CONSTRUCCIONES II CAT. ARQ.

PICABEA MEDICIONES (CMPUTO) Y PRESUPUESTO Un buen proyectista es aquel que, durante la etapa de proyecto, sustenta sus ideas en el pleno conocimiento de las tcnicas constructivas ms adecuadas a aplicar, poseyendo adems una visualizacin completa de la produccin de obra que ello implica. De esta manera disear tambin en funcin del costo, racionalizando los recursos que intervienen en la misma: materiales, mano de obra y equipos; maneja as la economa de todo el proceso de la obra. Esta posicin es opuesta al slo hecho de la formacin del costo, es decir poner valores a lo proyectado. En nuestro trabajo se mide : *SUPERFICIE O VOLUMEN EDIFICABLE (idea gral) *MATERIALES = cantidad en sus respectivas unidades. *MANO DE OBRA = Hs/HH *EQUIPOS Y MAQUINARIAS = hs. / unidad de produccin

COMPUTO METRICO OBJETO Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que forman parte de una obra de ingeniera o de arquitectura, con el fin de: Establecer la medicin de c/u o de todos los elementos constitutivos de una obra. Determinar la cantidad de materiales necesarios para ejecutarla. COMPUTO. Establecer el costo de la misma , o de una de sus partes. PRESUPUESTO Elegir la opcin ms conveniente. ANLISIS DE PRECIO

ESTE PROCESO SE REALIZA EN LA ETAPA DE OFICINA , ANTES DE LA OBRA, sobre los planos y segn documentacin, (existe la otra medicin conforme a obra). IMPLICA EL USO DE FRMULAS GEOMTRICAS (permetro, superficie, volmenes) CLCULOS ARITMTICOS, UNIDADES DE MEDIDAS . REQUIERE CONOCIMIENTO DE LA PRCTICA DE OBRA. Principios generales (gua para el desarrollo del trabajo): Estudiar la documentacin: Es esencial y permite tener una visin global de todo el conjunto de la obra ya que da informacin sobre el carcter de la misma, y paralelamente al cmputo, permite su planificacin. Respetar las indicaciones especficas de la misma: Confrontar planos y pliegos para obtener mayor exactitud en el resultado de la tarea. Esta etapa permite verificar y/o corregir en caso de aparecer contradicciones u omisiones en el dibujo, donde el computista deber aplicar su criterio, realimentando la tarea del proyecto. Ajustarse a las normas de medicin: Pueden establecerse en el contrato o por prctica usual de obra. Normas del Ministerio de Obras Pblicas. Normas de los distintos gremios. Medir con exactitud:

deber ser mayor cunto ms importante sea el costo del rubro que se analiza, para evitar desperdicios, aunque todos los componentes hacen al precio final de la obra. En el anlisis de cada componente, se considerar posteriormente una tolerancia mnima y necesaria de cada uno (Chandas considera un 10% de desperdicio, aunque no es parejo para cada componente ). Proceso: Para evitar repeticiones u omisiones se recomienda tachar con distintos colores los elementos computados, siguiendo un orden de recorrido .

