Professional Documents
Culture Documents
PR (Plastic Recycling)
DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN........................................................................................1 1. RINGKASAN EKSEKUTIF..........................................................................3 2. PROFIL PERUSAHAAN...............................................................................4
2.1 Data Perusahaan...........................................................................................................4 2.2 Data Pengusaha............................................................................................................4 2.3 Visi...............................................................................................................................4 2.4 Misi..............................................................................................................................5 2.5 Objectives....................................................................................................................5 2.6 Policy...........................................................................................................................5 2.7 Struktur Organisasi......................................................................................................5 2.8 Alasan Pemilihan Bisnis..............................................................................................6
4. ANALISIS OPERASIONAL........................................................................12
4.1 Operating Plan ..........................................................................................................12 4.2 Human Resources Plan .............................................................................................12
6. ANALISIS KEUANGAN..............................................................................15
6.1 Rencana Sumber Dana...............................................................................................15 6.2 Sales Forecast.............................................................................................................16
6. Analisis SWOT..............................................................................................19
1.
RINGKASAN EKSEKUTIF
Limbah plastik merupakan salah satu Masalah bagi lingkungan beberapa dekade
belakangan ini. Dan semenjak itu pula, gerakan daur ulang mulai marak digalangkan. Bendabenda dari daur ulang ini adalah salah satu solusi kreatif terbaik untuk mulai menyelamatkan bumi. Botol-botol minuman dan produk plastik lainnya di produksi, dikonsumsi, dan di buang setiap harinya. Dari jutaan limbah plastik yang ada hanya 13 % yang di daur ulang, yaitu sebagian besar yang dapat didaur ulang adalah plastik-plastik digunakan untuk makanan dan minuman kemasan serta botol minuman. Bagi kami hal tersebut merupakan suatu peluang bisnis yang bagus dan menjanjikan, bisnis kami adalah suatu usaha alternatif dan kreatif yang bisa sedikit mengurangi persoalan sampah. Bisnis ini mengolah limbah plastik menjadi produk baru yang bermanfaat dan meningkatkan nilai ekonomis dari limbah plastik tersebut. Perusahan berbasis daur ulang limbah plastik ini kami namakan PR Plastic Recycling yang berlokasi di jalan Taman Karya No.39. Jenis usaha ini merupakan home kreatif industri yang mendukung gerakan daur ulang Total biaya keseluruhan ini diperkirakan mencapai Rp. 26.700.000,- dengan laba kotor Rp 94. 600.000/thn.
2.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
PROFIL PERUSAHAAN
Nama Perusahaan Bidang Usaha Jenis Produk / Jasa Alamat Perusahaan Nomor Telepon/Fax Alamat E-mail Bank Perusahaan Mulai Berdiri PR (Plastic Recycling) Daur Ulang Limbah Plastik Coin Wallet, Rain Coat, Clutch Bag, Plastic Necklace, Plastic Curtain Jln. Taman Karya, No. 35, Panam, Pekanbaru 08576666666/31312 Plastic.recycling@gmail.com Mandiri 26 Desember 2013
2.3 Visi
Menjadikan lingkungan terbebas dari sampah dan memiliki nilai ekonomis
2.4 Misi
Mendukung gerakan mendaur ulang limbah plastik menjadi produk komersial yang ramah lingkungan, memperoleh keuntungan guna kelangsungan pertumbuhan financial dan pengembangan pada kualitas produk. Kami menjaga keramahan, keseimbangan, dan kreativitas lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, ide-ide baru, dan kerja keras.
