INSTITUTO PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIOR ADMINISTRAO

ADRIELLE LEANDRO DA SILVA

ANLISE

RECIFE 04/2013

O que contribuiu para o estudo da estrutura organizacional foi a evoluo das escolas e teorias da administrao, e a administrao sempre estar em evoluo, adquirindo tecnologia, conceitos pela empresa. Desde 1903 at os tempos de hoje, as teorias administrativas vm ajudado muito s organizaes, para conhecer melhor suas metas, funcionrios, resultados e de como o trabalho em equipe possui um timo rendimento. Para um sucesso na organizao devemos saber suas partes principais, que o planejamento, organizao, direo e avaliao. O planejamento pode ser ttico, estratgico, operacional, projetos e planos, todos devem estar juntos. A organizao pode ser identificada como a anlise onde a anlise, ordenao e agrupamento das atividades, sempre buscando o resultado que foi estabelecido. A direo pra onde deve seguir as metes, quem toma a frente, como os lideres, coordenadores, supervisores. A avaliao o controle de tudo que foi feito, vendo os pontos positivos e negativos, tentando sempre melhorar. Um depende do outro, um ciclo, um recebe influncia dos demais, um sistema, que quando vrios itens com objetivos diferentes consolidam-se e tornam-se nico. Os componentes de um sistema so os objetivos dos usurios e os da prpria empresa, as entradas do sistema, o processo de transformao, as sadas dos sistemas, o feedback, e os controles de avaliao. Um sistema tambm pode ser considerado foco de estudo que so limitados, analisando como a estrutura organizacional deixa ser influenciado em um ambiente. O ambiente do sistema um conjunto de todos os fatores que podem influenciar sobre o sistema, eles no pertencem diretamente s organizaes, porem qualquer alterao na organizao pode mudar o ambiente externo ou o ambiente externo pode mudar a estrutura da empresa. Existem trs nveis de um sistema, so o subsistema que so as partes identificadas, o sistema que o que esta sendo estudado e o ecossistema que o todo. Tambm existe o sistema aberto, so os que esto em permanente fluxo de entrada e sada de recursos, informaes, mantendo um equilbrio dinmico.