DOCUMENTOS NECESARIOS Una buena tarea de medicin entonces, se apoyar en la cantidad y calidad de informacin que brinda la documentacin que se le entregue al computista. Muchas veces en la prctica solamente se cuenta con la pericia del que realiza la tarea. Son documentos necesarios: 1. Planos de obra: planta, cortes, fachadas (planos definitivos, sino implica rectificar la medicin). 2. Planilla de locales. 3. Planos y planillas de estructuras. 4. Planos de detalles. 5. Pliego de condiciones: clusulas especificas y/o listas de trabajo. 6. Planos de instalaciones. En caso en que esta documentacin sea contradictoria, los pliegos de condiciones suelen fijar el orden de prioridad en que deben ser considerados los distintos documentos de la obra. Si no aparece explicito, se aplica tres principios generales: 1- Los documentos de la obra (pliego de condiciones, especificaciones, planos, etc.). Si no aparece la informacin en uno de ellos, pero est en otro dentro de toda la documentacin escrita o grfica, es obligatorio tomar sta. 2- Si hay diferencias entre las medidas acotadas y la verificacin de la misma que debe realizar el operador, se toma la primera. 3- Si aparecen contradicciones entre dos o ms documentos, se usa el que ha sido estudiado para esa obra, ejemplo: manda el plano de detalles sobre el los planos generales, el pliego particular sobre el general, mandan los planos sobre los pliegos. Un orden lgico es: 1) planilla de locales; 2)planos de detalles; 3) planos generales; 4)pliego de condiciones particulares; 5)pliego de condiciones generales; 6)especificaciones tcnicas; 7)presupuesto. TCNICA DEL COMPUTO. El trabajo se divide en etapas , cada una de ellas constituye un rubro del presupuesto. Esta clasificacin por item debe ser hecha con criterio de separar todas las partes susceptibles de distintos costos, no solo para realizar el presupuesto sino porque adems, constituye un documento del contrato y sirve como lista indicativa de los trabajos a realizar. El trabajo debe ser detallado para facilitar su posterior revisin, correccin o modificacin, para ello debe quedar constancia de todas las operaciones. Reducir al mnimo el nmero de operaciones y de mediciones relacionando items, ejemplo: la longitud de capa aisladora es igual al permetro de muros en planta baja y ste con excavacin de cimientos; la suma de solados igual a cielorrasos dentro de la misma planta. Orden de operacin:

1) Hallar la superficie cubierta total. 2)Calcular permetros y superficies de cada local, colocando los datos dentro de cada uno, para ser usado en la medicin de las tareas que lo requieran. 3)Lista de rubros a computar. 4)Utilizar las unidades de cmputo que correspondan (ml., m2, m3, u., gl.). 5)Una vez establecidos los rubros (ej: cubierta) con sus sub rubros (cubierta plana transitable y/o no transitable), realizar el despiece de los mismos, dibujando el detalle de los sectores, conociendo los materiales que conforman cada uno o por documentacin y determinando su cantidad en la unidad correspondiente (ej.: dosificaciones para hormigones y morteros, etc.). Qu informacin necesitamos de los materiales? Sus caractersticas: dimensiones de las piezas, pesos, rendimientos, comportamientos fsicos. Envases y /o forma de venta y entrega que se presenta en el mercado (determina tambin el tipo de transporte que se necesita para su traslado a obra, pudiendo generar costo de flete, adems es un dato para planificar el espacio y tiempo del personal para descarga y acopio de los mismos) Plazos de entrega (dato necesario a los fines del presupuesto). Por todo esto, es muy til tener actualizado un archivo con folletera tcnica y comercial de los productos y tecnologas en plaza. PLANILLAS. 1. de permetros y superficies de locales. 2. de cmputo propiamente dicho.
1.

Local A

Dimensi ones ancho largo C D

alto E

Superficie Piso Lateral F=CxD G=HxE

Permetro H=(C+D)x2xH

2.
Pg. N Obra N Clculo N Lugar, Fecha COMPUTO DE CANTIDADES N partes Medidas iguales Largo Ancho(esp) H.

Calculado por .............

Revisado por ..........

