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DEFINICIN
OBJETIVOS
Objetivo principal
Se basa en la cantidad producida en un periodo de tiempo, tal como la mano de obra (nhoras) como nico generador para designar costos.
Se utiliza la jerarqua de las actividades para realizar la asignacin de los costos y tambin utiliza generadores de costos que estn relacionados o no con el volumen de la produccin.
Actividad
Fundamentales
Clasificacin de actividades
Ejemplo: Planificacin de medios de pago Relaciones pblicas Verificacin Relaciones internas, etc.
Discrecionales
DEFINICIN
DIFERENCIA
INDICADORES DE COSTO Fciles de observar y medir. EJEMPLO Representativos de funciones habituales realiza la empresa . las que
Requisitos
Poner de manifiesto la relacin de causalidad existente entre los costos, actividades y productos y servicios.
OBJETO DE COSTO
- Establecer los recursos de los bienes y servicios, utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
- Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio de las actividades operativas. - La certificacin la exactitud de los costos de los productos y/o servicios. - Facilita el anlisis de las actividades para la evaluacin de la eficiencia.
BENEFICIOS
Identifica y precisa los costos de cada actividad. Incentiva el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad. La informacin confiable para soportar decisiones estratgicas. Precisar a manera de valuar o no las actividades.
Detectar las fallas en las asignaciones de los recursos, que fueron aplicados.
Modelo Gerencial y no contable. Recursos son consumidos por las actividades . Son considerados todos los costos y gastos como recursos. Muestra a la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. Asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
Permite la investigacin sobre las causas que originan las actividades y a su vez los costos. No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin. Adaptacin tanto a los costos histricos como a los costos estndar. Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor. Facilita la toma de decisiones estratgicas.
Herramienta efectiva, utilizada para determinar los costos precisos de productos. Se centra en la asignacin de los costos indirectos. Refinando la asignacin a las diferentes actividades y luego a los objetos de costos . Los costos indirectos tienen un peso significativo.
EMPRESAS
La amplia gama de productos y servicios con procesos de fabricacin diferentes o que comparten consumo de recursos .
La cantidad de clientes.
1 Etapa:
Localizacin de los costos indirectos en los centros.
Se limita a situar los cargos en el centro donde se realiza la actividad a la que despus se traspasar. Una adecuada divisin de la empresa o instalacin en centros de actividad, potencia la aplicacin del Modelo ABC.
En cada centro generalmente tiene lugar la ejecucin de diferentes actividades. Se identifican y clasifican cada una de las actividades que se realizan en cada centro.
2 Etapa:
Identificacin de actividades por centros. Constituyendo una de las etapas ms delicadas e importantes. Los procedimientos que se utilizan es el cuestionario o entrevista . Las actividades deben recibir slo costos directos con relacin a ellas.
3 Etapa:
Se deber elegir el inductor de costo que mejor respete la relacin causa-efecto.
Eleccin de generadores de costos de las actividades
Pueden existir idnticas o similares actividades (actividades comunes). Agregar esas actividades para simplificar los procesos de asignacin.
4 Etapa:
Reclasificacin de actividades Determinar los costos originados por cada una de las diferentes actividades.
El proceso se completa en esta quinta etapa, con la distribucin o reparto de los costos.
5 Etapa:
No es compleja. Reparto de los costos entre las actividades.
Es posible identificar de manera directa y simple los costos ocasionados a las actividades.
6 Etapa:
Clculo del costo de los generadores de costos
Dividiendo los costos totales de cada actividad entre el nmero de generadores de costos. El costo unitario del generador Medida del consumo de recursos Cada inductor genera dentro de una actividad concreta
7 Etapa:
Asignacin de los costos de las actividades a los productos.
El proceso de asignacin terminar trasladando los costos directos respecto al producto. La MOD, suele representar una parte del costo de muchas actividades.
8 Etapa:
Asignacin de los costos directos a los productos.
