Professional Documents
Culture Documents
Integrantes:
Angulo, Gustavo
Gómez, Carlos
Morgado, Javier
Nádales, Juan
Osorio, Samuel
Rojas, Manuel
Carrer
as
Desempeño
Compensacione
s
Formación
Reclutamiento y Selección
ANÁLISIS DE PUESTOS
•RECLUTAR, SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL ACORDE
AL PUESTO.
•CAPACITAR, ENTRENAR Y DESARROLLAR PERSONAL.
•COMPARAR Y CLASIFICAR PUESTOS, FACILITANDO LA
EQUIDAD DE LAS COMPENSACIONES.
• DEFINIR RENDIMIENTOS ESTÁNDAR, PERMITIENDO
EVALUACIONES CORRECTAS.
•PLANES DE CARRERA.
ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de
Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera
clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un
determinado puesto y los factores que son necesarios para
llevarlas a cabo con éxito.
ETAPAS DEL ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN DE LA
INFORMACIÓN NECESARIA
USO DE TECNICAS DE RECOLECCION PARA CONOCER LAS FUNCIONES DEL PU
DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN
DESCRIBE LAS FUNCIONALIDADES, FINALIDAD Y TAREAS
RUTINARIAS.
MÉTODOS
Observación Directa
Método del Cuestionario
Método de Entrevista
Métodos Mixtos
La valoración de la capacidad funcional del trabajador
Ley de Discapacitados Gaceta Oficial Nº 38.598 de fecha 05 de enero de 2007
* Restricción del trabajo. El objetivo es reducir la posibilidad de agravar una condición o una lesión durante el
trabajo o ayudar al empleado a recuperar su plena capacidad de trabajo.
* Reorganización del trabajo. Se aplica a la naturaleza del trabajo. En su forma más simple implica suprimir las
partes no esenciales de un trabajo que se encuentran más allá de la capacidad de una determinada persona con
discapacidad.
* Modificación del puesto. Requiere un cambio en la forma de realizar la tarea y puede tratarse de cambios
simples (la altura de trabajo, por ejemplo) o más sofisticados, incorporando distintos avances tecnológicos y/o ayudas
técnicas para facilitar la movilidad, la comunicación, etc. En general, es preferible que la persona con discapacidad use
el mismo equipo que los demás y, por tanto, los equipos de adaptación especiales sólo deben incorporarse cuando
sea estrictamente necesario por motivos de salud, seguridad, etc.
* Servicios de apoyo. Implica utilizar una tercera persona para facilitar el trabajo de la persona con
discapacidad pero no para realizar las tareas esenciales del trabajo. El servicio puede incluir alguien para guiar al
trabajador hasta el puesto de trabajo, para asistirle en el lavabo, o quizá para comunicarse por señas.