu= PVu-CVu B.D=ID-CD Beneficio diferencial= Ingreso DIF Costo Dif

EJEMPLO Una empresa que est trabajando por debajo de su capacidad normal, recibe un pedido especial de 20000 unidades, el precio que habitualmente vende es de 10 y el costo unitario produccin es de 9(costo variable 6 costo fijo 3).

Debe aceptar el producto a un precio de venta de $ 8?

Mcu =8-6 =2 BD =8-6 =2 2* 20000 =40000 MC total

2.) Aadir o suprimir un producto Aadir (Mantener) MCT: sea mayor a los costos fijos totales pero que son propios del producto (MCT> CFT propios) Suprimir Hay que considerar la capacidad ociosa
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No necesariamente va ser llamada en el corto plazo Nuevo producto Si no a largo plazo Los costos fijos va aumentar de los productos que quedan en la empresa. Una empresa vende y produce varios productos desea dejar de fabricar el producto X el cul tiene el siguiente costo unitario costo variable $ 600, costo fijo $3000, costo total $ 900 los 300 de costo fijo unitario sean calculado para un volumen de ventas de 45000 unidades son 300, 100 costos fijos propios del producto el precio de venta es de $ 350 por unidad . Se debe o no se debe suprimir o mantener el producto?

Decisin de Hacer o Comprar Capacidad Instalada Beneficio Diferencial

HACER MP No se toma en cuenta

COMPRAR Precio de compra

Costo MO

a los costos indirectos

Gastos necesarios para recepcin

CIF

de fbrica son fijos

- Pedido - Transporte - Almacenamiento - Impuesto

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Costo Diferencial

CD

Beneficio Diferencial BD

Costo Diferencia

CD

Ejemplo:

Una empresa plantea la interrogante si ser mejor producir una parte de su producto o simplemente comprar.

El proveedor le ofrece a $ 500 cada componente y fabricar cuesta $ 550 con un costo variable unitario de 400 y un costo fijo 150.

Qu solucin ser la ms aceptada comprar a fabricar?

Decisin de eliminar o mantener una lnea de productos

La empresa tiene varios productos A B C D E .Z y estos tienen que ser analizados si da prdida o utilidad.

A
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..

Z
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VENTAS Costo. Variable

Directa M producto Costo fijo Directa empresa

U t i l i d a d O P r d i d a

Si aumenta el costo fijo va ha disminuir la utilidad. Se va ha tomar la: Decisin de eliminar si la reduccin en costos excede a los ingresos perdidos por la decisin tomada.

Se va a eliminar el producto siempre y cuando no afecte a la venta de los otros productos.

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Ejercicio

La empresa WELLA fabricante de productos de cabello estudia la posibilidad de eliminar el producto enjuague de su lnea de produccin ya que no es rentable en la actualidad la informacin que posee es la siguiente. CONCEPTO Ventas Costos Variables Costos fijos productos SHAMPOO ENJUAGUE ACONDICIONADOR 500 270 56 300 202 59 se distribuye en base a la Costo fijo Empresa 240 cantidad 400 220 45

Decisin de mezclar un producto o servicio SP1 MU SP2 MU SP3 MU SP4 MU

100 DEMANDA: Capacidad que tiene la empresa DECISIN:

50

30

10

Vender en su orden aquellos productos o aquellos servicios que tengan el margen de contado ms alto en relacin a los elementos escasos que tiene la empresa

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Ejercicio 1
Una firma de auditora y de servicios contables presta 3 tipos de servicios S1 Auditora S2 As. Tributario S3 Contabilidad

Horarios Costo Var. Horas Demanda

5.000 3.000 50 120

2000 600 40 80

8000 5000 100 50

Si quisiera satisfacer la demanda cuantas horas necesita la empresa.

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DECISION DE PRECIOS

Costos (todos los precios se fijan en base al costo) + % Utilidad (CF+CV+GF) Lder Costos Diferenciacin Factor Interno ( tiene que ser diferente al otro) Calidad

PRECIOS

Presentacin Promocin Publicidad Servicios Pre - Venta Pos - Venta Mercado Factor Externo Precio Oferta Demanda

P 1:

M1: Margen Utilidad sobre el costo de producir y distribuir

M1

Utilidad Operacional Costos Totales

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M1

Ventas - Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos Costos Variables

M1

Q.P CF CV CF CV

M1

Q.P (CF CV ) (CF CV )