Agrupacin de tareas
Diseo de asignacin
Determinacin de costo de cada uno de los elementos Los directos Costos indirectos de fabricacin
Transformacin
COSTEO TRADICIONAL
El porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos tenga un peso significativo. Fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos. En organizaciones que posean una alta gama de productos. Organizaciones con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes cambios estratgicos / organizativos.
Ahora necesitamos conocer las actividades que realiza cada centro, clasificndolas en principales y auxiliares:
SECCION CORTE ACTIVIDAD Desarrollo modelos Teido de tela Cortado de la tela Cosido Adorno Embalaje Envi del pedido Pedidos a proveedores Recepcin del pedido Pago a proveedores Preparacin de catalogo Gestin de pedido Cobro de clientes Gestin recursos humanos Contabilidad Finanzas CLASIFICACION Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal Principal Auxiliar Principal Principal Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar
MONTAJE EMPAQUETADO
COMPRAS
VENTAS
ADM. CENTRAL
Los centros de costes son los siguientes: (ya no se distingue entre principales y auxiliares
Seccin de corte Seccin de montaje Seccin de empaquetado Seccin de compras Seccin de ventas Seccin de administracin central
2.
Fijar los criterios de reparto de los costes indirectos entre las distintas secciones. COSTOS INDIRECTOS ARRIENDO AMORTIZACION MAQUINARIA LIMPIEZA CRITERIO DE ASIGNACION % ocupada del total de superficie Valor contable de la maquinaria % ocupada del total de superficie
Distribucin
SECCIONES
COSTOS INDIRECTOS AMORT.MAQUIN. LIMPIEZA TOTAL 3.858.000 1.929.000 7.073.000 1.929.000 3.858.000 8.359.000 964.500 3.858.000 7.394.500 482.250 1.929.000 3.697.250 482.250 1.929.000 4.983.250 1.929.000 5.787.000 10.288.000 9.645.000 19.290.000 41.795.000
3. Ahora tenemos que distribuir los costes asignados a las secciones entre las distintas actividades que realizan. Para ello habr que fijar los oportunos criterios de reparto. Esto requiere un anlisis dentro de cada seccin para ver qu porcentaje del tiempo de los empleados y de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios tcnicos...) se dedican a cada actividad. En definitiva, se trata de llegar a un reparto lgico de los costes de cada seccin entre las actividades que realiza.
VENTAS
4.983.250
ADM. CENTRAL
10.288.000
4) A continuacin hay que fijar los criterios de reparto de los costes asignados a actividades auxiliares para que sean repartidos entre las actividades principales:
SECCION COMPRAS VENTAS ADM. CENTRAL ACTIVIDAD AUXILIAR Pago a proveedores Cobro de clientes Gestin RR.HH Contabilidad finanzas CRITERIOS DE ASIGNACION En su totalidad a la actividad de pedidos a proveedores En su totalidad de gestin de pedidos N de personas dedicadas a c/ actividad. En funcin del total de movimientos contables. En funcin del volumen de ingresos y gastos.
Desarrollo Modelo Teido de telas Cortado de la Tela Cosido Adorno Embalaje Envi del pedido Pedidos a proveedores Recepcin de pedido Preparacin de catalogo Gestin de pedido TOTAL
643.000
482.250 482.250
Ya podemos conocer los costes totales indirectos de cada una de las secciones principales.