Designacin de las tareas

Unidad

Cantidades Cant. Total Parciales Sub-total

EJEMPLOS DE NORMAS DE MEDICION

Movimiento de tierra (Unidad m3) . Excavaciones: Se medir su volumen, sin considerar tipo ni esponjamiento de sta. Tanto en zanjas de cimientos como en excavaciones de stanos no se medir el volumen correspondiente a los taludes ni la tierra que, pueda desmoronarse al realizar la excavacin. El volumen a computar ser.: 1- En las zanjas: ancho base de cimentacin x la longitud x profundidad media. 2- En excavaciones: sup. del fondo x prof. media. 3- Terraplenamiento: Se medir despus de su mximo apretamiento. Vol. = sup. terraplenado x alt. media. Albailera. Todas las mediciones de albailera se harn con los paramentos revocados, con un espesor de cada lado de ste de 0.015 m. Unidad: para espesores de 0.15 m ms = m3. para espesores menos de 0.15 m = m2. Albailera de cimientos y elevacin : la capa aisladora ms baja separa estas dos albaileras Se computa el volumen efectivo restando , si lo hubiese, ornamentacin o estructuras aisladas, que se hace aparte. Tolerancia: adicionando el espesor del revoque, se admite una tolerancia de 0.01 m (1 cm) en paredes de 0.30 m. y 0.005 m. ms , por cada 0.15 m. de aumento en paredes de mayor espesor. Zcalos en pilastras y pilares: se medirn aparte cuando el saliente sea mayor de 0.10 m, medido con revoque y ancho mayor a 0.20 m. Volumen a deducir: se deducir del volumen de albailera de muros, los entrantes en muros como ser nichos y recortes cuando la profundidad sea igual o mayor de 0.30 m. de espesor y la superficie proyectada igual o mayor a los 5 m2. En un arco, la altura ser hasta la cuerda del mismo, el resto como lleno. Para deducir los vacos de puertas, ventanas y vanos se tomarn las luces mnimas entre mochetas. En vanos con mochetas revestidas, las luces se consideran descontando el espesor de este ltimo. En paredes con grandes ventanales que tengan divisiones de mampostera, se deduce cada vano. Tabiques: se miden por superficie los de espesor menor a 0.15 m. En los de panderete se incluye el hidrfugo que se especifique. Capas y azotados hidrfugos: Unidad m2. Se medirn por la superficie realmente efectuada, admitindose para la horizontales las mismas tolerancias en los anchos que las indicadas en albailera. Hormign: Unidad m3 en general, m2 tabiques, cubiertas, losas ml encadenados, dinteles. Por escalones para escalera. No se descuenta: el vol. ocupado por la armadura.. evitar superposiciones. Dividir la estructura en sus elementos: losas, vigas, columnas, etc.

Cubierta: Unidad m2 Azoteas: elementos contrapiso, aislamiento trmica y / o hidrulica y cubierta propiamente dicha. Se considera la sup. visible comprendida entre cargas. Techos con pendiente: Sup. desarrollada del techo. Elementos: cubierta, aislamiento hidrfuga y trmica y estructura. Revoques, enlucidos y cielorrasos: Unidad m2. Se miden sobre la proyeccin de los paramentos sin considerar cornisas, molduras y dems salientes. Paramentos exteriores e interiores: se considerarn las pautas en albailera. En locales con zcalos de madera, se tomar para revoques y enlucidos la altura entre nivel de piso terminado y la parte inferior de la cornisa del cielorraso; en locales con zcalos de cualquier tipo de revestimiento*: mrmol, cermica, etc. se toma la altura entre la parte sup. del zcalo e idem anterior al cielorraso. Deduccin de vanos: Se deducen los vanos cuya sup. medida entre mochetas es igual o mayor a 5 m2; en estos casos, s se consideran las superficies de mochetas y dinteles. En aberturas con arcos, se deduce la superficie hasta la cuerda de la misma, el resto como lleno. Mochetas: slo se medirn en el caso previsto anteriormente. Cargas de muros: Se considera la superficie realizada. Jaharro bajo revestimiento*: No se miden los jaharros que estn por debajo de cualquier tipo de revestimiento y zcalo, ya que se considera includo en el rubro revestimiento. Cielorrasos. Unidad m2 Cielorrasos armados: La unidad comprende revoque y armazn donde se aplica. Lisos: Se medir el fondo y las cornisas o gargantas: para el fondo se toma la superficie proyectada que sta cubre; para las segundas se tomar el permetro del ambiente, multiplicado por la alt. de la garganta o cornisa, medida desde el nacimiento de stas hasta el fondo del cielorraso. En las vigas de los cielorrasos, cuya altura exceda los 0.30 m., se miden los costados, tomando la altura como proyeccin. Solados : Unidad m2. Los solados se miden por superficie vista. Pisos de mosaicos: la superficie est comprendida entre paramentos de los locales, no se descuenta lo que queda debajo del zcalos o revestimientos y salvo indicacin contraria, se incluye la sup. de las solias (en el mismo material) Veredas: Se medirn sin incluir el cordn. Contrapisos: Unidad m2. No se deducen para calcular su superficie, la ocupada por tabiques interiores. S se deducen para su clculo: partes salientes de chimeneas, pilastras, etc., o columnas aisladas, aberturas para rejillas, pasos o conductos, artefactos sanitarios, etc, que ocupen en planta una sup. igual o mayor a 0.25 m2. Cordones de vereda: Unidad ml. Se mide su long. , teniendo en cuenta que en ochavas (curvas o rectas)se toma la long. de la cara exterior. Zcalo grantico, calcreos y sanitarios: Unidad ml. Se mide el desarrollo (permetro) sobre el paramento al cual estn aplicados. Guardas: Unidad ml. Si stas no forman parte del revestimiento, se mide el desarrollo(permetro) sobre el paramento al cual estn aplicados.