M1(CF CV ) (CF CV ) Q.P

(CF CV ) ( M 1 1) P Q

P1

(CF CV )(M 1 1) Q

P2 : M 2 :

Margen utilidad sobre el costo total + Gastos Financieros

M2

Utilidad antes del impuesto CT GF

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U1 Utilidad operaciona l Ventas

U2

Utilidad antesdeInt .e Im p. Ventas

EJERCICIO
La empresa muebles S.A produce y vende dos tipos de productos juego de sala y juego de comedor para los cuales se requiere establecer el precio 1 con un margen de utilidad 25% y el precio 2 con un margen de utilidad 22% con la siguiente informacin. Concepto Produccin y ventas unidades Horas hombre utilizadas por c/ juego Costos unitarios de MP por c/juego Costo MO (centavos) 50 0,97 37,5 0,97 52 62 I.S 210 J.C 313

CIF variables totales 5250(distribuir en base a las horas hombre utilizadas Gastos Ventas Totales 11250(distribuir base a las unidades a vender) Gastos Administrativos 8950(distribuir en base al costo primo)
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Gastos Financieros 2100 (distribuir a las unidades producidas)

EJERCICIOS

1. VENDER O PROCESAR ADICIONALMENTE EL COSTEO CONJUNTO Yardley Corporation utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A,B y C. Cada producto puede venderse en su punto de separacin o procesarse adicionalmente. Los costos adicionales de procesamiento son completamente variables y asignables a los respectivos productos manufacturados. Los costos de produccin para 19* 5 fueron de US $ 50000 y son asignados por Yardley usando el valor relativo de ventas en el enfoque del punto de separacin. Los datos relevantes son:

Producto

Valor de venta en el punto de separacin

Unidades producidas

Valor de venta y de costos si se procesa adicionalmente

Valor venta A B C 45000 75000 30000 150000 20000 15000 15000 60000 98000 62000

Costos adicionales 20000 20000 18000

Para maximizar utilidades. Cules productos debera Yardley someter a procesamiento adicional?

2. Una empresa tiene dos productos el producto X y Y dispone de 8000 Ub de Mp para el producto X se requiere 2 libras y el producto Y requiere 1 libra se estima una proyeccin de ventas de 2000 y 5000 de Y el resto de Materiales en 4 y 2 MD 1 y 3 CIF y 3 y 2 Precio. Se pide establecer la mezcla ptima a vender r de los productos xy.
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Producto libre X Y 2 1 Ventas 2000 5000 PU 12 10 MP 4 2 MO 1 3 CIF 3 2 MARC 4/2=2 3/1=3

3. Modelo sencillo Producto de venta 60 Material directo 18 Mano de obra 10 directa Costos indirectos 8 fabricacin variables Costos indirectos 16 fabricacin fijos Modelo regular 65 20 15 12 5 Modelo sper 80 19 20 16 15

El costo de la mano de obra directa es igual a $ 5 por hora de mano de obra directa Los costos de fabricacin variables se aplican con base en el valor en dlares de la mano de obra directa mientras que los costos indirectos de fabricacin fijos se aplican con base horas- mquina. Hay suficiente demanda de la produccin adicional de cualquier modelo de la lnea de productor. a. Si Atway Company tiene exceso de capacidad de mquinas y puede agregar ms mano de obra a medida que se necesite (es decir, ni la capacidad de mquina si la mano de obra son de restriccin) Cules modelos se dedicara el exceso de capacidad de produccin? b. Si Atway Company tiene exceso de capacidad de mquina pero una cantidad limitada de tiempo de mano de obra disponible Cules modelos se dedicaran el exceso de capacidad de produccin? 4. Materiales directos (md) Mano de obra directa (mod) Costos indirectos fabricacin(cif) Costo unitario estndar Unidades necesarias por ao Horas maquina por unidad
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Parte A4 0.40 1.00 de 4.00 5.40 6000 4

