INFORME DE LECTURA Nombre: Eliceo Choque Andrade Asignatura: Taller y liderazgo Semestre: 5to Fecha: 05/06/2013 Datos Biogrficos:

John C. Maxwell Desarrolle el lder que est en usted Publicado por Thomas Nelson P. Edicin: 1996-editorial caribe

RESEA CRTICA El autor del libro define liderazgo como influir sobre las personas para que lo sigan a uno. Si comparamos esta definicin con otros autores, podemos encontrar cierta similitud en la definicin. Segn Robbins, liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Davis y Newstrom definen el liderazgo como el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Hellriegel y Slocum, consideran el liderazgo como el acto de influir en los dems para que acten a favor del cumplimiento de una meta. De acuerdo con Wagner y Hollenbeck, el liderazgo es el uso de una influencia simblica y no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los miembros de un grupo organizado hacia la consecucin de los objetivos del conjunto del grupo. Como podemos observar en las definiciones anteriores, todas incluyen la palabra influir.

La obra desarrolle el lder que est en usted tiene consejos muy valiosos para que cada persona desarrolle el lder que se encuentra oculto en lo interior de la persona. Adems, presenta ejemplos que nos ayudan a pensar y reflexionar sobre nuestra capacidad de lder. Sinopsis De acuerdo con Maxwell para tener xito en la vida, una persona necesita tener destrezas en cuatro reas: Relaciones, Capacitacin, Actitud y Liderazgo. Este libro es el primero de una serie de cuatro libros que ofrecen al lector un cursillo sobre lo que necesita para llegar a convertirse en un verdadero lder xitoso. Lo que todo lder necesita saber, el autor ha compilado lo que se necesita saber a partir de los conceptos bsicos sobre el liderazgo. Adems, contiene las ideas esenciales adquiridas en ms de treinta aos de experiencia como lder. A travs del libro, el autor define el concepto de liderazgo, identifica unos cuantos rasgos que todo lder debe desarrollar y muestra el impacto que el liderazgo puede tener en su vida y en la de los que estn bajo su direccin. Segn Maxwell el libro est concebido para un xito personal y administrativo. Ya sea que el lector tenga en su aspiracin formar un negocio, fortalecer a sus hijos o conquistar el mundo, el primer paso para lograrlo es elevar su nivel de liderazgo.

Parte I: La capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades y casi todas pueden aprenderse y mejorarse. Cuanto ms alto el liderazgo, mayor la efectividad. El autor nos presenta Ley del Tope. sta dice que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto ms baja sea la capacidad de una persona para dirigir, ms bajo ser el lmite sobre su potencial. Cuanto ms alto es el liderazgo, mayor es la efectividad. Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra la historia de los hermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. Dick y Maurice eran excelentes dueos de restaurantes. Saban cmo manejar un negocio, hacer eficiente su sistema, reducir gastos y aumentar ganancias. Eran administradores eficientes, pero no eran lderes. Su mentalidad puso freno a lo que podan hacer y llegar a ser. En la cspide de su xito, Dick y Maurice se hallaban frente a frente con la Ley del Tope. Sin embargo, Ray Kroc compr los derechos exclusivos de McDonalds y entre 1955 y 1959, logr abrir 100 restaurantes. Hoy da la compaa ha abierto ms de 21,000 restaurantes en no menos de 100 pases. Maxwell, cree que el liderazgo se desarrolla da por da. El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visin, mpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo de Teodoro Roosevelt. l es un ejemplo de superacin, cuando nio era dbil y muy enfermizo, sin embargo se convirti en un lder y uno delos ms deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos. El autor nos plantea que si uno desea ser un lder, puede lograrlo.

Parte II: Ser lder no es fcil, pero nada es imposible. Nadie logra y mantiene el xito sin la autodisciplina. Cmo puedo llegar a disciplinarme?, A qu debo dar prioridad en mi vida?, Cmo desarrollo la confianza?, Cmo plasmo efectivamente una visin?. De acuerdo con Maxwell la primera persona a quien uno dirige es a uno mismo. El autor nos trae el ejemplo de Jerry Rice, quien se considera la mejor persona que ha jugado como receptor en ftbol. Nos narra cmo ha sido Rice, ha trabajado duro para lograr lo que es hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poder de la autodisciplina. Nadie logra y mantiene el xito sin ella. Y no importa cun dotado sea un lder, nunca sus dotes alcanzarn su mximo potencial sin la aplicacin de la autodisciplina. sta permite que un lder alcance el nivel ms elevado y es la clave para un liderazgo duradero. Maxwell, afirma que el xito puede definirse como la progresiva realizacin de una meta predeterminada. Esta definicin nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad de trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el xito de un lder. Esa es la clave del liderazgo. El autor nos presenta el Principio 20/80. Un 20 por ciento de las prioridades darn un 80 por ciento de la produccin. Hay que emplear el tiempo, energa, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridades principales. Segn Maxwell, hay que distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemos delegar en otros. Adems, el xito del trabajo aumentar notablemente si usamos tres formas de trabajo: Requisito, Rendimiento y Recompensa. Si los requisitos del trabajo son iguales a las fuerzas que dan el ms alto rendimiento y el hacer estas cosas produce gran placer, entonces tendremos xito si actuamos de acuerdo a nuestras prioridades. Maxwell cree que la confianza es el fundamento del liderazgo. Hay tres cualidades que un lder debe ejemplificar para ganarse la confianza de la gente: competencia, comunicacin y carcter. La gente perdonar equivocaciones ocasionales basadas en la capacidad, especialmente si pueden ver que el lder an est creciendo, pero no confiarn en alguien que tiene deslices en su carcter. Ningn lder puede quebrantar la confianza de su gente y esperar mantener el mismo nivel de influencia. La confianza es el fundamento del liderazgo. Si el lder viola la confianza de la gente, ha terminado como lder. De acuerdo con Maxwell nosotros podemos medir slo lo que podamos ver. La visin es todo para un lder. El autor dice que le muestren a alguien sin visin y le mostrar a alguien que no va a ninguna parte. Nos trae el ejemplo de Walt Disney y cmo ha sido capaz de crear todo un mundo lleno de diversin para muchos nios.