Carpintera de madera: Unidad: un., se toma de la planilla de carpintera por tipo de stas. La unidad incluye suministro de marcos con sus grapas de sujecin y manos de proteccin, en aquellas de madera dura para su conservacin, contramarcos, antepechos, postigos y elementos que figuren en plano s de detalles o planilla correspondiente, la provisin de herrajes, si lo establece el pliego de condiciones. Las cortinas de enrollar se miden por m2, incluyen en el precio todo el equipo de enrollar con sus accesorios. En toda obra de carpintera debe aclararse si en el presupuesto de provisin, incluye o no la colocacin. Carpintera y estructuras artsticas metlicas: Unidad: un., aparece en la planilla de carpintera por tipo de stas. La unidad comprende en cada una, la pintura anticorrosiva y provisin de marcos y contramarcos grapas para sostn , contravidrios, herrajes y dems accesorios. Baranda de balcones y escaleras: Un. Adems de los elementos de fijacin, pasamanos si es metlico, los pilares de arranque si lo establece el pliego y adornos. Rejas: Se mide, salvo se establezca lo contrario, la superficie proyectada , su unidad tambin comprende elementos de fijacin y accesorios. Alfizares: Unidad: ml. Se mide de mocheta a mocheta. Vidrios: Unidad: m2. Incluye en la unidad, la colocacin y especificar tipo: esmerilado, biselado, templado, laminado, DVH, grabado, etc. Los colocados con contravidrios o armazones, se mide la parte que queda debajo de stas, siempre que el ancho de estas piezas no pase los 4 cm.. Los colocados en bastidores con partes curvas , como banderolas , ojos de buey, etc, se miden poer el rectngulo o cuadrado circunscripto. Todo item presupuestado por unidad, comprende la colocacin y elementos para su correcta fijacin. Pintura y blanqueos. Unidad m2. Se mide teniendo en cuenta las consideraciones en cielorrasos y revoques. Pintura de obras movibles de carpintera de madera o metlica: Estructuras sin contramarcos: se toman ambos frentes, la sup. es entre mochetas. Estructuras con contramarcos: Se incluye en la sup., la de estos ltimos. Estructuras con postigos: Se le agrega a la carpintera correspondiente , la sup. de ambas caras de sta.

ESTUDIO DE METODOS DE TRABAJO Y MEDICION DEL TIEMPO. ESTUDIO DE MTODOS. Es el seguimiento analtico con examen crtico y en forma sistmica, de los pasos a seguir en el estudio del trabajo con el fin de idear y aplicar en l, mtodos ms sencillos y eficaces. Se disea as la metodologa, que simplifique el proceso de produccin o el mtodo ya empleado por el operario, con el fin de buscar rendimiento econmico, es decir aumentar su productividad y bajar costos.