Parte A5 8.00 2.70 2.00 14.70 8000 2

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MODULO COSTOS III

Costo unitario comprar si se decide 5.00 15.00

En aos anteriores Oriflan la fabrica de todos sus componentes requeridos; sin embargo en 19*4 se lo pueden dedicarse 30000 horas de tiempo maquina ociosa a la produccin de componentes. En consecuencia algunas partes deben comprarse a proveedores externos. En la produccin de partes los costos indirectos de fabricacin se aplican a $1,00 por hora maquina estndar los costos de capacidad fijos que no se afectarn por cualquier decisin de hacer o comprar, representan el 60% de los costos indirectos aplicados. a) cules son los costos unitarios relevantes de produccin que deben considerarse en la decisin para programar el tiempo de mquina? b) Si la asignacin del tiempo de mquina se basa en el ahorro de costo potencial por hora mquina entonces Cuntas unidades de las partes A4 y B5 debe producir Oriflan? 5. Mezcla de productos: restriccin nica MooieHead Manufacturing Company elabora dos productos para los cules se han tabulado los siguientes datos: El costo de fabricacin fijo se aplica a una tasa de $ 1.00 por hora- mquina

Por Unidad P Precio de venta Costos de fabricacin variables Costo de fabricacin fijos Costos de ventas variables

XY-7 4.00 2.00 0.75 1.00

BD- 4 3.00 1.50 0.20 1.00

El gerente de ventas ha tenido un incremento de $160000 en su asignacin presupuestal para publicidad y desea incrementar la publicidad de XY-7 para compensar en el producto ms rentable. Los productos no son sustituidos entre s desde el punto de vista de los clientes de la compaa a. Suponga que el gerente de ventas decide dedicar la totalidad de los $ 160000 a incrementar la publicidad de XY-7. Cul debera ser el incremento mnimo en unidades vendidas de XY-7 para compensar el aumento de la publicidad?
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MODULO COSTOS III

b. Suponga que el gerente de ventas decide dedicar la totalidad de los $160000 a incrementar la publicidad de BD-4. Cul debe ser el incremento mnimo en el volumen de ventas en dlares de BD-4 para compensar el aumento de la publicidad? c. Suponga que Morhead tiene solo 100000 horas mquinas disponible para producir XY7 y BD4. si el incremento potencial en unidades vendidas para cualquiera de los artculos que resulta de la publicidad est lejos de esas capacidades de produccin Cul producto debera elaborarse y publicarse?Cul es el incremento estimado en el margen dela contribucin MC obtenido? 6. De acuerdo con los siguientes datos: PRODUCTOS E F G Ventas 21.000 12.000 9.000 Costos variables 15.000 7.500 6.000 Margen de contribucin 6.000 4.500 3.000 Costos fijos directamente relacionados 5.000 2.000 4.000 Con los productos costos fijos 2.000 2.000 2.000 comunes(asignados) 1.000 5.00 3.000 Utilidad (prdida) neta

Cules productos existen, deben eliminarse con el fin de maximizar la rentabilidad? a) b) c) d) e) Los tres productos Slo E y G Slo E Slo G Ninguno

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MODULO COSTOS III

7. Eliminacin de un producto Los funcionarios de Bradshaw Company estn revisando la rentabilidad de cuatro productos de la Compaa y el potencial efecto de diversas propuestas para variar la mezcla de producto. A continuacin se presenta en extracto del estado de ingresos y otros datos: PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTALES P Ventas Costo de los artculos vendidos Utilidad bruta Gastos Operacionales 62,600 10,000 Q 18,000 R 12,6000 S 22,000

44,274

4,750

7,056

13,968

18,500

18,326

5,25

10,944

1,368

3,500

12,012

1,990

2,976

2,826

4,220

Utilidad antes de impuestos sobre la renta 6,314

3,260

7,968

4,194

720

Utilidades vendidas Precio de venta por Unidad Costo variable de los artculos vendidos por unidad Gastos operacionales variables por unidad

1,000

1,200

1,800

2,000

10,00

15,000

7,00

11,00

2,50

3,00

6,50

6,00

1,17

1,25

1,00

1,20

Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las dems. Considere slo 105 cambios de productos establecidos en cada una; la actividad de otros productos permanece estable. Ignore los impuestos sobre la renta.
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1 Si se descontina el producto R. el efecto sobre el ingreso ser:

a) Un incremento de USS 900 b) Un incremento de US$4.194 c) Una disminucin de USS12.600 d) Un incremento de US$1,368 e) Ninguno de los anteriores

2 Si se descontina el producto R y una consecuente prdida de clientes genera una disminucin de 200 unidades en las ventas del producto Q el efecto total sobre el ingreso ser:

a Una disminucin de USS15,600 b Un incremento de USS2.866 e Un incremento de USS2.044 d Una disminucin de US l,250 e Ninguno de los anteriores