Parte III: Si un lder no tiene influencia, jams podr ser lder de otros. Un buen lder crea lderes y en lo posible deja un legado. Por qu es importante la influencia?, Cmo funciona la influencia?, Cmo puedo extender mi influencia?, Cmo puedo hacer que dure mi liderazgo? Segn Maxwell, la verdadera medida del liderazgo es la influencia. El autor nos trae el ejemplo de la princesa Diana, como de ser una maestra del jardn de nios, se convirti en una princesa que lleg a tener gran influencia sobre muchas personas. Adems, el autor tambin nos presenta la diferencia entre liderazgo y administracin. Liderazgo es influir sobre las personas para que lo sigan a uno, mientras que administracin se concentra en mantener sistemas y procesos. De acuerdo con Maxwell, el verdadero liderazgo es ser la persona que otros siguen gustosa y confiadamente. Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro potencial de liderazgo si entendemos cinco niveles del liderazgo. (1) Posicin: Las personas lo siguen porque tienen que seguirlo. (2) Consentimiento: Las personas lo siguen porque as lo desean. (3) Produccin: Las personas lo siguen debido a lo que el lder ha hecho por la organizacin. (4) Desarrollo delas personas: La gente lo sigue por lo que el lder ha hecho por ellos. (5) Personaje: Las personas lo siguen por ser quien es y lo que representa. Segn Maxwell el acto de conceder facultades a otros cambia vidas. Si alguien encabeza cualquier clase de organizacin un negocio, un club, una iglesia o una familia-, aprender a facultar es una de las cosas ms importantes que har como lder. La concesin de facultades tiene una recompensa increblemente alta. No slo ayuda a los individuos que el lder mejora hacindolos ms eficientes, energticos y productivos, sino que tiene la capacidad de mejorar su vida, darle mayor libertad al lder y promover el crecimiento y la salud de la organizacin. A medida que faculta a otro, encontrar que la mayora de los aspectos de su vida mejorarn. Otorgar autoridad a otros puede liberar al lder personalmente y permitirle disponer de ms tiempo para las cosas importantes de su vida, aumentar la efectividad de su organizacin, incrementar su influencia sobre otros y, lo mejor de todo, lograr un impacto increblemente positivo en la vida de las personas a las que el lder faculta. Maxwell, afirma que el valor duradero de un lder se mide por su sucesin. El autor nos presenta el ejemplo de Roberto Goizueta, el presidente y jefe ejecutivo de la Coca-Cola. Un buen lder crea lderes y prepara a la organizacin para que siga funcionando aun cuando el lder ya no est presente. Eso fue lo que hizo Goizueta, an despus de su muerte inesperada, la Coca-Cola ha permanecido exitosa. El autor nos presenta la Ley del Legado. Un legado se crea slo cuando una persona pone a su organizacin en la posicin de hacer grandes cosas sin l.

CONCLUSION Suponga siempre lo mejor en los dems. Primero, procure comprender. Recompense las actitudes francas y honestas. Su respuesta debe ser comprensiva. Si lo ofenden, toma la iniciativa. Admita sus errores, disclpese y pida perdn. Haga odos sordos a las discusiones. Relacinese de persona a persona. Renueve su compromiso con las cosas ms comunes. Djese influenciar primero. Acepte a la persona y a la situacin. Habilite su mente y su corazn antes de preparar lo que va a decir. Eluda luchar o huir: hable a pesar de las diferencias. Reconozca que debe ensear y dedquele tiempo a ello. Deje bien sentados los lmites, las reglas, las expectativas y las consecuencias. No ceda ni haga concesiones. Est en el punto exacto y en los momentos cruciales. Emplee el lenguaje de la lgica y el de la emocin. Delegue con eficacia. Haga que los dems participen en proyectos importantes. Capactelos: es la ley de la cosecha.

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