El estudio del trabajo implica ayudar a la administracin (profesional, empresa constructora) a buscar una mejor organizacin de la obra, especialmente en las aquellas que tienen un considerable nmero de elementos repetitivos. Rendimiento (o produccin) de la mano de obra : es la cantidad de unidades iguales que un operario puede hacer en un perodo de tiempo fijo. El tiempo de ejecucin de una estructura est determinado por tres tipos diferentes de operaciones: preparatorias, fundamentales y accesorias (ejemplo: en la elevacin de un muro: preparatorias: descarga de ladrillos, preparar la mezcla; accesorias: acarreo de materiales dentro de la obra, ejecucin de andamios, amurados de marcos; fundamentales: todos los movimientos de los obreros para realizar en s la tarea. Adems del tiempo normal de la tarea, hay que contemplar otros como el tiempo suplementario por factor climtico, lluvias y el improductivo como el no aprovechamiento de las ocho horas laborales, la diferencia de aptitud entre el personal para una tarea o falta de calificacin en el oficio. Ambos se deben considerar en el estudio del mtodo de trabajo e intervienen en el tiempo estndar. Por lo tanto primero se estudia el mtodo que se est aplicando al trabajo para luego establecer el tiempo que normalmente lleva una tarea. Estudio del trabajo: Etapas 1. Seleccionar la tarea o etapa de trabajo objeto de estudio (tener en cuenta el criterio econmico, tcnico y humano). 2. Registrar por observacin directa, el mtodo actualmente empleado (datos, elementos, formas) 3. Examinar los datos con espritu crtico. 4. Idear un nuevo mtodo o perfeccionar el actual. 5. Medir la cantidad de trabajo a travs del estudio del tiempos (puedo medir otros mtodos comparando tiempos y costos de cada uno, viendo cual es el mejor). 6. Realizar un diagrama de registro (estos ponen en evidencia las caractersticas principales del mtodo). Una vez realizado el registro, hacer un examen crtico del mismo con preguntas preestablecidas que analizan el mtodo y estas mismas preguntas tratan de idear un nuevo mtodo. El anlisis se puede hacer con los recursos disponibles. cambiando los recursos. Tratar de analizar y lograr la mejora del rendimiento con los recursos que contamos, porque no se sabe si podemos cambiar de mquinas o si la obra merece la compra de una nueva, como se amortizar, etc. Preguntas preliminares (al ser sistmica, descubro lo que necesito) Propsito: qu se hace? (cortado de hierro), por qu se hace? ( porque no se compr).qu otra cosa podra hacerse?, qu debera hacerse? Lugar: dnde se hace? (obrador), por qu se hace ah? (porque el material est all), en qu otro lugar?. Analizar las distintas alternativas y seleccionar la mejor. Sucesin: cundo se hace?, cundo debera hacerse?, por qu se hace en ese momento?, en qu otro momento podra hacerse?. Persona: quin lo hace?, por qu lo hace esa persona?, qu otra persona podra hacerlo? (preguntar quien lo hace y categora, podra reducir la cantidad de personal). Medios: cmo lo hace?, por qu lo hace as?, de qu otra manera se puede hacer?, cmo debera hacerse? (siempre mejorar el recurso antes de cambiarlo)

8. Definir el mejor mtodo y la actividad con precisin (*) (cuando se cambia la forma de trabajo, puede suceder que se use el mtodo anterior y el nuevo, pero mejora el accionar del obrero y del grupo, ya que colabora en la mejora del mtodo, (no hacerlo a escondidas de ste). Esta mejora lo ver reflejado en su remuneracin, a travs de un incentivo.

SE DETERMINA EL TIEMPO ESTNDAR 1. Implementar y hacer el seguimiento del nuevo mtodo en la obra, aunque en la prctica pueden introducirse mejoras.