3 Si el precio de venta del producto R se incrementa a US$8 con una disminucin en la cantidad de unidades vendidas a 1.500, el efecto sobre el ingreso ser:

a Una disminucin de USS2,199 b Una disminucin de USS600 c Un Incremento de US$750

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MODULO COSTOS III

d Un Incremento de US$2,199 e Ninguno de los anteriores

4 La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo, el T. Los costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T son US$ 8.05, y 1.600 unidades pueden venderse a USS9.50 cada una. Si se introduce el producto T y se descontina el R, el efecto total sobre el Ingreso ser:

a Un Incremento de USS2,600 b Un Incremento de USS2,320 c Un Incremento de USS3,220 d Un Incremento de USS1.420 e Ninguno de los anteriores

5 Parte de la planta donde se produce el producto P fcilmente puede adaptarse a la fabricacin del producto S. Pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones recomendables en los precios de venta. Si la produccin de P se reduce a 500 unidades (para venderse a USS12 cada uno) y la del producto S se Incrementa a 2,500 unidades (para venderse a USS10.50 cada uno), el efecto total sobre el ingreso ser: a Una disminucin de USS l,765 b Un Incremento de USS250 c Una disminucin de USS2,06O d Una disminucin de USS l,515 e Ninguno de los anteriores

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MODULO COSTOS III

6 La fabricacin del producto P puede duplicarse adicionando un segundo turno, pero deben pagarse sueldos ms altos, incrementando el costo variable de los artculos vendidos a $ 3,50 para cada una de las unidades adicionales. Si las 1,000 unidades adicionales del producto P pueden venderse a $ 10 cada una el efecto total sobre el ingreso ser:

a Una disminucin de USS l0,000 b Un Incremento de USS 5,330 c Una disminucin de USS 6,500 d Una disminucin de USS 2,260 e Ninguno de los anteriores

8. Un cliente, Ocean Company, manufactura y vende tres productos diferentes: X W y Z. A continuacin se presenta los estados de ingresos proyectados por lnea de producto para el ao que termina el 31 de diciembre de 19X6:

Los costos de produccin son similares para los tres productos. Los gastos fijos G&A se asignan a los productos en proporcin a los ingresos. Los costos fijos a las unidades vendidas se distribuyen sobre los productos mediante varias bases de asignacin, como pies cuadrados para arriendo de la fbrica y horas- mquina para reparaciones, etc. La gerencia de Ocean est preocupada por las prdidas del producto X y est
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MODULO COSTOS III

considerando dos alternativas preventivas. Alternativa A. Ocean comprara alguna maquinaria nueva para la elaboracin del producto X, lo que implicara un desembolso inmediato de caja de US$ 650,OOO La gerencia espera que la nueva maquinaria reduzca los costos variables de produccin de manera que los costos variables totales (costos de unidades vendidas y gastos G&A) para el producto X seran un 52% de los ingresos de ste. La nueva maquinaria incrementara los costos fijos totales asignados al producto X a US$ 480,000 anuales. No se asignaran Costos fijos adicionales a los productos WO Z. Altcnrntit'a B. Ocean descontinuara la produccin del artculo X. Los precios de venta de los productos W o Z permaneceran constantes. La gerencia espera que la produccin e ingresos del producto Z se incrementen en un 50%. Alguna parte de la actual maquinaria dedicada al artculo X podra venderse a un valor residual el cual es igual a los costos de traslado. El traslado de esta maquinaria reducira 105 costos fijos asignados al producto X en US$30,000 por ao, y el resto de los costos fijos asignados a ste incluyen US$155,000 de gastos de arriendo por ao. El espacio previamente usado para el producto X puede arrendarse a una organizacin externa por $ 157,500 al ao.

9. El siguiente estado segmentado para un fabricante de productos para fiestas representa la utilidad por lnea de producto.

Suponga que el gasto administrativo es un costo comn que se ha asignado por igual a cada lnea de producto; los gastos de venta son el 15% de las ventas; y el costo de los artculos vendidos es variable. La firma ha sugerido eliminar cornetas. Cul sera el impacto sobre la utilidad neta total si se adoptara esta sugerencia? a. Un incremento de $10.000
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MODULO COSTOS III

b. Una disminucin de $10.000 c. Un incremento de $ 2.500 d. Una disminucin de $2.500

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MODULO COSTOS III

CAPITULO III
LA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Una herramienta para lograr una ventaja competitiva

Alicia: Qu camino debo tomar?

Gato: Eso depende del lugar hacia donde vayas.

Alicia: No se para donde voy.