2.5 Objectives
1. Keuntungan meningkat sebesar 20% setiap tahun 2. Tumbuh menjadi kreative industry besar di bisnis daur ulang plastik 3. Menjadi nomor satu dalam kualitas produk dan nilai manfaat produk daur ulang plastik 4. Memiliki reputasi yang baik sebagai creative recycling industry 5. Unggul dalam inovasi dan kreativitas produk daur ulang yang di hasilkan 6. Menjadi perusahaan yang berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan 7. Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai
2.6 Policy
1. Setiap karyawan bebas mengembangkan produk daur ulang atas dasar kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan. 2. Jika produk yang diusulkan atau yang sudah ada saat ini tidak memiliki kemmapuan untuk menarik minat pasar, maka diperlukan usaha yang terus menerus untuk menemukan sesuatu yang unik dan cocok dengan budaya perusahaan. 3. Setiap bisnis harus dikelola secara sinergi. 4. Setiap produk dari yang termurah sampai yang termahal sebaiknya menjadi superior dalam persaingan. 5. Tidak ada proposal biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas.
Finance (Stephanie)
Employee
Employee
3.
Dompet koin ini terbuat dari bagian bawah tutup botol yang disambung dengan resleting
Dompet koin ini terbuat dari kaset yang sudah tidak digunakan yang kedua sisinya disambung dengan resleting.
Dompet koin ini terbuat dari game stick bekas yang kedua sisinya disambung dengan resleting.
Rain Coat Jas hujan ini terbuat dari limbah kemasan detergen atau pewangi pakaian yang dijahit menjadi jas hujan dengan berbagai desain.
Clutch Bag Tas tangan ini terbuat dari limbah kemasan detergen, pewangi pakaian ataupun kemasan snack yang berbahan plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat shoulder bag, dompet, map, tas belanja, dll. Plastic Necklace and Plastic Curtain
7
Kalung-kalung di atas terbuat dari limbah botol shampoo yang dipotong berbagai macam bentuk dan dirangkai menjadi kalung. Tidak hanya itu, dapat juga dibuat menjadi hiasan tirai pintu, gelang, dan hiasan jendela. Untuk desain dapat dibuat sesuai dengan permintaan konsumen (permintaan khusus)
Decoration Terbuat dari limbah botol shampoo. Dipotong globe. sesuai kebutuhan dan dirangkai menjadi hiasan berbentuk
ketersediaan bahan yang akan dibuat sehingga dapat disesuaikan keuntungan ideal bisnis secara kontiniu.
10
7. meningkatkan perhatian masyarakat terhadap barang-barang daur ulang yang ramah lingkungan dan memiliki nilai guna yang tinggi 8. menumbuhkan rasa bangga kepada masyarakat jika menggunakan barang-barang daur ulang 9. menghasilkan powerfull brand image pada masyarakat. 10. Mencari bauran harga dan produk untuk memberikan keunggulan kompetitif. 11. Mencari teknik promosi.
11
4.
ANALISIS OPERASIONAL
Bisnis yang kami jalankan tergolong ke dalam jenis usaha home industry, kami tidak
menjaga kepuasan karyawan terutama dalam hal kualitas kehidupan kerja. Rencana peningkatan kualitas kerja karyawan dapat dilakukan dengan memperkenalkan penyelesaian masalah partisipatif, merestrukturisasi pekerjaan, memberiksn sistem imbalan ysng inovatif, meningkatkan lingkunagn kerja yang kondusif. Kami akan mempekerjakan karyawan terampil dalam jumlah tertentu sesuai kebutuhan produksi. Upah para pekerja terampil adalah berdasarkan jumlah unit yang mampu diproduksi setiap harinya. Untuk para pekerja terampil akan mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Karyawan yang dibutuhkan adalah sebanyak 7 orang pada produksi dan 2 orang pada penjualan. Sedangkan tim management terdiri dari 4 orang yang memegang fungsi manajer puncak, manajer keuangan, dan manajer penjalan dan pemasaran. Strategi fungsi sumber daya manusia yang akan kami lakukan antara lain : 1. Melakukan rekruitmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja. 2. Membentuk program pengembangan manajemen. 3. Membuat pelatihan keterampilan kerja khusus. 4. Mengaitkan sistem gaji dan upah dengan strategi perusahaan. 5. Menampung setiap ide-ide kreatif dari karyawan.
13
5.
14
6.