REGISTRO- SIMBOLOGA OPERACIN = significa que hay un cambio fsico o qumico en el proceso de elaboracin. Operacin: para poder seguir el proceso de elaboracin debo seguir..... INSPECCION = verificacin de calidad o cantidad. OPERACIN COMBINADA

TRANSPORTE = desplazamiento del material u hombre

DEMORA = del hombre o del material (mientras el operario est midiendo, el material est demorado ALMACENAMIENTO. Distintos diagramas de registros (se usan en todas las industrias). SISTEMAS DE REGISTROS

1/ Diagrama de anlisis del proceso ( o cursograma analtico)

2/ Diagrama de actividades mltiples hombre-hombre //hombre- mq //mq-mq

3/Diagrama de operaciones del proceso ( o cursograma sinptico)

Diagrama de recorrido

1/ Ejemplo: desmontaje, limpieza y desengrase de un motor (maquinaria). Se busca analizar la tarea en s, poniendo en evidencia las demoras y los transportes Tareas que se quieren eliminar Se anota el operario que lo realiza con n de legajo.

2/ Pone en evidencia los tiempos improductivos tanto del operario como de la mquina. Sobre la grfica de una escala de tiempos, se observa cuando se trabaja a travs de colores (Gris: actividad, blanco: no actividad). Tiempos T.I T.I T.I. Hombre mquina La mquina est parada en dos tiempos, pongo otro operario que la trabaje. Operando una mquina no puede haber 2 personas en ella, se le designa a uno de ellos, otra tarea.

3/ Marca el ciclo completo de una tarea (cuando se vuelven a repetir en la misma secuencia los elementos) . La tarea debe dividirse en elementos (partes bien definidas de la misma). Ej.: Doblado de hierros de columnas (tarea): elemento 1 2 componentes As principal. Estribos. 2 1 1 1

3 3- otra operacin

4/ Diagrama de recorrido:

en planta : desplazamiento horizontal en el espacio: desplazamiento vertica

Pone en evidencia las distancias, el recorrido de desplazamiento de materiales, mquinas, hombres,y es til para diagramar ubicacin del obrador, acopios, etc, hasta los puestos de trabajo. Define cual es el menor recorrido para cumplir con el objetivo final. Ej.: Diagrama de hilo.: se hace sobre una maqueta, se marcan los puntos, se los une con el hilo. Luego se retira y se mide la long. del mismo (distancia). Doblado Corte Armado Acopio

Acopio

MEDICIN DEL TIEMPO Elemento: es la parte delimitada de una tarea definida(*) que se selecciona para facilitar el estudio. Tenemos que tener claro el elemento y lo determinamos con una accin (un ruido), que marcar el comienzo y terminacin del mismo(Ciclo )(ej.: medicin del elemento: desplegar cinta y roscarla, por los ruidos emitidos en las accionar o con reloj en mano). Valoracin del ritmo: Busca un promedio de los trabajadores para encontrar el estndar. 1) fv ritmo factor de valoracin del ritmo. Existe un valor normal de trabajo = valor 100 (ritmo normal). El ritmo normal de una persona que camina es de 6 Kg/h, el obrero no corre , no se apura, es un ritmo que debe mantener a lo largo de su vida laboral, que no afecte su salud. ritmo rpido ritmo lento Es decir fv = valor asignado fv normal 120/130 90/80

(normalizado 1,2/ 0,8)

2) Tiempo normalizado( promedio, medio) TN = t obs. x fv TN t. obs (1,2) t. obs (0,8) se hace por elemento y por ciclo del mismo. es el promedio de distintos tiempos observados. TN= t. obs1 x fv1+ t. obs2 x fv2 + t. obsn x fvn n. (cant. de ciclos)

TN1+ TN2+ TN n = TN total Adicionar al tiempo normal : * Suplementos al TN por descanso (ir al bao, a tomar agua, por condiciones de trabajo) y por fatiga (por la actividad misma) 1)Suplementos constantes: siempre van a suceder independiente del trabajo que realicen. 9 (hombre) / 11 (mujer) 2) Suplementos variables: relacionado con el tipo de trabajo que realizan. Variables aadidas al suplemento bsico por fatiga A- Suplementar por trabajar de pie 2 (hombre) / 4 (mujer) B- Por postura anormal. 3)Suplementos por contingencia del trabajo: ej.: trabado de una mquina. Se desecha del ciclo, pero le sumo despus no ms del 5% del TN. Si en el mtodo se encuentra una contingencia, observar por qu se produjo, tratar de eliminarla, sino agregar no mas de ese 5%.