Gato: Entonces, No importa cual camino debas tomar

CONCEPTO

Lewis Carroll

La Gerencia Estratgica de Costos (GEC), es el conocimiento sofisticado de la estructura de costos de una empresa, que puede ser de gran ayuda en la bsqueda de ventajas competitivas que se logren mantener.
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MODULO COSTOS III

En el mundo de hoy la COMPETITIVIDAD es el verdadero poder. Cmo construirla?

CUAL ES EL PROPOSITO?

UNA EXTRUCTURA DE COSTOS DINAMICA QUE GARANTICE:

COMPONENTES

La aparicin de la Gerencia Estratgica de Costos (GEC), resulta de la combinacin de los tres componentes siguientes:

Eficiencia Valor Agregado Gestin Competitividad Viabilidad

Anlisis de la Cadena de Valor Anlisis de posicionamientos estratgico Anlisis de Causales de Costo

LA CADENA DE VALOR La cadena de valores en cualquier empresa, de cualquier rea es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecucin de fuentes de materias primas

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MODULO COSTOS III

para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

VENTAJA COMPETITIVA:

Las organizaciones se justifican en la medida que son capaces de crear valor para sus clientes, para la administracin y para sus accionistas. El xito esta en crear el mayor valor posible para cada uno de ellos, para lo cual se necesita tener un reporte confiable que analice cada una de las etapas a travs de las cuales se crea dicho valor, de tal forma que se detecte oportunamente aquella parte de la cadena de valor donde no se agrega valor y se consumen recursos, mermando con ello la creacin de valor.

VALOR:

El valor es errneamente visto como una propiedad de los bienes o servicios. El valor es mucho ms que una propiedad del objeto: es una fuerza que gobierna nuestro comportamiento.

El valor se incrementa si el desempeo mejora o si el costo se reduce

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MODULO COSTOS III

Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con elementos esenciales en su ventaja competitiva

Las actividades las podemos dividir en dos grupos: las principales y las de apoyo

CADENA DE VALOR DE INDUSTRIA

Mercadeo

Venta

Abastecimiento

Produccin

Distribucin

Servicio al cliente

ADMINISTRACIN FINANZAS SISTEMAS RECURSOS HUMANOS LEGAL SERVICIOS GENERALES

Al referirnos al tema costos este enfoque es diferente al desarrollado por la contabilidad tradicional, la cual se basa en el concepto de valor agregado, el que supone la diferencia entre las compras y las ventas. Es decir que el valor agregado fija su atencin en las funciones internas de la empresa, comienza con las compras a los proveedores y termina con los costos pagados por los clientes (ventas).

La Gerencia Estratgica de Costos (GEC), nos explica que al fijar un enfoque tan estrecho, como lo es el valor agregado, la empresa pierde una serie de ventajas

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MODULO COSTOS III

y oportunidades que comienzan antes de la compra y van ms all de la venta al cliente. Desde que perspectiva vemos a la Contabilidad?

Anlisis de la Cadena de Valor

Anlisis del Valor Agregado

La cadena de valor es el conjunto interrelacionado de actividades

El Valor Agregado asume una perspectiva que comienza con los pagos hechos a proveedores (compras) y termina como los costos pagados por el consumi dor (ventas). El asunto clave es maximizar la diferencia (valor agregado) entre las compras y ventas.

creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecucin de fuentes de materias primas hasta ms halla del producto terminado que se entrega en las manos del consumidor.

EL POSICIONAMIENTO ESTRATGICO El segundo tema importante que justifica el trabajo de gerencia estratgica de costos, tiene que ver con el papel que desempea la Gerencia de costos en la empresa.

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MODULO COSTOS III

Siguiendo el diseo propuesto por Porter para la seleccin de estrategias bsicas, un negocio puede competir bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos), o bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciacin de productos).

EL LIDERAZGO EN COSTOS: Pone el acento en lograr un bajo costo con respecto a los competidores. Este puede lograrse mediante sistemas tales como economas de escala, efectos de la curva de aprendizaje, minimizacin en costos de desarrollo e investigacin, etc. Es apta en casos de gran volumen de produccin y con cuotas de mercado relativamente altas en sus industrias.

LA DIFERENCIACION: El principal acento es diferenciar o distinguir el producto que ofrece la unidad de negocio, creando algo que los clientes perciban como distinto, exclusivo o superior respecto de la competencia.