Directamente asignados
Desarrollo modelos Teido de tela Cortado de la tela Cosido Adorno Embalaje Envi del pedido 1.286.000 3.215.000 2.572.000 3.858.000 4.501.000 1.607.500 5.787.000 1.125.250 1.929.000 2.572.000 1.929.000 30.381.750
TOTAL
2.057.600 3.858.000 3.279.300 4.693.900 5.144.000 2.507.700 7.394.500 2.925.650 2.443.400 3.215.000 4.275.950 41.795.000
Pedidos a proveedores
Recepcin del pedido Preparacin de catalogo Gestin de pedido TOTAL
5. El siguiente paso es definir los inductores de costo de cada una de las actividades principales y, una vez definidos, recabar informacin en la empresa para ver cuantos ha necesitado cada lnea de produccin: ACTIVIDADES PRINCIPALES Desarrollo modelo Teido de tela Cortado de la Tela Cosido Adorno Embalaje Envi del pedido Pedidos a proveedores Recepcin del pedido Preparacin de catalogo Gestin de pedidos (clientes) GENERADORES DE COSTO N nuevos modelos N de lotes de tela N de Patrones N de Patrones N de variantes N de lotes N pedidos a clientes N pedidos a proveedores N pedidos a proveedores N de catlogos N pedidos a clientes CAMISA 2 2.000 6 6 12 1.500 200 40 40 1 200 PANTALONES 4 1.000 8 8 20 800 150 60 60 1 150 TOTAL 6 3000 14 14 32 2300 350 100 100 2 350
Ya conocemos los inductores de coste de cada actividad y sabemos en cuantos ha incurrido cada tipo de producto. Esto nos permite calcular el coste de cada inductor.
ACTIVIDADES PRINCIPALES Desarrollo modelo TOTAL COSTO 2.057.600 3.858.000 3.279.300 4.693.900 5.144.000 2.507.700 7.394.500 2.925.650 N GENERADORES DE COSTO 6 COSTO X GENERADOR 342.933
Teido de tela
Cortado de la Tela Cosido Adorno Embalaje Envi del pedido Pedidos a proveedores Recepcin del pedido Preparacin de catalogo Gestin de pedidos (clientes)
3.000
14 14 32 2300 350 100 100 2 350
1.286
234.236 335.279 160.750 1.090 21.127 29.257 24.434 1.607.500 12.217
2.443.400
3.215.000 4.275.950
6.
COSTOS DIRECTOS
CAMISAS TELA 40.000 camisas 1 m2/unidad precio m2: 3.215 MANO DE OBRA Gastos: 18.000.000 A camisas: 60% Desarrollo modelo 2 nuevos modelos costo modelo: 342.933 Teido de tela 2000 de lotes de tela costo lote: 1.286 Cortado de la Tela 6 patrones costo patrn: 234.236 Cosido 6 patrones costo patrn: 335.279
VALOR PANTALONES 128.600.000 30.000 pantalones 2 m2/ unidad Precio m2: 3.215 10.800.000 Gastos: 18.000.000 A pantalones: 40% 685.867 4 nuevos modelos costo modelo: 342.933 2.572.000 1000 de lotes de tela costo lote: 1.286 1.405.414 8 patrones costo patrones: 234.236 2.011.671 8 patrones costo patrones: 335.279
VALOR 192.900.000
7.200.000
1.371.733
1.286.000 1.873.886 2.682.229
Adorno Embalaje Envi del pedido Pedidos a proveedores Recepcin del pedido Preparacin de catalogo
12 variantes costo variantes: 160.750 1500 lotes costo lote: 1.090 200 pedidos costo pedido: 21.127
1.929.000 20 variantes costo variantes: 160.750 1.635.457 800 lotes costo lotes: 1.090 4.225.429 150 pedidos costo pedido: 21.127
40 pedidos
costo pedido: 29.257 40 pedidos costo pedido: 24.434 1 catalogo costo catal: 1.607.500
1.170.260 60 pedidos
costo pedido: 29.257 977.360 60 pedidos costo pedido: 24.434 1.607.500 1 catalogo costo catal: 1.607.500 2.443.400 150 pedidos costo pedido: 12.217 160.063.358 40.000 4.002
1.755.390
1.466.040
1.607.500
Gestin de pedidos 200 pedidos (clientes) costo pedido: 12.217 TOTAL DE GASTOS N DE UNIDADES COSTO UNITARIO