TIEMPO ESTANDAR: Tiempo que emplea un trabajador calificado en realizar una tarea, con un mtodo predeterminado, da tras da, sin alterar sus aptitudes fsicas y mentales y a un ritmo normal. Trabajador calificado: Es aquel que posee inteligencia, destreza y conocimientos necesarios para ejecutar en condiciones normales (ritmo normal) y en tiempo estndar, la tarea fijada. tiempo observado (cronometrar al obrero en obra) TN Tiempo estndar fv tiempo contingente 5% delTN tiempo suplementario por descanso (fijo y variable)

PRESUPUESTO DEFINICIN: Es el clculo anticipado del costo de una obra o de una de sus partes. Segn su finalidad puede hacerse un presupuesto estimado de la obra para saber si es viable un proyecto o no ; el otro es ya un presupuesto de compromiso, donde se detallan completos todos los rubros analizados y busca la obtencin del presupuesto definitivo. Hay tres tipos de mtodos para la valoracin: a) por analoga. b) Por equivalencia. c) Por anlisis. a) Presupuesto por analoga: Determinar un costo aproximado de una obra comparndola con otra de semejantes caractersticas tcnicas y funcionales. Es un buen elemento de juicio para establecer comparaciones o verificar la parte econmica de un proyecto. El ms usual es el m2 de superficie cubierta (magnitud fsica), en relacin al funcional( n de camas en un hospital, n de alumnos en una escuela), es decir que no podemos comparar dos obras, aunque posean similares superficies, si stas tienen diferentes usos. En este punto se encuentra la estimacin por relacin de la parte al todo, ejemplo: la incidencia de la instalacin sanitaria de un bao y cocina en una casa unifamiliar, en relacin a la misma instalacin en un edificio multifamiliar; en la primera la incidencia del rubro ser mayor que en la segunda. b) Por equivalencia: Determina la incidencia que tiene el rendimiento de la mano de obra en cada rubro (ej: % de incidencia de las hs/ h de oficial y ayudante necesarios para revoque y mampostera ,cunto equivale el valor de una y otra mano de obra en el presupuesto), como as tambin podemos tener el costo de la obra actualizado por el nmero ndice del costo de la construccin, dando as las variaciones relativas de ste a lo largo de los aos (utilizado debido a la afectacin de la inflacin sobre los valores).

c) Por anlisis de costos: Determina los costos con la mayor aproximacin. As el mismo se convierte en un documento del contrato, porque da certidumbre del costo probable y sirve de gua para la organizacin operativa de la obra adems del contralor de su rendimiento econmico. Este detalla: a) la cantidad y costo total de cada material. b) la cantidad y costo total de c/u de las especialidades de la mano de obra. c) el plan de trabajo, distribuir las cantidades dadas en a) y b). d) el plan de inversin, es decir dinero distribuido en el tiempo. e) el plan financiero, la programacin en el tiempo de los ingresos necesarios para cumplir con el plan de trabajo. Dentro de esta tenemos: *Anlisis de precios unitarios(rubros) : se aplica en obras complejas, que tienen diversidad de rubros. *Anlisis de partidas globales: aplicada a obras que tiene gran cantidad de unidades que se repiten (excavacin, esqueleto de HA, instalacin de gas, etc.) La tarea del cmputo mtrico implica hacer un inventario, completo, sin subestimar los elementos ms chicos que interviene en cada uno ya sea en cantidad y /o costo (ejemplo: clavos, alambre, etc), es decir detallar todas las partes fsicas con sus respectivas cantidades a valorar. Pero el costo total de la obra no solo se armar con estos ltimos, sino que aparecen otras partes que inciden en este costo y no son fsicas (los derechos de construccin) y otras que son fsicas pero que no forman parte del edificio (obrador). Es interesante trabajar con dos presupuestos desglosados en materiales y en mano de obra y otro que no sea ninguno de los anteriores. El primero permite conocer los costos de los materiales en cada rubro, con ello el monto y saber la inversin en ste, adems de programar la compra y la financiacin con los proveedores. Con la segunda lo mismo, adems conocemos la cantidad de operarios en cada rubro y los plazos. Ambos contribuyen a dar el tamao de los espacios de acopio y paol y los locales con sus instalaciones (S e H) para el personal.