A partir de estos conceptos vertidos podremos deducir cual es la relacin entre lo estratgico y los costos a fin de poder elaborar lo que se denomina la Gerencia Estratgica de Costos. Ejemplos:

La competitividad de la Volkswagen se baso en muchos aos en la produccin a escala de un solo modelo, pero hoy en da Volkswagen buscar reforzar su capacidad de competencia a travs de un surtido ms amplio de vehculos dirigido a una amplia gama de segmentos.

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MODULO COSTOS III

Es posible que el champ para nios de Johnson & Johnson no sea tan diferente de un champ comn y corriente, lo importante es que la gente lo perciba diferente.

Partiendo del convencimiento de que la contabilidad no es un objetivo en si mismo, sino que es nicamente un medio para ayudar al alcanzar el xito empresarial y a partir de este concepto deducir que los sistemas de costos deben ser evaluados en funcin al papel que se espera que cumplan, esto implica que se deben desarrollar instrumentos de control gerencial sistemticamente elaborados. Al realizar una comparacin entre la contabilidad tradicional y la GEC podemos observar que ambas tienen objetivos y caractersticas distintas.

Como lo demuestra el siguiente cuadro comparativo: CONTABILIDAD TRADICIONAL

En funcin de los productos, clientes y funciones. Con enfoque marcado FORMA TIL DE ANALIZAR COSTOS hacia lo interno.

GERENCIA ESTRATGICA DE COSTOS

En funcin de las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valor Enfoque muy marcado hacia lo externo

El valor agregado es el concepto clave. El valor agregado es un concepto muy limitado Son tres: OBJETIVO DEL ANLISIS DE COSTOS 1. Mantenimiento del registro 2. Administracin por excepcin Los 3 componentes estn presentes, pero se agrega el componente estratgico ya sea de bajo costo o de diferenciacin.

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MODULO COSTOS III

3. Solucin de problemas Es bsicamente en funcin del volu COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS men de produccin: Costo variable, costo fijo, costo combinado, etc. El costo es una funcin de las selec ciones estratgicas. Estas son funciones de las causales tanto estructurales como de funcionales

CAUSALES DEL COSTO El tercer elemento constitutivo de la gerencia estratgica de costos, es el concepto de las causales del costo.

En el campo de la gerencia estratgica de costos, se acepta el hecho de que los costos son causados o impulsados por muchos factores, los cuales se interrelacionan en forma compleja.

En la contabilidad gerencial el costo es bsicamente funcin de una sola causal de costos: el volumen de produccin.

En la Gerencia estratgica de costos, no solo considera al volumen de produccin como causal de costos, sino que adems incorpora una serie de modelos mas avanzados en la relacin de la causalidad del costo.

Si el volumen de produccin es una manera deficiente de explicar el comportamiento de los costos, Cul seria entonces mejor?
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MODULO COSTOS III

A modo de mencin diremos que las causales son divididas en dos:

a) Causales Estructurales b) Causales de Ejecucin

- CAUSALES DE EJECUCION: Son aquellos que son decisivos para establecer la posicin de costos de una empresa y que dependen de su habilidad para ejecutar con xito. En el caso de las causales de ejecucin el hecho de que haya mas es mejor, pudiendo ser: Compromiso del grupo de trabajo Gerencia de calidad total Utilizacin de la capacidad Eficiencia de la distribucin de la planta Configuracin del producto Aprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores y/o clientes a travs de la cadena de valores

- CAUSALES ESTRUCTURALES: Para cada una de las causales estructurales mas no siempre significa mejor. Existen cinco opciones estratgicas para la empresa, relacionadas con su estructura econmica, que causan posicin de costo para un grupo de productos determinado:
ESCALA