ANALISIS KEUANGAN
SUMBER DANA Modal sendiri yg diinvestasikan (equity capital) Pinjaman (debt capital) Perusahaan lain yang ingin berinvestasi (venture capital)
PENGGUNAAN DANA Aktiva lancar: -Kas, piutang, dan persediaan Aktiva Tetap: -Retail outlate -peralatan -
Jangka Panjang
Struktur pembiayaan yang di rencanakan: Modal sendiri Kredit : 1. Pinjaman jangka panjang 2. Pinjaman jangka pendek Anggaran Dana Modal Tetap 1. Retail Counter 2. Mesin Jahit 3. MesinPemotong 4. Komputer Total Anggaran Dana Modal Tetap Anggaran Dana Modal Kerja Awal 1. Persediaan Bahan Baku 2. Perlengkapan Produksi 3. Gaji dan Upah 4. Sewa Tempat di Pusat Perbelanjaan Total anggaran Dana Modal Kerja Awal Total Anggaran Secara Keseluruhan = Rp 2.500.000 = Rp 6.000.000 = Rp 3.000.000 = Rp 4.000.000 = Rp 15.500.000 = Rp 1.500.000 = Rp 700.000 = Rp 15.000.000 (56%) =Rp 5.000.000 (19%) = Rp 6.700.000 (25%)
6.2
Sales Forecast
YEAR I (RP) 3240 1800 120 3240 720 720 2160 720 YEAR II (RP) 3888 2160 144 3888 864 864 2592 864
UNIT SALES wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration UNIT PRICE wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration SALES wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration Total DIRECT UNIT COST wallet coin bottle model cassete model stick model
5000 10000 15000 8000 45000 90000 30000 75000 YEAR I (RP) 16200000 18000000 1800000 25920000 32400000 64800000 64800000 54000000 277920000
YEAR II (RP) 19440000 21600000 2160000 31104000 38880000 77760000 77760000 64800000 333504000
16
plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration DIRECT UNIT SALES wallet coin bottle model cassete model stick model plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration Total
4000 22500 45000 15000 37500 YEAR I (RP) 8100000 9000000 900000 12960000 16200000 32400000 32400000 27000000 138960000
YEAR II (RP) 9720000 10800000 1080000 15552000 19440000 38880000 38880000 32400000 166752000
6.3
Cash Received Cash From Operation Cash Sales Cash From Receivable Subtotal Cash From Operation Additional Cash New Short term Borrowing New Long term Borrowing Subtotal Cash Received Expenditure Expenditure From Operation Cash Spending Subtotal Spent From Operation Additional Cash Spent Purchase Long-term Assets General and administrative payment Purchase Supplies and Other Payment Liability Principal Repayment
0 0 333504000
209760000 209760000
287852000 287852000
0 33500000 0 10000000
17
Pendapatan Laba = Total Revenue Total Cost = 36.160.000 26.700.000 = Rp 94.600.000 /tahun = Rp 788.888/bln R/C Ratio = 36.160.000 : 26.700.000
18
= 1,35407 BEP = (Vc x Q x Fc) Q = 3,1 Berdasarkan dari hasil perhitungan bisnis layak untuk dilakukan karena nilai ratio (R/C > 1)
6. Analisis SWOT
6.1 Kekuatan
ini yaitu diferensiasi produk. Kami mampu untuk merancang, memproduksi, dan memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk 1. Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry
19
yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus.
6.2
Kelemahan
maksimal kepada karyawan baru
1. Terbatasnya sumber daya yang terampil sehingga perlu diberikan training yang
6.3
Peluang
6.4
Ancaman
1. Risiko produk yang akan ditiru oleh kompetitor sehingga perlu inovasi yang tiada henti 2. Terbatasnya beberapa raw material yang sulit ditemukan seperti kaset bekas dan game stick 3. Kemungkinan tempat penjualan yang tidak strategis 4. Risiko tidak dapat terjualnya seluruh produk yang telah diproduksi
20