PRINCIPIO DE PARETTO (Curva ABC) Es una herramienta de control, descubre cuales de los materiales, items (con mano de obra) y/o rubros son los ms significativos, poniendo en evidencia aquellos de mayor incidencia en el valor total y por lo tanto all deber estar el mayor control.. Procedimiento (en los materiales): 1. Listado de materiales y cantidad (cmputo). 2. Precio unitario de cada uno) 3. Precio total de cada uno (cant. x precio unit.) 4. Ordenarlos en forma decreciente.

Ej:.

$ 100 95 70

A 10% ZONA A = 10% de los insumos 70% del control (en $).

B 40%

C 100%

Hincapi en controlar esta zona porque implica el mayor costo de la obra.

ZONA B = 40% de los insumos 95% del control. El conocimiento de la inversin total, ordenado con el trabajo, me permite obtener los montos a certificar por perodos de trabajo, lo que significa dinero a ingresar y por diferencia los fondos restantes, es decir la financiacin necesaria para terminar. PRESUPUESTO POR ANLISIS DE PRECIOS. El precio se forma por la suma de : a) Costo de materiales. Costo-costo b) Costo de mano de obra. c) Gastos generales. d) Beneficio.

Precio de aplicacin

COSTO DIRECTO = *costo materiales *costo de la mano de obra *costo de herramientas y equipos (costo fijo: amortizacin, patentes variable: depende de la produccin *subcontratos especializados: (ascensor, HA) a) Costo de los materiales: precio de compra + flete Aclaracin: los desperdicios fueron ya calculados e incluidos en el cmputo, por lo tanto no agregarlo al precio. Forma de venta : Cemento, cal, yeso: Kg o bolsa. ridos : Vol. (m3 )o por peso Cermicas, mosaicos: sup. (m2) Tejas, ladrillos : por millar. Flete (compra nacional) : $/m3 (entrega a pie de obra)

b) Costo de mano de obra : precio x tiempo salario (jornal , independiente de la tarea que realice) formado por : jornal bsico; viticos y premios; cargas sociales; seguro obrero

rendimiento : relacionado con la mejora en el mtodo de trabajo y de equipos por contrato: precio global nico por el trabajo a ejecutar. por destajo: la mano de obra se paga proporcional al trabajo ejecutado (colocadores de mosaicos).

COSTO INDIRECTO : son aquellos necesarios para la obra, pero no quedan incluidos al producto final Formado por: *Gastos generales directos de obra: (obrador, capataces, jefes de obra, seguros, equipos y maquinarias que se usarn en otras obras). Derechos de construccin, de servicios para esa obra. Equipamiento. *Gastos generales indirectos: Mantenimiento de la infraestructura de la empresa: inmuebles, personal tcnico y oficina, equipamiento, papelera, seguros de bienes muebles e inmuebles. GASTO FINANCIERO : *egresos (dinero para hacer el trabajo) e ingresos (certificaciones a los 10/15/30 das) Tratar de acercar el egreso al ingreso, buscar el dinero tiene un costo.

A modo de sntesis y para continuar..... PRODUCTIVIDAD = BIENES Y SERVICIOS RECURSOS