Cuanta de la inversin reas: fabricacin, invest. ESCALA desarrollo, marketing

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MODULO COSTOS III

EXTENSION

Grado de integracin vertical

EXPERIENCIA

Numero de veces que en el pasado ha hecho y que hoy lo hace de nuevo

TECNOLOGIA

Mtodos tecnolgicos en cada etapa de la cadena de valor

COMPLEJIDAD

Amplitud de la lnea de productos o servicios a ofrecer a los clientes

COMPLEJIDAD

Amplitud de la lnea de productos o servicios a ofrecer a los clientes

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MODULO COSTOS III

CASOS PRACTICOS: 1. LA COMPETITIVIDAD POR DIFERENCIACION DEL PRODUCTO rase una vez dos gerentes que crean haber descubierto el secreto de la competitividad. El primero, Gerente de Produccin de una gran empresa, afirmo: Dejemos de fabricar tantos modelos diferentes Fabriquemos uno solo, y as podremos reducir los costos y ganar mucho mas dinero Su compaero Gerente de marketing, a la vez que negaba con la cabeza, sin poder comprender la miopa del otro, replico: Todo lo contrario: deb emos ofrecer tantos modelos distintos como consumidores haya, de esta manera cada uno podr comprar un producto nico en el mundo. Ante esta oferta as, nadie podr resistirse, y los clientes pagaran lo que sea por comprarnos Quin de los dos gerentes tiene la razn? 2. DIFERENCIACION O ENGAO? Para responder al lanzamiento de la maquina de afeitar desechable, efectuado por la compaa francesa BIC, GUILLETTE puso en el mercado norteamericano su propia maquina desechable con el nombre de Prestobarba. Dos aos despus de la aparicin de dicha marca en el mercado, GUILLETTE lanzo a Daisy, una maquina de afeitar idntica a Prestobarba pero de color rosado y envuelta en un papel en que se ve a una margarita naciendo en medio de colores suaves. El texto impreso en la envoltura manifiesta que Daisy ha sido concebida especialmente para la piel delicada de las mujeres Bello producto El precio? El precio es el mismo (0.57 dlares) tanto para un paquete de Prestobarba como para uno de Daisy pero el de Prestobarba contiene cuatro maquinas, y el de Daisy, tres

Qu opina?
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MODULO COSTOS III

CAPITULO IV
EL SISTEMA DE COSTOS ABC
INTRODUCCIN El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitucin de las normas que rigen el nuevo orden social , el productivo y empresarial. La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a resolver de cualquier sistema de costos. Adems, es un problema ineludible pues la organizacin necesita tener informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

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MODULO COSTOS III

El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. A continuacin se presentar una explicacin clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing). ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC El costo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. Porqu de los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?. Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos. Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn definicin dada en el texto de la maestra en Administracin de Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas".

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MODULO COSTOS III

Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: La Actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien o servicio. Son el ncleo de acumulacin de los costos. Esta conformada por tareas: Esto quiere decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no solamente los objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar el anlisis a todos los niveles de la organizacin con el objeto de lograr las metas de eficiencia, anlisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboracin para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los costos variables.

Consumo Transformacin Recursos de Actividades

Consumo Resultados

De lo anterior podemos extraer algunos datos importantes que resaltan la importancia del sistema de costo gerencial ABC:

Es un modelo gerencial y no un modelo contable. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que como una jerarqua departamental.

Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
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MODULO COSTOS III

Pasos para el diseo de un buen sistema ABC . 1. Identificar las actividades. 2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades . 3. Determinar los generadores de costo o cost drivers . 4. Asignar los costos a las actividades. 5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. 6. Asignacin de los costos directos a los productos. Para poder identificar las actividades debemos primero clasificarlas y esta clasificacin esta definida de la siguiente manera: DE ACUERDO A SU ACTUACIN RESPECTO AL PRODUCTO:

Por producto (pintar un vehculo). Por lote (preparacin mquinas). Por lnea de producto (Organizar mano de obra) . Por empresa (Administracin). DE ACUERDO A LA FRECUENCIA:

Repetitivas (preparar materiales). No Repetitivas (Mejorar Diseo). DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AADIR VALOR AL PRODUCTO:

Que aaden valor al producto (acabado perfecto) Que no aaden valor al producto (Rehacer un producto).
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MODULO COSTOS III

DRIVER Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor, escoger este factor medible y claramente identificable que me permita asignar los costos a un centro, actividad y producto.

EJERCICIOS

1. Costeo ABC Pools de actividades Cost drivers Tasas de actividad. El gerente financiero de la Compaa de suministros fotogrficos Halifax ha establecido los siguientes costos para los pools de actividades y los cost drivers respectivos.

Costos Indirectos Pool de costos Por actividad de fabricacin presupuestados Numero de aislamientos Peso de la Materia Prima Cost Driver Nivel Presup. Para el cost driver

Alistamiento de maquinaria

200,000

100

Manera de material Control de desperdicios inflamables usados en materiales inflamables

100,000

50.000 lb

50,000

Peso de qumicos Nmero de revisiones

10.000 lb

Control de calidad Otros costos indirectos de fabricacin

75,000

1.000

200,000 625,000

Hora mquina

20.000

Total

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MODULO COSTOS III

Un pedido de 1000 cajas de qumicos para el desarrollo de pelculas tiene los siguientes requerimientos de produccin: Alistamiento de maquinaria Materia prima Materiales inflamables Revisiones Horas mquina 4 10.000 lb 2.000 lb 10 500

Se requiere: e. Calcular las tasas para cada una de las actividades. f. Calcular los costos indirectos de fabricacin totales que deben asignrsele a la orden de qumicos para el desarrollo de pelculas. g. Saber cul es el costo unitario de los costos indirectos de fabricacin por caja de qumicos h. Suponiendo que la compaa usa una sola tasa predeterminada, con base en las horas mquina, para asignar los costos indirectos, calcular esa tasa por hora. i. Con base en la pregunta 4 y la tasa all calculada, responder cul sera el costo total y unitario de los costos indirectos de fabricacin, en el periodo de las mil cajas de qumicos j. Explicar por qu estos dos sistemas de costeo de producto presentan tan amplias diferencias en sus costos.

10. Costeo por actividades: Pools de costos. Tasa de actividad. Clculo de costo de productos. Distorsiones. Industrias Inc. Ltda.. fabrica dos productos: Odds y Ende. La firma usa una sola tasa de costos indirectos de fabricacin para toda la planta, basada en la hora de mano de obra directa. Los datos de produccin y costo de los productos se presentan a continuacin:

Odds
Cantidad producida Costos por unidad Materiales directos Mano de obra directa(no incluye tiempo de aislamiento)(2 horas a $15)(3 $ 40

Ends

1000 Unidades 5000 Unidades

$ 60

$ 30

$ 45

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MODULO COSTOS III

horas a $ 15) Costos Indirectos de fabricacin* (2 horas a $ 48) (3 horas a $ 48) costo total unitario $ 166 $ 249

$ 96

$ 14

Costos indirectos de fabricaciones presupuestados:

Costos relativos a las mquinas Alistamiento y revisin Ingeniera Costos relativos a la planta Costos indirectos totales presupuestados

450.000 180.000 90.000 96.000 816.000

Tasa nica predeterminada:

Costos indirectos de fabricaci n pre sup uestados Horas de mano de obra directa pre sup uestadas
0

$816000 $48 (1000)(2) (5000)(3) horas mano de obra directa

Los precios de los productos de Inc. Son el 120% de sus costos, lo cul representa precios de $ 199,20 para Odds y $ 298,80 para Ende. Sin embargo en los ltimos das Knick ha tenido dificultades en el mercado con su producto Ende debido a la presencia de un nuevo competido, Bicabrac, que vende el producto Ends a $ 220 la unidad. El presidente de Inc. est preocupado con la habilidad de bicabrac para vender Ends a un precio tan bajo. El le pregunta a su asesor qu puede hacerse. El asesor considera que el sistema de costeo tradicional, basado en volumen puede ser la causa de distorsiones entre los dos productos

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MODULO COSTOS III

de la firma. Ends es un producto de alto volumen de ventas y relativamente fcil de fabricar Odds de otro lado es bastante complejo y representa un volumen bajo de ventas. Como resultado, el asesor aconseja utilizar el sistema de costeo ABC. Los siguientes cost drivers han sido identificados para los cuatro pools:

Pool de costos Por actividad cost driver

Nivel presupuestado para el cost driver

Costos relativos a las maq Alistamiento y revisin Ingeniera Costos relativos a planta

Horas mquina Nmero de rutas de prod. Cambios de orden en Ing. Metros cuadrados de esp.

9 000 horas 40 rutas 100 cambios de rdenes 1920 m

2

El asesor consigue la siguiente informacin adicional: Cada Odd requiere 4 horas mquina, mientras cada End requiere 1 hora mquina El producto Odds se manufactura en rutas de produccin de 50 unidades cada una, mientras que Ends se fabrica en lotes de 250 unidades. de la s actividades de ingeniera, medidas en trminos de cambios de rdenes, se relacionan con Odds. La planta tiene 1920 metros cuadrados de espacio, el 80% se utiliza en la produccin de Odds Se requiere: a. Calcular la tasa actividad para cada pool de actividad b. Determinar con el sistema de costeo ABC el costo de cada unidad de Odds y de Ends c. Usando la poltica usual para fijar precios, calcular el precio asignado de Odds y a Ende (utilizar como costo el determinado con ABC)

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